開示 全文検索
EDINETやTDnetで開示されたＩＲ情報から全文検索することができます。
「 ROIC 」の検索結果
対象開示が多い為、表示を制限しています。
ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 07/07 | 18:45 | 9832 | オートバックスセブン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 則 3-1. 情報開示の充実 】 (1) 経営理念、経営戦略、経営計画 1 オートバックスセブングループのパーパス 「 社会の交通の安全とお客様の豊かな人生の実現 」 2 オートバックスセブンの経営理念 人とモビリティの未来を、 もっと楽しく、もっと自由に。 3 オートバックスセブンの進化の方向性 「 出かける楽しさ」を提案し続ける会社へ 4 成長目標 ( 長期ビジョン) 2032 年度連結売上高 5,000 億円 5 経営目標 ( 中期経営計画 ) 2026 年度連結売上高 2,800 億円 連結営業利益 150 億円 ROIC 7.0% 加えて、すべてのステークホルダーとの信頼関係を深める | |||
| 07/07 | 18:07 | 9832 | オートバックスセブン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 則 3-1. 情報開示の充実 】 (1) 経営理念、経営戦略、経営計画 1 オートバックスセブングループのパーパス 「 社会の交通の安全とお客様の豊かな人生の実現 」 2 オートバックスセブンの経営理念 人とモビリティの未来を、 もっと楽しく、もっと自由に。 3 オートバックスセブンの進化の方向性 「 出かける楽しさ」を提案し続ける会社へ 4 成長目標 ( 長期ビジョン) 2032 年度連結売上高 5,000 億円 5 経営目標 ( 中期経営計画 ) 2026 年度連結売上高 2,800 億円 連結営業利益 150 億円 ROIC 7.0% 加えて、すべてのステークホルダーとの信頼関係を深める | |||
| 07/07 | 16:45 | 7220 | 武蔵精密工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| う努めております。 < 原則 5-2> 経営戦略や経営計画の策定・公表 当社は資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応を経営の重要課題と認識しています。競争力の高い商品開発や生産プロセスの効 率化、財務規律の確保に向けた諸施策により、売上高に対する利益率や資本効率性 (ROA・ROE・ROIC)を高め、長期的な企業価値向上を目指し ます。企業価値の向上に向けた継続的な取り組みと同時に、積極的な情報開示とコミュニケ―ションの充実により株主や投資家の皆さまとの真摯 な対話に努めてまいります。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 20% 以上 30% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称 | |||
| 07/07 | 16:10 | 6701 | 日本電気 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 7 月 7 日 該当項目に関する説明 当社は、企業価値向上を構成する「 資本収益の改善 」などの各要素を「2025 中期経営計画 」の各施策に紐づけて実践しています。 また、各事業の特性に合わせて、部門毎に利益率向上や、CCC(Cash Conversion Cycle)やROIC( 投下資本利益率 )の改善など、資本効率を重 視したKPIを設定し企業価値向上に向けた取り組みを強化しています。 当社は、市場が想定する当社のWACC( 加重平均資本コスト)を6.5% 程度と認識しておりますが、それに対して2024 年度のROICは6.6%となっており ます。2025 年度のROICは7.3%に | |||
| 07/07 | 16:04 | 6996 | ニチコン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| により、経営目標として設 定した2026 年 3 月期連結売上高 2,000 億円、連結営業利益率 10% 以上の達成を図り、ROEおよびEPSの持続的向上とPBRの改善につなげてま いります。また、株主還元については、連結配当性向 30%を目途に持続的な利益成長に応じて配当を増加させる累進配当 (1 株当たりの年間配 当金の前期実績に応じて、配当の維持または増配を行うこと)を基本方針とします。 2024 年度の当社グループの資本コスト(WACC)*は7.0%( 当社推計値 )であり、ROIC*は4.9%、ROEは5.3%となっております。2024 年度の連結配 当性向は40.7%であり、12 | |||
| 07/07 | 16:00 | 8233 | 髙島屋 |
| 2026年2月期 第1四半期 決算説明会 質疑応答要旨 その他のIR | |||
| 店を核とした SC などの コア資産については、保有することにより、自由度を確保する「 持つ経営 」が基本方針である。 しかし、今回の「リバージュ品川 」のように、これに該当しない資産は、ROIC を考慮し、売却 等を検討していく。 今回、使う予定のないキャッシュは、株主還元に回すという機動的な判断を行ったが、キャッ シュ・アロケーションの基本的な方針は、成長市場への積極的な投資も含め変わりはない。 Q:ノンコア資産の売却は、以前から計画していて、発表がこのタイミングになったのか? それとも業績を見て判断したのか? ノンコア資産の売却や自己株式取得について、今後の 余地など教えてほしい。 A | |||
| 07/07 | 15:44 | 6770 | アルプスアルパイン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の管理の徹底を図っています。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2025 年 5 月 29 日 該当項目に関する説明 当社の資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について、事業製品ポートフォリオの変化による高付加価値の追求、次の主力事業 の仕込み、経営基盤の強化を基本方針とする中期経営計画 2027に取り組むことで、収益性を高めて、キャッシュを稼ぐ力を強化していきます。具 体的には、事業ポートフォリオの見直し、ROIC 経営の実践、ノンコアアセットの売却等を含めてキャッシュを生み | |||
| 07/07 | 15:06 | 9753 | アイエックス・ナレッジ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 査役のトレーニング】 コーポレートガバナンス基本方針第 4 章 9をご参照ください。 【 原則 5-1 株主との建設的な対話に関する方針 】 コーポレートガバナンス基本方針第 2 章 5をご参照ください。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 検討状況の開示 英文開示の有無 無し 該当項目に関する説明 当社は中期経営計画において当社が独自に算定した資本コスト(WACC)に基づき資本収益性を検証した結果、過去 5 年間のROICは10%から14 % 台を推移しており資本コストを上回っております。また、2025 年 3 月期のROEは14.1%で株主資本コストを上回っ | |||
| 07/07 | 14:53 | 2323 | ｆｏｎｆｕｎ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ://www.fonfun.co.jp/ir/ir-news/20995/ 今後、これらの指標を経営方針に反映させ、安定的に資本コストを上回る収益力の達成と、すべてのセグメントのROICがWACCを上回ることを目 標に、企業価値の向上に注力します。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) サイブリッジ合同会社 3,357,002 47.94 サイブリッジグループ株式会社 1,010,600 14.43 クリアデラ株式会社 336,200 4.80 日本証券金融株式会社 148,000 2.11 デジックス合同会社 130,000 1.86 | |||
| 07/07 | 13:45 | 2730 | エディオン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| は、従前より財務の健全性とともに資本収益性の向上を図るべく、ROE・ROICの向上を経営目標のひとつとして掲げております。現在、当社 の株主資本コストは約 5%と算定しており、過去 5か年においてROEは継続的に株主資本コストを上回り、2025 年 3 月末時点においてもCAPMを用 いて算出される株主資本コストを上回っているものの、その水準は低いものだと認識しております。 2. 改善に向けた取り組み 当社は、2022 年 5 月に2026 年 3 月期中期ビジョンを開示いたしました。売上高の成長だけではなく、経費コントロールの強化と資本効率性の向上 によりROE10% 以上、ROIC 10 | |||
| 07/07 | 13:19 | 2281 | プリマハム |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| います。具体的には経営目標として「ROE10% 以上 」を掲げており、また、重要な投資案件ではROICを判断材料のひ とつとしています。また配当方針については、株主の皆様への利益配分を経営の重要課題と捉えており、配当性向 40% 以上を目標としつつ、安定 的配当を継続的に実施していくことを基本としております。以下ホームページ等で開示しております。 【プリマハムグループ統合報告書 】 https://www.primaham.co.jp/ir/library/prima_integratedreport2024_all.pdf (ⅱ) 当社は、透明性の高い誠実な経営を行い、また、変化に対応した意 | |||
| 07/07 | 09:23 | 5802 | 住友電気工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 貢献度を勘案し、決定することとしています。 ・支給総額については、株主総会において承認決議した報酬額の枠内で決定することとしています。 3 賞与の決定に関する方針 ・賞与については、業績連動報酬とし、その総額については、事業内容、規模等の類似する企業を対象とした役員報酬に関する第三者の 調査を活用することにより、報酬水準の客観性を確保した上で、毎期の会社業績、特に当社が経営戦略上重視している売上高、営業利益 やROIC、親会社株主に帰属する当期純利益等に加え、配当水準等を総合的に勘案し、株主総会の決議を経て決定することとしています。 ・各人への配分は、中長期的な観点も踏まえ、職位や責任度合い | |||
| 07/07 | 09:15 | 4205 | 日本ゼオン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 ■ 規模的成長・資本効率性を測定する目標値を設定 売上高、営業利益、ROEに加えて、規模的成長を測定するEBITDA、資本効率性を測定するROICを財務目標値として設定しています。第 3フェーズ のキーワードである「 選択と集中 」のもと、ポートフォリオの組み換えを推進し、高収益製品の割合を増やしていくことで財務目標値を達成してまい ります。 ■ 成長 4 分野へのリソース集中投入、事業ポートフォリオの組換え促進 中期経営計画第 3フェーズの成長を牽引する「 成長ドライバ」、第 4フェーズ以降の拡大を狙う「 次期成長ドライバ」に経営資源を集中し、当社が特 定した成長 4 分野 (モビリティ | |||
| 07/05 | 12:00 | 7744 | ノーリツ鋼機 |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| FY21) 売上収益 544 億円 870 億円 1,065 億円約 2 倍 事業 EBITDA 110 億円 175 億円 243 億円約 2 倍 営業利益 63 億円 125 億円 205 億円約 3 倍 ROIC* 2 2.5% 5%~6% 9.2% +6.7pt EPS 110 円 220 円 452 円約 4 倍 配当性向 25% 40% 40% +15pt ( 参考 ROE) 3.6% 4.0% 7.5% +3.9pt ( 非継続除く6.7%) *1 FY21 は連結外となった医療情報の数値を除く *2 ROIC=NOPLAT( 営業利益 ×(1−みなし税率 ))÷ 投下資本 (ネット | |||
| 07/04 | 20:31 | 9927 | ワットマン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、ROE( 自己資本利益率 )やROIC( 投下資本利益率 )を重要な資本効率の指標として重視しています。ただし、現在は成長フェーズにあ り、中期的な企業価値向上を目指す中で、ROICやROEの一時的な低下を受け入れ、成長投資を優先する場合もあります。 しかし、上場企業として、中期的な企業価値と株主価値を毀損することが無いよう、WACCを超えるROICの創出、及びエクイティコストを超えるROE の創出を一つの指標としております。 現在、これらの目標は達成されております。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 川畑泰史 | |||
| 07/04 | 17:50 | 1925 | 大和ハウス工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 度の構築を図っています。 < 年次賞与 > 取締役 ( 社外取締役を除く)を支給対象とし、短期財務目標 ( 営業利益・ROIC)の達成及び人的資本の価値向上・組織力強化等の短期非財務目標 達成に対するインセンティブとして、当社が定めた短期財務・非財務目標の達成度に応じた報酬額を金銭にて業績連動報酬として支給します。 < 株式報酬 > 取締役 ( 社外取締役を除く)を支給対象とし、当社の企業価値の持続的な向上及び「 生きる歓びを分かち合える世界 」の実現に向けた中長期的な 社会価値創出への取組みに対するインセンティブの付与と、株主の皆様との一層の価値共有を図るため、株式報酬として以下の2 種類の | |||
| 07/04 | 17:45 | 8209 | フレンドリー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 業価値の持続的な向上に向け、資本コストや株価を意識した経営の重要性を認識しております。 特に、資本効率 (ROIC 等 )の観点を経営に組み込むことで、投資リターンの最大化と資本の最適活用を図っております。現在の収益性や資本効 率に関しては、十分とは言えないと認識しており、今後の重要な経営課題と捉えています。 こうした課題に対し、収益構造の見直し、コントロールの強化、不採算事業の再評価といった経営資源の最適分配を進めております。また、成長 分野への選択的投資や、財務戦略・IR 活動を通じて資本市場との対話も強化してまいります。 今後も資本コストを意識した経営を徹底し、資本効率の継続的な改善と | |||
| 07/04 | 17:14 | 7883 | サンメッセ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 営戦略や経営計画の策定は行っておりますが、資本政策は適時適切かつ機動的に判断し、実施すべきものと考えているため、具体的 な基本方針を公表、説明はしておりません。しかし、次期中期経営計画を策定しているところであり、資本政策の基本方針が開示できるよう、検討 しております。 なお、資本政策の基本方針を作成しておりませんが、重視している経営指標を自己資本当期純利益率 (ROE)、総資産利益率 (ROA)の向上とし、 投下資本利益率 (ROIC)を経営目標として掲げる検討を進め、企業価値向上に努めてまいります。 【 補充原則 5-21 事業ポートフォリオ】 現時点において事業領域の拡大のための成長戦略を | |||
| 07/04 | 17:01 | 4290 | プレステージ・インターナショナル |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 保障する上で必要な措置として、決算説明会及び株主との面談は、 すでに開示されている情報を敷衍して説明することとし、開示されていない重要事実に該当する事実については説明しない。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2025 年 6 月 23 日 該当項目に関する説明 当社は、自社の資本コストや資本収益性の現状分析を実施しております。2025 年 3 月期において、ROEは株主資本コストを上回ってエクイティスプ レッドは4.7%となっております。また、ROICもWACCを大きく上回っており | |||
| 07/04 | 16:48 | 4063 | 信越化学工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 目に関する説明 当社はエクイティスプレッドを強く意識して、事業に取り組んでいます。毎年、終了した事業年度の資本コストを計算し、資本収益性 (ROEおよび ROIC)と比較した結果を取締役会に報告しています。直近年度において算定した資本コストは約 8%で、ROEおよびROICはそれぞれ12.0%、 18.2%でした。当該期において資本コストを上回る資本収益性を達成していることを確認しました。ROEおよびROICの詳細等については、当社 ホームページに掲載している有価証券報告書または決算短信をご覧ください。 (https://www.shinetsu.co.jp/jp/ir/ir-data/) 2 | |||