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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 07/03 | 16:46 | 8050 | セイコーグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| じた額 ( 業績連動部分 )を合算した金額とする。業績連動部分の 株式報酬は、目標値に対する達成度に応じ、0~200%の範囲で変動する。なお、固定部分と業績連動部分の割合はそれぞれ50%である( 業績達 成率が100%の場合 )。 ・業績指標 1 連結営業利益 2 連結売上総利益率 3 連結 ROIC 4ESG 指標 :CO2 排出量削減率 (Scope1・2) 等 ※1~3の目標値は第 8 次中期経営計画の初年度は対外公表値とし、同計画 2 年度 ~4 年度は、前年度実績に当年度と前年度の目標値の差額 ( 率 )を加えたものとする。4の目標値は第 8 次中期経営計画の方針に基づく当該年度の目 | |||
| 07/03 | 15:50 | 6752 | パナソニックホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 原則を、すべて実施しています。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 【 原則 1-3 資本政策の基本的な方針 】 当社は、事業運営にあたって、「 投下資本収益性 」を重視するとともに、「 財務安定性 」の向上にも重きを置いています。 「 投下資本収益性 」については、資本市場の期待収益率を上回るリターンを継続的に創出するため、事業部毎にROIC( 投下資本収益率 )や WACC( 加重平均資本コスト)を算出し、資本コストを意識した経営を行い、全事業で事業別 WACC+3%ポイントを超えるROIC 水準を目指します。 当社は、成長性とROICに基づき、各事業の立地・競争力を | |||
| 07/03 | 15:30 | 2809 | キユーピー |
| 2025年11月期 第２四半期（中間期）決算補足説明資料 その他のIR | |||
| + 36% ROA 8.3% 7.9% △ 0.4% - ROIC 6.8% 6.8% + 0.0% - ROE 7.3% 9.5% + 2.2% - 営業利益率 7.1% 6.8% △ 0.3% - 国内事業利益率 7.2% 6.9% △ 0.4% - 海外売上高伸長率 ( 現地通貨ベース) 11% 11% + 0% - 為替 相場 米国ドル(1$ 当たり) 151 円 148 円 △ 3 円 - 人民元 (1 元当たり) 21 円 20 円 △ 1 円 - 加工油脂向け大豆・菜種白絞油 日経ローリー相場平均価格 351 円 376 円 + 25 円 - 全農東京鶏卵相場 M サイズ基準値 | |||
| 07/03 | 15:30 | 2809 | キユーピー |
| 2025年11月期 上期（中間期）決算説明資料 その他のIR | |||
| 年度業績見通し 着実な海外成長と国内の迅速な価格改定により 年間計画達成を見込む 売上高 営業利益 経常利益 純利益 5,050 億円 345 億円 366 億円 292 億円 前年比 +4% 前年比 +0% 前年比 △1% 前年比 +36% ROE ROIC 国内事業利益率 海外伸長率 9.5% 6.8% 6.9% +11% 前年差 +2.2% 前年差 +0.0% 前年差 △0.4% 現地通貨前年比 © Kewpie Corporation All rights reserved. 17 3.2025-2028 年度 中期経営計画戦略の進捗 ( 今後の展望 ) © Kewpie | |||
| 07/03 | 15:30 | 3612 | ワールド |
| 2026年２月期 第１四半期決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| を反映した12ヶ月換算のROEは、前連結会計年度の13.6%から0.2ポイント減少 の13.4%となりました。前連結会計年度に一時的に計上した収益による影響も含まれておりますが、こうした一時 収益を除いた実質ベースで持続的な目標値の超過を目指してまいります。 (ROIC) 当社グループでは、次期の中期経営計画で本格的な成長戦略を追求できるよう、価値創造的な状態を「PLAN- W」で創り上げることが重要と認識しております。具体的には、「PLAN-W」において、最適資本構成の下でROEが COEを超過する状態や、投下資本利益率 (ROIC)が加重平均資本コスト(WACC)を上回る状態を目指しており | |||
| 07/03 | 15:30 | 3612 | ワールド |
| 2026年２月期 第１四半期決算補足資料（データブック） その他のIR | |||
| 23.7% 1,144 - 117 504.2% 470 - 141 120.6% 価償却費及び償却費 減 Depreciation and amortization 18,103 - 4,645 106.8% 4,220 94.8% 15,680 - 4,351 103.1% ROIC(Return on invested capital) (F) 3.6 3.2 3.2 3.4 3.5 Inventory turnover ratio (G) 0.72 0.71 0.67 0.86 0.92 Copyright© 2025 WORLD CO., LTD. All rights | |||
| 07/03 | 15:30 | 6370 | 栗田工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ROICを重視した経営を行っております。詳細は中期経営計画や統合レ ポートの20ページ「 財務戦略 」 等に記載しておりますので、ご参照ください。 中期経営計画 https://www.kurita-water.com/ir/manage-policy/plan.html 統合レポート https://www.kurita-water.com/ir/library/annual-report.html 2. 資本構成 外国人株式保有比率 30% 以上 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 ( 信託口 ) 16,029,000 | |||
| 07/03 | 12:00 | 7958 | 天馬 |
| Notice of the Extraordinary Shareholders’ Meeting 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| error will be required. During the period that the Company attempts to make that transition, it is anticipated that management indicators such as ROE and ROIC will fall below investor expectations, so the Company believes that if it maintains its listing, it will be difficult to implement a variety of | |||
| 07/03 | 11:44 | 9021 | 西日本旅客鉄道 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 響を与えていると認識しております。当社とし ては、成長と賃上げの好循環を回し、鉄道事業の持続性を高めるため、インフレに適応できる運賃制度への見直しについて引き続き政府に要望し ていくほか、鉄道事業の構造改革、ライフデザイン分野の比率拡大によるポートフォリオの再構築を進め、これらに対するアカウンタビリティを高め ることで株主資本コストの引き下げを図ります。事業ポートフォリオの構造に関する開示レベルの向上も資本市場の期待の高い事項と認識してお り、当社の事業ポートフォリオ経営の推進について改めて考え方をお示しすることと合わせて事業別 ROICを開示しました。事業別 ROICの活用によ り、ROIC | |||
| 07/02 | 15:16 | 5162 | 朝日ラバー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| のものの成長で利益を稼ぐことを主軸と考え ており、そのゴールと進捗状況を正しく測る指標としてROIC( 投下資本利益率 )を採用しています。2025 年 3 月期のROICは0.02%となり、市場が期 待しているリターンを創出できていない状態が継続していると認識しています。今後成長が見込まれる事業に対しての投資は継続を拡大するとと もに、経営資源を効率的に配分することにより収益性の改善に取り組んでまいります。 当社のPBR( 株価純資産倍率 )は2025 年 3 月末時点で約 0.5 倍となっています。2025 年 3 月期の連結 ROE( 自己資本当期純利益率 )を構成する当 期純利益が赤字 | |||
| 07/02 | 14:16 | 6849 | 日本光電工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| /communication.html 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2025 年 7 月 2 日 該当項目に関する説明 当社は、企業価値・株主価値増大に向けて連結 ROE( 連結自己資本当期純利益率 )を重要な経営指標としており、3ヵ年中期経営計画 「BEACON 2030 Phase II」において、資本コストを上回る12%を目標としています。資本コストは毎年見直しており、現在 8% 程度と見ています。 中期経営計画の推進による利益率の改善を最優先としつつ、日本光電版 ROICの導入、在庫圧縮や債権回収の早期 | |||
| 07/02 | 14:02 | 285A | キオクシアホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ) 英文開示の有無 有り 該当項目に関する説明 当社は、持続的な成長と企業価値の向上に向け、投下資本効率 (ROIC)の向上に注力します。売上収益の20% 以内を目安に設備投資の規律を 保った上で、需要に沿った適切な生産水準を維持するとともに、生産効率の改善やコスト競争力の強化を図ることで、安定的に資本コストを上回る 資本収益性の創出を目指します。 株主価値の向上に向けては、市場成長を捉えた収益成長、並びにフリー・キャッシュフローの拡大が重要と捉えております。成長投資に必要な資 金の確保に向けて、財務体質の強化を最優先に取り組みます。 株主還元については、一定水準への財務体質の改善を達成した | |||
| 07/02 | 13:55 | 6976 | 太陽誘電 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 アップデート日付 有り 2025 年 5 月 28 日 該当項目に関する説明 当社は2025 年度を最終年度とする「 中期経営計画 2025」の中で、ROE15% 以上、ROIC10% 以上の目標を設定しております。 資本コストについては定期的に確認しており、2025 年 3 月末の当社の株主資本コストは7.2%~11.1%、加重平均資本コスト(WACC)については5.4% ~7.7%( 当社推計値 )と認識しております。 2024 年度についてはROE、ROIC 共に目標値に | |||
| 07/02 | 12:46 | 6997 | 日本ケミコン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 示の有無 無し アップデート日付 2024 年 12 月 24 日 該当項目に関する説明 当社は、企業価値の向上を図るべく、取締役会で決議した 2026 年 3 月を最終年度とする第 10 次中期経営計画の中で、売上高 1,700 億円、営 業利益 140 億円、ROE15%、ROIC7%の目標を掲げ、継続的な資本効率の向上と PBR の改善を図ってまいります。 2024 年度の当社グループの株主資本コストは10%~11%、加重平均資本コスト(WACC)は4%~5%( 当社推定値 )と認識しており、資本コスト を上回る目標値を設定し、資本コスト・ROICの改善に向けた取り組みを行うことで、企業 | |||
| 07/02 | 11:39 | 7162 | アストマックス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容取組みの開示 ( 初回 ) 英文開示の有無 無し 該当項目に関する説明 当社は、「 中期ビジョン2028」において、事業・財務・非財務の戦略を三位一体で推進し、資本コストや株価を意識した経営を行うことを基本方針と しております。 当社の考える循環サイクルは以下のとおりです。 「 適切な財務レバレッジ」と「ROIC 向上 」→「ROE 向上 」→「キャッシュ創出力向上 」→「 株主還元と成長投資 」と「PBR1 倍超 」 その中で当社は以下の施策を実行し、WACCを上回るROICの水準維持と向上を目標として掲げております。 目標 | |||
| 07/02 | 11:29 | 3109 | シキボウ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、前中期経営計画 「ACTION22-24」の基本方針である「 経営基盤の強化 」としてROICを導入し、「 資本効率を重視した既存事業の稼ぐ力 の向上と事業ポートフォリオの見直し」を挙げ、新中核事業である化成品事業をさらに強化するために、連結子会社である株式会社シキボウ堺に おいて2025 年 1 月に新工場を稼働させました。また、中国における子会社の再編など、事業ポートフォリオの見直しを積極的に行っております。 引き続き持続的な成長と中長期的な企業価値向上にむけて、中核事業への経営資源の集中と事業ポートフォリオの再構築を進めることを基本方 針とし、実施体制および事業評価の仕組み等について継続 | |||
| 07/02 | 10:26 | 7781 | 平山ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 把握するとともに、株主・投資家との建設的な対話に活かします。また、事業戦略やESG 等の非財務 情報の提供についても、一層注力してまいります。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 アップデート日付 有り 2024 年 9 月 26 日 該当項目に関する説明 当社は、重要な経営指標を売上総利益率、販売管理費率、営業利益率、投下資本利益率 (ROIC)とした上で、自社の資本コスト( 株主資本コスト 及び加重平均資本コスト(WACC))を上回るよう稼ぐ力の追求と資本効率性の向上に取り組んでおります。安定的にROICが資本 | |||
| 07/02 | 10:00 | 3401 | 帝人 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 報酬 :25% (c) 変動報酬である譲渡制限付株式報酬 :10% (d) 変動報酬である業績連動型株式報酬 :15% (5) 業績連動報酬等に対する業績評価指標 1) 業績連動報酬 基礎収益力の回復、並びに事業ポートフォリオ変革の推進を動機づけるために、「 事業利益 」、「 税後事業利益 ROIC」 及び役員共通のサステナビ リティに関する非財務指標 ( 安全 )を含む「 個人業績目標 」を執行役員を兼務する社内取締役に対する業績評価指標に設定しています。 2) 業績連動型株式報酬 中長期的な企業価値向上・株主価値向上の実現を動機づけるため、「 当期利益 ROE」、「TSR」 及び | |||
| 07/02 | 09:47 | 9502 | 中部電力 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 姿の実現に向け、取締役会で社外取締役 ( 監査等委員である取締役を含む。)の知見を活かしつつ、 経営方針・戦略策定等をより一層重点的に審議することを目的として、年度計画に基づく個別案件の決議については執行側へ さらに権限委譲を進めるべく議論を実施してまいります。 (2) 監督機能強化に向けたモニタリングの充実化 業務執行に対する監督機能強化のため、ROICをはじめとした管理指標等を用いてモニタリングを強化するとともに、取締役会等の 議題見直しによってモニタリングに関する議論時間をより確保いたします。 なお、取締役 ( 監査等委員である取締役を含む。) 全員での議論における主な意見は以下のとおり | |||
| 07/01 | 19:45 | 8005 | スクロール |
| スクロールグループ統合報告書 2025 ESGに関する報告書 | |||
| 価値の最大化と 持続的成長 ROE 経営、ROIC 経営、 キャッシュ・マネジメント・システム 中長期ビジョン 「 真のMSCとは」 キャピタルアロケーション方針 (2025 年度 ~2029 年度累計 ) スクロールグループでは、中長期的な投資とリスクに備え、財務健全性を維持しながら資本コストを 当社グループが標榜する中長期ビジョン「 真のマーケティン 450 上回る資本収益性を維持するために、ROE( 自己資本当期純利益率 )、ROIC( 投下資本利益率 )を重要 グソリューションカンパニー( MSC )になるために、マーケティン な管理指標として導入し、自律的な企業価値の最大化と持続的成 | |||