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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 07/01 | 10:56 | 4912 | ライオン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 業価値の向上を目指します。 <2030 年の目指す指標 > 〇 経済価値の創出 【 持続的な収益性向上 】 ・EBITDAマージン※1 : 16% 超 ・ROIC※2 : 10~12% 【 海外の成長継続 】 ・海外売上高構成比 : 50% 〇 社会価値の創出 【 生活者一人ひとりのQOL 向上への貢献 】 ・オーラルヘルスケア習慣 :5 億人 ・清潔・衛生習慣 :5 億人 【 脱炭素社会・資源循環型社会への貢献 】 ・石化由来プラスチック使用率 :70% 以下 ・ライフサイクル水使用量削減 (2017 年比、原単位 ):30% 削減 ※1 連結売上高に対するEBITDA*の割合 * 事業利益 | |||
| 07/01 | 10:30 | 3107 | ダイワボウホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ESG」についても重点テーマとして掲げ、気候変動を含む各活動を策定・承認し、進 捗状況を確認しております。TCFDへの対応については、気候変動が当社事業に与えるリスクと機会の分析を進め、その趣旨に賛同するとともに 枠組みに基づき当社ウェブサイトで公開しております。 https://www.daiwabo-holdings.com/ja/sustainability/tcfd.html ( 人的資本および知的財産への投資等 ) 中期経営計画において、資本効率を意識した経営として、投下資本利益率 (ROIC)が中長期的に資本コストを上回ることを目指し、持続的な企 業価値向上を図っております。 同計画に | |||
| 07/01 | 10:30 | 2613 | Ｊ－オイルミルズ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 強化を進め、その実行性の 向上をめざして内部統制を充実させてまいります。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 当社は、コードに制定されている各原則を全て実施しております。末尾 「コーポレートガバナンス・コード実施状況表 」をご参照ください。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 【 原則 1-3】( 資本政策の基本的な方針 ) 当社は、企業価値向上に向けて、資本コストを把握した上で、資本コストを達成すべき収益率として捉え、重要な経営指標としてROEおよびROIC の目標値を設定することにより、当社の事業構造に見合った最適資本構成を構築し、資本収益性 | |||
| 07/01 | 09:49 | 9274 | ＫＰＰグループホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 与ポイントは、決算短信において公表する目標値に対する業績達成度等に応じて、基本ポイントの0~200%の範囲内で変動させておりま す.。 ⅵ. 業績達成度等を評価する指標は、中期経営計画の目標を達成し当社グループの中長期的な業績及び企業価値向上への取締役等の貢献意 欲をさらに高めることを目的に、2025 年 3 月末日で終了する事業年度までは連結 ROIC、親会社株主に帰属する当期純利益、非財務指標 ( 環境負 荷軽減に資する商品の開発や流通の進捗状況等 ) 等としておりました。 2024 年度の目標値は、連結 ROICが5.80%、親会社株主に帰属する当期純利益が11,000 百万円でした。実 | |||
| 07/01 | 09:46 | 6594 | ニデック |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ://www.nidec.com/jp/ir/management/disclosure/ 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 アップデート日付 有り 2025 年 7 月 1 日 該当項目に関する説明 当社は、財務の健全性を維持しつつ中長期的に利益ある成長を実現するため、資本コストを意識した経営諸施策を加速するべく、ROIC( 投下資 本利益率 ) 経営を進化させキャッシュフロー創出力を向上させることを最優先課題として取り組んでいます。2025 年度から始まる中期経営計画 「Co nversion2027」では | |||
| 07/01 | 09:27 | 4626 | 太陽ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| %であり、株主資本 コスト7~9%( 当社推定値 )を上回りました。 ROIC 及びROEの実績及び株主資本コストの詳細については、決算説明資料をご参照ください。 (2025 年 3 月期決算説明資料 ) ( 和文 )https://www.taiyo-hd.co.jp/_cms/wp-content/uploads/2025/04/20250430_03.pdf ( 英文 )https://www.taiyo-hd.co.jp/_cms/wp-content/uploads/2025/04/en20250430_03.pdf 配当の方針については、開示資料をご参照ください。 ( 和文 | |||
| 07/01 | 09:13 | 5989 | エイチワン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| Creat or」を目指してまいります。 ◇Change 2027 〔 経営方針 〕 ビジネスポートフォリオと事業構造の転換・組み換え 〔 経営指標 〕 1 営業利益 :2025 年 3 月期 110 億円、2026 年 3 月期 135 億円、2027 年 3 月期 160 億円 2 投下資本利益率 (ROIC):2025 年 3 月期 ~2027 年 3 月期 7% 以上 【コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 】 当社は、経営理念に立脚し、ESG( 環境・社会・ガバナンス) 各領域の諸施策を推進することを通じて「 世界に貢献する企業になる」ことをサステナビ リティの基本方針 | |||
| 07/01 | 09:01 | 4917 | マンダム |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の最終年度における連結売上高、連結営業利益率および連結 ROICとしており、評価の変動幅を標準の67%~133%としています。当該 指標を選択した理由は、持続的な成長に向けた健全な中長期インセンティブとして機能させるためです。譲渡制限付株式報酬として付与する株式 数は、当社の中期経営計画の対象期間の初年度に、中期経営計画の対象期間にわたる職務遂行の対価に相当する額に基づき決定しています。 (ⅳ) 取締役会が経営陣幹部の選解任と取締役・監査役候補の指名を行うに当たっての方針と手続 当社の取締役会が経営陣幹部の選解任と取締役と監査役の指名を行うにあたっての方針と手続については、以下のとおりでありま | |||
| 07/01 | 07:30 | 9508 | 九州電力 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ESGデータブックにて開示しております。 ( 九電グループ統合報告書 ) https://www.kyuden.co.jp/ir_library_annual.html ( 九電グループESGデータブック) https://www.kyuden.co.jp/ir_library_esg.html 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2024 年 10 月 3 日 該当項目に関する説明 当社グループでは、ROIC 経営の推進、カーボンニュートラルの実現や人的資本充実に向けた取組みなど、財務・非財 | |||
| 06/30 | 18:41 | 6762 | ＴＤＫ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 事業ポートフォリオマネジメントの強化 (ROIC 経営の強化 ) 3フェライトツリーの進化 ( 未財務資本の強化 ) 7 を3 本柱としました。 中期経営計画においては、全社経営目標のひとつにROICを設定しています。 主要事業の成長戦略の確実な実行に加え、課題事業への対処を含むポートフォリオ戦略、未財務資本の強化等により計画を上回る成果を目指し ます。 2024 年 3 月期 :ROIC 5.3%(WACC 7%) 2027 年 3 月期 :ROIC 8% 以上 中長期で目指す姿 :ROIC12% 以上 また、事業ポートフォリオマネジメントにおいては、投下資本収益性のミニマムハードルレート | |||
| 06/30 | 17:05 | 2229 | カルビー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 示の有無 有り アップデート日付 2025 年 6 月 30 日該当項目に関する説明 当社は、ROEを資本収益性の指標としており、成長戦略 「Change2025」(2024 年 3 月期 ~2026 年 3 月期 )の期間におけるROEの目標を10% 以上とし ております。 また、事業成長と付加価値創出を重視した経営の実践のため、全社経営指標としてROIC 目標を設定し、ROICの向上と最適資本構成等を通じた 資本コストの低減により企業価値向上に取り組みます。 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応については、以下の資料にて開示しております。 「2030ビジョン・成長戦略 | |||
| 06/30 | 16:16 | 4650 | ＳＤエンターテイメント |
| 有価証券報告書－第71期(2024/04/01－2025/03/31) 有価証券報告書 | |||
| の皆さまの充実した余暇の実現により、人生 100 年時代に幅広い世代へ、ココロ とカラダの健康を支える「 差別化された高品質なソリューション、継続的なサポート」をお届けしていきたいと考 えております。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、収益力を示す指標として売上高営業利益率、経営の安全性を示す指標として自己資本比率、ま た、経営の効率化を示す指標として自己資本当期純利益率を重視しております。 2025 年 3 月期連結実績 2024 年 3 月期 2025 年 3 月期 前年差 PBR ( 円 ) 1.7 1.6 △0.1 ROE (%) 8.2 6.1 △2.1 ROIC | |||
| 06/30 | 16:00 | 4833 | Ｄｅｆ ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ |
| 事業計画及び成長可能性に関する事項 その他のIR | |||
| 支援する顧客伴走型のコンサルティングサービスを展開 2025 年 3 月期以降は、サービスラインアップとして「ストラテジーコンサルティング」、「オペレーションコンサルティング」 及び「テ クノロジーコンサルティング」を展開し、事業を一本化 支援依頼 戦略策定 新規事業戦略策定、サステナビリティ戦略策定、 マーケティング戦略策定、ROIC 経営導入等 業務支援 人事制度設計、業務効率化等 IT 領域 基幹システム導入、クラウド基盤導入、新規デー タ管理基盤及びBIツール導入、IT PMO 支援等 クライアント サービス提供 ストラテジーコンサルティングサービス | |||
| 06/30 | 16:00 | 5858 | ＳＴＧ |
| 事業計画及び成長可能性に関する事項 その他のIR | |||
| ) 2028/3 月期 ( 目標 ) 将来 (イメージ) IPOによる資金調達 設備投資 投資 銀行借入 M&A 資本調達 ( 種類株式 ) 設備投資 Mid-Term Management Plan 中期経営計画概要 新たな中期経営計画の期間中においては、将来の成長スピードを加速させるために、 M & A や設備投資に注力します。 ROIC( 投下資本利益率 ) 等、キャッシュフローに関する意識の重要性は認識してい ますが、この3 年間はリスクテイクを優先させたいと考えております。 2024 年 3 月期 ( 実績 ) 2025 年 3 月期 ( 実績 ) 2028 年 3 月期 ( 目標 | |||
| 06/30 | 16:00 | 7013 | ＩＨＩ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 向上をはかることを目的とした 業績指標である「 連結 ROIC」とし、グループ経営方針の見直しに応じて適宜変更を検討することとします。 2) 報酬の算定方法 業績連動型株式報酬として個人別に交付する株式の数 ( 一部については、株式の時価に相当する額の金銭が交付されます。)は、役職位ごとの 基準交付株式数に、「 連結 ROIC」の目標達成率に応じた係数を乗じたものであり、業績目標を達成した場合に交付する数を100とすると、その達 成度に応じて概ね0~150 程度で変動します。 < 譲渡制限付株式報酬 > 毎期、役位別に設定されたポイント相当の譲渡制限付株式を交付します。 株価を意識した経営なら | |||
| 06/30 | 16:00 | 6390 | 加藤製作所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| た。同計画では投下資本利益率 (ROIC)および自己 資本利益率 (ROE)を新たな経営指標に据え、改善施策や目標値を記載しております。 中期経営計画の詳細につきましては以下の当社ウェブサイトをご参照ください。 【 日本語 】https://www.kato-works.co.jp/ir/html/1_01plan.html 【 英語 】https://www.kato-works.co.jp/eng/ir/html/01_02management.html 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日 | |||
| 06/30 | 16:00 | 5021 | コスモエネルギーホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 位一体の資本政策実現 」「 経営基盤の変革 」を策定しました。 ・第 7 次連結中期経営計画においては、WACCをベースとした資本コストを把握した上で、資本コストを上回るROICの目標値を設定しています。 ・資本政策については、株主還元・財務健全性・資本効率のいずれも欠けることなく三位一体で実行することとし、総還元性向の引き上げと下限設 定額を上回る安定配当の実施、財務健全性目標の算定方法の開示など、資本市場への積極的な開示はもちろん、株価を十分に意識した内容と しています。 ・取締役会において市場評価も含めた現状分析を行い、2023 年度は四半期決算毎に、2024 年度は通期決算において、説 | |||
| 06/30 | 15:50 | 8897 | ＭＩＲＡＲＴＨホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 説明会資料の開示と動画の公開をしております。なお、体制整備・取組みに関する方針 につきましては、本報告書の「Ⅲ.2.IRに関する活動状況 」に記載しておりますので、ご参照ください。 【 原則 5-2】 当社では、事業セグメント毎の資本コスト( 株主コスト及び加重平均資本コスト(WACC))を把握するとともに、セグメント別の収益指標 (ROIC)を把 握することで採算性の明確化を図っております。生産性と収益性の向上による資本効率の追求を資本政策の基本方針とし、2028 年 3 月期を最終 年度とした中期経営計画の重要経営指標の1つとしてROE9% 以上を目標に掲げております。事業ポートフォリオの | |||
| 06/30 | 15:44 | 7637 | 白銅 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社の株主資本コストは、CAPMをベースに計算しております。計算のタイミングや前提の違いにより変動があるためレンジで捉えておりますが6.0 ~9.0%と認識しております。また、社内では、毎期算定する資本コストを参考に投資判断を行っております。一方、2025 年 5 月に開示した中期経営計画で重要財務指標としてROICを掲げ、資本収益性を意識した経営を行っております。直近実績では、株 主資本コストを上回るROICで推移していると認識しております。 また、株価を意識した経営については、業績向上による株価向上はもとより、従来の取締役に対する株価連動賞与に加え | |||
| 06/30 | 15:40 | 7925 | 前澤化成工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 立てております。な お、決算説明会については、オンラインで開催しており、時間や場所の制約を削減することで対話の機会が確保されるように努めております。 ( 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ) 当社は、自社の株主資本コストの算出を行い、当該株主資本コストや加重平均資本コストを投資の検証に用いるなど、企業価値向上に向けた一 つの指標として活用しております。原則として事業年度ごとに見直しを行っており、CAPM 理論を用いて算出しております。事業セグメントの特性に 応じ、当該数値と自社 ROEまたはROICとの比較を行いつつ、売上・利益水準を伸ばすことはもちろんのこと、TCFD 提言に | |||