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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 05/28 | 15:45 | 9064 | ヤマトホールディングス |
| Notice of the 160th Ordinary General Meeting of Shareholders(Measures for Providing Information in Electronic Format),2025 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| i) through iv) above, the Yamato Group has set operating margin, ROE, and ROIC as new management metrics to embed management principles with greater emphasis on capital efficiency and achieve ROI above WACC. Besides improving business profitability and accelerating profit growth, we will work to | |||
| 05/28 | 15:45 | 9024 | 西武ホールディングス |
| Notice of the 20th Annual General Meeting of Shareholders 2025 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| social development and environmental preservation, and to provide safe and comfortable services. At the same time, we are working towards transforming our business model, having formulated the “Seibu Group’s Longterm Strategy to 2035” with the aim of sustainably enhancing corporate value through ROIC | |||
| 05/28 | 15:33 | 3543 | コメダホールディングス |
| 有価証券報告書－第11期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| をつなぐ」のスローガンのもとで、お客様を含む全てのステークホルダーの皆様の多様化する価値観 (VALUES)に沿った提供価値の共創に努めております。中期経営計画 「VALUES 2025」においては、2026 年 2 月末 までに店舗数を1,200 店舗とする目標を掲げるほか、財務価値の維持拡大として、2021 年 2 月期を起点とした基本 的 1 株当たり利益 (EPS)の年平均成長率を13% 以上、最終年度における投下資本利益率 (ROIC)を11.5% 以上、 自己資本比率を40% 以上、株主還元として総還元性向を中期経営計画期間累計で50% 以上とする目標を掲げてお り、社会課題の解決 | |||
| 05/28 | 15:33 | 9201 | 日本航空 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 経営資源の配分に関する方針を定め、成長性・資本効率 (ROIC)の高い領域へリソースを重点的に配分するとともに、生産性向上 に取り組むこととしております。「2021-2025 年度 JALグループ中期経営計画 」および「 同ローリングプラン2025」は、当社 WEBサイトに掲載していま す。 (https://www.jal.com/ja/investor/library/mid-term/) 当該戦略および方針については、経営環境の変化等をふまえ定期的に評価・見直します。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 以上 20% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 | |||
| 05/28 | 14:30 | 5233 | 太平洋セメント |
| （訂正・数値データ訂正）「2025年３月期 決算短信〔日本基準〕（連結）」 及び「2024年度 決算説明資料」の一部訂正について 決算発表 | |||
| +131.4 1 株当たり純資産 ( 円 ) 4,872.9 5,758.8 +885.9 ROE( 自己資本当期純利益率 )(%) 8.2 9.5 +1.4 ROIC( 投下資本利益率 )(%) 5.0 5.4 +0.5 自己資本比率 (%) 42.1 45.1 +3.0 ネットDEレシオ( 倍 ) 0.52 0.49 ▲0.03 【 訂正後 】 2023 年度 2024 年度増減 売上高営業利益率 (%) 6.4 8.7 +2.3 1 株当たり当期純利益 ( 円 ) 371.1 502.5 +131.4 1 株当たり純資産 ( 円 ) 4,872.9 5,758.9 +885.9 ROE( 自己資本当期純利益率 )(%) 8.2 9.5 +1.4 ROIC( 投下資本利益率 )(%) 5.0 5.4 +0.5 自己資本比率 (%) 42.1 45.1 +3.0 ネットDEレシオ( 倍 ) 0.52 0.49 ▲0.03 以上 3 | |||
| 05/28 | 14:00 | 1972 | 三晃金属工業 |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応に関するお知らせ その他のIR | |||
| 資本コストエクイティスプレッド 資本コストの考え方 (CAPMモデル) • 当社は借入がないため資本コスト≒ 株主資本コストとなり、7.2%と推定 リスクフリー レート 1.1% 10 年国債利回りを ベースに設定 + β × = リスク プレミアム 株主資本コスト 0.83 7.36% 7.2% ( 当社推定 ) Barra 社の提供する Predicted β Ibbotson 社の マーケットリスクプレミアム 資本コスト、資本効率について • 当社は有利 ⼦ 負債が僅少のため、資本コスト (WACC)は株主資本コストと近似値となる • また収益の太宗が屋根事業であることから、 ROICを | |||
| 05/28 | 12:00 | 2270 | 雪印メグミルク |
| 第16回定時株主総会招集通知および株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 飼料需要拡大の取組み 4. 社会とのつながりの進化応用ビジネスの展開 基盤戦略 イノベーション( 変革 ) コミュニケーション( 共感 ) DX 推進 人的資本の活用・成長 資本政策 基本方針 株主還元 成長投資を実施したうえで株主還元も強化していく 配当 : 下限 100 円を設定し、資産売却益を除く配当性向 40% 以上 自己株取得 : 資本効率向上に向けて機動的な自己株式取得を実施 ※1 持続的で好循環な状態 23 (2) 経営指標目標 経営指標 2030 年度目標値 調整後 ROE ※2 9% 招 集 ご 通 知 ROIC ※3 6% 国内製造拠点 20%〜30%の協業 or 再編 | |||
| 05/28 | 12:00 | 2607 | 不二製油 |
| 第97回定時株主総会招集のご案内 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 9,690 3.2 5,304 2.0 1.5 ’23.3 第 95 期 ’24.3 第 96 期 ’25.3 第 97 期 ’23.3 第 95 期 ’24.3 第 96 期 ’25.3 第 97 期 ’23.3 第 95 期 ’24.3 第 96 期 ’25.3 第 97 期 親会社株主に帰属する 当期純利益 ( 百万円 ) ROE(%) 自己資本当期純利益率 ROIC(%) 投下資本利益率 1 株当たり年間配当金 ( 円 ) 年間配当性向 (%) ROE ROIC 1 株当たり配当金 配当性向 6,126 6,524 3.1 3.5 52.0 52.0 200.4 52.0 3.0 2,230 | |||
| 05/28 | 12:00 | 2607 | 不二製油 |
| 第97回定時株主総会電子提供措置事項 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 田淳氏は、当社入社以来、長年にわたり財経・経営企画分野に携わり、日本のみならず、ベルギーの油脂事業会社、シン ガポールのアジア統括会社の財経責任者、欧州総支配人を歴任し、海外勤務を含めた豊かな経験を積んでおります。2023 年 7 月より最高財務責任者 (CFO)に就任し、グループ経営における財経および経営企画における知見と、エリア統括会社、 海外グループ会社における経営経験を活かし、グローバル経営を推進してまいりました。 特に、中期経営計画 「Reborn 2024」において掲げる経営基盤強化を財務面から支えるため、財務戦略に取り組み、FUJI ROICの社内定着などを進め、財務モニタリング | |||
| 05/28 | 12:00 | 2750 | 石光商事 |
| 2025年定時株主総会招集通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| = 200 年企業を目指しております。当社グループは 2025 年度から新たな中期経営計画 「SHINE2027」(3ヶ年計画 )をスタートさせ、「 変革と実践 」をテーマに、ROICをもとにした 事業・商品の見直しと今後の成長を見据えた必要投資、GHG( 温室効果ガス)の削減と社会課 題解決商品の開発等に重点を置いた事業拡大、社内体制強化に積極的に取り組んでおります。今 後も引き続き事業の持続的成長を目指すため、以下を課題として挙げ、対処してまいります。 ❶ ビジネスモデル変革 ・高利益率商品へのシフト ・今後の成長に向けた必要投資 ( 特にグループ会社 ) ・グローバル展開の加速 | |||
| 05/28 | 12:00 | 2810 | ハウス食品グループ本社 |
| 2025年定時株主総会招集通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 計画において、“「 食で健康 」クオリティ企業への変革 < 第二章 >グローバルなバリューチェーン( 以下 「VC」) 構築による成長 ” をテーマに掲げ、グローバルにVC 体制を 構築し、将来に向け持続的に成長できる礎を築くと同時に、資本コストを意識した経営に向けてROIC( 投下資本利 益率 )を新たな経営指標として導入するなど、企業価値向上に向けた取組を進めております。 こうしたなか当連結会計年度の経営環境は、各国のインフレ進行や金利変動による景気減速のリスク、事業コストの 上昇、二極化する消費者嗜好、為替の大幅な変動など、先行き不透明な状況が増幅しました。 当連結会計年度は、香辛・調味 | |||
| 05/28 | 12:00 | 2933 | 紀文食品 |
| 第87回定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 変更しております。 - 29 - 2 経営効率の改善 売上拡大を通じた収益性の向上、運転資本の圧縮やコスト削減等を通じたROIC 改善に取組み、資 本コストを意識した成長を促進する収益構造へ変える取組みを進めてまいります。 国内食品事業の再編により、経営資源の適正配分と効率的な活用を進めるほか、事業活動の各領域に おけるデジタル技術の活用、既存商品生産設備の更新による継続的な生産効率向上や自働化を推進しま す。加えて、高付加価値商品の生産能力増強によって収益性の向上に取組み、営業キャッシュ・フロー を拡大し、成長に向けた投資と財務体質の改善を図ってまいります。 3 経営基盤の整備 人財への投資 | |||
| 05/28 | 12:00 | 3036 | アルコニックス |
| 第44回定時株主総会招集通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 2,150 億円 2,300 億円以上 - 連結経常利益 82 億円 110 億円以上 150 億円以上 EBITDA 130 億円 160 億円以上 - ROE( 株主資本利益率 ) 9.2% 12% 以上 12% 以上 ROIC( 投下資本利益率 ) 5.4% 6% 以上 8% 以上 DOE( 株主資本配当率 ) 4% 以上 4% 以上 - 数値目標の達成と持続可能な成長を目指す為、 ・グループ収益力の安定性と成長力を高め、新たな成長曲線を描く ・「パーパス・ビジョンの具現化 」と「 資本コストや株価を意識した経営 」を両立し、「 商品・資 本・人財 」の好循環を生み出す ・グループの持続的な事業 | |||
| 05/28 | 12:00 | 3110 | 日東紡績 |
| 第164回定時株主総会資料(書面交付請求に伴う交付書面) 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| (2027 年度 ) 200 億円 320 億円 R O E 8% 以上 ( 安定的に資本コストを上回る水準 ) ROIC 設備投資 (4 年累計 ) 研究開発費 (4 年累計 ) ネットD/Eレシオ 自己資本比率 株主還元方針 従業員向けインセンティブの設定 WACCを上回る水準 約 800 億円 約 150 億円 0.4 倍以下 55% 以上 1 株当たり配当金 55 円を下限とし、定常収益に対する連結配当性 向 30%を基本方針とする 単年度単位で営業利益達成の場合に第 3のボーナスを支給 125 億円で0.5ヵ月分、以降 25 億円単位で0.5ヵ月分ずつ増額 2 < 日東紡グループの経営理念 | |||
| 05/28 | 12:00 | 3401 | 帝人 |
| Notice of Convocation 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| , an indicator of profitability, was 6.7%, and ROIC was 2.6%. EBITDA, an indicator of the ability to generate cash, was 98.2 billion yen. Note: Adjusted operating income is calculated by adding share of profit (loss) of investments accounted for using the equity method to operating income and | |||
| 05/28 | 12:00 | 3401 | 帝人 |
| 第159回定時株主総会招集通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| ました。事業利益に関して、マテリアル事業領域で は、収益性改善策の効果の追加発現や、アラミド事業および樹脂事業を中心とした複数の用途での 販売量増加により増益となりました。また繊維・製品事業は、販売が好調に推移し増益となりまし た。ヘルスケア事業においては、薬価改定影響および在宅医療機器の新機台投入によるコスト増な どにより減益となりました。 その結果、収益性を示すROEは6.7%、ROICは2.6%となり、キャッシュ創出力を示すEBITDA については982 億円となりました。 ( 注 ) 事業利益は、営業利益に持分法による投資損益を加算し、非経常的な損益 ( 持分法による投 資損益のうち | |||
| 05/28 | 12:00 | 3591 | ワコールホールディングス |
| 独立役員届出書 独立役員届出書 | |||
| グローバルに展開する電子機器製 造販売企業において、CFO 及びグロ-バル戦略本部長を務める等、財務を経営戦略に取 り込める経営者としての豊富な経験を有しております。特に、複数の事業ポートフォ リオを持つ同社で「ROIC 経営 」を主導した経験に基づく知見、見識は当社の収益力・ 資本効率等の改善に資するものと考えております。それらを当社の企業価値向上に活 かすこと及び取締役会の監督機能の強化に貢献することを期待し、社外取締役として 選任しております。 また同氏は当社の社外役員の独立性基準を満たしており、一般株主との関係において 利益相反が生じる恐れがなく、独立役員としての職務を十分に果たすことが可 | |||
| 05/28 | 12:00 | 3626 | ＴＩＳ |
| Notice of the 17th Annual General Meeting of Shareholders (Business Report and Others) 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| ), the Company has set forth the following objective indicators for measuring its contribution to society: “net sales of 620 billion yen,” “operating income of 81 billion yen (operating margin of 13.1%),” “average annual EPS growth rate of over 10%,” “ROIC/ROE of over 13%/over 16%,” and “operating | |||
| 05/28 | 12:00 | 4044 | セントラル硝子 |
| 第111回定時株主総会 その他の電子提供措置事項（交付書面省略事項） 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 」の実現に向けた取組み〉 2025 年から2030 年までの6 年間を2つのフェーズに分け、それぞれのフェーズごとの経営課題に取 り組んでまいります。 【Phase 1】 2025~2027 年度 : 成長への基盤強化 【Phase 2】 2028~2030 年度 : 本格的な成長軌道へ 〈 基本方針 〉 1 事業戦略 ・スペシャリティ製品の拡大 ・エッセンシャル製品の強化 2 成長戦略 ( 事業ポートフォリオ最適化 ) イ. 投資戦略 ・「 成長性 ×ROIC」 分析によるメリハリをつけた経営資源の最適配分 ・近視眼的にならない中長期的な目線での成長投資 ロ.ROICマネジメント ・事業 | |||
| 05/28 | 12:00 | 4220 | リケンテクノス |
| NOTICE OF THE 96th ORDINARY GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| indicators, materiality-linked indicators, and human resource diversity-linked indicators. Medium-term Business Plan target-linked indicators are calculated using consolidated operating profit, ROE, ROIC, and EBITDA. Materiality-linked indicators are calculated using multiple material issue KPIs. Human | |||