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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 05/29 | 05:45 | 2201 | 森永製菓 |
| 第177期定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 経営計画 2030 年度 2024 年度実績 2026 年度 売上高 2,133 億円 2,289 億円 2,460 億円 3,000 億円以上 営業利益 202 億円 212 億円 246 億円 – 〈 重要経営指標 〉 売上高営業利益率 9.5% 9.3% 10.0% 12% 以上 重点領域売上高比率 50.6% 49.7% 53% 以上 60% 以上 海外売上高比率 12.7% 13.3% 16% 以上 25% 以上 ROE 11.8% 13.5% 12% 以上 15% 以上 ROIC ※1 9.6% 9.8% 10% 以上 12% 以上 DOE 4.0% 4.0% 4.3% 4.5 | |||
| 05/28 | 23:45 | 2060 | フィード・ワン |
| 第１１期定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| )が該当いた します。固定報酬の改定は、役位又は役割が変更する場合を基本として、業容の変化や報酬水準の情勢等 を勘案し決定しております。 ■ 変動報酬 業績連動報酬に係る指標は、事業環境要因の変動や持分法適用会社の運営に係るリスク等も広範に捉え たうえで各取締役の業績評価を明確にするため、短期業績連動報酬 ( 金銭報酬 )については事業計画 ( 連 結 )のEBITDA 及びROIC( 投下資本利益率 )、中期業績連動報酬 ( 非金銭報酬 )については中期経営計画 のEBITDA、ROE( 自己資本利益率 )、CO2 削減及び従業員エンゲージメント係数としております。また、 役位に応じた長期 | |||
| 05/28 | 23:45 | 2060 | フィード・ワン |
| NOTICE OF CONVOCATION OF THE 11TH ORDINARY GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| performance-linked remuneration: EBITDA and ROIC (return on invested capital) in the business plan (consolidated) for short-term performance-linked remuneration (monetary remuneration); and EBITDA, ROE (return on equity), CO 2 reduction and employee engagement factors in the Medium-Term Management Plan for | |||
| 05/28 | 23:45 | 1890 | 東洋建設 |
| 第103回定時株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 、当社グループは海底ケーブル敷設を中心に洋上風力建設のトップシェア獲得を目指しており ます。洋上風力建設の幅広い領域に参画するため、技術開発を進めるほか、人的資本、成長投資 資金等を積極的かつ効果的に投下することにより、洋上風力バリューチェーンに広く貢献してま いります。 ■ 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 当社グループでは、2025 年度よりROICを経営指標の根幹に据え、資本効率を意識した 経営を一層推進してまいります。ROICを社内に浸透させるために、税引き後営業利益を 高めるとともに投下資本を効率化するための要素を分解して可視化しております。さらに 各事業において資本効 | |||
| 05/28 | 23:45 | 1890 | 東洋建設 |
| Business Report 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| wind power. ■ Actions to ensure management decisions considering capital costs and stock price Our Group will establish ROIC as the core management indicator from fiscal 2025 and further promote management that prioritizes capital efficiency. In order to instill ROIC throughout the company, we have | |||
| 05/28 | 23:45 | 1802 | 大林組 |
| 第121回定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| ●BPR(ビジネス・プロセス・リエンジニアリング) ● 人材確保と育成、サプライチェーンの維持・強化・拡大 ● 改正労働基準法による残業時間上限規制適用への対応 基本戦略 2 技術とビジネスのイノベーション ● 生産力強化に資する新規技術の実装段階への早期移行 ● 革新的な建設生産システムの構築 基本戦略 3 持続的成長のための事業ポートフォリオの拡充 ●ROIC、ROEを指標に採用し、資本効率を重視した経営を推進 変革実践 事業変革を進めて中長期的な成長への道筋を確立する とともに、連結営業利益 1,000 億円以上を安定的に達 成する 基本戦略 1 建設事業の基盤の強化と深化 ● 社会 | |||
| 05/28 | 17:45 | 9513 | 電源開発 |
| 第73回定時株主総会招集ご通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| き、幅広い領域でのさらなる価値の探索と事業開発に向けた取組みを進めてまいります。 ※9 非化石電源が発電した時間を正確に記録し需要データを紐づけて、時間帯ごとの環境価値を顕在化させる仕組みを提供 するサービス。現行の時間帯証明がない非化石証書を活用した取引では困難な、同時性のある再生可能エネルギー調達 の証明に寄与し、企業の実効的なGXの推進に貢献する。 31 事業報告 (3) 収益力・投資効率の向上 当社グループはROIC( 投下資本利益率 )を資本効率を図る指標とし、セグメント別 ROICを算定、公表してい ます。設備運用見直しや環境価値実現などによる利益の拡大、高収益・成長分野への資本重 | |||
| 05/28 | 17:45 | 9506 | 東北電力 |
| 第101回定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| お,[ ] 内は, 当該影響を含む値。 ※ 2. ROIC( 投下資本利益率 )= 税引後営業利益 /( 株主資本 + 有利子負債 )× 100 ※3 連結キャッシュ利益 1,828 18.3% 32,909 33,369 4,705 億円 2024 年度 3,200 億円 ※ 3. 連結キャッシュ利益 = 営業利益 + 減価償却費 + 核燃料減損額 + 持分法投資損益 ( 営業利益は燃料費調整制度のタイムラグ影響を除く) 38 招 集 ご 通 知 ▶P.9 株 主 総 会 参 考 書 類 ▶P.37 事 業 報 告 ▶P.61 連 結 計 算 書 類 ▶P.63 監 査 報 告 書 【 事業 | |||
| 05/28 | 16:43 | 6976 | 太陽誘電 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| アップデート日付 有り 2025 年 5 月 28 日 該当項目に関する説明 当社は2025 年度を最終年度とする「 中期経営計画 2025」の中で、ROE15% 以上、ROIC10% 以上の目標を設定しております。 資本コストについては定期的に確認しており、2025 年 3 月末の当社の株主資本コストは7.2%~11.1%、加重平均資本コスト(WACC)については5.4% ~7.7%( 当社推計値 )と認識しております。 2024 年度についてはROE、ROIC 共に目標値に対して未達でした。部品需要低迷と在庫調整等での稼働率低下により、営業利益率や投下資本回 転率が低下していることが課題です | |||
| 05/28 | 15:45 | 9064 | ヤマトホールディングス |
| 2025年定時株主総会招集ご通知（電子提供措置事項） 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 化については、引き続き、経営の監督と執行の分離、経営の透明性の維 持・強化などに取り組むとともに、経営管理の高度化を推進し、株主・投資家との建設的な対話や情報開 示の充実を通じて、持続的な企業価値向上に努めていきます。 5 資本効率をより重視した経営の浸透 上記の1~4を推進することに加え、資本効率をより重視した経営の浸透を図り、資本コストを上回る 資本収益性の実現に取り組むため、営業利益率およびROE( 自己資本利益率 )、ROIC( 投下資本利 益率 )を経営指標として設定しています。事業の収益性向上および利益成長の加速に加えて、バランス シート・マネジメントの強化とキャッシュ・フローの最 | |||
| 05/28 | 15:45 | 9064 | ヤマトホールディングス |
| Notice of the 160th Ordinary General Meeting of Shareholders(Measures for Providing Information in Electronic Format),2025 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| i) through iv) above, the Yamato Group has set operating margin, ROE, and ROIC as new management metrics to embed management principles with greater emphasis on capital efficiency and achieve ROI above WACC. Besides improving business profitability and accelerating profit growth, we will work to | |||
| 05/28 | 15:45 | 9024 | 西武ホールディングス |
| Notice of the 20th Annual General Meeting of Shareholders 2025 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| social development and environmental preservation, and to provide safe and comfortable services. At the same time, we are working towards transforming our business model, having formulated the “Seibu Group’s Longterm Strategy to 2035” with the aim of sustainably enhancing corporate value through ROIC | |||
| 05/28 | 15:33 | 3543 | コメダホールディングス |
| 有価証券報告書－第11期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| をつなぐ」のスローガンのもとで、お客様を含む全てのステークホルダーの皆様の多様化する価値観 (VALUES)に沿った提供価値の共創に努めております。中期経営計画 「VALUES 2025」においては、2026 年 2 月末 までに店舗数を1,200 店舗とする目標を掲げるほか、財務価値の維持拡大として、2021 年 2 月期を起点とした基本 的 1 株当たり利益 (EPS)の年平均成長率を13% 以上、最終年度における投下資本利益率 (ROIC)を11.5% 以上、 自己資本比率を40% 以上、株主還元として総還元性向を中期経営計画期間累計で50% 以上とする目標を掲げてお り、社会課題の解決 | |||
| 05/28 | 15:33 | 9201 | 日本航空 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 経営資源の配分に関する方針を定め、成長性・資本効率 (ROIC)の高い領域へリソースを重点的に配分するとともに、生産性向上 に取り組むこととしております。「2021-2025 年度 JALグループ中期経営計画 」および「 同ローリングプラン2025」は、当社 WEBサイトに掲載していま す。 (https://www.jal.com/ja/investor/library/mid-term/) 当該戦略および方針については、経営環境の変化等をふまえ定期的に評価・見直します。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 以上 20% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 | |||
| 05/28 | 14:30 | 5233 | 太平洋セメント |
| （訂正・数値データ訂正）「2025年３月期 決算短信〔日本基準〕（連結）」 及び「2024年度 決算説明資料」の一部訂正について 決算発表 | |||
| +131.4 1 株当たり純資産 ( 円 ) 4,872.9 5,758.8 +885.9 ROE( 自己資本当期純利益率 )(%) 8.2 9.5 +1.4 ROIC( 投下資本利益率 )(%) 5.0 5.4 +0.5 自己資本比率 (%) 42.1 45.1 +3.0 ネットDEレシオ( 倍 ) 0.52 0.49 ▲0.03 【 訂正後 】 2023 年度 2024 年度増減 売上高営業利益率 (%) 6.4 8.7 +2.3 1 株当たり当期純利益 ( 円 ) 371.1 502.5 +131.4 1 株当たり純資産 ( 円 ) 4,872.9 5,758.9 +885.9 ROE( 自己資本当期純利益率 )(%) 8.2 9.5 +1.4 ROIC( 投下資本利益率 )(%) 5.0 5.4 +0.5 自己資本比率 (%) 42.1 45.1 +3.0 ネットDEレシオ( 倍 ) 0.52 0.49 ▲0.03 以上 3 | |||
| 05/28 | 14:00 | 1972 | 三晃金属工業 |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応に関するお知らせ その他のIR | |||
| 資本コストエクイティスプレッド 資本コストの考え方 (CAPMモデル) • 当社は借入がないため資本コスト≒ 株主資本コストとなり、7.2%と推定 リスクフリー レート 1.1% 10 年国債利回りを ベースに設定 + β × = リスク プレミアム 株主資本コスト 0.83 7.36% 7.2% ( 当社推定 ) Barra 社の提供する Predicted β Ibbotson 社の マーケットリスクプレミアム 資本コスト、資本効率について • 当社は有利 ⼦ 負債が僅少のため、資本コスト (WACC)は株主資本コストと近似値となる • また収益の太宗が屋根事業であることから、 ROICを | |||
| 05/28 | 12:00 | 2270 | 雪印メグミルク |
| 第16回定時株主総会招集通知および株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 飼料需要拡大の取組み 4. 社会とのつながりの進化応用ビジネスの展開 基盤戦略 イノベーション( 変革 ) コミュニケーション( 共感 ) DX 推進 人的資本の活用・成長 資本政策 基本方針 株主還元 成長投資を実施したうえで株主還元も強化していく 配当 : 下限 100 円を設定し、資産売却益を除く配当性向 40% 以上 自己株取得 : 資本効率向上に向けて機動的な自己株式取得を実施 ※1 持続的で好循環な状態 23 (2) 経営指標目標 経営指標 2030 年度目標値 調整後 ROE ※2 9% 招 集 ご 通 知 ROIC ※3 6% 国内製造拠点 20%〜30%の協業 or 再編 | |||
| 05/28 | 12:00 | 2607 | 不二製油 |
| 第97回定時株主総会招集のご案内 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 9,690 3.2 5,304 2.0 1.5 ’23.3 第 95 期 ’24.3 第 96 期 ’25.3 第 97 期 ’23.3 第 95 期 ’24.3 第 96 期 ’25.3 第 97 期 ’23.3 第 95 期 ’24.3 第 96 期 ’25.3 第 97 期 親会社株主に帰属する 当期純利益 ( 百万円 ) ROE(%) 自己資本当期純利益率 ROIC(%) 投下資本利益率 1 株当たり年間配当金 ( 円 ) 年間配当性向 (%) ROE ROIC 1 株当たり配当金 配当性向 6,126 6,524 3.1 3.5 52.0 52.0 200.4 52.0 3.0 2,230 | |||
| 05/28 | 12:00 | 2607 | 不二製油 |
| 第97回定時株主総会電子提供措置事項 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 田淳氏は、当社入社以来、長年にわたり財経・経営企画分野に携わり、日本のみならず、ベルギーの油脂事業会社、シン ガポールのアジア統括会社の財経責任者、欧州総支配人を歴任し、海外勤務を含めた豊かな経験を積んでおります。2023 年 7 月より最高財務責任者 (CFO)に就任し、グループ経営における財経および経営企画における知見と、エリア統括会社、 海外グループ会社における経営経験を活かし、グローバル経営を推進してまいりました。 特に、中期経営計画 「Reborn 2024」において掲げる経営基盤強化を財務面から支えるため、財務戦略に取り組み、FUJI ROICの社内定着などを進め、財務モニタリング | |||
| 05/28 | 12:00 | 2750 | 石光商事 |
| 2025年定時株主総会招集通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| = 200 年企業を目指しております。当社グループは 2025 年度から新たな中期経営計画 「SHINE2027」(3ヶ年計画 )をスタートさせ、「 変革と実践 」をテーマに、ROICをもとにした 事業・商品の見直しと今後の成長を見据えた必要投資、GHG( 温室効果ガス)の削減と社会課 題解決商品の開発等に重点を置いた事業拡大、社内体制強化に積極的に取り組んでおります。今 後も引き続き事業の持続的成長を目指すため、以下を課題として挙げ、対処してまいります。 ❶ ビジネスモデル変革 ・高利益率商品へのシフト ・今後の成長に向けた必要投資 ( 特にグループ会社 ) ・グローバル展開の加速 | |||