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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 05/21 | 18:00 | 9658 | ビジネスブレイン太田昭和 |
| 2025年3月期決算説明会 その他のIR | |||
| で 40% 以上 維持 2023 年度 36 億円 2024 年度 0 億円 2023 年度 0.3 億円 2024 年度 1.6 億円 20 5 0 55 10 5 0 2023 2024 2026 目標 55.2% 調整後 6.8% BBS2026 ROIC 6.3% BBS2026 2023 2024 2026 目標 2026 年度 までに 10% 10 0 有利子負債 EBITDA 倍率 2.0 1.5 1.0 0.5 0 2023 2024 0.8 倍 BBS2026 0.6 倍 2023 2024 BBS2026 2026 年度 まで 2 倍以内 維持 © Business | |||
| 05/21 | 15:33 | 9107 | 川崎汽船 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| した。 経営指標 2026 年度目標 ROE ROIC 10% 以上 6.0~7.0% 収支 経常利益 1,600 億円 (2026 年度の経常利益目標は、2022 年 5 月計画公表時の1,400 億円に向けて順調に進捗していることから、2024 年 5 月に1,600 億円に引き上げた) 最適資本構成事業リスクを意識した財務健全性と資本効率の両立を図りつつ、引き続き成長投資と株主還元のキャッシュアロケーションの分配 を意識した事業運営に努める。また、自営事業及びコンテナ船事業に必要な資本レベルを検証する。 株主還元方針当社は業績動向を見極め、最適資本構成を常に意識し企業価値向上に必要な投資 | |||
| 05/21 | 15:30 | 8050 | セイコーグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ) 評価に基づく支給率を乗じた額 ( 業績連動部分 )を合算した金額とする。業績連動部分の 株式報酬は、目標値に対する達成度に応じ、0~200%の範囲で変動する。なお、固定部分と業績連動部分の割合はそれぞれ50%である( 業績達 成率が100%の場合 )。 ・業績指標 1 連結営業利益 2 連結売上総利益率 3 連結 ROIC 4ESG 指標 :CO2 排出量削減率 (Scope1・2) 等 ※1~3の目標値は第 8 次中期経営計画の初年度は対外公表値とし、同計画 2 年度 ~4 年度は、前年度実績に当年度と前年度の目標値の差額 ( 率 )を加えたものとする。4の目標値は第 8 次中期経営計画の | |||
| 05/21 | 14:00 | 6981 | 村田製作所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 経営戦略、経営計画 当社は、2030 年に向けた長期構想としてVision2030を策定し、情報発信をしております。 また当社は3 年単位で中期構想を策定しており、2025 年度 -2027 年度を対象とした3ヶ年の中期方針を当社ウェブサイトに掲載しております。中 期方針 2027では、売上収益・営業利益率及びROICの3つの経済価値指標、環境・多様性・ES(Employee Satisfaction)の3つの観点での社会価値 指標を、経営目標として掲げています。また、これらの経営目標の達成のために、3つの基本方針を設定して取り組みを進めてまいります。 ・「Vision2030」 https | |||
| 05/21 | 13:30 | 5706 | 三井金属鉱業 |
| 中期経営計画「25中計」策定のお知らせ その他のIR | |||
| 2024 ・監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ ・社外役員比率を5 割へ増員 ・女性役員比率を2 割へ増員 ・社外の財務会計スキル人材の登用 ・ESG 指標要件型譲渡制限付株式報酬導入 ・社内取締役の報酬比率を、基礎 : 業績 : 株式 =53%:32%:15%へ ・執行役員以上を対象に株式保有ガイドラインを定める ・社内取締役 ※ の報酬比率を、基礎 : 業績 : 株式 =50%:30%:20%へ 基礎報酬割合を減らし、株式報酬 (ESG)を増加 ※ 監査等委員を除く 2025 ・執行役員を雇用型から委任型に変更 ・業績報酬割合の指標にROICを追加導入 ・監査等委員である取締役、社外取締 | |||
| 05/21 | 13:00 | 6294 | オカダアイヨン |
| 2025年3月期決算説明会資料 その他のIR | |||
| 。 ● 東証の市場改革への対応 流通株式時価総額 (プライム市場基準 : 基準維持 )、浮動株式時価総額 ( 新 TOPIX 基準 : 未達 ) の引上げのために、VISION30の推進により業績の拡大と資本生産性向上を実現する。 1 資本生産性向上 2 IR 専門部署の設置 ROE : 目標 10% 以上 (VISION30 目標 ) ROIC : 目標 7.5% 以上 ※ 資本生産性実績・計画はP22に記載。 従来兼務体制でのIR 担当チームを設置していたが、2025 年 4 月からIR・広報 チームとして専任担当者を配置。 ● サステナビリティへの対応 環境対応と取締役会の多様性の観点で目標 | |||
| 05/21 | 12:00 | 4902 | コニカミノルタ |
| 第121回定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 連動報酬等の額又は数の算定の基礎として選定した業績指標の内容及び当該指標を選定した理由 1) 年度業績連動金銭報酬 < 業績指標の内容 > 項目業績水準部分業績目標達成度部分個人別評価部分 20% 40% 40% 当期利益額総資産回転率 KMCC-ROIC 各執行役の 営業利益額 評価指標等 40% 30% 30% 重要施策推進 グループ連結 年度業績目標達成率に連動 状況等を反映 業績水準に連動 ( 注 1) 構成要素の比率は設計上の理論値を記載しております。 ( 注 2)KMCC-ROICは、当該年度業績連動金銭報酬を算定するためのROICであり、各事業部門による個別管理、改 善が可能な資 | |||
| 05/21 | 12:00 | 5020 | ＥＮＥＯＳホールディングス |
| Convocation Notice of the 15th Ordinary General Meeting of Shareholders 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| a group of peer companies in the same sector) and ROIC. - 27 - [Reference] Flowchart of Share Remuneration with Regard to the Period of Fourth Medium-Term Management Plan The performance-linked component of the standard points fluctuates based on the level of achievement of performance targets, etc | |||
| 05/21 | 12:00 | 5020 | ＥＮＥＯＳホールディングス |
| Report for the 15th Fiscal Term 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| Company Should Address Medium- to Long-Term Business Environment Recognition / ENEOS Business Strategies Fourth Medium-Term Management Plan: Message - 13 - Direction to Pursue: ROIC / Scale of Profits by Business Area Fourth Medium-Term Management Plan: Business Plans - 14 - Fourth Medium-Term | |||
| 05/21 | 12:00 | 5020 | ＥＮＥＯＳホールディングス |
| 第15回定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| びROICとする予定です。 - 23 - 参考 第 4 次中期経営計画期間にかかる株式報酬の流れ 基準ポイントのうち業績連動部分は、業績目標等の達成度に応じて変動し、株式交付ポイント確定 基準 ポイント 3 年経過後 株式交付 ポイント 確定 株式交付 基準 ポイント 株式交付 ポイント 確定 3 年経過後 株式交付 毎年 7 月に役割に応じた 基準ポイントを付与 基準 ポイント 株式交付 ポイント 確定 3 年経過後 株式交付 2025 年 7 月 2026 年 7 月 2027 年 7 月 2028 年 5 月 7 月 2029 年 7 月 2030 年 7 月 第 4 次中期経営計画 | |||
| 05/21 | 12:00 | 5020 | ＥＮＥＯＳホールディングス |
| 第15期 報告書 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| フリーCFは、24 年度時点で当初目標を達成 株主還元 ● 総額 2,500 億円の自社株式の取得を実行するとともに、 26 円 / 年への増配を発表し、積極的な株主還元を実施 目標 実績 総還元性向 :66% 総還元性向 :77% ROE 25 年度 :10% 以上 23 年度 :7.8% 24 年度 :8.4% ROIC (インキュベーション除き) 25 年度 :7% 以上 23 年度 :5.0% 24 年度 :5.4% 3ヵ年累計 :7,000 億円 当期利益 ( 在庫影響除き) ( 23 年度 :1,800 億円 24 年度 :2,100 億円 25 年度 :3,100 億円 ) フリー | |||
| 05/21 | 12:00 | 5703 | 日本軽金属ホールディングス |
| 2025年定時株主総会招集通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 供 サプライチェーン・ライフサイクル全体を通じた多様な商品・ビジネスの提供 社会的課題を解決するためのグループ連携体制の強化 経営指標 ( 単位 : 億円 ) 2024 年度実績 2025 年度予想 売上高 5,502 5,900 営業利益 217 230 経常利益 198 210 親会社株主に帰属する当期純利益 124 150 ROIC(%)* 5.1 5.5 * ROIC( 投下資本利益率 ): 金利差引前経常利益 ÷ 期首投下資本 ( 運転資本 ( 売上債権 + 棚卸資産 - 仕入債務 )+ 固定資産 ) - 32 - <ご参考 > 価値創造プロセス この『 価値創造プロセス』の絵は、当 | |||
| 05/21 | 12:00 | 6632 | ＪＶＣケンウッド |
| Notice of Convocation of the 17th Ordinary General Meeting of Shareholders and Meeting Materials 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| the fiscal year under review (FY2024), the interim year of “VISION 2025,” we achieved results ahead of schedule that exceeded our VISION 2025 final fiscal year targets for sales revenue, business profit, ROE (ratio of profit to equity attributable to owners of parent), and ROIC (return on invested | |||
| 05/21 | 12:00 | 6632 | ＪＶＣケンウッド |
| 第17回定時株主総会議案・事業報告等 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 、売上収益、事業利益、 ROE( 親会社所有者帰属持分当期利益率 )、ROIC( 投下資本利益率 )の最終年度目標を上回る実績 を前倒しで達成しました。 2025 年度は、関税影響により減収予想も、売上収益以外の目標達成を見込んでいます。 中期経営計画 「VISION2025 」 の詳細は、インターネット上の当社ウェブサイト ▶ (https://www.jvckenwood.com/jp/corporate/policy.html)に掲載しています。 - 46 - 無線システム事業 北米公共安全市場は引き続き堅調 当連結会計年度 (2024 年度 )は、成長牽引事業である無線システム事業が、世 | |||
| 05/21 | 11:50 | 2181 | パーソルホールディングス |
| 2025年定時株主総会その他の電子提供措置事項（交付書面省略事項） 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 10% 超 効率性 健全性 ROIC ROE Net Debt/Equity Net Debt/EBITDA 15% 以上 20% 以上 1 倍以内 2 倍以内 それぞれの指標についての実績及び予想は下記のとおりです。 ・成長性指標 調整後 EBITDAは、「グループ中期経営計画 2026」における3カ年の年 平均成長率 10% 超の目標は未達成の見込みですが、2026 年 3 月期の成長率 は10.4%と、単年度では10%を超える成長を計画しております。 ・効率性指標 当社は、取締役会において資本コスト及び資本効率性のモニタリングなど を継続して実施しており、現在の資本コストを約 8%と認識 | |||
| 05/21 | 11:50 | 2181 | パーソルホールディングス |
| 2025年定時株主総会招集通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 型中長期インセンティブ報酬 (Restricted Stock)として います。 他方、非業務執行取締役の株式報酬は、上述のとおり、固定型中長期インセンティブ報酬 (Restricted Stock)のみとしています。 < 業績連動型中長期インセンティブ報酬 (Performance Share)> 2026 年 3 月期に向けた中期経営計画の財務指標を基にTSR、調整後 EBITDA、ROICや非財 務指標の目標達成度等の評価に応じて決まる仕組みとしています。特に、非財務指標について は、価値創造ゴールや従業員エンゲージメントを指標として取り入れることで、価値創造スト ーリーに基づく取り組み | |||
| 05/21 | 09:58 | 2181 | パーソルホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| るROIC 15% 以上、 ROE 20% 以上と設定しております(いずれもIFRSベース)。これにより、資本コストを上回るROICの維持と向上、ならびにROICスプレッド拡大に繋 がる事業戦略や資本政策および資本コストの低減施策等の実行による持続的な企業価値向上を目指しております。なお、当社の資本コストは一 般に妥当とされている計算方法から算出される値と、株主・投資家の皆様との対話を通じて把握した水準の双方を鑑み、8% 前後と認識しており ます。当該資本コストの水準は、資本構成に大きな変動があった場合等を除き、「パーソルグループ中期経営計画 2026」の期間で原則固定として おります。また少 | |||
| 05/20 | 21:45 | 9044 | 南海電気鉄道 |
| 第108期定時株主総会 議案・事業報告等 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 中の2026 年 4 月 1 日には、鉄道事業を分社して新たな経営体制に移行する ことにより、持続的な企業価値向上に向けた強力な戦略実行体制の構築と事業特性に応じた運営 体制の最適化を進めてまいります。なお、当社の現在の商号である「 南海電気鉄道株式会社 」 は、鉄道事業を引き継ぐ新会社が承継し、分社後の当社は「 株式会社 NANKAI」に商号変更 を行う予定であります。 また、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けて、ROE( 自己資本利益率 )とPER( 株価収益 率 ) 双方の改善に資する施策を進めるとともに、事業ポートフォリオマネジメントとして、ROIC ( 投下資本利益率 )を活 | |||
| 05/20 | 18:55 | 6849 | 日本光電工業 |
| (訂正)2025年３月期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| -27/3 期 ) 製品競争 ⼒ の強化 2 収益性 営業利益率 (27/3 期 ) 3 資本効率性 ROE(27/3 期 ) 5% 15% 12% 全社収益改 ⾰ の実 ⾏ ⽇ 本光電版 ROIC の導 ⼊ 北 ⽶ 事業の成 ⻑ に注 ⼒ グローバルサプライチェーン の進化 キャッシュ・コンバージョン・ サイクルの短縮 サステナビリティ経営の実践 医療課題 環境課題 社会課題 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 25 初年度の振り返り - 重要施策 1 成 ⻑ 性 売上 ⾼ 成 ⻑ 率 1.5% (25/3 期 ) 製 | |||
| 05/20 | 18:55 | 6849 | 日本光電工業 |
| (訂正・数値データ訂正)「2025年３月期 決算短信〔日本基準〕(連結)」の一部訂正について 決算発表 | |||
| 善を最優先としつつ、日本光電版 ROICの導入、在庫圧縮や債権回収の早期 化などキャッシュ・コンバージョン・サイクルの短縮による運転資本の改善、投資判断基準の設定、株主還元の充 実等により、経営指標の達成を目指します。 2020 年度以降、増加傾向にあった部品・製品在庫は減少したものの、2024 年度のキャッシュ・コンバージョン・ サイクルは目標の190 日に対し225 日となりました。2025 年度は、需要予測の精度向上により需給バランスを最適化 し、在庫管理を強化するとともに、債権回収を早期化し、2021 年度水準である190 日への回復を目指します。 また、成長投資による企業価値向上に向 | |||