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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 05/20 | 18:00 | 9850 | グルメ杵屋 |
| 中期経営計画策定のお知らせ その他のIR | |||
| 針とし、主要な経営指標は次の3つとします。 ⅰ) 売上高経常利益率 5% ⅱ) 自己資本当期純利益率 (ROE) 8% ⅲ) 配当性向 30% 以上 ※ 各指標値は 2028 年 3 月期から適用予定の新リース会計による影響額を除く数値 グループの ROE 投 資 管 理 各事業の ROIC 事業利益率 投下資本回転率 事業会社が マネジメント 財務 レバレッジ 効率的な資金調達 業績に連動した配当を 継続的に実施 ホールディングスが マネジメント 9 2. 新中期経営計画 (5)2030 年 3 月期数値目標 事業の継続的な改善と、中長期の成長と利益率の向上を狙った投資等を行うことで | |||
| 05/20 | 16:51 | 8253 | クレディセゾン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ://corporate.saisoncard.co.jp/wr_html/ir/data/jp/avmqks000000cgrx-att/avmqks000000cgtp.pdf〕 当社は、中期経営計画策定にあたって、事業ポートフォリオの基本的な考え方として、「 投下資本利益率 (ROIC)」と「 加重平均資本コスト(WACC )」を適切に把握することによる資本収益性と営業収益成長率や利益成長率等による成長性を軸として事業を評価することとし、資本コストを意識 した評価軸により定期的に事業ポートフォリオを見直し、捻出した経営資源の再投下を通じて、将来に向けた成長投資や既存事業の持続的な成 長の実現に向 | |||
| 05/20 | 16:33 | 9107 | 川崎汽船 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| した。 経営指標 2026 年度目標 ROE ROIC 10% 以上 6.0~7.0% 収支 経常利益 1,600 億円 (2026 年度の経常利益目標は、2022 年 5 月計画公表時の1,400 億円に向けて順調に進捗していることから、2024 年 5 月に1,600 億円に引き上げた) 最適資本構成事業リスクを意識した財務健全性と資本効率の両立を図りつつ、引き続き成長投資と株主還元のキャッシュアロケーションの分配 を意識した事業運営に努める。また、自営事業及びコンテナ船事業に必要な資本レベルを検証する。 株主還元方針当社は業績動向を見極め、最適資本構成を常に意識し企業価値向上に必要な投資 | |||
| 05/20 | 16:30 | 4956 | コニシ |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について その他のIR | |||
| けた取組に ついて ( 日本語版 ) 2025 年 5 月 20 日資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた取組について 当社の資本コスト、資本効率性および市場評価についての現状分析および計画、取り組み について報告いたします。 当社は「ROE」と「ROIC」が「 株主資本コスト」を継続的に上回ることが必要であ ると考えております。 資本効率性を高めることで株式市場から適正な評価を受けられると考え、 当期は、2024 年 5 月 29 日に発表の「 中期経営計画 2027(2024 年 4 月 ~2027 年 3 月期 )」 に掲げた資本政策を実行してまいりました。 1 【1】 現状分析 | |||
| 05/20 | 16:30 | 8233 | 髙島屋 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| )として、ROIC、EBITDA、自己資本比率、DOE、TSRを設定しております。特に資本コストを意識した経営の 実現に向けた取り組みとして、ROIC 経営を推進しております。2024 年度のROICは6.4%とWACC4.8%を上回りました。今後も、百貨店各店含む各事 業体で特性を踏まえたROICツリーを活用、現場一人ひとりが意識し行動できる仕組みを構築してまいります。 EBITDAについては、財務安定性の 観点から、純有利子負債 EBITDA 倍率、現金創出力の観点から、総資産対 EBITDA 比率を設定しております。 各経営指標については、決算説明会資料 ※で開示しております | |||
| 05/20 | 13:36 | 7259 | アイシン |
| 2025年定時株主総会招集通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| き強くなる 盤石な経営基盤の構築 ( 安全・健康・コンプライアンス・人権・品質・環境・リスクマネジメント・ガバナンス) ROIC リソーセス ヒト・モノ・カネ PHEV HEV リソーセス ヒト・モノ・カネ 売上収益 5.5-6.0 兆円 営業利益率 8% 以上 ROIC 13% 以上 21 年 30 年 成長領域 安心快適 エントリー ・周辺監視 ・ドアシステム ブレーキ BEV 商材 ・車両統合制御 ・eAxle ・電池骨格 ・ギガキャスト 2035 年 長期方針 ( 策定中 ) VC パートナー と共に 新規事業 CN 成長性 ※ 円の大きさ: 売上規模 2030 年の経営目標としては売 | |||
| 05/20 | 13:00 | 3433 | トーカロ |
| 2025年３月期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| 89,900 自己資本 44,201 49,099 53,839 55,460 60,646 64,700 自己資本比率 68.9% 70.6% 72.5% 71.2% 74.3% 72.0% 自己資本利益率 (ROE) 12.9% 14.8% 14.3% 11.6% 13.9% 13.3% 総資産経常利益率 (ROA) 14.2% 15.8% 15.3% 12.7% 15.7% 15.2% 投下資本利益率 (ROIC) 11.9% 13.0% 12.5% 10.2% 12.7% 12.6% ( 注 ) ROE= 親会社株主に帰属する当期純利益 ÷ 期中平均自己資本、ROA= 経常利益 ÷ 期中平均総 | |||
| 05/20 | 12:00 | 2802 | 味の素 |
| 第147回定時株主総会交付書面 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| %) (11.3%) ( 約 19%) (Forge 社買収影響 + 特殊要因除く) (14.4%) ( 約 18%) ROIC(> 資本コスト) 9.9% 8.7% 6.7% 約 11% 13% 約 17% (Forge 社買収影響除く) (9.4%) (7.8%) ( 約 12%) (Forge 社買収影響 + 特殊要因除く) (9.8%) ( 約 11%) オーガニック成長率 9.5% 1.7% 3.7% 約 7% 5% 5%~ (FY22-25) (FY25-30) EBITDAマージン 15.2% 15.7% 16.1% 約 17% 17% 19% 経営が示す挑戦的目標 環境負荷削減の取 | |||
| 05/20 | 11:30 | 4709 | ＩＤホールディングス |
| 2025年３月期 決算説明資料 その他のIR | |||
| 活躍人材の確保 Change or Die ! 3 ・国内におけるグローバル人材育成にくわえ、海外での現地採用も推進 IT 市場調査、情報収集 ・海外におけるAI、セキュリティなどの先端技術調査・関連商材の発掘を推進 売上高 14.5 億円 JUMP!!! 売上高 20 億円 2025.3 2028.3 目標 ©2025 ID Holdings Corporation. All Rights Reserved. 40 6.1 資本コストと株価を意識した経営 (ROE・ROIC) ■ 過去 10 年間にわたりROE( 自己資本利益率 )とROIC( 投下資本利益率 )が改善。 今後も持続的に株主 | |||
| 05/20 | 11:22 | 8194 | ライフコーポレーション |
| 有価証券報告書－第70期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| : 取締役、社外取締役、代表取締役としての職責に対して支給する報酬 ( 定額報酬 ) ロ業務執行報酬 : 業務執行者としての職責及び職務執行の結果に対して支給する報酬 ( 個 々の取締役の業務 執行状況に応じて報酬レンジ表内で毎年度設定 ) ハ業績連動報酬 : 業績連動指標の目標達成度に応じて株式を交付 ( 指標の水準は毎年度取締役会で設定 )、 業績連動指標は、連結経常利益高、ES 指数 ( 従業員満足度 )、ROIC( 投下資本利益率 )の3 指標 〔 報酬決定のプロセス〕 取締役 ( 監査等委員である取締役を除く。)の報酬については、株主総会で決議された報酬総額の範囲内にお いて決定する | |||
| 05/20 | 10:00 | 1720 | 東急建設 |
| 2025年３月期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| 円 95 億円 110 億円以上 220 億円以上 営業利益率 3.0% 2.8% 3.0% 以上 5.0% 以上 ROIC ※1 5.2% ― ― 7.0% 以上 ROE 6.6% 7.1% 8.0% 以上 10.0% 以上 健全性 非財務 D/Eレシオ 0.26 倍 0.5 倍以下 0.5 倍以下 自己資本比率 37.1% 40% 程度 45% 程度 従業員エンゲージメント レーティング ※2 BB A A AAA GHG 排出量 Scope1・2 ※3 ― 26.2% 削減 34.9% 削減 47.9% 削減 GHG 排出量 Scope3 ※3 ― 17.5% 削減 22.5% 削減 | |||
| 05/20 | 10:00 | 2060 | フィード・ワン |
| 2025年３月期 通期決算説明資料 その他のIR | |||
| 120,000,000,000 100,000,000,000 80,000,000,000 60,000,000,000 40,000,000,000 20,000,000,000 0 14.0% 12.0% 10.0% 8.0% 6.0% 4.0% 2.0% 0.0% 180,000 160,000 140,000 120,000 100,000 80,000 60,000 40,000 20,000 0 経営指標の進捗状況 投資は計画通りに進捗。ROEとROICは中期経営計画目標値を上回る 総投資額 R O E R O I C 4,988 百万円進捗率 8% ※ 10.3% 6.1% ( 中期経営 | |||
| 05/20 | 09:35 | 6902 | デンソー |
| Notice of the 102nd Ordinary General Meeting of Shareholders and Meeting Materials 2025 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| % compensation • The amount is computed based on (medium- to longterm company performance indicators incentive) (consolidated operating profit, ROIC, sustainability score) and the results of individuals’ performance assessment results. Compensation payable to non-executive Members of the Board and | |||
| 05/20 | 09:35 | 6902 | デンソー |
| 2025年第102回定時株主総会招集通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 報酬割合は以下のとお りです。ただし、当該事業年度の会社業績指標の達成状況により異なる比率となる場合が あります。 固 定 報 酬 報酬の種類 基本報酬 ( 固定額 ) 概要 取締役 会長 報酬割合 取締役 社長 取締役 副社長 役職に応じた月額固定報酬として支給 40% 40% 45% 業 績 連 動 報 酬 賞与 ( 短期インセンティブ) 株式報酬 ( 中長期インセンティブ) ・各事業年度において、当該株主総会の 終了後、一定の時期に支給 ・会社業績指標 ( 連結営業利益、ROIC、 サステナビリティ評価 )と個人別査定 の結果に基づき支給額を算定 30% 30% 30% 30% 30 | |||
| 05/20 | 09:30 | 4208 | ＵＢＥ |
| ＵＢＥグループ新中期経営計画 「UBE Vision 2030 Transformation -2nd Stage-」について その他のIR | |||
| 頼を維持し ます。また、UBEグループ内にROIC 経営を浸透・徹底し資本効率を向上させます。さらに、企業活動全体を網羅的に、顧客 / 社会価値連鎖をデジタルの力で連携させ、ビジネススタ イルを変革します。 ◆ 株主還元 安定配当を基本方針とし、DOE( 株主資本配当率 )を 2.5% 以上と設定します。中期経営計画の 進捗状況を見極めたうえで、後半 3 ヵ年には DOE の更なる引き上げを目指します。 以上 UBE VISION 2030 TRANSFORMATION -2nd Stage- 2025-2030 年度中期経営計画説明 UBE 株式会社 代表取締役社長 西田祐樹 | |||
| 05/20 | 09:30 | 4220 | リケンテクノス |
| リケンテクノスグループ 新中期経営計画「One Vision, New Stage 2027」説明会資料 その他のIR | |||
| ー コ ミ ュ ニ ケ ー シ ョ ン 資 本 コ ス ト 低 減 へ の 取 り 組 み ( 顧 客 ・ 投 資 家 ・ 従 業 員 ・ 地 域 社 会 ・ 取 引 先 ) ス テ ー ク ホ ル ダ ー 注 : 順 不 同 Copyright RIKEN TECHNOS CORP. All Rights Reserved 11 新 3ヵ年中期経営計画経営指標 ( 単位 : 億円 ) 連結 2025 年 3 月期 実績 2028 年 3 月期 計画 1,500 1,281 連結業績推移 1,500 200 営 売上高 営業利益 経常利益 当期純利益 ROS ROE ROIC EBITDA | |||
| 05/20 | 05:45 | 6201 | 豊田自動織機 |
| 第147回定時株主総会招集ご通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| えと⼤ 枠において整合的と考え、2024 年の株主提案を撤回しました。 一方、併せて2024 年に弊社が当社取締役会に提案した下記 3つの改善点については現状、対応が確認できて いません。 招 集 ご 通 知 1. 資本コストや株価の「 意識 」を定量的に⾏う事。東証要請において一番肝 ⼼な点は上場企業が自社の資本 コストや株価を分析し見解を持つ事です。弊社が拝見する限り、貴社は現時点で自社の資本コストや あるべき株価水準を( 少なくとも定量的には) 明確にされておられません。 2. 投資判断基準としての投下資本利益率 (ROIC)を採用し、その目標をコミットする事。原則として個別 投資案件の | |||
| 05/20 | 05:45 | 6201 | 豊田自動織機 |
| Notice of the 147th Ordinary General Meeting of Shareholders and Meeting Materials 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| analyze and establish views on their own cost of capital and stock price. As far as we can see, your company has not yet clarified your cost of capital or appropriate stock price level (at least not quantitatively). 2. Adopt return on invested capital (ROIC) as an investment decision criterion and commit | |||
| 05/19 | 16:30 | 6023 | ダイハツディーゼル |
| 2025年3月期 決算説明会プレゼンテーション資料 その他のIR | |||
| 6,000 ROIC 4.3% 5.7% 9.1% 5.4% 7.0% 以上 7.5% 以上 ROE 6.6% 10.1% (8.3%*) 12.0% 7.6% 8.5% 以上 9.5% 以上 * 株式譲渡益などを除いた数値 © 2025 DAIHATSU INFINEARTH MFG.CO.,LTD. 10 2026 年 3 月期計画に関する前提・増減益 メンテナンス収益の剥落、為替変動に伴う減益、人件費を中心とする固定費増を背景に、2026 年 3 月期に かけては減益を予想 7,634 5,000 ~ ~ 25 年 3 月期エンジンメンテナンスその他部門為替研究費固定費他 26 年 3 | |||
| 05/19 | 15:30 | 9508 | 九州電力 |
| 「九電グループ経営ビジョン2035」の策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 1,054 億円 ⇒1,378 億円 参画プロジェクト件数 92 件 連携協定締結数 60 自治体 ● 社会のデジタル化に伴うデータセンター需要やICTコンサル ニーズ、サイバーセキュリティの重要性増加 ● ZEB・ZEH 等の脱炭素化ニーズの高まり ● 少子高齢化、人口集中・過疎化の二極化進展をはじめとした地域 課題の複雑化 経営基盤の強化 経営を支える基盤の強化を図り、 九電グループ一体となって挑戦し、成長 人と組織がともに成長する組織風土を醸成する取組み (QX:キューデン・トランスフォーメーション)の展開 資本効率性を意識した経営の推進 (ROIC 目標の導入 ) デジタルを起点とした業務 | |||