開示 全文検索
EDINETやTDnetで開示されたＩＲ情報から全文検索することができます。
「 ROIC 」の検索結果
対象開示が多い為、表示を制限しています。
ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/28 | 15:30 | 6503 | 三菱電機 |
| 2025年3月期 決算短信〔IFRS〕（連結） 決算発表 | |||
| り、緩やかな成長に留まることが見込まれます。また、関税政策を含む米国の各種政策が世界経 済をさらに下押しする懸念など、見通しの不確実性は高まっています。 このような状況の中、三菱電機グループは、中期経営計画最終年度となる2025 年度の財務目標の達成に向けて、 ROICを活用した事業運営を進めることで、資産効率とキャッシュ創出力を重視した経営を推進し、ROICツリー展開 によるKPIと責任部門の明確化を通じ、あらゆる階層でのROIC 経営の定着を図ります。これにより、重点成長事業 については生産体制強化やM&A 等の積極的な投資をスピーディーに実行する一方、収益性・資産効率の改善が見込 まれな | |||
| 04/28 | 15:30 | 6701 | 日本電気 |
| 2024年度（25年3月期）通期決算概要 その他のIR | |||
| % 13.2% 0.3% 1.1% ROIC 5.0% 6.6% +1.6% 7.3% +0.7% +0.8% フリー・キャッシュ・フロー 1,952 2,132 +180 2,900 +768 - 1 株当たり配当金 ** ( 円 ) 24 28 +4 32 +4 - * EBITDA= 売上総利益 ― 販売管理費 + 減価償却費・償却費 ** 2025 年 4 月 1 日を効力発生日とする株式分割が、 2023 年度の期首に実施されたと仮定して金額を記載 © NEC Corporation 2025 15 25 予想・中計 セグメント別 中計目標差 ( 億円 ) FY24 実績 FY25 予想前 | |||
| 04/28 | 15:30 | 6762 | ＴＤＫ |
| 2025年３月期 決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| 年 間の活動計画として、長期ビジョンからバックキャストする形で策定いたしました。中期経営計画期間 (2025 年 3 月 期 ~2027 年 3 月期 )は、長期ビジョンの実現に向けた、事業基盤強化 ( 主力事業の収益力強化、課題事業への対処 ) の期間と位置づけております。 企業価値向上のためには、フリー・キャッシュ・フロー創出の最大化、資本コストの低減、期待成長率の向上が重 要であると考えております。この考えに基づき、中期経営計画においては、以下の施策を3 本柱といたしました。 1.キャッシュ・フロー経営の強化 2. 事業ポートフォリオマネジメントの強化 (ROIC 経営の強化 ) 3 | |||
| 04/28 | 15:30 | 7949 | 小松ウオール工業 |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について その他のIR | |||
| けた取り組み ©KOMATSU WALL INDUSTRY CO.,LTD. 中期経営計画目標の上方修正 ▍ 中期経営計画 「NEXT VISION 2028」は想定を上回るペースで進捗、計画目標を上方修正 変更前 変更後 ROE 5%~8% 8% 以上 売上高成長率 3%~6% 4%~6% 営業利益率 7%~10% 8%~10% 成長率と利益率の上昇のための追加施策 戦略検討チームの設立 投資委員会を設置 ▬ 製造、営業の主力メンバーで構成 ▬ 関連役員等で構成し、ROICやIRRを用いた投資判断の徹底 ▬ オフィスのリニューアル需要など成長領域での課題を抽出 ▬ 加賀工場 2 号棟など大型 | |||
| 04/28 | 15:00 | 1959 | 九電工 |
| 2025年３月期 決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| 投資戦略 も強化していきます。 中期経営計画の初年度となる2025 年度の経営基本方針のテーマについては、「Challenge2025 ~ 技術の深化と成 長への投資 ~」とし、中期経営計画の「 財務目標 」「 非財務目標 」の達成に向けて特に重点的に取り組む項目とし て掲げている11の取組施策と5つの投資戦略を実践し、当社グループの成長へと繋げてまいります。 当社グループの経営上の目標を判断するための客観的な指標 (KPI)は、経常利益、投下資本利益率 (ROIC)、投 資総額、株主還元であり、2029 年度の目標値を、経常利益 600 億円、投下資本利益率 (ROIC)10% 以上とし、中 | |||
| 04/28 | 15:00 | 1959 | 九電工 |
| 中期経営計画（VISION2029）策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| ます。 Challenge & Grow 2029 ~ 新たなステージに向かって未来に挑戦 ~ 2. 経営目標 財務目標 ● 経常利益 600 億円 (2029 年度 ) ※1 ●ROIC 10% 以上 (2029 年度 ) ※2 ● 投資総額 2,000 億円 (5か年累計 ) ※3 ● 株主還元連結配当性向 40%を目安として、累進配当の実施 ※4 非財務目標 ● 人的資本経営目標として 8 項目 ※5 ● 安全・ガバナンス目標として 3 項目 ● 環境経営目標として 1 項目 ※1. 利益額向上を第一とし、売上高は想定 6,000 億円程度として目標に掲げておりません。 宇久島については | |||
| 04/28 | 14:00 | 8014 | 蝶理 |
| 2025年３月期通期決算説明資料（ハイライト情報） その他のIR | |||
| 。 • 自己資本比率 63.0% 高水準を維持。 財務基盤 • ROE ※1 13.4% • ROIC ※2 11.1% ※1 親会社株主に帰属する当期純利益ベース ※2 ROIC= 税引後営業利益 ÷ 投下資本 ( 自己資本 + 有利子負債 ) 期中平均 株主還元 • 期末配当金は2024 年 4 月 26 日公表の配当予想から増配。増配継続。 期末配当 81 円 (20 円増配 ) 年間配当 142 円 連結配当性向 :30.0% 株主資本配当率 (DOE):4.4% トピックス • 新基幹システム(SAP)は、 2025 年 4 月から稼働開始。 蝶理株式会社 CHORI CO., LTD. 1 | |||
| 04/28 | 13:40 | 5333 | 日本碍子 |
| 2025年3月期 決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| 目標としております。 (5) 利益配分に関する基本方針及び当期・次期の配当 当社は、株主の皆様の利益を重視し、持続的な企業価値向上と利益還元を経営の最重要政策の一つに位置づけていま す。 主要な経営指標では、資本コストを上回る自己資本利益率 (ROE)を中長期で必須の目標と考え、この社内展開に あたっては、各部が管理可能なNGK 版 ROIC( 製品別の営業利益、売掛債権、棚卸資産、固定資産で計算 )を用い て向上に努めています。 配当金については、事業リスクの変化に合わせた純資産管理と3 年程度の期間業績 (ROE)へのリンクも勘案し、 純資産配当率 3% 及び連結配当性向 30% 程度を中 | |||
| 04/28 | 13:00 | 1942 | 関電工 |
| 2024-2026年度 関電工グループ中期経営計画の見直し並びに資本コストと株価を意識した経営の実現に向けた対応に関するお知らせ その他のIR | |||
| 、中期経営計画に掲げる数値目標を以下のとおり上方修正すること といたしました。併せて、事業戦略及び経営基盤強化戦略に掲げる施策を一部見直し、DXによる 生産性向上や施工要員の拡充・最適配置、従業員エンゲージメントの向上などを更に強力に推し進め、 新たな目標の達成に努めてまいります。 [ 中期経営計画 ] 前回公表 (2024 年 4 月 26 日 ) 今回公表 2026 年度 2026 年度 連結売上高 6,400 億円 7,160 億円 連結営業利益 450 億円 670 億円 ROE 8% 超 10% 超 ROIC 8% 超 10% 超 2. 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 | |||
| 04/28 | 12:00 | 8233 | 髙島屋 |
| 第１５９回定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 表いたしました。また、「 統合報告書 」 を新たに発行し、価値創造ストーリーや成長 戦略、事業ポートフォリオなどを発信してま いりました。さらに、資本コストを意識した ROIC 経営を推進するため、店舗・グループ 会社ごとの特性を踏まえた「ROICツリー」 を現場レベルで活用する仕組みを構築し、経 営の実効性を高めてまいりました。 当年度は「グランドデザイン元年 」、新た に策定した中期経営計画 (2024-2026 年度 ) の初年度として、持続的成長に向けた施策を 実行する基礎固めの重要な一年と位置付け、 経営課題である「ESG 経営 」「 人材の確保・ 育成・活躍 」「まちづくり」の推進 | |||
| 04/28 | 12:00 | 8233 | 髙島屋 |
| 株主との対話の実施状況等（2024年度） PR情報 | |||
| ついては、重点的に取り入れ、開示済み 国内百貨店業の利益成長に向けた具体的対策 開示時期 売上高商品力、顧客基盤強化に向けた取り組み 2025 年 4 月 商品利益率重点取引先との連携強化、取り組み拡充 〃 販売管理費売上高状況に応じた機動的な追加削減策の方向性 〃 利益配分 ( 株主還元 ) 自己株式取得 150 億円の自己株式取得 ( 全株消却 ) 2024 年 10 月 配当 その他 中間期配当予想からの増配 期末配当予想からの増配予定 2031 年度 ( 創業 200 周年 )において、配当性向 30% 程度、 DOE2.5~2.7%を目指す方向性 〃 2025 年 4 月 〃 ベトナム開発における受取配当金等を含む指標 「 事業利益 」 導入 玉川高島屋 S・Cの改装進捗と百貨店 + 専門店の「 拠点 ROIC」 導入 グランドデザイン実現に向けた「グループのシームレス化 」の推進 2025 年 4 月 〃 〃 | |||
| 04/28 | 12:00 | 8244 | 近鉄百貨店 |
| 第131期定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 度 計画 54 億円 2028 年度 計画 65 億円 連 結 計 算 書 類 計 算 書 類 ROE 9.2% 8.6% 9.0% 以上 (ご参考 ) ROIC 8.6% 8.4% 9.0% 以上 監 査 報 告 ※ 現時点での認識株主資本コスト … 5.0%~ 6.0% ※ 新リース会計基準適用前 22 (6) 財産および損益の状況の推移 1 企業集団の財産および損益の状況の推移 区分 第 128 期 2021 年度 第 129 期 2022 年度 第 130 期 2023 年度 第 131 期 2024 年度 売上高 ( 百万円 ) 98,146 107,848 113,506 | |||
| 04/28 | 09:00 | 4043 | トクヤマ |
| 2025年3月期決算説明資料 その他のIR | |||
| . 株主還元 © Tokuyama Corporation. All rights reserved. 16 ❸ 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について 1. 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について 1. 全社 ROIC 2025 年 3 月期 ROIC:6.2% WACC:6.5% ・2025 年 3 月期から新たに全社ベースのROICとWACCの開示を開始 ・ROICがWACCを2 年連続で下回る事業については、毎年事業継続の可否を 判断するなど、資本コストをベースとした事業評価を実施。 ROICがWACCを下回っていた微多孔質フィルムの製造販売現地法人 | |||
| 04/28 | 09:00 | 4043 | トクヤマ |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について（アップデート） その他のIR | |||
| ( 株主資本配当率 )3%を目標として、配当性向 30% 以上を目指すことを掲 げております。2024 年度の配当金は 1 株 100 円 ( 配当性向 30.8%、DOE 2.9%)としました。2025 年度以降もこの方針に沿って株主還元を実施していきたいと考えております。 (2)ROIC( 投下資本利益率 )を積極的に活用した成長事業への重点投資と既存事業の見直し 当社では、ROIC が WACC を 2 年連続で下回る事業については、毎年事業継続の可否を判断するな ど、資本コストをベースとした事業評価を実施しています。実際に、2024 年度は ROIC が WACC を 下回り、今後の回 | |||
| 04/28 | 07:45 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| 2025年定時株主総会招集通知及び株主総会資料（交付書面省略事項を含む） 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 円 +40 億円 連結 ROE 8.0% 以上 8.0% 以上 ― 連結 ROIC 6.0% 以上 5.0% 以上 +1.0pt ※ 温室効果ガス排出量 △70.0% △58.0% △12.0pt 女性管理職比率 31.0% 31.0% ― ※ Scope1・2 削減率 (2017 年度比 ) - 9 - 株主の皆さまへお伝えしたいこと 2 中期経営計画に基づく重点戦略の強化ポイント 「リテール事業の深化 」をはじめとする成長戦略を加速推進する一方、不確実性の高い事業環境を踏まえ、持続 的成長に向けた強固な経営基盤の構築に取り組みます。 重点戦略 :リテール事業の深化 海外顧客層の 拡大 海外 | |||
| 04/25 | 22:49 | 9003 | 相鉄ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| で自らの株主構造の把握に努めるとともに、投資家説明会の開催な どIR 活動の充実に努めております。 (6) 以上のとおり、当社は、対話 (エンゲージメント)を、投資家の皆様と当社の持続的成長に向けたシナリオを共に理解し、共有する場と考え ております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社では、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に向け、2025 年度を初年度とする「 相鉄グループ中期経営計画 (2025 年度 ~2027 年度 )」 において、事業別 ROICを導入いたしました。効率性の視点を取り入れることで、既存資産の運営力強化やBSの | |||
| 04/25 | 17:14 | 9003 | 相鉄ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| で自らの株主構造の把握に努めるとともに、投資家説明会の開催な どIR 活動の充実に努めております。 (6) 以上のとおり、当社は、対話 (エンゲージメント)を、投資家の皆様と当社の持続的成長に向けたシナリオを共に理解し、共有する場と考え ております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社では、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に向け、2025 年度を初年度とする「 相鉄グループ中期経営計画 (2025 年度 ~2027 年度 )」 において、事業別 ROICを導入いたしました。効率性の視点を取り入れることで、既存資産の運営力強化やBSの | |||
| 04/25 | 16:30 | 9003 | 相鉄ホールディングス |
| 「相鉄グループ中期経営計画（2025 年度～2027 年度）」策定について その他のIR | |||
| 性 」と「 収益性 」の指標に加え、「 効率性 」の視点を取り入れるべ く、事業別 ROIC を導入し、投下資本の効率的な運用を図ります。 横浜駅西口大改造等の大規模投資フェーズのキャッシュアウトに備えるため、財務健全 性を確保しつつ、不動産取得・開発等の成長投資をはじめとした持続的な成長につながる 投資を実施してまいります。 また、不動産流動化等、資本コストと収益性を意識し、BS および有利子負債のコント ロールに取り組みます。 株主還元については、成長と財務健全性のバランスを意識しながら、配当性向 30%を目 安として安定的に実施するとともに、在るべき還元方法を継続検討します。 (4) 経 | |||
| 04/25 | 16:26 | 3864 | 三菱製紙 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| を強化し、収益性向上を進めております。 また、事業及び保有する不動産や政策保有株式等の資産について、本業とのシナジーや成長性等の観点から見直しを進めており(2024 年 3 月期 ドイツフレンスブルク工場・スポーツクラブ運営事業・感熱紙加工事業の譲渡、関連不動産の売却、政策保有株式をグループで13 銘柄売却等 )、 売却資金を成長分野やサステナビリティ推進に振り向け、資本効率を高めるべく取り組んでおります。 2024 年 3 月期の各経営指数はPBR 0.30 倍程度 ( 株価は2024 年 3 月 29 日終値 )、ROE 4.6%、ROIC 2.6%となります。今後、更なる企業価値向上に向 | |||
| 04/25 | 16:00 | 6617 | 東光高岳 |
| 新たな「東光高岳グループ経営理念」の制定および「2027中期経営計画」の策定について その他のIR | |||
| ※1 6.4% 6.4% 8.0% 以上 ROIC ※2 6.6% 6.6% 8.0% 以上 自己資本比率 53.6% 53.0% 程度 50.0% 程度 ※1 ※2 親会社株主に帰属する当期純利益 ÷ 自己資本 営業利益 ×(1 - 実効税率 ) ÷ ( 有利子負債 + 自己資本 ) ■ 主要セグメントの主な重点施策 < 電力機器事業 > � 特別高圧受変電機器について、パートナリングにより再生と成長を目指す � データセンターなどの大規模施設向け受変電設備の供給 � 高圧機器の製造拠点集約とDXによる生産性向上 � 市場のニーズに応える環境配慮型製品の開発 � 高度センシング技術の開発と | |||