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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/22 | 14:30 | 6370 | 栗田工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、事業 ポートフォリオの見直しの状況等を分かりやすく示すことに努めます。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】【アップデート日付 :2024/11/15】 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について、クリタグループは安定的な財務基盤の維持を目的に、最適資本構成を意識し た財務運営を推進しており、収益性では事業利益率、資本効率ではROEとROICを重視した経営を行っております。詳細は中期経営計画や統合報 告書の20ページ「 財務戦略 」 等に記載しておりますので、ご参照ください。 中期経営計画 https://www.kurita | |||
| 04/22 | 10:47 | 1928 | 積水ハウス |
| 有価証券報告書－第74期(2024/02/01－2025/01/31) 有価証券報告書 | |||
| 経営や財務の観点から討議を行う機会が増加し、大きな進捗が 確認された。DX/IT/セキュリティの議論も進捗した。 進捗 EDINET 提出書類 積水ハウス株式会社 (E00143) 有価証券報告書 1 戦略的議論の更な る充実 [ 主な取組み] ・戦略的投資であるMDC 買収においては、迅速な意思決定が求められる なか、独立社外取締役を中心に、取締役全員参加の臨時会議の開催を 通して、議論を十分に尽くした意思決定を行うことができた。 ・財務に関して定期的にROICやバランスシートの観点から議論する機会 が増加 ・DX/IT/セキュリティは、取締役会に定期的に報告がなされ、阿部取締 役が執行 | |||
| 04/21 | 15:30 | 9509 | 北海道電力 |
| （訂正）「ほくでんグループ経営ビジョン２０３５」について～GXによる事業成長と北海道のさらなる発展を目指して～ その他のIR | |||
| りが行っている既存の仕事・サービスやそれらに関するルール・技術・ノウハウを指す。持続的な企業価値向上に向けて前回ビジョンの振り返りほくでんグループの新たな経営理念 2050 年・2035 年の社会像 2035 年に向けた取り組みの方向性持続的な企業価値向上に向けて 持続的な企業価値向上方策 ( 経営モデル) 24 ほくでんグループは、P13で掲げた3つの経営テーマに取り組むことにより、2035 年の社会像の実現に貢献していきます。 また、その際には、「1 事業ポートフォリオの最適化 」「2 事業ごとのROICスプレッドの拡大 」「3キャッシュの最適配分と資本 構成の最適化 」「4 成長投資 | |||
| 04/21 | 10:34 | 6966 | 三井ハイテック |
| 有価証券報告書－第91期(2024/02/01－2025/01/31) 有価証券報告書 | |||
| 営上の目標の達成状況 当社グループは、3カ年毎の中期経営計画の策定を行い、財務目標の設定を行っております。2023 年 1 月期から 2025 年 1 月期までの中期経営計画に係る財務目標及び実績については売上高、営業利益、営業利益率を指標に定 め、2026 年 1 月期から開始する3カ年の新中期経営計画における財務目標につきましては、資本コストを意識した 経営の強化のため、ROE、ROICを追加しております。 詳細並びに2025 年 1 月期における実績につきましては、2025 年 3 月公開の新中期経営計画説明資料をご参照下さ い。 25/106 5【 経営上の重要な契約等 】 該当事項は | |||
| 04/21 | 10:10 | 4298 | プロトコーポレーション |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| )については、目標の設定及び目標達成への課題と対策を公表しており、ROIC( 投下資本利益率 )、市場評価であるPBR( 株価 純資産倍率 )、PER( 株価収益率 )については、対策を公表しております。また、資本コストであるWACC( 加重平均資本コスト(CAPMを用いて算 出 ))、株主資本コスト(CAPMを用いて算出 )についても当社にて算出し公表しております。 具体的な内容につきましては、2022 年 3 月期末に公表した「 新中期 3ヶ年計画 (2023 年 3 月期 ~2025 年 3 月期 )」 及び2024 年 3 月期末に公表した決 算概要をご参照ください。 (https | |||
| 04/18 | 15:30 | 6701 | 日本電気 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 「 資本収益の改善 」などの各要素を「2025 中期経営計画 」の各施策に紐づけて実践しています。 また、各事業の特性に合わせて、部門毎に利益率向上や、CCC(Cash Conversion Cycle)やROIC( 投下資本利益率 )の改善など、資本効率を重 視したKPIを設定し企業価値向上に向けた取り組みを強化しています。 当社は、市場が想定する当社のWACC( 加重平均資本コスト)を6.5% 程度と認識しておりますが、それに対して2023 年度のROICは5.0%となっており ます。「2025 中期経営計画 」を達成することで2025 年度のROICは、M&Aを実施した場合では6.5%、実施 | |||
| 04/17 | 16:30 | 8233 | 髙島屋 |
| 2025年2月期 決算説明会 質疑応答要旨 その他のIR | |||
| 分があるということなのか、その内容について教えて欲しい。コロナ禍において、業務の内製化等、コスト構造改革を断行、前年度においても継続して、削 減に取り組んできた。本年度も現時点、デジタル活用、物流体制の効率化、業務改革による削 減を見込んでいる。今後、売上高の状況が大きく変わるような場合、管理可能な費用における 追加削減等、機動的にコスト全体をコントロールしていく。 < 拠点別 ROIC> Q: 国内拠点別 ROIC の推移を見ると、本年度で改善、2026 年は同水準か少し低下、この考え方 を教えてほしい。また大阪の伸びが大きい背景も教えて欲しい。 A: 現中計では投資先行フェーズであり | |||
| 04/17 | 14:00 | 3151 | バイタルケーエスケー・ホールディングス |
| 中期経営計画2027-Move on to the Next Stage-策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 売事業セグメント ROIC の向上と安定したフリーキャッシュフローを創出するため、次の実践課題に果敢に 取り組む。 2 1) 経営体質の改善 ・流通改善ガイドラインの率先垂範と貢献利益管理の徹底 ・都市部や地方の地域特性に合わせた効率的・効果的な配送体制の構築 ・DX や AI を活用した業務の効率化や生産性の向上 2) 医薬流通収益力の強化 ・デジタルマーケティング強化による新たな収益の獲得 ・がん、ワクチン、ウィメンズヘルスケア、地域連携等特色ある医薬流通に注力 ・MAPs( 注 4)や Lab Access 部 ( 注 5)による新次元の病院 MS 活動の強化 3)コア事業領域拡大 ・難 | |||
| 04/16 | 17:30 | 7085 | カーブスホールディングス |
| 2025年８月期第２四半期（中間期）決算補足説明資料 その他のIR | |||
| 常利益 33.3 億円 62.5 億円 54.7 億円 +7.7 億円 当期純利益 21.0 億円 40.0 億円 35.6 億円 +4.3 億円 1 株当たり 配当金 8.00 円 17.00 円 15.00 円 +2.00 円 通期連結業績予想に変更はありません ただし 会員数は上方修正 84~85 万会員 →86~87 万会員へ今後の事業戦略と当社強み 2025 年 8 月期以降 5カ年の財務指標基準 32 1. 年平均成長率 10% 以上 ▶ 営業利益 ▶EBITDA、 ▶フリー・キャッシュ・フロー 2.ROIC 12% 以上を維持し、 15%を目指す 営業利益 EBITDA フリー | |||
| 04/16 | 17:23 | 5707 | 東邦亜鉛 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応として事業別 ROIC 経営を強化し、2030 年度以降安定的にROE10% 台 (もしくは株 主資本コスト以上 )を目指してまいります。詳細につきましては、当社 webサイト内の統合報告書最新版に掲載しております。 https:// www.toho-zinc.co.jp/sustainability/report/index.html 2. 資本構成 外国人株式保有比率 30% 以上 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 投資事業有限責任組合 | |||
| 04/16 | 17:16 | 8119 | 三栄コーポレーション |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ドライバーとしての EC 事業、海 外事業、サステナブル関連事業の強化を推進中です。 なお、当社の2024 年 3 月期の ROEおよびROICは、「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について」で公表したとおり5.01%およ び5.90%であり、当社が認識する株主資本コストをそれぞれクリアしております。一方で、株主資本コストないしWACC については、実際にステーク ホルダーが求める最低限の数値であり、実際には、それ以上を目指すべきとの観点もあると認識しております。 また、自己資本に対する考え方としては、内部留保、株主配当、人的資本投資を三本柱として、適切なバランスを取った上で、自 | |||
| 04/16 | 10:24 | 2590 | ダイドーグループホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| =========================================================================================================== 【ご参考 】 前年度の評価結果 取締役会の機能強化を図り、実効性をさらに高めていくための今後の課題 (2024 年 3 月 15 日公表 ) (1) 重要議題のさらなる審議の充実を図っていくこと (2) 事業ポートフォリオについて議論を重ね、経営資源の適切な配分を行っていくこと (3) 財務 KPI である ROIC のさらなる浸透を図り、資本コストや収益性を意識した経営を推進すること (4 | |||
| 04/16 | 09:07 | 2590 | ダイドーグループホールディングス |
| 有価証券報告書－第50期(2024/01/21－2025/01/20) 有価証券報告書 | |||
| 社グループは、「グループミッション2030」の経営指針として、社会価値・環境価値・経済価値の創出に向け た定性的・定量的な指標を以下の通り定めています。 1 経済価値創出に向けた財務 KPI 当社グループは、「グループミッション2030」における基本方針として、「 国内飲料事業のイノベーション」 「 海外での事業展開の拡大 」「 非飲料事業での第 2の柱の構築 」の3つを掲げています。この基本方針のもと、事業 の「 稼ぐ力 」の強化を図るべく、経済価値創出に向けた財務 KPIは資本生産性指標である「ROIC」を採用し、「 成 長ステージ」と「 飛躍ステージ」の最終年度における目標数値をそれぞれ | |||
| 04/15 | 11:30 | 4709 | ＩＤホールディングス |
| 中期経営計画（2026年3月期-2028年3月期）策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| コストと株価を 意識した経営 ©2025 ID Holdings Corporation. All Rights Reserved. 28 6.1 資本コストと株価を意識した経営 (ROE・ROIC) ■ 過去 10 年間にわたりROE( 自己資本利益率 )とROIC( 投下資本利益率 )が改善。 今後も持続的に株主資本コストを上回るROE、WACC( 資本コスト)を上回るROICの実現を目指す 単位 :% ROE・ROICの推移 15.3 14.2 15.9 ROE Change or Die ! 8.1 8.3 6.3 6.9 9.5 8.2 8.4 6.8 12.9 9.2 11.7 | |||
| 04/15 | 11:00 | 4114 | 日本触媒 |
| 中期経営計画2027の策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 長 にめど 12 ©2025 NIPPON SHOKUBAI CO., LTD. All rights reserved 2 1 新中計内容 新中計財務目標 中期経営計画 2027 目標 2024 年度 見通し 2027 年度 新中計目標 2030 年度 目指す姿 営業利益 + 持分法投資損益 ( 億円 ) 230 350 600 ソリューションズ事業 営業利益 + 持分法投資損益 ( 億円 ) 56 185 400 以上 ROE(%) 4.3 7 以上 9 以上 ROA(%) 4.2 6 以上 9 以上 ROIC ※ (%) 4.0 6 以上 8 以上 成長投資および 競争力維持投資 ( 億 | |||
| 04/14 | 18:00 | 5707 | 東邦亜鉛 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応として事業別 ROIC 経営を強化し、2030 年度以降安定的にROE10% 台 (もしくは株 主資本コスト以上 )を目指してまいります。詳細につきましては、当社 webサイト内の統合報告書最新版に掲載しております。 https:// www.toho-zinc.co.jp/sustainability/report/index.html 2. 資本構成 外国人株式保有比率 30% 以上 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 投資事業有限責任組合 | |||
| 04/14 | 17:00 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 中期経営計画策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| ) 既存店前年比 106.1% 102.8% 102.8% 102.8% ーー 出店数 32 店 37 店 30~40 店 / 年 30~40 店 / 年 30~40 店 / 年 調整後 ROIC ( 税前 WACC) 24.7% 25% (12.4%) (12.4%) 自己資本比率 29.3% 30% 以上 ( 注 ) ・調整後 EBITDA= 営業利益 +その他の営業費用 -その他の営業収益 ( 協賛金収入を除く)+ 減価償却費 + 非経常的費用項目 ( 株式取得に関するアドバイザリー費用等 ) ・実質営業利益 = 営業利益 − 減損損失等一過性の費用 ・調整後 ROIC= 調整後 | |||
| 04/14 | 16:30 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 2025年2月期 通期決算（補足説明資料） その他のIR | |||
| restaurants holdings inc. ※1: 調整後自己資本比率 : 自己資本比率 ( 親会社所有者帰属持分比率 )からIFRS16 号の影響を除外した比率 ※2: 調整後ネットD/Eレシオ:ネットD/EレシオからIFRS16 号の影響を除外した倍率 6 4. 資本コストを意識した経営の実現 ✔ROE(14.7%)は株主資本コスト(※1)(9.2%)を安定的に上回って推移 1 厳格な投資基準 : 調整後 ROIC(※2)(24.7%)は、税前 WACC(※3)(12.4%)を大きく上回る形で運用 (25 年 2 月期 : 新店 32 店舗 ) 2 投資時の想定が外れて不採算となった場合は、業態変更 | |||
| 04/14 | 16:00 | 3678 | メディアドゥ |
| 中期経営計画（2026-2030年2月期） その他のIR | |||
| ポートフォリオ見直しによる経営リソース配分の適正化と集中投資を実施 当社のPMI 事例 1 出版デジタル機構のケース ✓ 当時業界 No.1の出版デジタル機構を2017 年 3 月に買収 ✓ 3か年での経営・組織・事業を統合しPMI 完了 ✓ 2016 年度の両社売上高合計 342 億円から25/2 期電子書籍流通事 業売上高 938 億円へと8 年で2.7 倍に成長 明確な中期ビジョン 黒字化・事業シナジー 創出に向けた期間設定 と体制整備 規律ある経営管理 ROIC 基準での定期的 な事業ポートフォリオ 見直し 上記が十分に構築できなかった案件においてはいくつかの 失敗事例もあったものの | |||
| 04/14 | 15:31 | 4553 | 東和薬品 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ける安定供給状況 対話において把握されたアナリスト・機関投資家の意見・懸念について、取締役会に対してフィードバックし、情報共有を図っております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 【 英文開示有り】 当社は、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応として、自社の加重平均資本コスト(WACC)を認識のうえ、WACCを上回る資本 効率を安定的に実現することを目指しています。 2024 年 3 月期は、当社グループの投下資本利益率 (ROIC)は3.7%となり、2023 年 3 月期と比べ、改善傾向にあります。 今後は、資本コストや株価を意識した経営をより一層推進する | |||