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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/10 | 15:30 | 8260 | 井筒屋 |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について その他のIR | |||
| 水準が漸減傾向にあり、ROEは株主資本コストを上回るも低下し、ROICはFY2024に微増も大幅に投下資 本コストを下回って推移 � 利益水準の維持・向上に加えて、今後の負債コストの上昇リスクも踏まえて、依然として資本を上回る有利子負 債の圧縮によるROICの改善が課題 ROEの推移 (FY2019~FY2024) ROICの推移 (FY2019~FY2024) Copyright©2025 IZUTSUYA, Ltd. All rights reserved. 3 現状分析 ( 財務基盤 ) 現 状 認 識 � 財務基盤は、着実な利益剰余金の積上げ及び有利子負債の返済進行により、自己資本比率 | |||
| 04/10 | 15:30 | 8278 | フジ |
| 2025年２月期 決算補足資料 その他のIR | |||
| なります。 ※6 合併に伴う会計処理方法等の影響を除いた実質前年同期比は、102.4%、前年同期差 (5,242 百万円 )になります。 3 / 12 ページ 3. 主要な経営指標 ( 単位 :%) 2024 年 2 月期 2025 年 2 月期 総資産経常利益率 総資産当期純利益率 (ROA) 自己資本当期純利益率 (ROE) 総資産回転率 ( 回 ) 売上高営業利益率 売上高経常利益率 1 株当り純資産 ( 円 ) 4.0 1.7 3.5 1.9 2.0 2.3 2,491 3.4 0.9 1.8 1.9 1.7 1.8 2,513 自己資本比率 投下資本利益率 (ROIC) 50.5 | |||
| 04/10 | 12:15 | 3950 | ザ・パック |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ://www.thepack.co.jp/dcms_media/other/2024.02.09b.pdf 中期経営計画の戦略および施策を実行することにより、資本コストを上回るROEおよびROICを実現し、当社の株価ならびに企業価値を向上させ ていきます。 取締役会において、事業ポートフォリオとともに定期的に議論をしております。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 以上 20% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 公益財団法人森田記念福祉財団 2,081,310 11.08 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 ( 信託口 ) 1,361,900 7.25 ザ・パック取 | |||
| 04/10 | 11:30 | 8194 | ライフコーポレーション |
| 2025年２月期 決算・参考資料 その他のIR | |||
| 2.6 3.1 3.1 営業収益当期純利益率 1.7 2.1 2.1 総資産経常利益率 (ROA) 7.3 8.8 8.8 自己資本当期純利益率 (ROE) 11.5 13.1 13.0 自己資本比率 43.4 47.7 45.2 投下資本利益率 (ROIC) 7.4 9.3 8.7 (スシーヺパハーヺマボーヺケクッチトテ事業 ) ( 単位 %) 2023 年 2 月期 2024 年 2 月期 2025 年 2 月期 営業収益営業利益率 2.5 2.9 2.9 営業収益経常利益率 2.6 3.0 3.0 営業収益当期純利益率 1.7 2.1 2.1 総資産経常利益率 (ROA) 7.0 | |||
| 04/10 | 11:14 | 4911 | 資生堂 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| マネジメントの高度化 」について 2025-2026 年で取り組む最優先課題およびその具 体的施策を設定しています。コア営業利益率については、市場環境の変化を受けて、戦略は維 持しながら構造改革を断行し、その目標を 2027 年に 7%と再設定いたします。また、資本コ ストを意識した経営を実践し、以下の財務目標の実現を目指します。 2026 年 ROIC:5% ROE:7% 補充原則取締役会は、取締役会自身として何を判断・決定し、何を経営陣に委ねるの 4-11 かに関連して、経営陣に対する委任の範囲を明確に定め、その概要を開示す べきである。 ・当社では、取締役会の決議をもって決定すべき事項を取 | |||
| 04/09 | 17:31 | 1925 | 大和ハウス工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| る報奨の仕組み( 株式報酬 )を導入することで、バランスを備えたイ ンセンティブ制度の構築を図っています。 < 年次賞与 > 取締役 ( 社外取締役を除く)を支給対象とし、短期財務目標 ( 営業利益・ROIC)の達成及び人的資本の価値向上・組織力強化等の短期非財務目標 達成に対するインセンティブとして、当社が定めた短期財務・非財務目標の達成度に応じた報酬額を金銭にて業績連動報酬として支給します。 < 株式報酬 > 取締役 ( 社外取締役を除く)を支給対象とし、当社の企業価値の持続的な向上及び「 生きる歓びを分かち合える世界 」の実現に向けた中長期的な 社会価値創出への取組みに対する | |||
| 04/09 | 17:29 | 2503 | キリンホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、4 事業ポートフォリオの継続的な見直しの4つの課題 に取り組んでいます。資本コストを意識した経営という点では財務 KPIとしてEPSの年平均成長率に加えてROICを採用し、株価や時価総額につい ても、事業ポートフォリオとともに取締役会にて定期的に議論をしております。また役員報酬制度をEPSやROIC、非財務指標と連動させることで、 株主目線での経営ができるように設計しています。 2024 年度 12 月期第 4 四半期決算説明会資料においては、改めて当社の資本コストを意識した経営についてご説明し、酒類・飲料、医薬、ヘルスサ イエンス事業それぞれの事業利益の成長性について、今後目指す方向もお示 | |||
| 04/09 | 17:12 | 8031 | 三井物産 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ://www.mitsui.com/jp/ja/ir/management/ethics/index.html) 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】【アップデート日付 :2024/6/19】 当社は、継続的な企業価値の向上を目的として、2026 年 3 月期を最終年度とする中期経営計画を経営会議及び取締役会で議論・承認し、その収 益性指標として基礎営業キャッシュ・フロー、当期利益、ROEを掲げています。資本効率指標としてのROEは、中期経営計画 3 年間平均 12% 超を目 標とし、社内経営管理指標として活用しているROICに基づく経営やClose to | |||
| 04/09 | 15:30 | 3093 | トレジャー・ファクトリー |
| 2025年２月期 決算説明資料 その他のIR | |||
| • タイムリーな値下げの実施 真贋情報 顧客管理 • 偽造品の流通防止 • バイヤーの育成支援 • 年代別などのセグメント分析 • マーケティングへの活用 34 2) 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 資本効率と株価の方向性 2025 年 2 月期決算説明資料 資本効率 株価 現状 株主資本コスト : 6.3% 程度 ROE : 28.7%(2025 年 2 月期 ) WACC : 5.5% 程度 現状 PER : 12~20 倍 PBR : 4 倍前後 ROIC : 18.7%(2025 年 2 月期 ) • ROEは株主資本コストを大きく超えて推移 (ROE 28.7 | |||
| 04/09 | 15:30 | 3382 | セブン＆アイ・ホールディングス |
| 2025年2月期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| % ( 中期経営計画 2021-2025 主な連結財務指標 ) ( 単位 : 百万円 ) 2024 年 2 月期 2025 年 2 月期 前年同期比 前年同期比 EBITDA 1,054,951 106.0% 995,523 94.4% 営業キャッシュ・フロー( 除く金融 ) 778,398 93.5% 783,254 100.6% フリーキャッシュ・フロー水準 ( 除く金融 ) 391,694 82.6% 435,015 111.1% ROE(%) 6.2 4.5 ROIC( 除く金融 )(%) 4.1 3.5 Debt/EBITDA 倍率 ( 倍 ) 2.6 2.7 1 株当たり当期純利益 | |||
| 04/09 | 15:30 | 3382 | セブン＆アイ・ホールディングス |
| 2025年2月期 決算補足資料 その他のIR | |||
| 963,000 1,100,000 or more 営業キャッシュ・フロー( 除く金融 ) Operating cash flow (excl. financial services) フリーキャッシュ・フロー水準 ( 除く金融 ) Free cash flow level (excl. financial services) 自己資本利益率 (ROE)(%) ROE (%) 投下資本利益率 (ROIC)( 除く金融 )(%) ROIC (excl. financial services) (%) Debt/EBITDA 倍率 ( 倍 ) Debt/EBITDA ratio (times) 1 株 | |||
| 04/09 | 15:30 | 3382 | セブン＆アイ・ホールディングス |
| 2025年2月期 決算説明資料 その他のIR | |||
| 億円 ▲594 億円 営業 CF( 除く金融 ) 7,783 億円 7,832 億円 +48 億円 フリーCF 水準 ( 除く金融 ) 3,916 億円 4,350 億円 +433 億円 ROE ( 調整後 ) 6.2 7.9 % % ( 調整後 ) 4.5 5.1 % % ▲1.7 ▲2.8 % % ROIC( 除く金融 ) ( 調整後 ) 4.1 5.1 % % ( 調整後 ) 3.5 3.9 % % ▲0.6 ▲1.2 % % Debt/EBITDA 倍率 2.6 倍 2.7 倍 +0.1 倍 EPS ( 調整後 ) 84 108 円 円 ( 調整後 ) 66 76 円 円 ▲18 | |||
| 04/09 | 15:30 | 6814 | 古野電気 |
| 2025年２月期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 、ROIC( 投下資本利益率 ) 経営の導入や、今後の成長投資や株主還 元含めたキャッシュアロケーションの開示等、新たに当社がありたい姿を示す予定です。開示は2026 年 1 月下旬から 2 月頃を予定しています。 ※2010 年 2 月期から2018 年 2 月期の平均自己資本経常利益率は6% フェーズ2 中計の2 年目である当連結会計年度は、自己資本経常利益率 21.3%、配当性向は30.3%となりました。 【 主な基本施策 】 1 利益水準の向上 体質改善・体力強化による収益性改善に焦点をあてたフェーズ1の取り組み( 品質水準向上、在庫適正化、商品開 発機能・総合モノづくり機能の最適化 | |||
| 04/09 | 15:30 | 6814 | 古野電気 |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について（アップデート） その他のIR | |||
| 説明会や、個人株主向け工場見 学会を開催し、また機関投資家とのミーティングを約 200 件実施しました。今後も積極的な情報開示と能動的 な対話を通じて、投資家とのコミュニケーションをより一層充実させ、対話から得られた意見を経営層と共有 し、持続的な成長と企業価値向上に役立てます。加えてセルサイドアナリストのカバレッジ拡大に取り組み、 客観的な評価の提供を増やすべく努めてまいります。 3 新中期経営計画 (フェーズ3)の策定 "NAVI NEXT 2030"の目標を前倒しで達成したことを踏まえ、2027 年 2 月期からスタートするフェーズ3 中計の 策定を進めています。新中計では、投下資本を意識した収益性向上を図り、ROIC( 投下資本利益率 ) 経営の導 入や、今後の成長投資や株主還元を含めたキャッシュアロケーションの開示等、新たに当社がありたい姿を示 す予定です。 以上 | |||
| 04/09 | 14:42 | 6361 | 荏原製作所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ことにより、グローバルエクセレントカンパニーを目指します。2030 年に おける企業価値向上の目安として、時価総額 1 兆円規模を設定します。 < 成果目標の代表例 > 1 社会・環境価値 ・CO2 約 1 億トン相当の温室効果ガスを削減する ・世界で6 億人に水を届ける ・最先端の半導体デバイスである14オングストローム(100 億分の1m) 世代への挑戦により、くらしの進化に寄与する 2 経済価値 ・投下資本利益率 (ROIC)10.0% 以上 ・親会社所有者帰属持分当期利益率 (ROE)15.0% 以上 ・売上収益 1 兆円規模 < 自己資本利益率 (ROE) 目標の追加 > E | |||
| 04/08 | 12:29 | 6758 | ソニーグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 当期純利益 (EPS)や株主資本利益率 (ROE)に加えて、各事業の投下資本利益率 (ROIC)を含む資本収益性や資本コストを 適切に把握し、収益力や資本効率などの経営方針に関する目標を提示しています。さらに、その実現のために取り組むべき施策や経営資源の配 分などに関する方針について、説明を行うこととしています。また、これらの経営方針や年度事業計画などのソニーグループの経営の基本方針に ついては、CEO( 最高経営責任者 )を中心とする経営陣の考えを原案とし、当社の取締役会にて様 々な観点から十分に審議した上で決定していま す。詳細は、「1. 基本的な考え方コーポレートガバナンス・コードの各原 | |||
| 04/08 | 12:00 | 1332 | ニッスイ |
| ニッスイグループ中期経営計画「GOOD FOODS Recipe2」について その他のIR | |||
| FOODS 2030」 2022 年にミッション( 存在意義 )をあらためて定義したうえで、「2030 年のありたい姿 」 を長期ビジョンとして明確にしました。 持続可能な社会への価値を創造する“サステナビリティ経営 ”を推進するとともに、ROIC 活用により“ 事業ポートフォリオマネジメント”を強化し、企業価値向上を目指すビジョンとして います。 2) 「GOOD FOODS Recipe1」の振り返りと外部環境変化 Recipe1 では、2030 年の長期ビジョンを実現するための“もうワンランク上へ行くため の変革 ”として「 最初のレシピ」に取り組んでまいりました。 地政学リスクや気候変動リスク | |||
| 04/07 | 15:28 | 4245 | ダイキアクシス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、2025 年から2027 年の中期経営計画においてROEおよびROICの目標値を 掲げ、資本コストを意識した経営を行うことを定めています。 財務戦略として、 1 成長分野への積極的なキャッシュアロケーションの実施 2 最適な財務レバレッジ水準の維持 3 株主還元 の3つの基本方針を進めることでROICを高め、企業価値を増加させてまいります。 中期経営計画 (2025-2027 年 ): https://www.daiki-axis.com/official/wp-content/uploads/2025/03/Mid-term-Management-Plan2025-2027_WEB.pdf 2 | |||
| 04/07 | 14:19 | 6627 | テラプローブ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 引防止に関する社内規則を策定し、インサイダー情報を厳重に管理していま す。また、株主・投資家との対話の公平性を維持するため、沈黙期間を設定し、各四半期決算期日の翌日から各四半期決算発表までの期間、決 算に関するご質問への回答やコメントを差し控えることとしております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は、高い収益性の確保と企業価値の向上を目指しており、その指標として売上高営業利益率と自己資本利益率 (ROE)を重視しております。 さらに、限られた経営資源を有効に活用し、資本効率の向上を図るため、投下資本利益率 (ROIC)も重要な経営指標として認識しております | |||
| 04/07 | 10:03 | 4578 | 大塚ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ついては、「ガイドライン15. 情報開示及び16. 株主との対話 」にて開 示しております。 説明会の開催等、詳細につきましては、後記 「IRに関する活動状況 」をご参照ください。 【 原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示あり】 2024 年度からスタートした第 4 次中期経営計画では、財務指標としてEPS(1 株当たり当期利益 )、キャッシュフローに加え、資本効率の指標として のROIC( 連結投下資本利益率 )と株価を意識した経営の実現に向けてTSR( 株主総利回り)を、また非財務指標として当社の | |||