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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/04 | 15:33 | 9731 | 白洋舍 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 】【アップデート日付 :2025/04/04】 当社では、現状分析・評価を踏まえ、中期経営計画 (2024 年 ~2026 年 )において、連結 ROE、ROIC、PBRに関する経営目標を定めております。 構造改革の完遂や事業ポートフォリオの最適化など、目標の達成に向けた取組みについては、中期経営計画の施策に反映をいたしております。 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について、詳しくは以下をご参照ください。 https://www.hakuyosha.co.jp/ir/library/shihon/ 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又 | |||
| 04/04 | 15:30 | 9072 | ニッコンホールディングス |
| 株主還元方針の変更(DOE指標の導入)に関するお知らせ その他のIR | |||
| いたしまし た。 また、当社の直近の WACC 水準は 4.5~5.5% 程度である一方、ROIC は 4.5% 程度と認 識しており、設備投資や M&A 等の成長投資に対して積極的な負債活用に加え、適正な資本 水準を意識することで ROIC と WACC の差額である付加価値の最大化を目指していく観 点から、機動的な自己株取得を継続していくことで、積極的な利益還元を図ってまいります。 3. 株主還元方針の変更時期 2026 年 3 月期より適用致します。 以上 2 | |||
| 04/03 | 15:30 | 2809 | キユーピー |
| 2025年11月期 第1四半期決算補足説明資料 その他のIR | |||
| 9.2025 年度通期計画 ■ 業績予想 ( 億円 ) 2024 年度 2025 年度 通期計画 前年差 増減率 売上高 4,840 5,050 + 210 + 4% 営業利益 343 345 + 2 + 1% 経常利益 369 366 △ 3 △ 1% 親会社株主に帰属する当期純利益 214 292 + 78 + 36% ROA 8.3% 7.7% △ 0.6% - ROIC 6.8% 6.6% △ 0.2% - ROE 7.3% 9.4% + 2.1% - 営業利益率 7.1% 6.8% △ 0.3% - 国内事業利益率 7.2% 7.1% △ 0.1% - 海外売上高伸長率 ( 現地通貨 | |||
| 04/03 | 15:30 | 3612 | ワールド |
| 2025年２月期 決算短信〔IFRS〕（連結） 決算発表 | |||
| 13.6%となり1 年前倒して目標値を超 えることができました。一時的な収益貢献アイテムなしで、持続的な目標値の超過を目指してまいります。 (ROIC) 当社グループでは、次期の中期経営計画で本格的な成長戦略を追求できるよう、価値創造的な状態を「PLAN- W」で創り上げることが重要と認識しております。具体的には、「PLAN-W」において、最適資本構成の下でROEが COEを超過する状態や、投下資本利益率 (ROIC)が加重平均資本コスト(WACC)を上回る状態を目指しています。 このため、これまでのROA(コア営業利益ベース)に替えてROICを経営指標に設定し、当中期経営計画 「PLAN | |||
| 04/03 | 15:30 | 3612 | ワールド |
| 2025年２月期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| Reserved. 7 財務三表 経営 3 指標の推移 成 長 性 コア営業利益 本業の稼ぐ力 年率 8% 増 コロナ禍 172 152 164 166 170 131 135 114 54 -23 -0 ( 単位 : 億円 ) -65 1H 2H 1H 2H 1H 2H 1H 2H 1H 2H 1H 2H 2020/3 2021/3 2022/3 2023/3 2024/2 2025/2 コア営業利益 過去一年間ローリング値 コア営業利益 • 通期としては最高益だが、再上場 後の実質的な過去最高益 (172 億 円 )の更新には一歩届かず 収 益 性 健 全 性 ROE 12.0% 以上 ROIC | |||
| 04/03 | 15:30 | 3612 | ワールド |
| 2025年２月期 決算補足資料（データブック） その他のIR | |||
| expenditure 5,405 124.9% 7,438 - 7,412 - 業設備営 Operating equipment 1,804 97.1% 2,655 - 4,474 - システム Software 2,325 152.0% 2,909 - 1,894 - 資産 レンタル Lease assets 748 142.0% 731 - 574 - 屋・その他 家 Other 528 127.9% 1,144 - 470 - 価償却費及び償却費 減 Depreciation and amortization 17,355 110.1% 15,680 - 18,103 - ROIC | |||
| 04/03 | 15:30 | 8016 | オンワードホールディングス |
| 2025年２月期（2024年度）決算説明資料 その他のIR | |||
| 2023 年度末増減 127.7% 117.7% +10.0% ▍ROE ▍ROIC ( 自己資本利益率 ) ( 投下資本利益率 ) 2024 年度 2023 年度増減 2024 年度 2023 年度増減 10.4% 8.6% +1.8% 5.5% 6.9% △ 1.4% © Copyright 2007-2015 ONWARD HOLDINGS CO.,LTD. 25 Copyright © ONWARD HOLDINGS CO., LTD. 2024 年度キャッシュ・フロー/ 設備投資 / 減価償却費 ▍キャッシュ・フロー • 営業活動によるキャッシュ・フローは、税金等調整前利益、および棚卸資産 | |||
| 04/03 | 14:11 | 1333 | マルハニチロ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の更なる充実化に向けて、投下資本利益率 (ROIC) 等に基づく事業の評価 結果を取締役会に報告し、審議を行う等、執行のモニタリングを具体化するための仕組みづくりを段階的に進めています。 (3)2024 年度課題と今後の取組み 取締役会の更なる実効性向上のため、以下の事項について継続的に取り組むべきであると認識され、改善を図っていくことに致しました。 1 戦略議論等の実質的な議論を行うための議題改革の継続 当社では取締役会で審議すべき重要な経営テーマについて実質的な審議を行うべく、議題の改革を進めています。2024 年度の評価では、重要な テーマに関する議題が増えており改善が進んでいるとの肯定 | |||
| 04/03 | 13:30 | 8276 | 平和堂 |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について（アップデート版）の公表について その他のIR | |||
| 益率 4.5% 以上・ROE8%の達成を目指して、中期経営計画において 「 販売力の向上 」「 生産性向上 」を進めてまいります • 株主還元強化を図り、自己株式取得による資本効率向上のほか、積極的なIR 活動の実施 によりPBR1 倍を目指してまいります ROEの改善 • 資本コストを上回ることを意識した経営 • 第 5 次中期経営計画の進捗による「 販売力 」 「 生産性 」の向上など各施策の徹底 • ROICを用いて収益性、成長性を評価 PBRの改善 × 将来リターン改善 PERの改善 • サステナビリティ取組み推進 (ESG, 人的資本 ) • IR 活動の強化 • 株主還元方針の明確 | |||
| 04/03 | 13:00 | 8058 | 三菱商事 |
| 経営戦略2027 その他のIR | |||
| 化 幅広い産業知 ⾒・ 深いインサイト グローバル インテリジェンス 知 ⾒ � 蓄 積 Enhance( 磨く) 拡張・追加投資による 全事業の成 ⻑ 加速 / 収益基盤強化 信 ⽤・信頼 強靭な事業基盤 財務健全性 Reshape( 変 ⾰する) 事業環境の変化を先取りした 業界再編に繋がるM&A、 資本政策等 個別事業強化 E 施策を通じた更なる強化 事業会社ごとの3 年後利益・ROIC⽬ 標の設定 総合 ⼒ MCSV 創出 R C ⾦ 融投資家との連携推進 (⾦ 融アライアンス推進体制 ) 等 新技術 /AI 起点の事業機会創出等 (CVC 推進体制 /AIソリューションタスクフォース | |||
| 04/02 | 14:04 | 5110 | 住友ゴム工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応についての取り組み内容は、以下のとおりです。 1 構造改革 選択と集中の早期完遂により事業ポートフォリオを最適化 成長事業へ経営資源のリソースをシフト 2 成長戦略 当社独自技術の発展、ESG 経営の推進、DX 経営の実践 3 財務戦略 ROIC・キャッシュフロー経営の推進・浸透、政策保有株式の縮減 4IR 強化 証券アナリスト・機関投資家との能動的な面談の実施 見学会や事業・技術説明会の積極的開催 これらの取り組みの結果、2027 年目標は事業利益率 10%、ROE( 自己資本利益率 )10%、D/Eレシオ( 負債資本倍率 )0.6 | |||
| 04/02 | 11:04 | 4202 | ダイセル |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 実現に向けた対応 】 【 英文開示有り】 当社は2020 年に策定した長期ビジョン『DAICEL VISION4.0』 及び中期戦略 『Accelerate 2025』においてROICを重視した経営を標榜、ROE/ROIC/R OAといった資本収益性に関する目標を設定し、向上に取り組んでまいりました。また2023 年 5 月には『Accelerate2025 中期戦略 (アップデート)』を 発表し、中期戦略期間の後半に向けた事業戦略・取組の状況を示しております。 2023 年度は取締役会及び経営会議において、自社の資本収益性・資本コスト及び株価指標について現状を分析、対応方針を議論してまいりま | |||
| 04/01 | 23:45 | 3657 | ポールトゥウィンホールディングス |
| 2025年定時株主総会招集ご通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| リストラクチャリングを通じて、収益の最大化を 図ってまいります。 「 工程 」、「 地域 」、「 分野 」それぞれで成長戦略を図る「3 次元的成 長 」の実現に向け、投下資本利益率 (ROIC)が資本コスト(WACC)を上回 る投資を実施するとともに、主力事業の着実な成長、新規事業の拡大のた めにM&Aを積極的に活用してまいります。 2 株主還元 当社は安定的な株主還元の継続から累進配当を基本方針とし、「 純資産 配当率 (DOE)3% 下限 」、「 総還元性向 30% 以上 」を目標とし、将来的な 株主還元増加に取り組んでおります。DOEによる下限設定により、各期の 利益に左右されない安定的な | |||
| 04/01 | 19:11 | 9336 | 大栄環境 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ポートフォリオや人財投資等を含む具体的な施策を株主に分かりやすく説明するよう努めてまいります。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ( 検討中 )】【 英文開示有り】【アップデート日付 :2024/12/25】 当社は、自社の資本コストや資本収益性の現状分析を実施しております。2022 年 3 月期から2024 年 3 月期において、ROEは株主資本コストを、R OICはWACCを大きく上回っており、ROE、ROICは上昇基調で推移しております。2024 年 3 月期においては、売上・利益ともに過去最高の業績を達 成したこと等により、ROEは16.4%、ROICは14.0%と | |||
| 04/01 | 18:39 | 4324 | 電通グループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 以下の1~4の課題に対する取り組み状況及び当該状況に対する当社の評価は以下のとおりです。 1 グループ・グローバル・ガバナンス体制の確立 財務部門と取締役会の間のコミュニケーションの活性化、監査委員会の真摯な活動による貢献等により、ガバナンス体制は質的に強化されつつ あることを確認しました。 2 事業ポートフォリオの最適化に向けた戦略的な議論の加速 ROIC-WACCをはじめとした資本効率に関する議論が進展し、株主視点で現状の事業ポートフォリオを把握しつつ、重要な戦略の議論が活発に行 われていることを確認しました。 3 取締役会による執行のモニタリングの強化 コンプライアンス事象や財務状況に関 | |||
| 04/01 | 18:33 | 1375 | 雪国まいたけ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 「インサイダー取引防止規程 」「フェア・ディスクロージャー・ルール対応マニュアル」に則り、インサイダー情報につ いては、適切な管理に努めております。 また、各種情報開示は、報道機関やホームページ等を通じ、遅滞なく必要な情報を発表することにより、株主との対話の充実に資するよう努めて おります。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 【 英文開示有り】 当社は、中期経営計画策定にあたり事業戦略及び資本戦略の両軸から経営戦略を構築する重要性を認識しております。現在の中期経営計画 では、ROICの目標値 (2028 年 3 月期 10% 前後 )を公表し、毎四半期の決算説明資料ではROIC 及 | |||
| 04/01 | 17:47 | 6171 | 土木管理総合試験所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ます。株主や投資家に対しては、決算説明会を半期に1 回 開催するとともに、随時、機関投資家とのスモールミーティングを実施しております。また、全国 4 箇所にある試験センターの見学会等も受付けてお り、株主、投資家とのコミュニケーションを促進する取組みを進めております。 「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 」( 検討中 )について 当社では、ROIC( 投下資本利益率 )を適切に管理することで、資本コストに対してどれだけ、利益をあげることができたかを計っております。 またコストに関しては、WACC( 加重平均資本コスト)も算出し、ROICとの比較で経営の健全性を確認しております | |||
| 04/01 | 17:00 | 5334 | 日本特殊陶業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ) 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社は、株主資本コストを上回る収益を創出することを経営計画で掲げており、2021 年 4 月よりスタートした中期経営計画の中では、経営指標のひ とつとして、2025 年 3 月期でROE13%を目標としております。また、投資効率の向上を各カンパニーの運営に浸透させるため、全社 ROIC10%を目 標とし、その達成のために各カンパニー毎に重点項目に落とし込んだKPIを設定し、ROIC 経営を推進しています。具体的な施策については、当社 ウェブサイトに掲載の統合報告書、中期経営計画あるいは決算説明会資料に示しております | |||
| 04/01 | 16:32 | 8002 | 丸紅 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 要であり、当社資本コストをもとに設定する定量基準 (ROIC・ CROIC)により資本効率に課題のある事業を捕捉、アクションプランに基づく厳格な成果 管理を実施するとともに、期末に達成状況をレビューし、経営会議にて事業の保有方針・回 収方針を決定することで、資産の優良化を図り、ROE の向上を目指します。当社として更なる成長戦略を描けない事業や、収益性がピークアウト傾向にある事業を中心に、経営と現 場が一体となって、投資の回収・資産の入れ替えを促進していきます。 以上 | |||
| 04/01 | 16:30 | 5186 | ニッタ |
| 中長期経営計画「SHIFT2030」フェーズ２策定のお知らせ その他のIR | |||
| の最大 化に向けて取り組んでまいります。 また、本日より新たな経営体制がスタートしており、この新体制のもとで中長期経営計画 「SHIFT2030」の達成に向け、ニッタグループ一丸となって取り組んでまいります。 目標項目 SHIFT2030フェーズ1 2024 年度当初計画 2024 年度見込 SHIFT2030フェーズ2 2027 年度目標 SHIFT2030フェーズ3 2030 年度目標 売上高 900 億円 900 億円 1,050 億円 1,200 億円 営業利益率 5.0% 5.6% 7% 8% 事業 ROIC※ ― ― 7% 9% 新製品売上比率 10% 10% 10% 10% 海外 | |||