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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/09 | 15:30 | 6814 | 古野電気 |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について（アップデート） その他のIR | |||
| 説明会や、個人株主向け工場見 学会を開催し、また機関投資家とのミーティングを約 200 件実施しました。今後も積極的な情報開示と能動的 な対話を通じて、投資家とのコミュニケーションをより一層充実させ、対話から得られた意見を経営層と共有 し、持続的な成長と企業価値向上に役立てます。加えてセルサイドアナリストのカバレッジ拡大に取り組み、 客観的な評価の提供を増やすべく努めてまいります。 3 新中期経営計画 (フェーズ3)の策定 "NAVI NEXT 2030"の目標を前倒しで達成したことを踏まえ、2027 年 2 月期からスタートするフェーズ3 中計の 策定を進めています。新中計では、投下資本を意識した収益性向上を図り、ROIC( 投下資本利益率 ) 経営の導 入や、今後の成長投資や株主還元を含めたキャッシュアロケーションの開示等、新たに当社がありたい姿を示 す予定です。 以上 | |||
| 04/09 | 14:42 | 6361 | 荏原製作所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ことにより、グローバルエクセレントカンパニーを目指します。2030 年に おける企業価値向上の目安として、時価総額 1 兆円規模を設定します。 < 成果目標の代表例 > 1 社会・環境価値 ・CO2 約 1 億トン相当の温室効果ガスを削減する ・世界で6 億人に水を届ける ・最先端の半導体デバイスである14オングストローム(100 億分の1m) 世代への挑戦により、くらしの進化に寄与する 2 経済価値 ・投下資本利益率 (ROIC)10.0% 以上 ・親会社所有者帰属持分当期利益率 (ROE)15.0% 以上 ・売上収益 1 兆円規模 < 自己資本利益率 (ROE) 目標の追加 > E | |||
| 04/08 | 12:29 | 6758 | ソニーグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 当期純利益 (EPS)や株主資本利益率 (ROE)に加えて、各事業の投下資本利益率 (ROIC)を含む資本収益性や資本コストを 適切に把握し、収益力や資本効率などの経営方針に関する目標を提示しています。さらに、その実現のために取り組むべき施策や経営資源の配 分などに関する方針について、説明を行うこととしています。また、これらの経営方針や年度事業計画などのソニーグループの経営の基本方針に ついては、CEO( 最高経営責任者 )を中心とする経営陣の考えを原案とし、当社の取締役会にて様 々な観点から十分に審議した上で決定していま す。詳細は、「1. 基本的な考え方コーポレートガバナンス・コードの各原 | |||
| 04/08 | 12:00 | 1332 | ニッスイ |
| ニッスイグループ中期経営計画「GOOD FOODS Recipe2」について その他のIR | |||
| FOODS 2030」 2022 年にミッション( 存在意義 )をあらためて定義したうえで、「2030 年のありたい姿 」 を長期ビジョンとして明確にしました。 持続可能な社会への価値を創造する“サステナビリティ経営 ”を推進するとともに、ROIC 活用により“ 事業ポートフォリオマネジメント”を強化し、企業価値向上を目指すビジョンとして います。 2) 「GOOD FOODS Recipe1」の振り返りと外部環境変化 Recipe1 では、2030 年の長期ビジョンを実現するための“もうワンランク上へ行くため の変革 ”として「 最初のレシピ」に取り組んでまいりました。 地政学リスクや気候変動リスク | |||
| 04/07 | 15:28 | 4245 | ダイキアクシス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、2025 年から2027 年の中期経営計画においてROEおよびROICの目標値を 掲げ、資本コストを意識した経営を行うことを定めています。 財務戦略として、 1 成長分野への積極的なキャッシュアロケーションの実施 2 最適な財務レバレッジ水準の維持 3 株主還元 の3つの基本方針を進めることでROICを高め、企業価値を増加させてまいります。 中期経営計画 (2025-2027 年 ): https://www.daiki-axis.com/official/wp-content/uploads/2025/03/Mid-term-Management-Plan2025-2027_WEB.pdf 2 | |||
| 04/07 | 14:19 | 6627 | テラプローブ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 引防止に関する社内規則を策定し、インサイダー情報を厳重に管理していま す。また、株主・投資家との対話の公平性を維持するため、沈黙期間を設定し、各四半期決算期日の翌日から各四半期決算発表までの期間、決 算に関するご質問への回答やコメントを差し控えることとしております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は、高い収益性の確保と企業価値の向上を目指しており、その指標として売上高営業利益率と自己資本利益率 (ROE)を重視しております。 さらに、限られた経営資源を有効に活用し、資本効率の向上を図るため、投下資本利益率 (ROIC)も重要な経営指標として認識しております | |||
| 04/07 | 10:03 | 4578 | 大塚ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ついては、「ガイドライン15. 情報開示及び16. 株主との対話 」にて開 示しております。 説明会の開催等、詳細につきましては、後記 「IRに関する活動状況 」をご参照ください。 【 原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示あり】 2024 年度からスタートした第 4 次中期経営計画では、財務指標としてEPS(1 株当たり当期利益 )、キャッシュフローに加え、資本効率の指標として のROIC( 連結投下資本利益率 )と株価を意識した経営の実現に向けてTSR( 株主総利回り)を、また非財務指標として当社の | |||
| 04/04 | 15:33 | 9731 | 白洋舍 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 】【アップデート日付 :2025/04/04】 当社では、現状分析・評価を踏まえ、中期経営計画 (2024 年 ~2026 年 )において、連結 ROE、ROIC、PBRに関する経営目標を定めております。 構造改革の完遂や事業ポートフォリオの最適化など、目標の達成に向けた取組みについては、中期経営計画の施策に反映をいたしております。 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について、詳しくは以下をご参照ください。 https://www.hakuyosha.co.jp/ir/library/shihon/ 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又 | |||
| 04/04 | 15:30 | 9072 | ニッコンホールディングス |
| 株主還元方針の変更(DOE指標の導入)に関するお知らせ その他のIR | |||
| いたしまし た。 また、当社の直近の WACC 水準は 4.5~5.5% 程度である一方、ROIC は 4.5% 程度と認 識しており、設備投資や M&A 等の成長投資に対して積極的な負債活用に加え、適正な資本 水準を意識することで ROIC と WACC の差額である付加価値の最大化を目指していく観 点から、機動的な自己株取得を継続していくことで、積極的な利益還元を図ってまいります。 3. 株主還元方針の変更時期 2026 年 3 月期より適用致します。 以上 2 | |||
| 04/03 | 15:30 | 2809 | キユーピー |
| 2025年11月期 第1四半期決算補足説明資料 その他のIR | |||
| 9.2025 年度通期計画 ■ 業績予想 ( 億円 ) 2024 年度 2025 年度 通期計画 前年差 増減率 売上高 4,840 5,050 + 210 + 4% 営業利益 343 345 + 2 + 1% 経常利益 369 366 △ 3 △ 1% 親会社株主に帰属する当期純利益 214 292 + 78 + 36% ROA 8.3% 7.7% △ 0.6% - ROIC 6.8% 6.6% △ 0.2% - ROE 7.3% 9.4% + 2.1% - 営業利益率 7.1% 6.8% △ 0.3% - 国内事業利益率 7.2% 7.1% △ 0.1% - 海外売上高伸長率 ( 現地通貨 | |||
| 04/03 | 15:30 | 3612 | ワールド |
| 2025年２月期 決算短信〔IFRS〕（連結） 決算発表 | |||
| 13.6%となり1 年前倒して目標値を超 えることができました。一時的な収益貢献アイテムなしで、持続的な目標値の超過を目指してまいります。 (ROIC) 当社グループでは、次期の中期経営計画で本格的な成長戦略を追求できるよう、価値創造的な状態を「PLAN- W」で創り上げることが重要と認識しております。具体的には、「PLAN-W」において、最適資本構成の下でROEが COEを超過する状態や、投下資本利益率 (ROIC)が加重平均資本コスト(WACC)を上回る状態を目指しています。 このため、これまでのROA(コア営業利益ベース)に替えてROICを経営指標に設定し、当中期経営計画 「PLAN | |||
| 04/03 | 15:30 | 3612 | ワールド |
| 2025年２月期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| Reserved. 7 財務三表 経営 3 指標の推移 成 長 性 コア営業利益 本業の稼ぐ力 年率 8% 増 コロナ禍 172 152 164 166 170 131 135 114 54 -23 -0 ( 単位 : 億円 ) -65 1H 2H 1H 2H 1H 2H 1H 2H 1H 2H 1H 2H 2020/3 2021/3 2022/3 2023/3 2024/2 2025/2 コア営業利益 過去一年間ローリング値 コア営業利益 • 通期としては最高益だが、再上場 後の実質的な過去最高益 (172 億 円 )の更新には一歩届かず 収 益 性 健 全 性 ROE 12.0% 以上 ROIC | |||
| 04/03 | 15:30 | 3612 | ワールド |
| 2025年２月期 決算補足資料（データブック） その他のIR | |||
| expenditure 5,405 124.9% 7,438 - 7,412 - 業設備営 Operating equipment 1,804 97.1% 2,655 - 4,474 - システム Software 2,325 152.0% 2,909 - 1,894 - 資産 レンタル Lease assets 748 142.0% 731 - 574 - 屋・その他 家 Other 528 127.9% 1,144 - 470 - 価償却費及び償却費 減 Depreciation and amortization 17,355 110.1% 15,680 - 18,103 - ROIC | |||
| 04/03 | 15:30 | 8016 | オンワードホールディングス |
| 2025年２月期（2024年度）決算説明資料 その他のIR | |||
| 2023 年度末増減 127.7% 117.7% +10.0% ▍ROE ▍ROIC ( 自己資本利益率 ) ( 投下資本利益率 ) 2024 年度 2023 年度増減 2024 年度 2023 年度増減 10.4% 8.6% +1.8% 5.5% 6.9% △ 1.4% © Copyright 2007-2015 ONWARD HOLDINGS CO.,LTD. 25 Copyright © ONWARD HOLDINGS CO., LTD. 2024 年度キャッシュ・フロー/ 設備投資 / 減価償却費 ▍キャッシュ・フロー • 営業活動によるキャッシュ・フローは、税金等調整前利益、および棚卸資産 | |||
| 04/03 | 14:11 | 1333 | マルハニチロ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の更なる充実化に向けて、投下資本利益率 (ROIC) 等に基づく事業の評価 結果を取締役会に報告し、審議を行う等、執行のモニタリングを具体化するための仕組みづくりを段階的に進めています。 (3)2024 年度課題と今後の取組み 取締役会の更なる実効性向上のため、以下の事項について継続的に取り組むべきであると認識され、改善を図っていくことに致しました。 1 戦略議論等の実質的な議論を行うための議題改革の継続 当社では取締役会で審議すべき重要な経営テーマについて実質的な審議を行うべく、議題の改革を進めています。2024 年度の評価では、重要な テーマに関する議題が増えており改善が進んでいるとの肯定 | |||
| 04/03 | 13:30 | 8276 | 平和堂 |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について（アップデート版）の公表について その他のIR | |||
| 益率 4.5% 以上・ROE8%の達成を目指して、中期経営計画において 「 販売力の向上 」「 生産性向上 」を進めてまいります • 株主還元強化を図り、自己株式取得による資本効率向上のほか、積極的なIR 活動の実施 によりPBR1 倍を目指してまいります ROEの改善 • 資本コストを上回ることを意識した経営 • 第 5 次中期経営計画の進捗による「 販売力 」 「 生産性 」の向上など各施策の徹底 • ROICを用いて収益性、成長性を評価 PBRの改善 × 将来リターン改善 PERの改善 • サステナビリティ取組み推進 (ESG, 人的資本 ) • IR 活動の強化 • 株主還元方針の明確 | |||
| 04/03 | 13:00 | 8058 | 三菱商事 |
| 経営戦略2027 その他のIR | |||
| 化 幅広い産業知 ⾒・ 深いインサイト グローバル インテリジェンス 知 ⾒ � 蓄 積 Enhance( 磨く) 拡張・追加投資による 全事業の成 ⻑ 加速 / 収益基盤強化 信 ⽤・信頼 強靭な事業基盤 財務健全性 Reshape( 変 ⾰する) 事業環境の変化を先取りした 業界再編に繋がるM&A、 資本政策等 個別事業強化 E 施策を通じた更なる強化 事業会社ごとの3 年後利益・ROIC⽬ 標の設定 総合 ⼒ MCSV 創出 R C ⾦ 融投資家との連携推進 (⾦ 融アライアンス推進体制 ) 等 新技術 /AI 起点の事業機会創出等 (CVC 推進体制 /AIソリューションタスクフォース | |||
| 04/02 | 14:04 | 5110 | 住友ゴム工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応についての取り組み内容は、以下のとおりです。 1 構造改革 選択と集中の早期完遂により事業ポートフォリオを最適化 成長事業へ経営資源のリソースをシフト 2 成長戦略 当社独自技術の発展、ESG 経営の推進、DX 経営の実践 3 財務戦略 ROIC・キャッシュフロー経営の推進・浸透、政策保有株式の縮減 4IR 強化 証券アナリスト・機関投資家との能動的な面談の実施 見学会や事業・技術説明会の積極的開催 これらの取り組みの結果、2027 年目標は事業利益率 10%、ROE( 自己資本利益率 )10%、D/Eレシオ( 負債資本倍率 )0.6 | |||
| 04/02 | 11:04 | 4202 | ダイセル |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 実現に向けた対応 】 【 英文開示有り】 当社は2020 年に策定した長期ビジョン『DAICEL VISION4.0』 及び中期戦略 『Accelerate 2025』においてROICを重視した経営を標榜、ROE/ROIC/R OAといった資本収益性に関する目標を設定し、向上に取り組んでまいりました。また2023 年 5 月には『Accelerate2025 中期戦略 (アップデート)』を 発表し、中期戦略期間の後半に向けた事業戦略・取組の状況を示しております。 2023 年度は取締役会及び経営会議において、自社の資本収益性・資本コスト及び株価指標について現状を分析、対応方針を議論してまいりま | |||
| 04/01 | 23:45 | 3657 | ポールトゥウィンホールディングス |
| 2025年定時株主総会招集ご通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| リストラクチャリングを通じて、収益の最大化を 図ってまいります。 「 工程 」、「 地域 」、「 分野 」それぞれで成長戦略を図る「3 次元的成 長 」の実現に向け、投下資本利益率 (ROIC)が資本コスト(WACC)を上回 る投資を実施するとともに、主力事業の着実な成長、新規事業の拡大のた めにM&Aを積極的に活用してまいります。 2 株主還元 当社は安定的な株主還元の継続から累進配当を基本方針とし、「 純資産 配当率 (DOE)3% 下限 」、「 総還元性向 30% 以上 」を目標とし、将来的な 株主還元増加に取り組んでおります。DOEによる下限設定により、各期の 利益に左右されない安定的な | |||