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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/01 | 16:00 | 4578 | 大塚ホールディングス |
| 臨時報告書 臨時報告書 | |||
| 。 R&D 前営 業 CF ROIC FTSE 指標 2024 年 12 月期から2026 年 12 月期までの各事業年度に係る当社の連結営業キャッシュ・フローに 研究開発費 ( 研究開発費に含まれる減価償却費及び償却費を除く。)を加算した結果得られる 金額 ( 以下 「R&D 前営業 CF」といいます。)の累積額が、第 4 次中期経営計画に定めた当社の 評価対象期間の当該金額の累積額に関する計画値以上であること。 当社の2024 年 12 月期から2026 年 12 月期までの連結投下資本利益率 ( 以下 「ROIC」といいま す。)が、第 4 次中期経営計画に定めた評価対象期間における加重 | |||
| 04/01 | 15:30 | 5938 | ＬＩＸＩＬ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| /158025/00.pdf#page=96 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】【アップデート日付 :2024/07/31】 当社は、当社の中期的経営の方向性を示す「LIXIL Playbook」のもと、収益性の向上と財務体質の強化に努めておりま す。中期的な目標として事業利益率 * 7.5%、ネット有利子負債 EBITDA 倍率 3.5 倍以下、親会社所有者に帰属する持 分比率 35% 以上の実現を掲げております。また、長期の全社財務指標として事業利益率 10%、投下資本利益率 (ROIC)10%を達成することを目指しております。 * 当社は 2016 | |||
| 04/01 | 15:30 | 5020 | ＥＮＥＯＳホールディングス |
| 当社グループ海運事業の一部譲渡の完了に関するお知らせ その他のIR | |||
| ビジョンに掲げた「エネルギー・素材の安定供給 」と「カーボンニュート ラル社会の実現 」との両立に挑戦することで、企業価値の最大化を目指しています。また、「 第 3 次中期経 営計画 」では、これまで以上に資本効率を重視すべく、ROIC を指標としたポートフォリオ経営の実践によ る「 経営基盤の強化 」を基本方針の一つに掲げており、本件取引はこの方針に沿ったものです。 対象事業は引き続き、当社グループのサプライチェーンにおいて重要な海上輸送を担うものであり、当 社としては、ENEOSオーシャンを通じてNEO 社株式の持分を 20% 保有することで対象事業に引き続き 関与し、日本郵船グループと共 | |||
| 04/01 | 14:33 | 3978 | マクロミル |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| で推移しており、株価上昇のために は収益力の改善が最重要であると分析しています。 なお、当社の連結バランスシートには過去に実施した当社のLBOに係る自社のれんが多額に計上されていますが、当社事業に係る投下資本から 算出されるROICはWACCを大きく上回っていると認識しています。( 詳細については、2024 年 8 月 14 日公表の「2024/6 期通期決算、並びに現中期 経営計画の進捗状況、及び2025/6 期業績予想説明資料 」P15をご参照ください。) さらに資本コスト及び株価を意識し、2026 年 6 月期までの配当性向目標を従来の30%から、株式売却等の一過性損益を除く連結配当性向 | |||
| 04/01 | 14:10 | 1333 | マルハニチロ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| なる充実化に向けて、投下資本利益率 (ROIC) 等に基づく事業の評価 結果を取締役会に報告し、審議を行う等、執行のモニタリングを具体化するための仕組みづくりを段階的に進めています。 (3) 今年度課題と今後の取組み 取締役会の更なる実効性向上のため、以下の事項について継続的に取り組むべきであると認識され、改善を図っていくことに致しました。 1 戦略議論等の実質的な議論を行うための議題改革の継続 当社では取締役会で審議すべき重要な経営テーマについて実質的な審議を行うべく、議題の改革を進めています。今年度の評価では、重要な テーマに関する議題が増えており改善が進んでいるとの肯定的な意見がある一方 | |||
| 04/01 | 13:50 | 6503 | 三菱電機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| +」「 営業利益率 8%+」「ROE9%」「5 年間で3.3 兆円のキャッシュ・ジェネ レーション」)を設定しています。 三菱電機グループは、2025 年度に向けた中期経営計画において、「 事業ポートフォリオ戦略の強化 」を柱の1つとして掲げており、資本コストを上回 る利益を生み出していくことを常に意識し、これまで以上に収益性と資産効率 (ROIC 等 )を重視した運営を進めていきます。具体的には、事業をそ の特性 ( 収益性・資産効率 / 成長性 )に応じて、重点成長事業 ( 収益性・資産効率高 / 成長性高 )、レジリエント事業 ( 収益性・資産効率高 / 成長性 低 )、育成事業・新規事業 | |||
| 04/01 | 12:21 | 9697 | カプコン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ・スプレッドの維持・最大化に努めてまいります。 ※ 株主資本コスト算定の際に使用した数値は以下のとおりであります。 リスクフリーレート:0.725%(2024 年 3 月 31 日時点の10 年国債利回り) 株式ベータ:1.02(2 年間の週次ベースでのベータ) マーケットリスクプレミアム:6% 2また、当社グループは各事業セグメントの採算管理においては、連結と主要事業の両面でROICの推移を把握し、評価・判断しております。直近 3 年間は連結 ROICが50%を超える水準に達しており、主要事業セグメントのROICも着実に水準を改善しております。デジタルコンテンツ事業におい てはROICに加え | |||
| 04/01 | 12:14 | 3683 | サイバーリンクス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 」 及び「 取組方針の策定 」を実施 いたしました。企業価値向上のために、「 効率的に稼ぐ力の底上げ」、「 将来への期待の醸成 」の両面から改善に取り組む必要性を認識しており、 「 成長戦略 」「 財務戦略 」「IR 戦略 」の3つの戦略に基づき、ROICを活用した事業ポートフォリオと資本分配の最適化や、企業価値向上へのシナリオ 策定・開示等の取組を進めてまいります。詳細につきましては、2024 年 12 月期決算説明資料 p26に記載しております。 https://www.cyber-l.co.jp/ir/library/2024q4/ 今後、より体系的な取組計画については引き続き検討を重 | |||
| 04/01 | 12:00 | 5706 | 三井金属鉱業 |
| 法定事後開示書類（合併）（日本イットリウム株式会社） その他 | |||
| ●セラミックス ● 機能性粉体 金属 事業本部事業報告 また、資本効率を意識した経営として、全社のROIC( 投下資本利益率 )の向上を図るべく、 事業別 WACC( 加重平均資本コスト)の算出およびそれを上回る適切な事業別 ROIC 目標 (ROICスプレッド ( 注 )2 )の設定について検討を進めました。 2024 年度は、「22 中計 」の最終年度として、また、次期中期経営計画へ繋ぐ準備期間とし て、引き続き以下の重点施策を実行してまいります。 機能材料部門では、価値ある高機能製品の提供により、お客様のニーズを満たし、社会の課題 解決に貢献するため、コア技術の深化やマーケティング力の向 | |||
| 04/01 | 11:58 | 4188 | 三菱ケミカルグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| : 取締役及び執行役 〈 原則 1-4 政策保有株式 〉 政策保有株式については、中長期的な企業価値向上に資する場合に取得・保有することとしています。また、その保有意義について、当社の取 締役会で定期的に検証を行い、保有意義が乏しい株式については、市場への影響等に配慮しつつ売却を進めることとしています。 当社は、2024 年 12 月 12 日の取締役会にて、2024 年 3 月末における当社グループの全ての政策保有株式について、ROICに基づいた経済合理 性、及び事業上の必要性等の観点から保有意義を検証しました。検証の結果、一部の株式については、保有意義が乏しいことを確認しましたの で、市場へ | |||
| 04/01 | 11:51 | 6302 | 住友重機械工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 動 させることとしております。部門業績基準報酬は営業利益額、営業利益率、ROICの3つの指標を基本に、安全成績やコンプライアンス等の状況を 加味し、社長を最終決定者としてA~Eのランクを決定し、役位毎の基準額にランクに応じて係数を乗じ算定します。なお、当該ランクの決定に際して は、本社関係部門にて確認のうえ、社長が最終的に判断することとしております。これらの指標の適用により、株主の皆様との価値共有を図るとと もに、収益性、成長性、財務規律維持、安全やコンプライアンス等の観点を役員報酬に反映する仕組みとしております。以上をもって、適正性を確 保しております。 基本報酬、業績連動報酬については、役 | |||
| 04/01 | 11:27 | 4290 | プレステージ・インターナショナル |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の確保のほか、株主の自由な株式売買を保障する上で必要な措置として、決算説明会及び株主との面談は、 すでに開示されている情報を敷衍して説明することとし、開示されていない重要事実に該当する事実については説明しない。 ■ 原則 5-2( 資本コストを意識した経営 ) 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社は、自社の資本コストや資本収益性の現状分析を実施しております。2024 年 3 月期において、ROEは株主資本コストを上回ってエクイティスプ レッドは8.8%となっております。また、ROICもWACCを大きく上回っており、PBRについては1.3 倍となってお | |||
| 04/01 | 11:07 | 4519 | 中外製薬 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| :2025/4/1】 当社グループはイノベーションの創出による企業価値の向上を重視し、革新的な新薬の創出に優先的に経営資源の配分を行っています。長期に わたる投資効率の指標としてCore ROICを重点的に管理するとともに、短中期的にも安定的な利益成長を達成できるよう、機動的で柔軟な事業運 営に努めています。そして、個別の開発テーマ等の事業性評価におきましては、資本コストを踏まえた投資価値評価を行い、収益性と効率性を重 視した意思決定を行っています。当社の加重平均資本コスト(WACC)は、有利子負債が存在しないことから、株主資本コストにより算出されます。 2025 年の当社のWACCは取締役 | |||
| 04/01 | 10:54 | 6472 | ＮＴＮ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 績を反映した金銭報酬として前年度の連結業績指標等に基づき、支給の有無と支給の 場合の総額を決定する。執行役の個人別の支給額は、支給総額の範囲内で、各執行役のESG 項目を含む重点目標施策の推進状況等を勘案し て支給の有無及びその額を決定する。賞与の算定に関わる指標は、資本効率を考慮した利益成長の達成度を重視する視点から、連結業績の投 下資本利益率 (ROIC)を基本として設定する。なお、支給は、報酬委員会の決定を経て、年 1 回 6 月に支給する。 カ中長期型インセンティブ( 株式報酬 )は、中期経営計画の主要目標値に対する達成度に基づき当社株式を交付 ( 一定割合は株式を換価して金 銭を給付 | |||
| 04/01 | 10:38 | 4613 | 関西ペイント |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 寝かせることなく基本的に全額、自己 株式取得をはじめとした株主還元を実施してまいります。 ROICについても、精度の向上を図っています。引き続きROEを向上させ経営改善への効果をあげてまいります。 当社の対応については、統合報告書において開示しておりますので、ご参照ください。 当社ウェブサイトURL [ 日本語版 :https://www.kansai.co.jp/ir/library/integrated-report/] [ 英語版 :https://www.kansai.com/ir/library/integrated-report/] 2. 資本構成 外国人株式保有比率 30% 以上 | |||
| 04/01 | 10:30 | 4461 | 第一工業製薬 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 減のみならず新規開発などの各 種対策が実を結び、2024 年 3 月期末時点で1 倍超に改善いたしました。2025 年 3 月期末時点でのPBRは再び1 倍を割っている状況ですが、引き続 き、加重平均資本コストを意識しながら、それを上回るROIC、投資利益の実現をめざします。配当については、将来の事業展開に必要な内部留 保との調和を図りつつ、株主の皆さまへの長期的かつ安定的な配当を維持することを基本方針としています。内部留保金については、国際競争 力の強化や新たな成長につながる今後の事業展開に積極的に活用し、企業価値の増大に努めます。 PBR1 倍超に向けた今後の取り組みの詳細については当社 | |||
| 04/01 | 10:07 | 6525 | ＫＯＫＵＳＡＩ ＥＬＥＣＴＲＩＣ |
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| キャッシュ・フロー)-( 有利子負債 の分割償還額 ) 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社では、資本コストを意識しながら中長期的な視点で資本収益性を向上させるため、WACC(Weighted Average Cost of Capital: 加重平均資本コ スト)を上回るROIC(Return on Invested Capital: 投下資本利益率 ) 及びROE(Return on Equity: 自己資本利益率 )の目標を設定しております。 詳細は以下のURLより当社ウェブサイトをご参照ください。 (ご参照 URL)https://www.kokusai | |||
| 04/01 | 09:45 | 2384 | ＳＢＳホールディングス |
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| 率にあ たる株主資本コストを上回ることを意識して経営を行っております。直近事業年度 (2024 年 12 月期 )のROEは11.5%であり、株主資本コストを上回っ て高いエクイティスプレッドを確保しております。 また、投下資本利益率 (ROIC)につきましては、直近事業年度 (2024 年 12 月期 )において5.8%であり、WACCを上回って推移しております。 近年のROE、ROICおよび株主資本コストの実績につきましては、「2024 年度 (2024 年 12 月期 ) 決算説明資料 」のp.14「 資本コストと資本収益性 」に 記載しております。 「2024 年度 (2024 年 | |||
| 04/01 | 09:35 | 2810 | ハウス食品グループ本社 |
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| 1ROICマネジメントの導入 第八次中期計画からは、「5つの経営指標 」のうちベストプラクティス指標であるATO、ROS、ROAを集約した指標としてROICを導入しており、当 社課題である資本効率の低さを認識したうえで、ROIC( 全社 )を「 事業 ROIC」と「 事業性資本割合 」に分解し、それぞれの指標を改善していくことでグ ループ全体の資本収益性向上を目指しております。 第八次中期計画では成長分野への投資継続のため、事業 ROICの改善は限定的ですが、非事業性資本の縮減により、事業性資本割合を大きく改善させ、全社 ROIC6.0% 以上を目指します。第九次中期計画では投資から生み出される本業 | |||
| 04/01 | 09:15 | 2004 | 昭和産業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| するステークホルダーには半期に1 度、決算説明会を開催するとともに、適宜、個別 取材などを実施しております。(ガイドライン第 18 条 ) 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は、「 中期経営計画 23-25」において、財務 KPIとしてROE7% 以上、ROIC4% 以上を掲げております。ROICを導入することで、事業ポートフォリ オマネジメントの高度化を図ってまいります。また、事業ポートフォリオ戦略においては、資本コスト(WACC)を用いた現状分析を行いました。将来 の収益基盤となる海外事業、冷凍食品事業、焼成パン事業に対して重点的に投資し、外部環境の変化に左右さ | |||