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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/01 | 09:01 | 5711 | 三菱マテリアル |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 長に向けた議論、個別論点 (グループガバナンス・内部統制、 人的資本、ROICの浸透・活用、DX 戦略等 ) 等に対する評価 2 取締役会に対する評価 説明資料・議題の設定・議事運営、議長の属性、筆頭社外取締役の設置、取締役会の役割・機能、社外取締役に期待する役割と現状、社外取 締役及び社内取締役の構成等に対する評価 3 指名・監査・報酬・サステナビリティ各委員会に対する評価 各委員会の構成・役割・運営等に対する評価 2.2023 年度評価に基づく2024 年度改善事項への取り組み状況 2023 年度の取締役会実効性評価の結果を踏まえ、当社取締役会が2024 年度に一層の改善に取り組んだ以下の | |||
| 03/31 | 18:25 | 8179 | ロイヤルホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| グループは、現中期経営計画の最終年度におけるROE( 自己資本比率 )の目標値を12%と定めており、斯かる目標値の達成に向け、株主資 本コストとWACC( 加重平均コスト)を設定し、事業別 ROIC( 投下資本利益率 )との比較衡量を行うとともに、各事業の投資に際しては、IRR( 内部収 益率 ) 等に基づく適切な判断を行っております。 また、事業ポートフォリオの改善に向け、事業別のミッションや目標値、投資計画を策定し、バランスの取れた力強い成長に努めております。 株価を意識した経営としては、中期経営計画 2025~2027において、株主還元方針とEPS(1 株当たり当期純利益 )を定めており | |||
| 03/31 | 18:00 | 9271 | 和心 |
| 事業計画及び成長可能性に関する事項の開示 その他のIR | |||
| 引開拓も進 め、資金調達先の多様化と調達環境の安定化を図ります。 借入金の戦略的配分 調達した資金は、M&Aや新規出店 ( 特に店舗拡大 )など、成長性の高い事業領域への投資に戦略的に活用します。キャッシュフローの 健全性を維持したまま、適正な範囲で負債比率を引き上げることにより、資本コストの最適化と企業価値の向上を実現していきます。 資本効率の最大化 ROIC( 投下資本利益率 )の向上を重視し、限られた資本の中で最大のリターンを得られる資本配分を徹底してまいります。過度に自己 資本比率が高くならないよう留意し、健全性と効率性を両立させた財務構造の構築を継続的に推進します。 © | |||
| 03/31 | 17:42 | 6524 | 湖北工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 】【アップデート日付 :2025/3/31】 当社は、毎年、3 年間の中期経営計画を公表し、その中で、売上高、営業利益、ROICやROEといった各種経営指標に関する目標値を定めており ます。また中期経営計画の達成に向けた各事業部門及び当社グループにおける重点施策及び各種 KPIを策定、進捗状況と合わせて決算説明資 料等で開示しております。加えて、中期経営計画において、現状保有する手元流動性及び中期経営計画で予定しているキャッシュフローの使途に ついても計画を作成、開示しております。株主還元方針としては、連結配当性向目標値を30%、DOEの基準を3%とし、業績の向上に合わせた株主 還元の充実を図るとともに自 | |||
| 03/31 | 17:09 | 4183 | 三井化学 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 「ガイドライン」)」とし てとりまとめ、当社ホームページに公表していますのでこちらもご参照下さい。 (ガイドライン) (URL:https://jp.mitsuichemicals.com/jp/corporate/governance.htm) ( 原則 1-4: 株式の政策保有に関する方針 ) 1. 当社は、政策保有株式については、VISION 2030 達成に向けた戦略との整合、その結果としての定量的評価に基づき、中長期的な経済合理性 がない株式、収益の源泉とならない株式については、計画的に縮減することを基本方針としており、毎年、ROIC 等を指標とする定量評価及び 定性評価を行い、取締 | |||
| 03/31 | 17:00 | 6988 | 日東電工 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| た財務レバレッジの活用は行わない方針としています。一方で、事業成長に資す る大型 M&A 案件等により、手元資金以上の資金需要が生じた場合は、負債の活用も検討します。 また、社内の管理指標には、資産効率と財務規律を意識し、営業利益 ( 率 )に加えて、ROICを採用しています。各事業部門に対してハードルレー トを設定し、資本コスト(WACC)を超えるリターンと効率を求め、定期的に取締役会や経営戦略会議で事業部門別 ROICの状況について報告し、 討議しております。 当社の資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応ついては、下記ウェブサイトに記載しています。 https | |||
| 03/31 | 16:07 | 6326 | クボタ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 準として「 企業情報の適時・適切な開示 」とともに「インサイダー取引の禁止 」を定めています。 この行動基準及びインサイダー取引の未然防止については、階層別教育などを通じその周知・徹底に努めています。 ■ 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社は、ここ数年、資本効率性をより的確に管理する目的からROIC( 投下資本利益率 )を意識した財務・資本戦略を推進しており、ROICを役員報 酬の一部と連動させています。また、ROE( 自己資本利益率 )も経営指標の一つとして掲げ、「 中期経営改革 2025」の中で、2021 年 ~2025 年を通じ て10% 以 | |||
| 03/31 | 16:06 | 6592 | マブチモーター |
| 有価証券報告書－第84期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 表し ます。その達成率を見ながら、財務指標・未財務指標の双方を達成するための改善を通じて、企業価値の向上を図り ます。 ( 注 ) 人的資本等の無形資産で現在は未だ財務的に貢献していないが、未来の業績に寄与する指標であり、当社グ ループにとって財務指標同様に重要なため、「 非財務指標 」ではなく、「 未財務指標 」と表現しております。 財務指標 2024-2030 年度目標 売上高 売上高営業利益率 ROIC( 注 ) 3,000 億円 15% 以上 12% 以上 ( 注 )ROIC=( 営業利益 ×(1- 実効税率 ))÷( 売掛金 + 棚卸資産 + 固定資産 ( 投資有価証券を除く)- 買 | |||
| 03/31 | 15:47 | 6524 | 湖北工業 |
| 有価証券報告書－第66期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 上高営業利益率、ROIC、ROEといった指標の改 善に努めることとしており、こうした指標の改善に向けた内部指標として、設備総合効率をはじめとする様 々な指 標を設定し、継続的に管理しております。中期経営計画においては、部門別のROICを改善指標とし、事業部門ごと の経営効率改善に取り組んでおります。 また、非財務に関する活動についても積極的な取組を行っております。2024 年 2 月から全社横断組織としてサス テナビリティ推進委員会を設置し、CO2 排出量削減をはじめとした環境保全活動や、働きやすさ、ダイバーシティの 観点からの指標を取り入れ、改善に取り組んでおります。 11/105 2 | |||
| 03/31 | 15:30 | 9044 | 南海電気鉄道 |
| 「NANKAIグループ中期経営計画 2025－2027」について その他のIR | |||
| を確保 具体的な施策・打ち手 キャッシュ・アロケーションの最適化 株主還元の強化および機動的な自己株式取得 ROICを活用した経営管理の推進 保有資産の私募リート等への売却や政策保有株式の縮減 積極的なIR 活動による株主資本コストの低減と成長期待の醸成 事業ポートフォリオの見直し等 33 コーポレート戦略と事業戦略との連動強化ー財務戦略 基盤戦略 キャッシュ・アロケーション(2025ー2027 年度 ) キャッシュ・イン キャッシュ・アウト 必要な投資を着実に実行 しながら成長を目指す 事業別 EBITDA ・運輸業 900 億円 ・不動産業 700 億円等 営業キャッシュ・フロー 約 | |||
| 03/31 | 15:30 | 4113 | 田岡化学工業 |
| （訂正）「資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応についての お知らせ」の一部訂正について その他のIR | |||
| . 2 現状評価 (2) ROICの推移 � � � 足元の業績回復を受け、2024 年度のROICは5.7% 程度への改善を見込む 当社の資本コストについては、足元では概ね7.0%と推定 中長期的にはROIC10% 以上を目標とする 50 40 30 20 10 0 14.4% 11.2% 13.7% 16.5% 11.7% ROIC( 右軸 ) 4.2% 5.7% 1.5% 単位 : 億円 営業利益 ( 左軸 ) 40 26 27 27 21 11 5 16 2017 年 2018 年 2019 年 2020 年 2021 年 2022 年 2023 年 2024 年 ( 予 ) 20 | |||
| 03/31 | 15:30 | 6138 | ダイジェット工業 |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について その他のIR | |||
| 策などの基本方針について改めて確認し、下記のとおり 決議しましたのでお知らせいたします。 記 1. 現状分析 項目単位 2022.3 期 2023.3 期 2024.3 期 売上高百万円 8,067 8,803 8,344 営業利益百万円 10 288 112 経常利益百万円 19 312 174 親会社株主に帰属する 当期純利益 百万円 64 362 △130 売上高営業利益率 % 0.1 3.3 1.3 ROE % 0.9 4.9 △1.7 ROIC % 0.1 1.5 0.6 WACC % 3.3 3.0 3.1 PBR 倍 0.46 0.34 0.33 連結自己資本比率 % 44.6 | |||
| 03/31 | 15:00 | 6383 | ダイフク |
| 有価証券報告書－第109期(2024/04/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 、2027 中計 )では、資本効率のさらなる向上を目指し、ROICを活用した事業評価・分析を進めて います。とりわけ、受注・売上の拡大に伴って運転資金が大きく増加する傾向にある事業特性に鑑み、新たに キャッシュ・コンバージョン・サイクル(CCC)を指標と定め、2024 年 3 月期実績の100 日から、最終年度の2027 年 12 月期には75 日に短縮する目標を設定し、各種施策を進めています。2024 年 12 月期におけるCCCの実績は、99 日と なりました。 2 経営資源の配分に関する考え方 当社グループは、適正な手元現預金の水準について、売上高の約 1.5~2.0カ月分を安定的な経営に必 | |||
| 03/31 | 14:41 | 6592 | マブチモーター |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 通じた資本効率の改善の両輪に取り組むことにより、ROICとROEの向上を早期に実現することを 目指しております。 なお、企業価値向上に向けた収益性の改善と資本政策につきましては、当社ウェブサイト及び2024 年統合報告書 (P13~P16)に掲載して おります。 ( 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 :https://www.mabuchi-motor.co.jp/investor/management/capital-cost.html) (2024 年統合報告書 :https://www.mabuchi-motor.co.jp/investor/library/pdf | |||
| 03/31 | 14:18 | 1605 | ＩＮＰＥＸ |
| 有価証券報告書－第19期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| ごとに株式報酬基準額を定め、当該基準額の一部を業績連動 (Performance Share)、残りを非業績 連動 (Non-Performance Share)の株式報酬として構成します。 ・業績連動部分にかかる会社業績指標は、中期経営計画における主要な財務指標である当期利益、探鉱前営 業キャッシュ・フロー、ROE、ROIC、総還元性向に加えて、主要な非財務指標である温室効果ガス排出原単 位を採用し、これらの目標達成度に応じて、下表の評価ウェイトに基づき報酬額を算定し、最終的な報酬額 は0~200%の範囲内で変動します。 ・非業績連動部分は、株主との利害共有意識を強化する観点から、交付株式数 | |||
| 03/31 | 14:07 | 4901 | 富士フイルムホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ・遂行し、「 基盤事業 」へのシフトを図ります。また、バイオCDMOや半導体材料など の「 新規 / 次世代事業 」「 成長事業 」を中心に、前中期経営計画 「VISION2023」を上回る1.9 兆円の成長投資を実施します。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】【アップデート日付 :2024/12/26】 当社は、上記 【 補充原則 5-2-1】に記載の方針の下、連結 KPIとして売上高・営業利益等に加え、資本収益性指標であるROIC・ROEの目標を定めて います。また、資本コストとしてWACC( 加重平均コスト)を設定し、資本収益性の達成度を評価・検証 | |||
| 03/31 | 13:13 | 2501 | サッポロホールディングス |
| 有価証券報告書－第101期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 検討 不動産事業への外部資本導入による資金を活用し大型のM&A 等を検討。国内では 5 Inorganic Growth RTD(※) 事業とSCM 領域強化、海外の重要市場である米国ではビールビジネス基 (インオーガニック成長 ) 盤確立と飛躍的成長 ( 含ノンアルコール)を目指す ※RTD:Ready To Drinkの略。購入後そのまま飲める、缶チューハイなどのアルコール飲料 2. 財務戦略 長期目標としてROE10% 以上を設定し、ROICを指標とした財務管理により、資本効率の向上を目指します。また、 持続的な成長を実現するための財務安全性 ( 格付 A 格 )を確保しながら、適切な | |||
| 03/31 | 12:10 | 4912 | ライオン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 企業価値の向上を目指します。 <2030 年の目指す指標 > 〇 経済価値の創出 【 持続的な収益性向上 】 ・EBITDAマージン※1 : 16% 超 ・ROIC※2 : 10~12% 【 海外の成長継続 】 ・海外売上高構成比 : 50% 〇 社会価値の創出 【 生活者一人ひとりのQOL 向上への貢献 】 ・オーラルヘルスケア習慣 :5 億人 ・清潔・衛生習慣 :5 億人 【 脱炭素社会・資源循環型社会への貢献 】 ・石化由来プラスチック使用率 :70% 以下 ・ライフサイクル水使用量削減 (2017 年比、原単位 ):30% 削減 ※1 連結売上高に対するEBITDA*の割合 * 事業利 | |||
| 03/31 | 12:04 | 4612 | 日本ペイントホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の最大化 」を図りながら、ROIC( 投下資本利益率 )がWACC( 加重平均資本コスト: 約 6%)を最終的に上回るM&Aを 実行する方針です。積極的なM&Aに伴うのれんの計上により資本効率はやや低下傾向にありますが、そもそも買収する会社は初年度からのEPS 貢献を見込んでおり、買収後の利益成長やキャッシュ・コンバージョン・サイクル(CCC)の短縮化などを通じて、3~4 年でROICがWACC( 連結ベース)を上回ることを目指し、資本効率の改善につなげています。 https://www.nipponpaint-holdings.com/ir/management_policy/stock | |||
| 03/31 | 12:03 | 1994 | 高橋カーテンウォール工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ポートフォリオに関する基本的な方針は策定しておらず、事業ポートフォリオの見直しの状況について分かりやすく 示すことはできておりません。今後検討してまいります。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ( 検討中 )】 自社の資本コストや資本収益性を意識した経営は企業価値を高めていくうえで重要と認識しております。 当社はWACC( 加重平均資本コスト)を資本コストの指標として使用し、WACCを上回るROIC( 投下資本利益率 )を目指す経営を行っていこうと考え ております。当社のWACCとROICにつきましては、2024 年度決算説明会資料 (P37~38)に開示しております | |||