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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 03/31 | 11:52 | 7915 | ＮＩＳＳＨＡ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 成長ステージに応じた評価指標 (ROIC、営業利益率、売上高 CAGRなど)を設定・評価するとともに、リソー スを最適配分することで、全社の資本効率性を高めます。第 8 次中期経営計画における株主資本コストに関する目標値は2026 年度にROE9.0% 以 上とし、資本コストや株価を意識した経営を実践してまいります。 第 8 次中期経営計画の詳細につきましては、以下に記載しています。 第 8 次中期経営計画説明会資料 https://www.nissha.com/ir/library/had98i0000001mjt-att/presentation20240228.pdf Nissha | |||
| 03/31 | 11:30 | 3109 | シキボウ |
| シキボウグループ新中期経営計画「ＴＧ２５－２７」の策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 年度末 ( 予想暐 ) ( 計画 ) 有利子負債 ( 億円 ) 256 260 (D/Eレシオ) 0.73 0.72 自己資本比率 40.9% 41.1% 総暢資産 ( 億円 ) 855 875 ROA 1.1% 2.4% ROE 1.9% 3.9% ROIC 1.9% 2.9% (7) サステナビリティ経営について 1 サステナビリティ基本 ⽅ 針旄 当社グループは、経営理念および⻑ 期ビジョンのもと、持続可能な社会の実現と持 続的な企業価値の向上を目指し、サステナビリティ基本 ⽅ 針旄を定め活動しています。 2 マテリアリティ 当社グループでは、当社グループへの影響度、ステークホルダーへの | |||
| 03/31 | 11:07 | 6481 | ＴＨＫ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| と「 事業の選択と集中 」を掲げ、投下資本利益率 (ROIC)と資本コストを厳しく比較・精査 の上、聖域なく事業の選択と集中を進め、中長期的にリターンを高める体制を構築してまいります。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社は2022 年 2 月に、「2026 年度経営目標 」を掲げましたが、ビジネスチャンスが拡大する一方、事業環境が当時と様変わりする中で、これらの 変化に対して当社自身が適時適切な対応を取れずその達成が困難になるとともに、当社の自己資本利益率 (ROE)が低迷するなど株主の皆様の ご期待に応えられていない状況が続いていました。そのよう | |||
| 03/31 | 11:04 | 4578 | 大塚ホールディングス |
| 有価証券報告書－第17期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 業、NC 関連事業において、新製品・新サービスによる事業領域の拡大・深化を実現 ・経営計画実現後の新ステージでは、利益の規模と質が大きく向上 < 財務戦略 > 資本コストを意識した経営の実践 ・ROIC、ROEによる業績管理 ・積極的な成長投資の継続 ・株主還元の充実 * 独占販売期間終了 |Loss of exclusivity 22/203 EDINET 提出書類 大塚ホールディングス株式会社 (E21183) 有価証券報告書 (2) 第 4 次中期経営計画の進捗 第 4 次中期経営計画の初年度である2024 年度の進捗、2025 年の見通し、今後の目標は以下のとおりです。 < 業績目標の | |||
| 03/31 | 10:58 | 6497 | ハマイ |
| 有価証券報告書－第93期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| にわたる発展を目標に、バルブを通じて社会に貢献することを目指しております。 (2) 目標とする経営指標 当社は、収益性のある経営を目指しており、品質向上、コスト管理の徹底と継続的な技術開発を心がけ、売上高営 業利益率 10% 以上を目指しております。 併せて、総資産利益率 (ROA)や投下資本利益率 (ROIC)といった経営の効率性を重視した事業運営に注力 する所存であります。 (3) 当社を取り巻く経営環境と中長期的な会社の経営戦略 当社が関連するバルブ業界を取り巻く経営環境は、エネルギー改革の進展やマーケットの東南アジア等へのロケー ション変化への対応など取り組むべき課題は多岐に亘っていま | |||
| 03/31 | 10:52 | 1994 | 高橋カーテンウォール工業 |
| 有価証券報告書－第60期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 、7.2%にとどまりました。資本効率の 指標として、我 々はWACCを採用しようと考えています。2024 年の当社のWACCは5.7%であるのに対し、当社のROIC は3.8%と、1.9% 足りていないので、改善につとめたいと考えています。 (3) 中期的な会社の経営戦略 当社は、PCCW 事業の人材強化を続け、デザイン面、脱炭素等の環境性能向上について設計事務所やゼネコンの 方 々のリクエストに誠実に応えてゆきます。また、プール事業も人材強化をすすめて、長期にわたり、新築、メ ンテ需要に対応できる体制を整えます。 (4) 経営環境 現在は建設業界のPCCWを使う大型案件が出始めてきておりますが | |||
| 03/31 | 10:30 | 6699 | ダイヤモンドエレクトリックホールディングス |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について（アップデート） その他のIR | |||
| 営計画 【 炎のスクラム】 目標の一つである「ROE」をブレイクダウン • 事業別及び連結全体での投下資本効率を測る指標として「ROIC」の導入 ROIC 営業利益率 ROE 投下資本回転率 財務レバレッジ CCC 固定資産回転率 ( 稼働率 ) 【 炎のスクラム】2028 年 3 月期目標 • ROE 20% 以上 • 営業利益率 6% 以上 ☆ ROIC 指標は下記 WACCを基に決定。連結全体で8% 以上を目指す 想定 WACC = 5.5% = + + 株主資本コストリスクフリーレート β 値リスクプレミアム 7~8%⇒7.5% 程度と設定 10 年国債利回り 1.1~1.2 6 | |||
| 03/31 | 10:17 | 4912 | ライオン |
| 有価証券報告書－第164期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 員 1.000 2 業績連動基準額 業績連動基準額は上記固定基準額と同額とする。 3 業績連動係数 業績連動係数は、以下の算定式に従うものとする。 < 算定式 > 業績連動係数 α(※1) = 事業利益 (※2)に関する業績連動係数 ×35% + ROIC(※3)に関する業績連動係数 ×35% 業績連動係数 β(※1) = サステナビリティ最重要課題に対する取組みの進捗度に応じて算定した係数 ×30% (※1) 小数点第 2 位未満切り捨て (※2) 事業利益は、売上総利益から販売費及び一般管理費を控除したもので、恒常的な事業の業績を 測る当社の利益指標である (※3) NOPAT( 税引後事 | |||
| 03/31 | 09:46 | 4392 | ＦＩＧ |
| 有価証券報告書－第7期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 円 7.2 億円 3.6 億円 11 億円以上 8~11 億円 EPS 15.12 円 23.36 円 6.97 円 △46.72 円 24 円以上 18.24~24.79 円 ROE 5.2% 7.5% 2.2% △16.1% 8% 以上 8% 以上 ROIC 2.7% 3.8% 2.7% 1.6% 4.5% 以上 4.5% 以上 株主資本コスト 4.8% 5.3% 6.2% 5.5% - - WACC 2.9% 3.3% 3.2% 3.9% - - ※ 事業ポートフォリオの見直しにより、サブスク売上高 KPIは50 億円から48 億円に修正しております。 (4) 対処すべき課題等 1 新た | |||
| 03/29 | 23:45 | 2811 | カゴメ |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| (カゴメアグリフレッシュ株式会社設立 ) • ファン化の促進 • 調達先の分散 • IFRS 導入による収益管理強化 • 国際事業、農事業の収益構造改革 • ROIC 管理による資本効率向上 P.34 ※ カゴメアクシス株式会社は、2025 年 1 月にシェアードサービス機能をカゴメ株式会社に統合 海外での事業展開 海外における事業は、農業生産、商品開発、加工、販売までを行う国際事業 ※ 、アジアにおいてコンシューマー向けに野菜飲料 を販売しているグローバルコンシューマー事業、グローバル・アグリ・リサーチ&ビジネスセンター(GARBiC)に含まれる研究・開 発、種苗販売、AI 営農サービス販売などを各国 | |||
| 03/28 | 18:57 | 4587 | ペプチドリーム |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 経営の実現に向けた対応 】【 英文開示あり】 当社グループは、「 医療のあり方や患者さんの人生に変革をもたらす次世代医薬品の創出 」をグループミッションとして掲げ、中長期的な企業価値 の向上に取り組んでおります。経営資源の配分に関しては事業環境に迅速に対応しつつも戦略に沿った投資を行ってまいります。さらに、資本コ ストを踏まえた投資判断を行うことで資本効率を意識した経営にも努めてまいります。資本効率を意識した経営の関連指標としては、ROE( 自己資 本利益率 )、ROIC( 投下資本利益率 )の推移や見通しについて決算説明会資料等で情報開示しております。2024 年 12 月期におけるROEは | |||
| 03/28 | 18:05 | 6635 | 大日光・エンジニアリング |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| :2025/3/28】 2020 年 7 月に策定した「DNE WAY 長期経営計画 (2030)」に基づき2024 年 2 月 29 日に公表しました「 中期経営計画 Phase2(2024-2026)」において、 ROICに着目したKPIを設定するとともに責任部署の明確化と目標のブレイクダウンを実施し、中期経営計画の諸施策を着実に実行することにより 経営目標の実現を目指してまります。加えて、ESG・人的資本・IR 手法の多様化等、サステナビリティ経営を推進し中長期的な企業価値向上に取り 組んでまいります。 「 中期経営計画 Phase2(2024-2026)」には、サステナビリティを含む具体的な | |||
| 03/28 | 17:36 | 5110 | 住友ゴム工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| いります。 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応についての取り組み内容は、以下のとおりです。 1 構造改革 選択と集中の早期完遂により事業ポートフォリオを最適化 成長事業へ経営資源のリソースをシフト 2 成長戦略 当社独自技術の発展、ESG 経営の推進、DX 経営の実践 3 財務戦略 ROIC・キャッシュフロー経営の推進・浸透、政策保有株式の縮減 4IR 強化 証券アナリスト・機関投資家との能動的な面談の実施 見学会や事業・技術説明会の積極的開催 これらの取り組みの結果、2027 年目標は事業利益率 10%、ROE( 自己資本利益率 )10%、D/Eレシオ( 負債資本倍率 )0.6 | |||
| 03/28 | 17:26 | 4293 | セプテーニ・ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 報告書 :https://www.septeni-holdings.co.jp/ir/library/integrated-report/ 【 原則 5-2. 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 < 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 > 当社は、グループミッション「ひとりひとりのアントレプレナーシップで世界を元気に」の実現と中長期的な企業価値向上を目指しております。企業 価値向上の実現に向けては、資本コストを上回るリターンの持続的な創出が極めて重要であると考えており、WACCを上回るROICを実現するため の利益水準を意識した予算策定方針の設定、モニタリングを行っております。ま | |||
| 03/28 | 17:19 | 6769 | ザインエレクトロニクス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| しております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 2024 年 11 月に公表した新中期経営戦略 「Innovate100」(2025-2027)において、以下の財務 KPIを定めております。 売上高 :100 億円以上、ROIC:10% 以上 なお、2025 年 2 月 5 日付 「2024 年 12 月期通期決算説明資料 」(https://www.thine.co.jp/files/topics/4866_ext_07_0.pdf)の“ 新中期経営戦略 「Innova te100」(2025-2027)”の項 (P19)において、企業価値向上に向けた取り組みについ | |||
| 03/28 | 16:40 | 4245 | ダイキアクシス |
| 有価証券報告書－第20期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 万円 530 億円 + 13.2% 営業利益 10 億 48 百万円 14 億 50 百万円 + 38.3% 経常利益 11 億 41 百万円 15 億 50 百万円 + 35.7% 親会社株主に帰属する当期純利益 3 億 52 百万円 11 憶円 +212.4% 自己資本当期純利益率 (ROE) 3.7% 9.6% - 投下資本利益率 (ROIC) 2.8% 6.0% - なお、詳細につきましては、2024 年 3 月 11 日に公表いたしました「 中期経営計画 (2025-2027)」をご参照下さい。 URL: https://www.daiki-axis.com/official/wp | |||
| 03/28 | 16:31 | 4189 | ＫＨネオケム |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 」を基本方針と定め「 稼ぐ力の強化 」、「 将来への布石 」、「 経営基盤の強化 」を基本戦略として推進することで、更なる企業価 値向上を図ってまいります。 当社の資本コストについては、複数の第三者による試算も合わせて、毎年、経営会議において検証しております。 2024 年の当社の自己資本利益率 (ROE)は13%、投下資本利益率 (ROIC)は10%と、それぞれ株主資本コスト、加重平均資本コスト(WACC)を上 回っており、直近の株価純資産倍率 (PBR)は1.3 倍程度となっております(2025/2/12 現在 )。 投資案件の採算性評価に際しては、正味現在価値 (NPV)や内部収益率 | |||
| 03/28 | 16:01 | 3105 | 日清紡ホールディングス |
| 有価証券報告書－第182期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 4,947 億円 5,800 億円 85% 成長性 売上高に占める 無線・通信 /マイクロ デバイス事業の比率 60% 65% 92% 営業利益 165 億円 380 億円 43% 収益性 営業利益に占める 無線・通信 /マイクロ デバイス事業の比率 3% 70% 4% 営業利益率 3.4% 6.5% 52% 効率性 ROE 4.0% 10.0% 40% ROIC 2.7% 6.0% 45% 健全性 D/Eレシオ 0.8 倍 0.7 倍以下 ― 株主還元配当性向 55%※ 40% ― ※ 年間配当額は1 株当たり36 円でした。 経営目標 ( 非財務 ) 項目 2024 年度目標 ※ 評価 人権 | |||
| 03/28 | 16:00 | 7128 | フルサト・マルカホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、ROICを重要な経営指標の一つとして取り入れ、各社員がROIC 向上を自分事化し経営と現場が一体となって取り組むために、具体的 な活動への落し込みを進めております。 また、従業員持株会向けの譲渡制限付き株式の付与及び従業員向け株式付与 ESOP 信託の導入により、社員の経営参画意識を醸成し、当社株 主との一層の価値共有を図っております。 上記につきましては、当社ウェブサイト内の経営方針 ( 中期経営計画 )に掲載しております「 持続的な企業価値の向上に向けて」をご参照ください。 ※「 持続的な企業価値の向上に向けて」は、当社ウェブサイト内のIR 情報 ( 経営方針 / 中期経営計画 )より閲覧 | |||
| 03/28 | 15:59 | 2579 | コカ・コーラボトラーズジャパンホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 「Vision2028」において、年率 2%から3%の売上収益成長、2028 年の事業利益率 5% 以上、ROIC5% 以上などを主要指標として掲げ、利益率の向上を図るとともに、投下資本の効率性の向上にも取り組んでいく考えです。 資本の適切な管理・運用により、製品在庫や固定資産といった資産の回転率向上や、財務レバレッジを含めた資本構成の最適化等も検討し、 2028 年までのROIC 5% 以上を達成することによりPBRの改善につなげ、持続的な成長ならびに企業価値および株主価値の向上を図ってまいります。 なお、詳細につきましては、中期経営計画 「Vision2028」に記載し、当社ホームページに公表してい | |||