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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 03/31 | 14:41 | 6592 | マブチモーター |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 通じた資本効率の改善の両輪に取り組むことにより、ROICとROEの向上を早期に実現することを 目指しております。 なお、企業価値向上に向けた収益性の改善と資本政策につきましては、当社ウェブサイト及び2024 年統合報告書 (P13~P16)に掲載して おります。 ( 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 :https://www.mabuchi-motor.co.jp/investor/management/capital-cost.html) (2024 年統合報告書 :https://www.mabuchi-motor.co.jp/investor/library/pdf | |||
| 03/31 | 14:18 | 1605 | ＩＮＰＥＸ |
| 有価証券報告書－第19期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| ごとに株式報酬基準額を定め、当該基準額の一部を業績連動 (Performance Share)、残りを非業績 連動 (Non-Performance Share)の株式報酬として構成します。 ・業績連動部分にかかる会社業績指標は、中期経営計画における主要な財務指標である当期利益、探鉱前営 業キャッシュ・フロー、ROE、ROIC、総還元性向に加えて、主要な非財務指標である温室効果ガス排出原単 位を採用し、これらの目標達成度に応じて、下表の評価ウェイトに基づき報酬額を算定し、最終的な報酬額 は0~200%の範囲内で変動します。 ・非業績連動部分は、株主との利害共有意識を強化する観点から、交付株式数 | |||
| 03/31 | 14:07 | 4901 | 富士フイルムホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ・遂行し、「 基盤事業 」へのシフトを図ります。また、バイオCDMOや半導体材料など の「 新規 / 次世代事業 」「 成長事業 」を中心に、前中期経営計画 「VISION2023」を上回る1.9 兆円の成長投資を実施します。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】【アップデート日付 :2024/12/26】 当社は、上記 【 補充原則 5-2-1】に記載の方針の下、連結 KPIとして売上高・営業利益等に加え、資本収益性指標であるROIC・ROEの目標を定めて います。また、資本コストとしてWACC( 加重平均コスト)を設定し、資本収益性の達成度を評価・検証 | |||
| 03/31 | 13:13 | 2501 | サッポロホールディングス |
| 有価証券報告書－第101期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 検討 不動産事業への外部資本導入による資金を活用し大型のM&A 等を検討。国内では 5 Inorganic Growth RTD(※) 事業とSCM 領域強化、海外の重要市場である米国ではビールビジネス基 (インオーガニック成長 ) 盤確立と飛躍的成長 ( 含ノンアルコール)を目指す ※RTD:Ready To Drinkの略。購入後そのまま飲める、缶チューハイなどのアルコール飲料 2. 財務戦略 長期目標としてROE10% 以上を設定し、ROICを指標とした財務管理により、資本効率の向上を目指します。また、 持続的な成長を実現するための財務安全性 ( 格付 A 格 )を確保しながら、適切な | |||
| 03/31 | 12:10 | 4912 | ライオン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 企業価値の向上を目指します。 <2030 年の目指す指標 > 〇 経済価値の創出 【 持続的な収益性向上 】 ・EBITDAマージン※1 : 16% 超 ・ROIC※2 : 10~12% 【 海外の成長継続 】 ・海外売上高構成比 : 50% 〇 社会価値の創出 【 生活者一人ひとりのQOL 向上への貢献 】 ・オーラルヘルスケア習慣 :5 億人 ・清潔・衛生習慣 :5 億人 【 脱炭素社会・資源循環型社会への貢献 】 ・石化由来プラスチック使用率 :70% 以下 ・ライフサイクル水使用量削減 (2017 年比、原単位 ):30% 削減 ※1 連結売上高に対するEBITDA*の割合 * 事業利 | |||
| 03/31 | 12:04 | 4612 | 日本ペイントホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の最大化 」を図りながら、ROIC( 投下資本利益率 )がWACC( 加重平均資本コスト: 約 6%)を最終的に上回るM&Aを 実行する方針です。積極的なM&Aに伴うのれんの計上により資本効率はやや低下傾向にありますが、そもそも買収する会社は初年度からのEPS 貢献を見込んでおり、買収後の利益成長やキャッシュ・コンバージョン・サイクル(CCC)の短縮化などを通じて、3~4 年でROICがWACC( 連結ベース)を上回ることを目指し、資本効率の改善につなげています。 https://www.nipponpaint-holdings.com/ir/management_policy/stock | |||
| 03/31 | 12:03 | 1994 | 高橋カーテンウォール工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ポートフォリオに関する基本的な方針は策定しておらず、事業ポートフォリオの見直しの状況について分かりやすく 示すことはできておりません。今後検討してまいります。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ( 検討中 )】 自社の資本コストや資本収益性を意識した経営は企業価値を高めていくうえで重要と認識しております。 当社はWACC( 加重平均資本コスト)を資本コストの指標として使用し、WACCを上回るROIC( 投下資本利益率 )を目指す経営を行っていこうと考え ております。当社のWACCとROICにつきましては、2024 年度決算説明会資料 (P37~38)に開示しております | |||
| 03/31 | 11:52 | 7915 | ＮＩＳＳＨＡ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 成長ステージに応じた評価指標 (ROIC、営業利益率、売上高 CAGRなど)を設定・評価するとともに、リソー スを最適配分することで、全社の資本効率性を高めます。第 8 次中期経営計画における株主資本コストに関する目標値は2026 年度にROE9.0% 以 上とし、資本コストや株価を意識した経営を実践してまいります。 第 8 次中期経営計画の詳細につきましては、以下に記載しています。 第 8 次中期経営計画説明会資料 https://www.nissha.com/ir/library/had98i0000001mjt-att/presentation20240228.pdf Nissha | |||
| 03/31 | 11:30 | 3109 | シキボウ |
| シキボウグループ新中期経営計画「ＴＧ２５－２７」の策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 年度末 ( 予想暐 ) ( 計画 ) 有利子負債 ( 億円 ) 256 260 (D/Eレシオ) 0.73 0.72 自己資本比率 40.9% 41.1% 総暢資産 ( 億円 ) 855 875 ROA 1.1% 2.4% ROE 1.9% 3.9% ROIC 1.9% 2.9% (7) サステナビリティ経営について 1 サステナビリティ基本 ⽅ 針旄 当社グループは、経営理念および⻑ 期ビジョンのもと、持続可能な社会の実現と持 続的な企業価値の向上を目指し、サステナビリティ基本 ⽅ 針旄を定め活動しています。 2 マテリアリティ 当社グループでは、当社グループへの影響度、ステークホルダーへの | |||
| 03/31 | 11:07 | 6481 | ＴＨＫ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| と「 事業の選択と集中 」を掲げ、投下資本利益率 (ROIC)と資本コストを厳しく比較・精査 の上、聖域なく事業の選択と集中を進め、中長期的にリターンを高める体制を構築してまいります。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社は2022 年 2 月に、「2026 年度経営目標 」を掲げましたが、ビジネスチャンスが拡大する一方、事業環境が当時と様変わりする中で、これらの 変化に対して当社自身が適時適切な対応を取れずその達成が困難になるとともに、当社の自己資本利益率 (ROE)が低迷するなど株主の皆様の ご期待に応えられていない状況が続いていました。そのよう | |||
| 03/31 | 11:04 | 4578 | 大塚ホールディングス |
| 有価証券報告書－第17期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 業、NC 関連事業において、新製品・新サービスによる事業領域の拡大・深化を実現 ・経営計画実現後の新ステージでは、利益の規模と質が大きく向上 < 財務戦略 > 資本コストを意識した経営の実践 ・ROIC、ROEによる業績管理 ・積極的な成長投資の継続 ・株主還元の充実 * 独占販売期間終了 |Loss of exclusivity 22/203 EDINET 提出書類 大塚ホールディングス株式会社 (E21183) 有価証券報告書 (2) 第 4 次中期経営計画の進捗 第 4 次中期経営計画の初年度である2024 年度の進捗、2025 年の見通し、今後の目標は以下のとおりです。 < 業績目標の | |||
| 03/31 | 10:58 | 6497 | ハマイ |
| 有価証券報告書－第93期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| にわたる発展を目標に、バルブを通じて社会に貢献することを目指しております。 (2) 目標とする経営指標 当社は、収益性のある経営を目指しており、品質向上、コスト管理の徹底と継続的な技術開発を心がけ、売上高営 業利益率 10% 以上を目指しております。 併せて、総資産利益率 (ROA)や投下資本利益率 (ROIC)といった経営の効率性を重視した事業運営に注力 する所存であります。 (3) 当社を取り巻く経営環境と中長期的な会社の経営戦略 当社が関連するバルブ業界を取り巻く経営環境は、エネルギー改革の進展やマーケットの東南アジア等へのロケー ション変化への対応など取り組むべき課題は多岐に亘っていま | |||
| 03/31 | 10:52 | 1994 | 高橋カーテンウォール工業 |
| 有価証券報告書－第60期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 、7.2%にとどまりました。資本効率の 指標として、我 々はWACCを採用しようと考えています。2024 年の当社のWACCは5.7%であるのに対し、当社のROIC は3.8%と、1.9% 足りていないので、改善につとめたいと考えています。 (3) 中期的な会社の経営戦略 当社は、PCCW 事業の人材強化を続け、デザイン面、脱炭素等の環境性能向上について設計事務所やゼネコンの 方 々のリクエストに誠実に応えてゆきます。また、プール事業も人材強化をすすめて、長期にわたり、新築、メ ンテ需要に対応できる体制を整えます。 (4) 経営環境 現在は建設業界のPCCWを使う大型案件が出始めてきておりますが | |||
| 03/31 | 10:30 | 6699 | ダイヤモンドエレクトリックホールディングス |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について（アップデート） その他のIR | |||
| 営計画 【 炎のスクラム】 目標の一つである「ROE」をブレイクダウン • 事業別及び連結全体での投下資本効率を測る指標として「ROIC」の導入 ROIC 営業利益率 ROE 投下資本回転率 財務レバレッジ CCC 固定資産回転率 ( 稼働率 ) 【 炎のスクラム】2028 年 3 月期目標 • ROE 20% 以上 • 営業利益率 6% 以上 ☆ ROIC 指標は下記 WACCを基に決定。連結全体で8% 以上を目指す 想定 WACC = 5.5% = + + 株主資本コストリスクフリーレート β 値リスクプレミアム 7~8%⇒7.5% 程度と設定 10 年国債利回り 1.1~1.2 6 | |||
| 03/31 | 10:17 | 4912 | ライオン |
| 有価証券報告書－第164期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 員 1.000 2 業績連動基準額 業績連動基準額は上記固定基準額と同額とする。 3 業績連動係数 業績連動係数は、以下の算定式に従うものとする。 < 算定式 > 業績連動係数 α(※1) = 事業利益 (※2)に関する業績連動係数 ×35% + ROIC(※3)に関する業績連動係数 ×35% 業績連動係数 β(※1) = サステナビリティ最重要課題に対する取組みの進捗度に応じて算定した係数 ×30% (※1) 小数点第 2 位未満切り捨て (※2) 事業利益は、売上総利益から販売費及び一般管理費を控除したもので、恒常的な事業の業績を 測る当社の利益指標である (※3) NOPAT( 税引後事 | |||
| 03/31 | 09:46 | 4392 | ＦＩＧ |
| 有価証券報告書－第7期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 円 7.2 億円 3.6 億円 11 億円以上 8~11 億円 EPS 15.12 円 23.36 円 6.97 円 △46.72 円 24 円以上 18.24~24.79 円 ROE 5.2% 7.5% 2.2% △16.1% 8% 以上 8% 以上 ROIC 2.7% 3.8% 2.7% 1.6% 4.5% 以上 4.5% 以上 株主資本コスト 4.8% 5.3% 6.2% 5.5% - - WACC 2.9% 3.3% 3.2% 3.9% - - ※ 事業ポートフォリオの見直しにより、サブスク売上高 KPIは50 億円から48 億円に修正しております。 (4) 対処すべき課題等 1 新た | |||
| 03/29 | 23:45 | 2811 | カゴメ |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| (カゴメアグリフレッシュ株式会社設立 ) • ファン化の促進 • 調達先の分散 • IFRS 導入による収益管理強化 • 国際事業、農事業の収益構造改革 • ROIC 管理による資本効率向上 P.34 ※ カゴメアクシス株式会社は、2025 年 1 月にシェアードサービス機能をカゴメ株式会社に統合 海外での事業展開 海外における事業は、農業生産、商品開発、加工、販売までを行う国際事業 ※ 、アジアにおいてコンシューマー向けに野菜飲料 を販売しているグローバルコンシューマー事業、グローバル・アグリ・リサーチ&ビジネスセンター(GARBiC)に含まれる研究・開 発、種苗販売、AI 営農サービス販売などを各国 | |||
| 03/28 | 18:57 | 4587 | ペプチドリーム |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 経営の実現に向けた対応 】【 英文開示あり】 当社グループは、「 医療のあり方や患者さんの人生に変革をもたらす次世代医薬品の創出 」をグループミッションとして掲げ、中長期的な企業価値 の向上に取り組んでおります。経営資源の配分に関しては事業環境に迅速に対応しつつも戦略に沿った投資を行ってまいります。さらに、資本コ ストを踏まえた投資判断を行うことで資本効率を意識した経営にも努めてまいります。資本効率を意識した経営の関連指標としては、ROE( 自己資 本利益率 )、ROIC( 投下資本利益率 )の推移や見通しについて決算説明会資料等で情報開示しております。2024 年 12 月期におけるROEは | |||
| 03/28 | 18:05 | 6635 | 大日光・エンジニアリング |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| :2025/3/28】 2020 年 7 月に策定した「DNE WAY 長期経営計画 (2030)」に基づき2024 年 2 月 29 日に公表しました「 中期経営計画 Phase2(2024-2026)」において、 ROICに着目したKPIを設定するとともに責任部署の明確化と目標のブレイクダウンを実施し、中期経営計画の諸施策を着実に実行することにより 経営目標の実現を目指してまります。加えて、ESG・人的資本・IR 手法の多様化等、サステナビリティ経営を推進し中長期的な企業価値向上に取り 組んでまいります。 「 中期経営計画 Phase2(2024-2026)」には、サステナビリティを含む具体的な | |||
| 03/28 | 17:36 | 5110 | 住友ゴム工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| いります。 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応についての取り組み内容は、以下のとおりです。 1 構造改革 選択と集中の早期完遂により事業ポートフォリオを最適化 成長事業へ経営資源のリソースをシフト 2 成長戦略 当社独自技術の発展、ESG 経営の推進、DX 経営の実践 3 財務戦略 ROIC・キャッシュフロー経営の推進・浸透、政策保有株式の縮減 4IR 強化 証券アナリスト・機関投資家との能動的な面談の実施 見学会や事業・技術説明会の積極的開催 これらの取り組みの結果、2027 年目標は事業利益率 10%、ROE( 自己資本利益率 )10%、D/Eレシオ( 負債資本倍率 )0.6 | |||