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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 03/27 | 15:33 | 6653 | 正興電機製作所 |
| 有価証券報告書－第121期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| グループは、2022 年から2026 年を最終年度とする中期経営計画 (SEIKO IC2026)において、目標 とする経営指標として売上高、営業利益、営業利益率、ROE 及びROICを掲げております。最終年度となる 2026 年 12 月期の目標値は、売上高 400 億円、営業利益 36 億円、営業利益率 9.0%であります。 (3) 経営環境及び優先的に対処すべき課題 当社グループを取り巻く事業環境は、海外経済の不確実性や金融資本市場の変動、資源・エネルギー及び原材料 価格の高騰など、依然として先行き不透明な状況が続くものと予想されます。 一方で、AIやDXをはじめとするデジタル投資の拡大、それ | |||
| 03/27 | 15:31 | 6627 | テラプローブ |
| 有価証券報告書－第20期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 値の向上を目指しており、その指標として売上高営業利益率と自己 資本利益率 (ROE)を重視しております。さらに、限られた経営資源を有効に活用し、資本効率の向上を図るため、 投下資本利益率 (ROIC)も重要な経営指標として位置付けております。売上高営業利益率の具体的な数値目標は設 定しておりませんが、20% 前後の水準を維持できるよう業績向上に取り組み、ROEは株主資本コスト、ROICは加重平 均資本コスト(WACC)を上回る水準を維持することを目標としております。 10/109 EDINET 提出書類 株式会社テラプローブ(E24994) 有価証券報告書 (3) 経営環境及び優先的に対処すべ | |||
| 03/27 | 15:30 | 2502 | アサヒグループホールディングス |
| 有価証券報告書－第101期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| く資本効率の向上を図 る必要があり、今後は、ROEとROIC※1を主要指標として追加します。 財務方針については、引き続き、財務健全性を確保 (Net Debt/EBITDA※2:2.5~3 倍程度 )しつつ、成長投資 を優先してまいりますが、財務戦略の柔軟性が高まったことを踏まえ、資本効率の向上や株主還元の充実にも資本 を配分していきます。また、株主還元については、より安定的な増配を継続すべく、DOE※34% 以上を目指した累 進配当 ※4 及び機動的な自社株買いを行っていきます。 引き続き、規律ある成長投資により、事業ポートフォリオの強靭化やコア戦略を力強く推進するとともに、財務 戦略によ | |||
| 03/27 | 15:30 | 6390 | 加藤製作所 |
| 中期経営計画策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| % ROE 8.0% 790 3.7% 5.4% 525 570 660 2.8% 2.9% 25 36 3.7% 15 17 中国子会社 2 社の解散・清算に 伴う子会社整理損 ( 特別損失 )を計上 24 年度見通し 25 年度 26 年度 27 年度 24 年度見通し 25 年度 26 年度 27 年度 △9.9% 24 年度見通し 25 年度 26 年度 27 年度 11 4. 基本方針 12 (1) 企業価値の向上 ~ 資本コストに対する認識 ~ 進化の奥の更なる真価へ • 現状の市場評価を受け止め、株主資本コストを上回るROE、WACCを上回るROICの実現を目指す ROE 5.4 | |||
| 03/27 | 15:30 | 9042 | 阪急阪神ホールディングス |
| 「阪急阪神ホールディングスグループ 長期経営構想 深める沿線 拡げるフィールド ～未来へ、そして世界へ～」の策定について その他のIR | |||
| 理し、投資効果の最大化に向けて全社視点で資金を配分いたしま す。 都市交通、賃貸・開発は、大規模プロジェクトの成果も含めて安定的に資金を創出し、新事業 領域を含む将来の高 ROIC が期待される事業に資金を供給します。グループの成長に向けては、成 長性と事業の拡張性が見込まれる不動産 (グローバル)、住宅、ホテル、情報サービス、旅行等に 重点的にリソースを配分することで規模の拡大と利回りを追求し、新事業領域についても、規模 の拡大と高利回りの実現に貢献できるよう育成します。また、スポーツ、ステージ、放送・通信、 国際輸送についても、引き続きグループ全体の利回り向上に貢献することを目指します | |||
| 03/27 | 15:30 | 7944 | ローランド |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、これを指名報酬委員会に報告することで、報酬の適正性・公正性を監督しています。 - 役員報酬の体系 - 社外取締役を除く取締役及び執行役員 ( 委任型 )の報酬は、当社グループの持続的な成長のための健全なインセンティブとして機能する水準と構 成となるよう体系化し、固定報酬 ( 月俸金銭報酬 )、連結業績に連動する賞与及び株式報酬を概ね5:3:2の割合で構成しています。賞与は、連結 営業利益及び当該取締役の管掌範囲における業績目標に連動する金銭報酬とし、株式報酬は、中期経営計画で目標と定める連結 ROICに連動 して、当社株式交付の形で支給されます。 社外取締役の報酬は、固定報酬 ( 月俸金銭報酬 | |||
| 03/27 | 15:28 | 6395 | タダノ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 報告書で開示しております。 ( 統合報告書 https://www.tadano.co.jp/ir/integrated_report/index.html) 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ( 英文開示有り)】【アップデート日付 :2025/03/27】 当社は、自社の資本コストを意識した経営に取り組んでおります。投下資本利益率 (ROIC)および自己資本利益率 (ROE)を経営指標とし、投資効 率の改善とバランスシートのスリム化を通じて、より健全な財務体質の実現に努めます。事業活動によって得た利益は、持続的成長と企業価値向 上に向け、積極的な投資と安定的な経営・財務基 | |||
| 03/27 | 15:00 | 4113 | 田岡化学工業 |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応についてのお知らせ その他のIR | |||
| 万円 ( 前期比 ▲16 億 22 百万円 ) 10 億 74 百万円 ( 前期比 +6 億 23 百万円 ) 樹脂原料およびワニスの減収となるも、交易条件の改善や固定費の減少 により増益 売上高 : 営業利益 : 評価 : 300 億円 16 億円 概ね当初計画どおりの売上が見込まれる中、交易条件の改善、原価の低 減などによる増益を見込む 田岡化学工業株式会社 Copyright 2025Taoka Chemical Co., Ltd. 2 現状評価 (2) ROICの推移 � � � 足元の業績回復を受け、2024 年度のROICは5.7% 程度への改善を見込む 当社の資本コストについては | |||
| 03/27 | 14:59 | 6694 | ズーム |
| 有価証券報告書－第42期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 革新に対する投資を積極的に行いま す。更に、コンプライアンス、透明性、環境への配慮を重視することで企業の社会的責任を果たしてまいります。 (2) 目標とする経営指標 当社グループでは、持続的な成長と適正な利益の確保のための指標として売上高及び営業利益を、また、資金の 効率的な運用を実現するための指標として株主資本利益率 (ROE) 及び投下資本利益率 (ROIC)を、重要な指標と考 えております。 (3) 経営環境 当社グループが属する楽器関連機器業界においては、コロナ特需の2021 年をピークに下方傾向にあり、旅行やレ ジャー等の体験消費が旺盛なことや中古市場が拡大傾向にあること、世界的な | |||
| 03/27 | 14:30 | 7951 | ヤマハ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| る財務目標において、ROEとROICを設定し、株主資本コスト、 WACC( 加重平均資本コスト)も開示したうえで、それらを上回る目標値を設定しています。また、キャッシュ・アロケーション計画を示したうえで、株 主還元方針と想定する還元の規模を開示しています。 株価については、株主との目線共有をより強く動機づける趣旨から、役員報酬制度に譲渡制限付株式報酬を導入し、更に、その評価指標のひと つとして、株主総利回り(TSR)を設定するなど、株価を意識し、持続的な企業価値の向上につながる取り組みを行っております。 投資家・株主との対話については、IR 説明会や個別ミーティングを年間 300 件以上行って | |||
| 03/27 | 14:04 | 4631 | ＤＩＣ |
| 有価証券報告書－第127期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 売上高営業利益率 2.7% 4.2% 4.3% - 親会社株主に帰属する 当期純利益 100 213 240 - EBITDA* 820 957 1,020 - ROIC** 2.6% 3.8% 4.2% - ネットD/Eレシオ*** 1.13 倍 1.05 倍 1.03 倍 - * EBITDA = 親会社株主に帰属する当期純利益 + 法人税等合計 + 支払利息 - 受取利息 + 減価償却費 +のれん償 却額 ** ROIC = 税引き後営業利益 ÷ (ネット有利子負債 + 純資産 ) *** ネットD/Eレシオ = ネット有利子負債 ÷ 自己資本 5【 経営上の重要な契約等 】 該当事項は | |||
| 03/27 | 13:30 | 9533 | 東邦瓦斯 |
| 東邦ガスグループ中期経営計画（2025年度～2027年度）および2025年度計画（エネルギー事業）に関するお知らせ その他のIR | |||
| 事業資産 4.2 千億円 その他負債 1.4 千億円 有利 ⼦ 負債 1.4 千億円 コア事業 資産 その他負債 有利 ⼦ 負債 継続的にWACCを下回る事業は、 改善の可能性や保有意義を 検証 ‧ 議論し保有の適否を判断 コア事業 戦略事業 戦略事業資産 1.6 千億円 純資産 4.5 千億円 戦略事業 資産 純資産 ● 事業別の収益性管理徹底のため、ROICによるモニタリングを実施 ● 企業価値を構成する収益性 ‧ 成 ⻑ 性 ‧ 安定性のバランスを踏まえつつ、 ⾃ 社のポートフォリオが価値創造に資する状態であるかを定期的に点検 WACC(2027 年度想定 ):3% 台半ば ROIC | |||
| 03/27 | 13:17 | 9731 | 白洋舍 |
| 有価証券報告書－第132期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 要因である収益性 ( 売上高当期利益率 )を改善させるとともに、借入金依存度 ( 財 務レバレッジ)の低下を目指してまいります。 2ROIC( 投下資本利益率 ) 2026/12 月期の単体事業部門におけるROICの目標を、8% 以上に設定しております。経営資源配分の見直しによ り、クリーニング事業、リネンサプライ事業における資本収益性改善を目指します。 3PBR( 株価純資産倍率 ) PBRの目標を、1.25 倍以上に設定しております。株主還元や当社グループの成長性に係る市場評価の改善を図 り、PBRの向上を目指してまいります。 (3) 会社の経営環境、中長期的な会社の経営戦略及び対処すべき | |||
| 03/27 | 12:20 | 6752 | パナソニックホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ・コードの各原則を、すべて実施しています。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 【 原則 1-3 資本政策の基本的な方針 】 当社は、事業運営にあたって、「 投下資本収益性 」を重視するとともに、「 財務安定性 」の向上にも重きを置いています。 「 投下資本収益性 」については、資本市場の期待収益率を上回るリターンを継続的に創出するため、事業部毎にROIC( 投下資本収益率 )や WACC( 加重平均資本コスト)を算出し、資本コストを意識した経営を行い、全事業で事業別 WACC+3%ポイントを超えるROIC 水準を目指します。 当社は、成長性とROICに基づき、各事業の立地 | |||
| 03/27 | 12:00 | 7914 | 共同印刷 |
| 共同印刷グループ コーポレートレポート2024 ESGに関する報告書 | |||
| 成強化 ● 挑戦する人材のモチベーション向上に資する制度改定 ( 昇格試験制度、役割等級制度、資格 取得支援制度 ) ● ROIC 改善に向け、目標設定し在庫削減や債権回収期間短縮に着手 ● サステナビリティ視点での総合的施策立案・推進を担う「サステナビリティ推進室 」 設置 ● 「 共同印刷グループ人権方針 」を策定し、人権尊重の取り組みを強化 ● サステナブル調達推進に向けて「 共同印刷グループ調達基本方針 」を策定 ● 全社リスクマネジメント体制を再構築。重大リスクを特定し、対応策への取り組み開始 ● マテリアリティの重点取り組みテーマとKPIを設定 2024 年度に向けた取り組み | |||
| 03/27 | 11:44 | 9543 | 静岡ガス |
| 有価証券報告書－第177期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| する理解を深め、 デジタルを活用した業務の最適化やビジネスモデルの変革に自ら主体的に取り組むことで、組織のあらゆる階層でD Xが推進されている状態を目指してまいります。 また、資本コストと株価を意識した経営を推進し、事業の成長と資本の効率運用を両立させることでROIC( 投 下資本利益率 )の水準を高め、グループ全体の収益力強化を図っていくとともに、非財務情報の開示や市場との対話 の充実、株主還元施策の実施など、資本市場における当社グループの企業価値を高める取組みを進めていきます。さ らに、人的資本を含めて成長に向けた積極的な投資を実行することで、利益計画を確実に達成し、ROE( 株主資本 利 | |||
| 03/27 | 11:43 | 6268 | ナブテスコ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 映した業績連動報酬からなる「 月次報酬 」 ならびに中期経営計画の達成度および株式価値を反映した株式報酬 「 株式給付信託 (BBT)」で構成してい ます。 2) 「 基本報酬 」は各取締役の役位に応じた固定報酬であり、月次報酬として支給します。 3) 「 業績連動報酬 ( 月次報酬 )」は、年度業績の達成度に応じて、以下の算式により支給額を決定します。 < 短期業績連動報酬 > 短期業績連動報酬 = 役位別支給基準額 × 業績評価係数 ※ 業績評価係数 : 閾値を設定した前年度の ROIC および当期利益 ( 親会社の所有者に帰属 )を 指標とするマトリクステーブルにより決定 ( 係数 | |||
| 03/27 | 11:38 | 6817 | スミダコーポレーション |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 決定方法 「 短期インセンティブ」= 基本報酬 × 役職別に設定された係数 × 指標達成度に応じた支給率。なお、支給率は指標達成度に応じて0%~150% の幅で変動します。 2) 「ストックオプション」( 業績達成条件付新株予約権 )の指標、当該指標を選択した理由及び報酬額の決定方法 (a) 指標、並びに当該指標を選択した理由 中期経営計画の経営方針及び目標に基づき、グループ連結営業利益額並びにグループ連結 ROICを指標としています。営業利益額は「 車 載、インダストリー関連の更なる成長、家電市場関連の成長、ノンコイル分野の成長スピード向上 」 実現のため、ROIC は「 中長期的な資本効率 | |||
| 03/27 | 11:30 | 9143 | ＳＧホールディングス |
| 中期経営計画「SGH Story 2027」策定について その他のIR | |||
| 方向性を設定 各事業間のシナジーを拡大しながら、グループ全体の成長性と資本収益性をバランス良く維持・向上させていく 育成事業領域 成長性 (CAGR) 重点事業領域 成長性の高い事業領域として 積極的に投資をすることで規模・ 積極的に投資し、収益改善を図り、 収益の向上を図り、 重点事業領域への移行を目指す 企業価値向上を実現する 全社期待成長率 (2024 年度 ~2030 年度 ) 営業収益 2.2 兆円までのCAGR ロジス ティクス グローバル 物流 資本収益性 (ROIC) 改善事業領域 デリバリー 12% 13% CAGR 0% 効率化により収益改善を図る 撤退検討事業領域 | |||
| 03/27 | 11:28 | 8914 | エリアリンク |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 年 12 月期から2027 年 12 月期までの3 年 間を計画期間とする「 中期経営計画 25-27」を策定のうえ、公表しております。 (https://www.arealink.co.jp/wp-content/uploads/2025/02/de0a3fe8c95515456f6b23d15d13fd40.pdf) 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は、株主資本コストを上回るROEを目標として、収益性・資本効率・キャッシュフローの向上による持続的な企業価値の向上を目指していま す。またROICについては、WACCを上回る水準を目指しています。なお自社の資本 | |||