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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 03/21 | 05:45 | 1605 | ＩＮＰＥＸ |
| （訂正）2025年定時株主総会招集通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| いては、各事業年度における財務指標 ( 当期 利益、探鉱前営業キャッシュフロー、ROE、ROIC、総還元性向 ) 及 び非財務指標 ( 温室効果ガス排出原単位 ) 等の目標達成度に応じて、 0~200%の範囲で決定 4. 取締役等に対する当社株式等の交付等 の時期 ( 下記 (4)のとおり。) ・原則として退任後 (2) 当社が拠出する金員の上限等 改定後の本制度は、当社が掲げる中期経営計画に対応する事業年度 ( 以下 「 対象期間 」という。)を対象とし、本 制度改定後の当初の対象期間は、2025 年 12 月末日で終了する事業年度から2027 年 12 月末日で終了する事業年度 34 株主 | |||
| 03/20 | 12:00 | 3048 | ビックカメラ |
| 統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| ●EBITDA 100 億円 ●ROE 8% 以上 ●ROIC 7% 以上 2,000 1,000 0 63 24/8 期 ( 実績 ) 25/8 期 ( 予測 ) 29/8 期 ( 計画 ) 60 40 20 0 30 BicCamera Integrated Report 2024 31 ※1:24/8 期の実績を用い一定の前提のもと試算した数値イントロダクション 価値創造の源泉 さらなる価値創造に向けて 財務・企業データ さらなる価値創造に向けて ビックカメラグループ中期経営計画 - Vision 2029 - サステナビリティ 環境・社会への貢献 人口減少・高齢化 ステークホルダーへの価値提供 | |||
| 03/19 | 15:30 | 9201 | 日本航空 |
| 「2021-2025年度 JALグループ中期経営計画 ローリングプラン2025」について その他のIR | |||
| 、人財戦略、 DX 戦略を事業横断で推進します。 日本航空広報部 03-5460-3105 JAL GROUP NEWS [ 事業構造改革の深化 ] 成長性・資本効率 (ROIC)の高い領域へリソースを重点的に配分するとともに、生産性の向上に取り組み、 2028 年度にEBIT2,300 億円を達成します。国際線はフルサービスキャリア、LCCを合わせて規模を拡大し、 事業を成長させてまいります。国内線は、今回追加発注を決定したボーイング737-8や、既に発注済みで あるエアバスA321neoによる需給適合と生産性の向上により、収益性を向上させてまいります。マイル・ライ フ・インフラ領域は | |||
| 03/19 | 15:30 | 4392 | ＦＩＧ |
| 上場維持基準の適合に向けた計画に基づく進捗状況及び計画期間の変更について その他のIR | |||
| 上 18.24~24.79 円 ROE 5.2% 7.5% 2.2% △16.1% 8% 以上 8% 以上 ROIC 2.7% 3.8% 2.7% 1.6% 4.5% 以上 4.5% 以上 株主資本コスト 4.8% 5.3% 6.2% 5.5% - - WACC 2.9% 3.3% 3.2% 3.9% - - ※ 事業ポートフォリオの見直しにより、サブスク売上高 KPI は 50 億円から 48 億円に修正しております。 3. 上場維持基準に適合していない項目ごとのこれまでの状況を踏まえた今後の課題と取り組み内容 2024 年 12 月 31 日 ( 直近決算期末 ) 時点において、流通株式時 | |||
| 03/19 | 15:00 | 2929 | ファーマフーズ |
| 2025年７月期 第２四半期（中間期）決算説明会資料 その他のIR | |||
| International Co., Ltd. 30 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について 現状評価 1 資本収益性 ROE ROIC 30.2% 13.81% 11.37% 6.85% 12.56% 4.92% 株主資本 コスト < 24/7 期 ROE 25/7 期 ROE 予 WACC < 24/7 期 ROIC 25/7 期 ROIC 予 ROEは株主資本コストを充分上回る。ROICは有利子負債管理で改善余地がある。 Copyright © Pharma Foods International Co., Ltd. ※ 財務指標は2024 年 7 月 31 日残高を基 | |||
| 03/19 | 14:18 | 6145 | ＮＩＴＴＯＫＵ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 売上高 500 億円を中期的な目標として掲げ、ユーザーの競争優位性の向上に資する一貫生産ラインを提 供する「ラインビルダー」として、SDGs、脱炭素、デジタル化、グリーン化など、社会課題の解決を通じた持続可能な社会の実現と企業価値の向 上に努め、製造設備、研究開発及び人材等に対する投資に重点を置いてまいりました。 2024 年 3 月期は、ROIC 及びEBITDAマージンは改善したものの、PBRは1 倍割れの水準にあります。 2020 年 3 月期 2021 年 3 月期 2022 年 3 月期 2023 年 3 月期 2024 年 3 月期 売上高 ( 百万円 ) 27,492 | |||
| 03/19 | 09:00 | 6817 | スミダコーポレーション |
| 有価証券報告書－第70期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 1,900 億円、営業利益 135 億円、1 株当たり当期利益 (EPS) 272 円を目指します。 ・投下資本利益率 (ROIC) 9.31%、親会社所有者帰属持分当期利益率 (ROE) 13.18%を目指します。 ・3 年間累計でフリー・キャッシュ・フロー140 億円の創出を目指します。 12/150 EDINET 提出書類 スミダコーポレーション株式会社 (E01971) 有価証券報告書 2 ESGへの貢献 当社グループは、より良い社会の形成と企業の持続可能な発展のため、社会からのESG( 環境 (Environment)、社会 (Society)、ガバナンス(Governance))に | |||
| 03/19 | 08:00 | 5016 | ＪＸ金属 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 話を通じて把握された株主の意見・要望は、適時・適切に取締役会及び経営陣に報告し、当社の経営に生かします。 (5) 株主との対話に当たっては、法令及び社内規則に基づきインサイダー情報を適切に管理します。 【5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は、原則すべての採算投融資案件について内部収益率 (IRR)のハードルレートを設定し、投資判断を実施しています。また、四半期決算にあ たってはROIC-WACCスプレッドを管理セグメント別に算出し、予算との乖離の状況を取締役会に報告しています。 具体的な「 資本コストや株価を意識した経営の | |||
| 03/18 | 17:45 | 2590 | ダイドーグループホールディングス |
| 2025年定時株主総会招集通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| ※2 の自社排出量 (Scope1・2)を カーボンニュートラル ※3 50% 削減 (2020 年度比 ) 経済価値 2030 年 1 月期連結 ROIC 8% 以上超インフレ会計適用前、投下資本はセグメントへの投下分 ※1 ダイドードリンコ、ダイドービバレッジサービス、ダイドービジネスサービス ※2 ダイドードリンコ、ダイドービバレッジサービス、ダイドービジネスサービス、大同薬品工業、たらみ ※3 売上高原単位 ■ダイドービバレッジサービス株式会社は、2025 年 1 月 21 日付でアサヒ飲料販売株式会社を吸収合併し、社名をダイ ドーアサヒベンディング株式会社に変更しました。 i) 経 | |||
| 03/18 | 15:36 | 1928 | 積水ハウス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の課題 取締役会評価で確認された取組み / 課題状況 進捗 • 海外における⼤ 型 M&AおよびPMIを通して、グローバルレベルでのグループ経営や財務の観点から討議を ⾏う機会が増加し、⼤きな進捗が確認された。DX/IT/セキュリティの議論も進捗した。 【 主な取組み】 • 戦略的投資であるMDC 買収においては、迅速な意思決定が求められるなか、独 ⽴ 社外取締役を中 ⼼ に、取締役全員参加の臨時会議の開催を通して、議論を⼗ 分に尽くした意思決定を⾏うことができた。 • 財務に関して定期的にROICやバランスシートの観点から議論する機会が増加 • DX/IT/セキュリティは、取締役会に定期的 | |||
| 03/18 | 15:10 | 2220 | 亀田製菓 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 定いたします。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当グループは2030 年を最終年度とする中長期成長戦略において、国内米菓事業のみならず、海外事業や食品事業への先行投資や技術移転に よって展開国と事業領域を拡大し、将来的に蓄積していく技術やノウハウを強みに、国内外のパートナーシップを活用しながら成長し、アセットライ トで高収益なビジネスモデルへの転換を目指す上で、効率性を図る重要指標としてROEとROICを採用しております。2030 年度のROEは10.0%、ROI Cは8.0%をそれぞれ目標に掲げております。 当社は、一般的に妥当とされている計算方法 (CAPM)に基 | |||
| 03/17 | 16:30 | 3269 | アドバンス・レジデンス投資法人 |
| 2025年1月期（第29期）決算説明資料 その他のIR | |||
| て検討 ) 公募増資の考え方 ・・・・ 1 口当たりNAVおよびEPUが希薄化せず、上昇する物件取得 (ROIC >WACC) 更なる投資法人の成長・・・・スポンサーおよび第三者からの取得 多様な取得スキームの活用・検討 内部成長 入替時および契約更新時における賃料引き上げを積極的に推進 専有部リノベーション工事想定 ROI 6.2% 以上 財務戦略 総資産 LTV 53% 以下、かつ鑑定 LTV 50% 以下で運用 残存年数 3 年以上を維持 期当たり返済上限額 200 億円以内 固定化比率 80% 以上を維持 5 資本政策 売却益の推移 売却益 内部留保 ( 売却益 )からの分配額 単位 | |||
| 03/17 | 14:11 | 7958 | 天馬 |
| 意見表明報告書 意見表明報告書 | |||
| なビジネスへの転換が求められますが、ビジネスの転換を進めるには、既存事業で稼 得した収益を新規事業に継続的に投入し、試行錯誤を行う期間が必要となります。このような転換を試行 する期間においては、当社のROEやROIC 等の経営指標は投資家の期待を下回ることが想定されるこ とから、上場を維持し続けた場合には、投資家の期待に十分に配慮しながら、様 々な施策を大胆かつス ピード力をもって実行することが難しいと考えております。 したがって、本取引を通じた非公開化を行うことで、足元の業績や株価にとらわれることなく、上記施 策を柔軟かつスピード力をもって進めていくことが可能となり、当社の企業価値の向上を図 | |||
| 03/17 | 13:35 | ＦＨＬホールディングス | |
| 公開買付届出書 公開買付届出書 | |||
| や工場等の設備 投資をしていくことが重要であると考えているとのことです。 同時に、近年の急激なインフレや円安、目まぐるしく状況が変化する経営環境に対応して、対象者がグロー バルでの厳しい競合環境の中で成長し続けるためには、既存事業での研究開発や新たなビジネスの創出による 高付加価値なビジネスへの転換が求められるとのことですが、ビジネスの転換を進めるには、既存事業で稼得 した収益を新規事業に継続的に投入し、試行錯誤を行う期間が必要となるとのことです。このような転換を試 行する期間においては、対象者のROEやROIC 等の経営指標は投資家の期待を下回ることが想定されるこ とから、上場を維持し続けた | |||
| 03/17 | 11:02 | 6481 | ＴＨＫ |
| 有価証券報告書－第55期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 締役社長に就任し「 強くすべきところは徹底的に強くし、変え るべきところは勇気をもって変えていく」との所信表明を行い、同年 11 月には従来の経営目標を全面的に見直し、 新たな経営方針として「ROE 10% 超の早期実現 」を発表しました。 その実現のための施策として、収益性、資本政策、及びコーポレートガバナンスと全方位的にこれまでの当社の 課題と向き合う中で、まずは資本政策を見直しました。収益性については「 事業の選択と集中 」を掲げ、投下資本 利益率 (ROIC)と資本コストを厳しく比較・精査の上、聖域なく事業の選択と集中を進め、当社製品の需要増加に 伴う売上収益に頼るのみではなく、筋肉質 | |||
| 03/14 | 17:30 | 3662 | エイチーム |
| 2025年7月期 第2四半期 決算説明資料 その他のIR | |||
| 35.5 ー 207.0 42.8 株主資本比率 (%) 56.0 69.2 72.1 72.6 71.3 61.6 64.7 59.2 自己資本比率 (%) 56.0 69.3 71.9 72.5 73.0 66.9 70.0 62.9 ROE( 自己資本当期純利益率、%) 41.8 34.9 12.3 -4.3 7.6 -12.5 1.5 9.6 ROIC(=1÷2、%) 34.1 27.9 14.1 7.6 4.3 -2.2 4.2 3.2 1 税引き後営業利益 ( 百万円 ) 2,729 3,284 1,759 884 486 -207 377 390 2 投下資本 (=3+4、百万円 | |||
| 03/14 | 17:30 | 3662 | エイチーム |
| 2025年7月期 第2四半期データブック その他のIR | |||
| (%) 56.0 69.3 71.9 72.5 73.0 66.9 70.0 62.9 D/Eレシオ( 倍 ) D/E ratio (times) 0.1 0.0 - - - - - 0.3 ROE( 自己資本当期純利益率、%) ROE (%) 41.8 34.9 12.3 △ 4.3 7.6 △ 12.5 1.5 9.6 ROIC(=1÷2、%) ROIC (=1÷2, %) 34.1 27.9 14.1 7.6 4.3 △ 2.2 4.2 3.2 1 税引き後営業利益 ( 百万円 ) 1 Net operating income after taxes (mil. JPY) 2,729 | |||
| 03/14 | 17:00 | 9069 | センコーグループホールディングス |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について（アップデート） その他のIR | |||
| ) ROE 向上 営業利益率 4.5% 以上 PBR 向上 10% 以上 資本効率性向上 ・ ROICを意識した事業ポートフォリオ管理、設備・M&A 投資 ・保有不動産の流動化 PBR=ROE×PER 継続的な1 倍以上の 維持と更なる向上 PER 向上 期待成長率向上 資本コスト低減 ・成長戦略の発信強化 ・流動性向上、ESG 開示拡充、投資家層の多様化 配当性向目標 40% 赤色数値は中期経営計画の目標値 2 センコーグループの事業ポートフォリオ戦略事 1業モデル ミッション( 普遍的な使命 ) 人を育て、人 々の生活を支援する企業グループとして、物流・商流事業を核に、未来を動かす サービス・商品 | |||
| 03/14 | 17:00 | 9532 | 大阪瓦斯 |
| （訂正）「2025年度 Daigasグループ経営計画 プレゼンテーション資料」の一部訂正について その他のIR | |||
| 利益 1,530 1,650 親会社株主に帰属する 当期純利益 1,120 1,270 ( 億円 ) 2,000 1,500 1,000 545 (300) セグメント利益 +130 (▲70) 675 (230) ■ 国内エネルギー ( 内、電力 ) ■ 海外エネルギー ■LBS EBITDA 2,780 3,000 ROIC 4.7% 5.0% 500 705 ▲95 610 国内エネルギー 2.9% 3.5% 海外エネルギー 7.3% 7.4% 0 300 +40 340 LBS 5.4% 5.5% 2024 年度見通し 2025 年度計画 ROE 6.9% 7.5% タイムラグ影響 | |||
| 03/14 | 16:00 | 9145 | ビーイングホールディングス |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について その他のIR | |||
| 資本コストや株価を意識した経営の 実現に向けた対応について 株式会社ビーイングホールディングス ( 東証スタンダード市場 9145) 2025 年 3 月 14 日 Summary Ⅰ. 現状分析・評価 資本収益性 PBR PER 堅調 業界平均水準 ▶ ROE・ROIC・PBRの高い水準に 対して、PERは平均的なことから 株式市場から十分な評価を得られ ていない Ⅱ. 方針・目標 10% ROIC ROIC 以上 継続的な向上を図る 資本収益性の PBR ▶ 目標設定 PBR 3 倍 PER 強化・向上を図る PER 20 倍 ROIC 分解・個別対策 Ⅲ. 取組み PBR BS | |||