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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 02/25 | 12:16 | 3201 | 日本毛織 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| を下回っている状況が継続。 ニッケグループのROEおよびROICは株主資本コストやWACCを上回っていると認識していますが、資本収益性を意識した経営を推進し、ROE8% 目標の達成とPBR1 倍超を目指してまいります。 ※ 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた最新の取り組み状況は「2024 年 11 月期決算説明資料 」に掲載しております。 (https://contents.xj-storage.jp/xcontents/AS06066/b6b84ba0/9632/4a3c/ba95/ad51a0ba8786/140120250106546751.pdf) 2. 資本構成 外国人株式 | |||
| 02/25 | 12:00 | 2502 | アサヒグループホールディングス |
| CONVOCATION NOTICE OF THE 101st ANNUAL GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS AND MEETING MATERIALS 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| and ROIC *1 as key indicators in the future. In terms of our financial policy, we will continue to prioritize investing for growth while maintaining financial robustness (Net Debt/EBITDA *2 : 2.5–3 times), but given the increased flexibility of our financial strategy, we will aim to improve capital | |||
| 02/25 | 12:00 | 2502 | アサヒグループホールディングス |
| 第101回定時株主総会招集ご通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| バリュエーション改善には、収益性だけでなく資本効率の向上を図る必要があり、 今後は、ROEとROIC ※1 を主要指標として追加します。 財務方針については、引き続き、財務健全性を確保 (Net Debt/EBITDA ※2 :2.5~3 倍程度 )し つつ、成長投資を優先してまいりますが、財務戦略の柔軟性が高まったことを踏まえ、資本効率 の向上や株主還元の充実にも資本を配分していきます。また、株主還元については、より安定的 な増配を継続すべく、DOE ※3 ※4 4%を目指して累進配当を実施するとともに、機動的に自己株式取得 を行っていきます。 引き続き、規律ある成長投資により、事業ポートフォリオの強 | |||
| 02/21 | 16:17 | 6498 | キッツ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| た経営の実現に向けた対応 当社は、取締役会において、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について、当社の現状を評価・分析し、企業価値向上に向け た今後の方針・具体策を決議しており、株主資本コストをCAPMの手法による算定及び当社への期待収益率の2つの視点から分析しています。現 状、当社の資本収益性は投資家の期待収益率を上回っているものの、中長期的な収益の成長性については引き続き市場の信頼を獲得していくこ とが今後の課題であると認識しております。 このため、当社では、「ROIC 経営 」、「 財務戦略 」、「 成長戦略 」、「ESG 経営 」、「IR 戦略・株主施策 」の5つの要素に | |||
| 02/21 | 16:00 | 6561 | ＨＡＮＡＴＯＵＲ ＪＡＰＡＮ |
| 事業計画及び成長可能性に関する事項の開示 その他のIR | |||
| RIGHTS RESERVED 2025 2021 20 20 主要指標 2024 年 12 月期 www.hanatourjapan.jp 売上高 営業利益 6,662 百万円 ( 前期比 :+29.3%) 1,732 百万円 ( 前期比 :+111.3%) 営業利益率 26% 過去最高 過去最高の営業利益率 26.0% 自己資本比率 32.4% ( 前期差 :+13.3%) ROA 17.0% ( 前期差 :+8.2%) ※ 営業利益ベース 各事業の設備投資による 事業拡大とともに 効率的な収益構造の構築へ 自己資本 ROIC EVAスプレッド 3,477 百万円 ( 前期比 | |||
| 02/21 | 16:00 | 7128 | フルサト・マルカホールディングス |
| （訂正・数値データ訂正）「2024年12月期 決算短信〔日本基準〕（連結）」の 訂正に関するお知らせ 決算発表 | |||
| VISIONに「 叶えたいが、あふれる社会へ。」を掲げ、資本コスト や株価を意識した経営の実現に向けて、経済的価値と社会的価値それぞれの向上を目指した取り組みを進めており ます。それらの中長期的な企業価値向上に向けた取り組みについて、ステークホルダーに対して適切な情報を適時 に提供し、分かりやすい言葉・論理で明確に説明すると共に、頂戴した意見等を経営へ反映するなど建設的な対話 を基本方針として、ROIC 経営の推進、株主還元の強化、人的資本経営などを進めています。 これらの結果、当連結会計年度の経営成績は、売上高は161,716 百万円と前年同期比 11,263 百万円減 (6.5% 減 )、 営業 | |||
| 02/21 | 13:08 | 3201 | 日本毛織 |
| 有価証券報告書－第194期(2023/12/01－2024/11/30) 有価証券報告書 | |||
| す。 ・新規投資案件については、ROICを指標とした投資判断を継続しております。( 目標 8%、最低 5% 以上 ) (ⅲ) 事業部内・事業部間におけるシナジー効果の創出 ・衣料繊維事業においては、海外テキスタイル拡販に向けた展示会の共同出展など、グループ会社間の連携強化 や、生産工程の省人化に向けた設備投資、およびバリューチェーンのデジタル化を推進しております。 ・産業機材事業においては、アンビック株式会社と株式会社フジコーの統合による生産および管理機能の効率 化、並びにグループ化した呉羽テック株式会社、株式会社カンキョーテクノを含めたバリューチェーン合理化 を進めております。 ・資源循環 | |||
| 02/21 | 12:00 | 6326 | クボタ |
| Matters Provided in Electronic Format for the 135th Ordinary General Meeting of Shareholders 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| & Supervisory Board Members.” The ROIC (profit attributable to owners of the parent / invested capital), an indicator for the performance share unit, for the fiscal year ended December 31, 2024, was 5.2%. In addition, the status of delivery in the fiscal year is described in Matters Provided in Electronic | |||
| 02/21 | 12:00 | 6481 | ＴＨＫ |
| 第55期定時株主総会招集通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 、変えるべきところは勇 気をもって変えていく」との所信表明を行い、同年 11 月には従 来の経営目標を全面的に見直し、新たな経営方針として「ROE 10% 超の早期実現 」を発表しました。 代表取締役社長 COO 寺町崇史 - 1 - その実現のための施策として、収益性、資本政策、およびコーポレートガバナンスと全方位的にこ れまでの当社の課題と向き合う中で、まずは資本政策を見直しましたが、収益性については「 事業の 選択と集中 」を掲げ、投下資本利益率 (ROIC)と資本コストを厳しく比較・精査の上、聖域なく事 業の選択と集中を進め、当社製品の需要の拡大に頼るのみではなく、筋肉質になりながら中 | |||
| 02/21 | 12:00 | 6326 | クボタ |
| 第135回定時株主総会 電子提供措置事項 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| る事項 」については、「9. 取締役および監査役の報酬等の額またはその算定方法に係る決定に関する方針 」に記 載しています。パフォーマンス・シェア・ユニットの指標については、当事業年度のROIC( 親会社の所有者に帰属する当期利益 ÷ 投下資 本 )は5.2%となりました。また、当事業年度における交付状況は第 135 回定時株主総会電子提供措置事項 ( 交付書面省略事項 )に記載してお ります。 4. 当社の取締役の基本報酬枠は、2022 年 3 月 18 日開催の第 132 回定時株主総会により、年額 9 億円以内 (うち社外取締役分を年額 1 億 6,000 万円以内 )と定められています | |||
| 02/20 | 17:00 | 4634 | ａｒｔｉｅｎｃｅ |
| 2024年12月期 決算説明会 資料 その他のIR | |||
| 略的重点事業の拡大を着実に進め、成長ストーリー を明確化 資本効率の向上 • ROIC 指標の全社導入による効率性の向上 • CCC 改善による運転資金の縮減 (24 年実績 111 日 ⇒25 年目標 108 日 ) 資本政策 • 総還元性向に基づく株主還元の充実 (24 年実績 : 前期 比 10 円増配、自己株式取得 ※1 ) • 保有株式の縮減 (24 年 95 億円売却 ) 資本コスト低減の取り組み • 適時適切な情報開示、積極的な情報発信などIR 活動 の強化、ステークホルダーとの対話強化 ※1:450 万株もしくは100 億円上限 ( 取得期間 24 年 8 月 13 日 ~25 | |||
| 02/20 | 16:05 | 2379 | ディップ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 還元を検討 ※マクシマムキャッシュの考え方 「3 か月分の支払いと、その期間における税金・配当金支払いの合計額 」 なお、株主資本コスト低減のための取り組みは、下記のとおりです。 1 景気変動の影響を受けにくい事業ポートフォリオの構築 2 ESG に係る取り組みの推進 3 IR 活動によるステークホルダーとのエンゲージメント強化 4 ハードルレートに基づく投資の意思決定プロセスの導入 5 事業ごとの ROIC を活用した事業管理の仕組みの導入 「 経営戦略や経営計画の策定・公表 」の詳細については、下記のとおり、当社ウェブサイトに掲載 をしております。 〈 中期経営計画 〉https | |||
| 02/20 | 10:57 | 4183 | 三井化学 |
| 発行登録追補書類（株券､社債券等） 発行登録追補書類 | |||
| 「 事業等のリスク」について、当該有価証券報告書等の提出日以後、本発行登録追補書類提出日 (2025 年 2 月 20 日 )ま での間において生じた変更その他の事由はありません。 なお、当該有価証券報告書等には将来に関する事項が記載されておりますが、そのうち、第 27 期有価証券報告書の 「 第一部企業情報第 2 事業の状況 1 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 (1) 当社グループの経営方 針、経営環境及び対処すべき課題 」に記載された長期経営計画 「Vision2030」の財務 KPIにおける親会社の所有者に帰 属する当期利益、ROIC、ROEの目標数値を2024 年 11 月 | |||
| 02/20 | 10:10 | 4045 | 東亞合成 |
| 2024年12月期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| 倍超えに向けた対応 経営目標 経営施策 具体的対応 ROE 向上 目標 8% 利益拡大 売上高純利益率 ( 純利益 / 売上高 ) 総資産圧縮 成長戦略の推進 ・新規投資分の早期利益創出 ・開発テーマ発掘と立上加速 既存事業の強化 ・汎用製品の限界利益増大 ・不採算製品事業の見直し ・成長ドライバーの収益拡大 ・海外売上高の拡大 ・RS 部による新規テーマ発掘 ・省エネ投資等によるコストダウン ・既存製品の用途開発、シェア拡大 ・ROICに基づくポートフォリオ見直し PBR 1 倍超 × 総資産回転率 ( 売上高 / 総資産 ) 資本構成最適化 財務レバレッジ ( 総資産 / 自己資本 | |||
| 02/19 | 15:30 | 4392 | ＦＩＧ |
| 2024年12月期 通期決算説明資料 その他のIR | |||
| 円 29.1 億円 △56.7 億円 借入金は前年比で△60 億円 ( 単位 : 百万円 ) ( 単位 : 百万円 ) ( 単位 : 百万円 ) 1,430 3,160 2,918 △5,674 △578 △838 FY2023 FY2024 FY2023 FY2024 FY2023 FY2024 December 31, 2024 12 損益計算書・貸借対照表 ✓ 最終赤字で純資産は減少したものの、資産オフバランスで有利子負債を大幅削減、手元資金増加と自己資本比率向上 ✓バランスシートはスリムに健全化、投下資本の減少により資本効率 (ROE・ROIC)の向上に取り組む 連結損益計算書 ( 単 | |||
| 02/19 | 11:39 | 1925 | 大和ハウス工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| )を導入することで、バランスを備えたイ ンセンティブ制度の構築を図っています。 < 年次賞与 > 取締役 ( 社外取締役を除く)を支給対象とし、短期財務目標 ( 営業利益・ROIC)の達成及び人的資本の価値向上・組織力強化等の短期非財務目標 達成に対するインセンティブとして、当社が定めた短期財務・非財務目標の達成度に応じた報酬額を金銭にて業績連動報酬として支給します。 < 株式報酬 > 取締役 ( 社外取締役を除く)を支給対象とし、当社の企業価値の持続的な向上及び「 生きる歓びを分かち合える世界 」の実現に向けた中長期的な 社会価値創出への取組みに対するインセンティブの付与と、株主の皆様との一 | |||
| 02/19 | 11:03 | 4452 | 花王 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、取締役等の背信行為等があった場合、取締役会の決議により、報 酬返還を求めることができるクローバック条項を定めています。 K27 業績連動型株式報酬変動部分の評価指標については、1) 成長力評価、2)ESG 力評価、3) 経営力評価の3つに区分しており、それぞれの評価 指標、ウェイト、評価区分、評価方法については以下のとおりです。 1) 成長力評価の評価指標は、事業全体の売上・利益及びEVA(ROIC)の成長度等としており、そのウェイトは40%、評価区分は5 段階で、目的は 継続的な成長と健全な財務運営への寄与を評価するためです。 2)ESG 評価力の評価指標は花王 Kirei Life | |||
| 02/19 | 05:45 | 4452 | 花王 |
| 2025年定時株主総会招集通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 算説明会等においてステークホルダーとの建設 的な対話を実行してきました。さらに、2023 年以降は事業別 ROIC( 投下資本利益率 )を導入し、事業ポートフ ォリオマネジメントを強化することでEVA( 経済的付加価値 ) 経営のさらなる深化を図るとともに、「K27」 達 成の礎となる構造改革を推進し、「 稼ぐ力の改革 」により、持続可能な利益成長の実現に貢献しております。こ れらの経験や知見を取締役会における経営戦略等の立案・審議や執行の監督等に生かすことにより、花王グルー プの企業価値の向上に寄与することができると判断しましたので、同氏を引き続き取締役候補者としました。 ( 注 ) EVA | |||
| 02/19 | 05:45 | 4452 | 花王 |
| Notice of 2025 Annual General Meeting and Meeting Materials 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| . Since 2023, he has led the introduction of business-specific ROIC (Return on Invested Capital) to enhance portfolio management and advance Kao’s Economic Value Added (EVA*) approach. He has also driven structural reforms essential for achieving K27, contributing to sustainable profit expansion | |||
| 02/18 | 14:54 | 7781 | 平山ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| を把握するとともに、株主・投資家との建設的な対話に活かします。また、事業戦略やESG 等の非財務 情報の提供についても、一層注力してまいります。 【 原則 5-2】 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 【 英文開示あり】 【アップデート日付 :2024/09/26】 当社は、重要な経営指標を売上総利益率、販売管理費率、営業利益率、投下資本利益率 (ROIC)とした上で、自社の資本コスト( 株主資本コスト 及び加重平均資本コスト(WACC))を上回るよう稼ぐ力の追求と資本効率性の向上に取り組んでおります。安定的にROICが資本コスト( 加重平 均資本コスト(WACC)) を | |||