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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 01/09 | 15:30 | 3382 | セブン＆アイ・ホールディングス |
| 2025年2月期 第3四半期決算補足資料 その他のIR | |||
| services) フリーキャッシュ・フロー水準 ( 除く金融 ) Free cash flow level (excl. financial services) 自己資本利益率 (ROE)(%) ROE (%) 投下資本利益率 (ROIC)( 除く金融 )(%) ROIC (excl. financial services) (%) Debt/EBITDA 倍率 ( 倍 ) Debt/EBITDA ratio (times) 1 株当たり当期純利益 (EPS)( 円 ) Net income per share (EPS) (yen) Notes) 1. EBITDA: 営業利益 + 減価償却費 | |||
| 01/09 | 15:30 | 4187 | 大阪有機化学工業 |
| 2024年11月期 決算補足説明資料 その他のIR | |||
| 億円以上 営業利益率 12.4 % 14.1 % 14.7% 14 % 以上 15 % 以上 戦略投資・事業投資ー 16 億円 27 億円累積 300 億円以上 ROE 7.8% 9.1 % — 10 % 以上 12 % 以上 ROIC 5.4 % 6.6 % — 8 % 以上 9 % 以上 配当性向 36.6 % 34.5 % 41.1 % 40 % 目安企業価値向上のための取り組み 中期経営計画と絡め、利益増大・事業効率化をし、ROE,ROIC 向上を目指してまいります。 14 11.0 ROE(%) PER( 倍 ) PBR( 倍 ) 8.9 13.7 7.8 7.7 11.6 8.9 | |||
| 01/08 | 15:30 | 3612 | ワールド |
| 2025年２月期 第３四半期決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| (ROE)として10% 超の実現を目標に掲げておりましたが、現在ではこれまでの業績等の進捗状況も踏まえ て、「PLAN-W」 最終年度の2026 年 2 月期に目標値 12.0%に近づくよう努めております。 当第 3 四半期連結累計期間の実績を反映した12ヶ月換算のROEは、前連結会計年度の7.1%から3.0ポイント改善 の10.1%となりました。 (ROIC) 当社グループでは、次期の中期経営計画で本格的な成長戦略を追求できるよう、価値創造的な状態を「PLAN- W」で創り上げることが重要と認識しております。具体的には、「PLAN-W」において、最適資本構成の下でROEが COEを超過する | |||
| 01/08 | 15:30 | 3612 | ワールド |
| 2025年２月期 第３四半期決算補足資料（データブック） その他のIR | |||
| % 12,839 96.6% 15,680 - 13,316 103.7% ROIC(Return on invested capital) (F) 3.3 3.7 3.1 3.2 2.7 Inventory turnover ratio (G) 0.76 0.76 0.75 0.71 0.74 Copyright© 2025 WORLD CO., LTD. All rights reserved. 4 1. 連結決算概要 Financial Summary (Consolidated) (4) 財務指標 Financial Index 第 65 期第 3 四半期第 65 期通期第 66 期第 3 | |||
| 01/06 | 10:19 | 4912 | ライオン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 伸に貢献します。 (※1)オーラルケアから健康格差へアプローチする活動 (2)サステナブルな地球環境への取組み推進 地球規模で広がる環境問題に対して、脱炭素社会と資源循環型社会の実現に向けてすべてのステークホルダーと協働しながら、 取組みを加速させます。 ◇ 目指す業績イメージ ・連結売上高 6,000 億円水準 ( 海外事業の構成比 50% 水準 ) ・EBITDA(※2) 800 億円水準 ・事業利益 (※3) 500 億円水準 ・ROIC(※4) 8~12% ・ROE 10~14% (※2) 事業利益に減価償却費 ( 使用権資産の減価償却費を除く)を合算したものであり、キャッシュベースの | |||
| 12/27 | 21:45 | 1852 | 淺沼組 |
| 統合報告書「INTEGRATED REPORT 2024」 ESGに関する報告書 | |||
| ��.�% ��.�% ��.�% PBR �.�� 倍 �.�� 倍 �.�� 倍 ROE �.�% �.�% ��.�% ROIC �.�% �.�% �.�% 良好な受注環境や施工効率の高い 倉庫等の案件増加により堅調推移 資材・労務の高騰による粗利益率減、 賃上げ対応による販管費増 ●���� 年度は固定資産売却による 特別利益 ※�もあり、当期利益は 増益。配当は� 期共に計画の金額 を確保し、配当性向も高水準を 維持 ●���� 年度の配当については期初 計画 (���.� 円 )より増配 直近 � 期は� 倍以上を維持 それぞれ株主資本コスト・WACC※� を各期共に上回る水準を維持 | |||
| 12/27 | 16:40 | 7956 | ピジョン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ) 成長率、TSR(Total Shareholder Return: 株主総利回り)お よびROIC) や重要課題に係る指標 ( 環境負荷軽減、社会課題への貢献および存在意義実現のための人材 ・ 組織風土 )の目標達成度等に応じて、 役位ごとに定められた株式報酬基準額をもとに、0~150%の範囲内で変動します。連結業績に係る指標については、事業収益性や効率性のさらな る改善および中長期的な企業価値の向上を後押しするために使用します。重要課題に係る指標については、この世界をもっと赤ちゃんにやさしい 場所にするために、多様な人材が自分らしく挑戦し成長できる組織風土を醸成することで、事業活動を行うすべ | |||
| 12/27 | 16:14 | 3880 | 大王製紙 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| す。 中期事業計画の進捗管理にあたっては、自社の資本コスト(WACC)を的確に算定・把握した上で進捗状況の確認・分析を行い、必要に応じて、 事業ポートフォリオや投融資計画などの経営資源の配分の見直しを実施しています。 第 5 次中期事業計画においては、引き続き社内管理指標として投下資本利益率 (ROIC)を活用して、事業単位での資本効率を意識した経営を実 施しています。 当社の中期事業計画の概要やその進捗については、当社ウェブサイトや各種説明会、並びに統合レポートにて開示・説明を行っています。 中期事業計画 :https://www.daio-paper.co.jp/ir/policy | |||
| 12/27 | 15:23 | 7012 | 川崎重工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| /engagement/ 【 原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 ( 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について 《 英文開示有り》)【アップデート日付 :2024/6/26】 当社の資本コスト(WACC)は、2024 年 3 月末時点において、4~5% 台と推計しております。また、グループビジョン2030では、世界 GDP 成長率を上 回る売上高の成長を目指し、成長分野・新規事業への開発投資を継続しつつ、適正な利益を測るための指標として、事業利益率は2027 年までに8 %、2030 年までに10% 超を実現し、税後 ROICはWACC+3% 以上を確保することを | |||
| 12/27 | 15:00 | 3814 | アルファクス・フード・システム |
| 事業計画及び成長可能性に関する事項 その他のIR | |||
| • AI 型配膳ロボ展開 • 大型チェーン店へのシステム導入により 安定した月額収入が拡大 適切な事業ポートフォリオを構築 コスト・資本構造 • 営業利益率 向上 • 投下資本利益率 • [ROIC]の向上 • 投下資本の 有効活用 • 事業リスクが低下し 投資家の要求リター ンが低下 超過利潤の拡大 投下資本 有効活用 *GCC 経営とは、すべてのステークホルダーの幸せにフォーカスすることで、非財務情報と財務情報を統合的に結びつけて、株主価値の持続可能性を評価する分析フレームワークです。 出所 :ジェイ・フェニックス・リサーチ株式会社が独自開発 Copyright ©2024 Alphax | |||
| 12/27 | 14:29 | 8043 | スターゼン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 営計画を策定しました。 本計画では「 収益構造の再構築とサステナブルな事業運営 」をテーマに新規事業への挑戦と国内事業改革を 行うこととしております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示あり】【アップデート日付 :2024/12/27】 当社では中期経営計画に掲げる施策を着実に進捗させることで、収益性と成長性が見込める新規事業に経営資源を投入するとともに 国内事業の効率化を実現させ、ROIC(5.5% 以上 )やROE(8% 以上 )の定量目標を実現してまいります。 また、株主のみなさまに安定した還元をすることをより明確にお伝えするためにDOE3%を目指すとい | |||
| 12/27 | 11:45 | 3109 | シキボウ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| て取り組んでま いります。 【 補充原則 5-21】 当社は、中期経営計画 「ACTION22-24」の基本方針である「 経営基盤の強化 」としてROICを導入し、「 資本効率を重視した既存事業の稼ぐ力の 向上と事業ポートフォリオの見直し」を挙げ、昨年度に続きノンコア事業を行う連結子会社の全株式譲渡を行いました。一方、新中核事業である化 成品事業をさらに強化するために、連結子会社である株式会社シキボウ堺において2025 年 1 月稼働に向け新工場建設を進めております。また、 海外でさらなる事業拡大のためベトナムに現地法人を設立するなど事業ポートフォリオの見直しを積極的に行っております。 引き続 | |||
| 12/27 | 10:57 | 3156 | レスター |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| や株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 【 英文開示有り】 【アップデート日付 :2024/5/30】 当社は2024 年 4 月 1 日に新たな事業体制に向けた経営基盤の強化を目的に、当社を存続会社とし、株式会社レスターエレクトロニクス、株式会社 レスターコミュニケーションズ、株式会社バイテックエネスタの3 社を吸収合併することによる事業再編を実施し、新たな事業体制の元で中期経営 計画の開示を行いました。 資本コストの把握とROE・ROICを含む効率性に関する目標を示すとともに、当社キーワードである「 世界・社会貢献・共創と革新 」に基づく事業成長 シナリオと、その実現に向けた各種投資を | |||
| 12/27 | 09:38 | 3880 | 大王製紙 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| す。 中期事業計画の進捗管理にあたっては、自社の資本コスト(WACC)を的確に算定・把握した上で進捗状況の確認・分析を行い、必要に応じて、 事業ポートフォリオや投融資計画などの経営資源の配分の見直しを実施しています。 第 5 次中期事業計画においては、引き続き社内管理指標として投下資本利益率 (ROIC)を活用して、事業単位での資本効率を意識した経営を実 施しています。 当社の中期事業計画の概要やその進捗については、当社ウェブサイトや各種説明会、並びに統合レポートにて開示・説明を行っています。 中期事業計画 :https://www.daio-paper.co.jp/ir/policy | |||
| 12/26 | 18:06 | 6551 | ツナググループ・ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| は自社の株主資本コスト及び資本収益性を注視し、売上高、営業利益、ROIC 等の経営指標を重視した上で、2024 年 9 月期有価証券報告書 「 第 2 事業の状況 1 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 」に記載のとおりそれぞれの事業を取り巻く環境や事業のフェーズに合わせた取 組みを行っております。株主資本コストにおいては、当社想定と市場評価との乖離 (3%)を埋めるため、1IRの充実 ( 明瞭な経営ビジョン、差別化 されたビジネスモデル、肥沃なシェア拡大余力に裏打ちされた成長戦略を伝えるべく、IR 情報開示と投資家エンゲージメント活動を充実 )、2 株主 還元 ( 成長投資とのバランスを | |||
| 12/26 | 16:56 | 3563 | ＦＯＯＤ ＆ ＬＩＦＥ ＣＯＭＰＡＮＩＥＳ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| しております。また、決算説明会ではこれらの方針や目標、これを達成するための事業ポートフォリオや投資計画等 の経営戦略について具体的に説明を行い、その際に使用した資料をホームページに公開しております。 [ 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ] 【アップデート日付 :2023/12/22】 当社は、上記 [ 補充原則 5-2-1]に記載の方針の下、連結 KPIとして売上高・営業利益等に加え、資本収益性指標であるROEの目標を定めてい ます。また、資本コストとしてWACC( 加重平均コスト)を設定し、各事業・拠点ごとにROICと比較して資本収益性の達成度を取締役会にて検証して います | |||
| 12/26 | 16:19 | 4063 | 信越化学工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、インサイダー情報の漏えい防止を 徹底しています。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社はエクイティスプレッドを強く意識して、事業に取り組んでいます。毎年、終了した事業年度の資本コストを計算し、資本収益性 (ROEおよび ROIC)と比較した結果を取締役会に報告しています。直近年度において算定した資本コストは8.1%で、ROEおよびROICはそれぞれ12.8%、 19.4%でした。当該期において資本コストを上回る資本収益性を達成していることを確認しました。ROEおよびROICの詳細等については、当社 ホームページに掲載している有価証券報告書または決算短信を | |||
| 12/26 | 16:10 | 7276 | 小糸製作所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| した場合は、経営陣幹部や取締役会へ報告しております。 (4) 当社は、決算情報の漏洩を防ぎ、公正性を確保するために、沈黙期間を設定し、この期間中の決算に関わる対話を控えております。 また、インサイダー取引管理規程にてインサイダー情報の管理に努めております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】【アップデート日付 :2024/12/26】 当社は、第 1 次中期経営計画において資本収益性指標であるROICやROEの目標値を定めております(2026 年度目標 ROIC・ROE:9% 以上 )。 また、キャピタルアロケーションポリシーも定めており、資本効率の向上 | |||
| 12/26 | 15:58 | 7643 | ダイイチ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 5-2】 当社は、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目的に、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応に努めております。 当社の資本収益性 (ROICは7~8%で推移 )は、資本コスト(WACCは6% 弱で推移 )を上回っているものの、手元流動性の有効活用が不足している ことがPBR1 倍割れの要因の一つであると分析しております。改善に向けて、手元流動性 (ネットキャッシュ比率が30% 弱と高水準にある)を有効活用 した「 戦略投資による収益性向上 」や「 自己株式の取得などの株主還元強化による余剰資本の圧縮 」に取り組む方針であり、2023 年 11 月に開示し た中期経営計画 | |||
| 12/26 | 15:47 | 3187 | ミラタップ |
| 有価証券報告書－第46期(2023/10/01－2024/09/30) 有価証券報告書 | |||
| れにかかるコストを意識した経営を行う中で、事業規模を拡 大し、収益性を向上させることで、中長期的に企業価値を高めることを目指しており、売上高、売上高営業利益 率及び投下資本利益率 (ROIC)を重要な指標として位置付けております。当連結会計年度における売上高は 16,123 百万円、売上高営業利益率は5.1% 及び投下資本利益率 (ROIC)は9.0%であり、引き続き当該指標の改善 に努めてまいります。 18/104 EDINET 提出書類 株式会社ミラタップ(E27815) 有価証券報告書 4 経営戦略の現状と見通し 今後の見通しにつきましては、個人消費は、コロナ禍明け後の需要回復一巡、実質 | |||