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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 12/26 | 15:45 | 6503 | 三菱電機 |
| 統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| (Dividend On Equity ratio): 調整後株主資本配当率 < 支払配当 ÷ 株主資本 ( 除く、その他の包括利益 (△ 損失 ) 累計額 )> ROICを用いたB/S 経営への転換とビジネスエリア(BA) 経営体制 より資産効率を重視した経営へ転換するため、ROIC* 4 を用いたB/S 経営 * 5 を本格的にスタートさせました。ROICと自部門の活動の結びつきを意識して業 務を行えるよう、各事業本部のROICを更に展開してKPI* 6 を設定するなどして、グループ内への浸透を進めています。また、B/S 経営の実践にあたっては、BA 経営体制がカギになります。各 BAオーナーは投資家 | |||
| 12/26 | 15:45 | 6473 | ジェイテクト |
| ジェイテクトレポート２０２４ ESGに関する報告書 | |||
| 効率指標 ROE 3.6 ROA ROIC (%) 5.4 3.8 3.5 1.5 2.4 2.6 0.2 1.5 ▲0.3 0.1 ▲0.7 2019 2020 2021 2022 2023( 年度 ) 収益性の改善や各種財務状況の改善により、前年度に比べROA・ ROE はそれぞれ0.2ポイント、ROIC は0.5ポイント上昇しました。 5.3 5.9 5.5 ※ キャッシュ・フロー生産における CO2 排出量 (グローバル) 休業災害度数率 上段営業 C/F 下段投資 C/F 623 ▲917 ▲294 917 ▲525 フリーC/F 392 670 ▲252 782 417 261 | |||
| 12/26 | 15:40 | 7575 | 日本ライフライン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ことを確認しました。2024 年 3 月期の当社の全社 R OICは12.1%であることから、現状においては資本コストを明確に上回るリターンの確保ができております。 中期経営計画 ( 対象期間 :2024 年 3 月期から2028 年 3 月期までの5 年間 )において、重点施策の一つとして「 資本効率を意識した経営の強化 」を掲 げ、マネジメントすべき数値目標としてROICとEPSを設定いたしました(2028 年 3 月期 :ROIC12%、EPS120 円 )。オペレーションの改善による営業効 率や在庫効率の改善等の施策に取り組むことにより、目標とするROICの達成を図ってまいります | |||
| 12/26 | 15:12 | 7864 | フジシールインターナショナル |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 四半期決算補足説明資料 https://ssl4.eir-parts.net/doc/7864/ir_material_for_fiscal_ym3/161597/00.pdf 2024 年度第 2 四半期決算補足説明資料 https://ssl4.eir-parts.net/doc/7864/ir_material_for_fiscal_ym3/166404/00.pdf FSG.30で掲げたROE2 桁 % 達成を確実なものとするため、各地域ですでに導入済みのROIC 管理をさらに徹底させて参ります。2030 年度までの ロードマップを作成し可視化することで、各リージョンの管理体制を標準 | |||
| 12/26 | 14:54 | 2201 | 森永製菓 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、外部環境変化の見立て、2021 中期経営計画の進捗状況及び202 4 中期経営計画に向けた成長性・資本収益性の考え方、株主還元等の資本政策、政策保有株式に関する方針など、多岐に渡っております。 これら対話の実施状況・内容については、四半期ごとのIR 委員会ならびにレポートを通じて経営陣・取締役会へのフィードバックを実施しておりま す。 また、従前の対話において、事業ポートフォリオの考え方、ROIC 経営の推進に対する関心が多く寄せられたことを踏まえ、2024 中期経営計画にお いて主要事業別のROIC 実績及び目標ならびに資本コストの推計値を開示し、建設的な対話の促進に努めております。 2 | |||
| 12/26 | 14:00 | 4109 | ステラケミファ |
| 通期業績予想および中期経営計画の数値目標修正に関するお知らせ 業績修正 | |||
| 年 5 月 10 日公表今回修正 売上高 ( 連結 ) 400 億円 345 億円 355 億円 営業利益 ( 連結 ) 55 億円 36.5 億円 42 億円 ROIC 7.3% 5.3% 6.2% (2) 修正の理由 2023 年 3 月期 ~2025 年 3 月期の中期経営計画は、「1. 通期連結業績予想の修正について」 に記載の 2025 年 3 月期の通期連結業績予想数値の修正に伴い、2024 年 5 月 10 日公表の数値目 標を修正いたしました。 【 見通しに関する留意事項 】 上記の業績予想は、本資料の発表日現在において入手可能な情報に基づき作成したものであり、 実際の業績は、今後の様 々な要因により予想数値と異なる場合があります。 以上 | |||
| 12/26 | 13:04 | 2590 | ダイドーグループホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の課題に対する対応状況を確認するため、以下の通りとしました。 (1) 取締役会の議題・運営について (2) 「グループミッション2030」をふまえた中長期的な取締役会の運営について (3) その他 (コーポレートガバナンスの強化に向けた課題等 ) 3. 分析・評価結果の概要 当社全役員の自己評価結果の分析をふまえて討議した結果、当社取締役会は「 取締役会の監督機能が十分に発揮され、高い実効性が確保出 来ている。」と結論づけました。 【2023 年度の取締役会運営の改善状況 】 2023 年度は、「 中期経営計画 2026」の財務 KPIであるROICについては、取締役会にて定期的にその進捗管理 | |||
| 12/26 | 12:59 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、収益を伴った売上拡大を実現する「 事業戦略 」 及び投下資本収益性を向上させる「 財務戦略 ( 資本 政策を含みます。)」が重要です。あわせて、基幹事業の強化、事業領域の拡大・新規事業の積極展開等に経営資源を重点配分することにより、 営業利益の最大化と営業利益率を持続的に向上させていくことが重要であると考えています。 なお、中期経営計画の達成における重要財務指標として、資本効率性はROE、事業収益性は連結事業利益及びROIC、収益性・安全性はフ リーキャッシュ・フロー、財務健全性は親会社所有者帰属持分比率 ( 自己資本比率 )の各指標を重視しています。 〔 資本コストを認識した経営の推進 | |||
| 12/26 | 12:10 | 5331 | ノリタケ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| とを確認いたしました。 2022 年度の実効性評価で課題として挙げられていた項目のうち、「 資本コストを踏まえた事業ポートフォリオの見直し」については、中期経営計 画の進捗状況と事業ポートフォリオの推移を取締役会に定期的に報告するとともに、第 12 次中期経営計画の目標の一つであるROE9%の達成に向 けて、「ROIC ( 投下資本利益率 )」を導入しました。「 長期戦略に基づく人的資本への投資・人材戦略の策定・遂行 」については、2030 年の長期ビ ジョンに向けた事業戦略を実現するために必要な人材像に照らした現状の「 人材ポートフォリオ」を定量的に把握し、取締役会に報告するととも に、人的 | |||
| 12/26 | 11:36 | 7915 | ＮＩＳＳＨＡ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】( 英文開示あり)【アップデート日付 :2024/12/26】 当社グループは、2030 年のサステナビリティビジョンの実現に向け、第 8 次中期経営計画 (3カ年 )を2024 年から運用しています。第 8 次中期経営計 画では、安定的な成長と資本効率性の向上を志向し、事業ポートフォリオの強化を通じて、利益率の向上と安定化を実現します。事業ポートフォリ オ強化においては、それぞれの事業の成長ステージに応じた評価指標 (ROIC、営業利益率、売上高 CAGRなど)を設定・評価するとともに、リソー スを最適配分することで、全社の資本効率性を高めます。第 | |||
| 12/26 | 10:57 | 5352 | 黒崎播磨 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| た対応 】【 英文開示あり】【アップデート日付 :2024/12/26】 当社グループは、資本収益性を重視した経営のために経営指標としてROICを導入し、その向上を図ることで、エクイティスプレッドを 拡大し、当社グループのさらなる企業価値向上に努めていきます。 尚、詳細につきましては、当社統合報告書 2024「 資本収益性を意識した経営と企業価値向上 」をご参照ください。 URL:https://www.krosaki.co.jp/ir/library7 ( 日本語 ) https://www.krosaki.co.jp/ir-en ( 英文 ) ※2025 年 2 月開示予定 2. 資本構成 | |||
| 12/26 | 10:54 | 3402 | 東レ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| レグループサステナビリティ・ビジョン www.toray.co.jp/sustainability/pdf/sustainability_j.pdf 長期経営ビジョン www.toray.co.jp/aboutus/vision/ 中期経営課題 www.toray.co.jp/aboutus/project/ (2)2023 年度から3カ年を対象とする中期経営課題 “プロジェクトAP-G 2025(AP-G 2025)”では、 「 事業拡大と収益力の向上 」「 資産効率の改善 」を課題とし、ROICを新たなKPIに設定しました。ビジョンの実現に貢献する サステナビリティイノベーション(SI) 事 | |||
| 12/26 | 10:40 | 4901 | 富士フイルムホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| を策定・遂行し、「 基盤事業 」へのシフトを図ります。また、バイオCDMOや半導体材料など の「 新規 / 次世代事業 」「 成長事業 」を中心に、前中期経営計画 「VISION2023」を上回る1.9 兆円の成長投資を実施します。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】【アップデート日付 :2024/12/26】 当社は、上記 【 補充原則 5-2-1】に記載の方針の下、連結 KPIとして売上高・営業利益等に加え、資本収益性指標であるROIC・ROEの目標を定めて います。また、資本コストとしてWACC( 加重平均コスト)を設定し、資本収益性の達成度を評価 | |||
| 12/26 | 10:31 | 3088 | マツキヨココカラ＆カンパニー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| えるROEを維持 し、高い水準のエクイティスプレッドを確保することで、企業価値の最大化を図ります。 当社は、PBR 向上の取組みとして、以下のフォーミュラをもとに、資本効率の向上、財務基盤強化・株主還元の充実を通じた適切な資本コストの 維持、成長力の強化に努めます。 ・PBR↑=ROE↑/( 株主資本コスト↓- 成長率 ↑) 具体的な取組みは、以下の通りです。 1 資本効率の向上 KPI 管理の徹底や事業ポートフォリオの見直し・BSのスリム化により、収益性と効率性を高め、ROEの向上を図ります。さらに、ROEだけでなく、負 債も考慮したROICも意識し、ROE 向上のみを目的に財務レバレッジを | |||
| 12/25 | 19:19 | 8919 | カチタス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| を上回る資本収益性を実現することが必要だと認識しております。 これに関連して、2022 年 5 月に公表した第 3 次中期経営計画においては、ROA( 調整後営業利益 ÷ 総資産 )20%、かつ、配当性向を40% 以上とする ことを掲げております。これは、ROAを維持・向上しつつ配当性向を高い水準で維持することが、すなわちROEを維持・向上させることであるとして 掲げているものであり、ROAは取締役会で月次でモニタリングを実施しております。 なお、当社グループの2024 年 3 月期のROE 実績は22.4%、ROA 実績は17.6%、ROIC( 税引後営業利益 ÷( 期初有利子負債 + 期初 | |||
| 12/25 | 16:15 | 9663 | ナガワ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 2024 年 3 月期時点で89.3%であり、この数年間 90% 前後を推移しております。 併せて2022 年 11 月 14 日に修正した中期経営計画 「Sustainable Nagawa Action」において2025 年度経営計画におけるROIC( 投下資本利益率 )を8% と目標設定しておりますが、現在約 7%となっており引続き達成に向け取り組みが必要な状況です。 ■ 今後の取り組み (ⅰ) 収益性向上について 建設業全体における売上高営業利益率はここ数年間 4% 前後で推移しております。( 一般財団法人建設業情報管理センター 「 建設業の経営分 析 ( 令和 4 年度 )」より | |||
| 12/25 | 16:04 | 4216 | 旭有機材 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ガバナンス報告書などに開示するとともに、この基本姿勢に基づきIR 活動を積極的に推進しております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【アップデート日付 :2024/12/25】 当社は、資本効率を重視した経営により、現中期経営計画 「GNT2025」で、ROE11% 以上、ROIC9% 以上という目標を掲げ、今後もROE、ROICの 継続的な向上、当社の事業や成長性に対して株式市場から正当な評価を受け続け、企業価値向上に資する取組みを強化していきます。 本開示は、現中期経営計画をベースとしたものであり、現在策定中の新中期経営計画において更なる開示情報の拡充を検討しており | |||
| 12/25 | 15:30 | 3088 | マツキヨココカラ＆カンパニー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ことで、企業価値の最大化を図ります。 当社は、PBR 向上の取組みとして、以下のフォーミュラをもとに、資本効率の向上、財務基盤強化・株主還元の充実を通じた適切な資本コストの 維持、成長力の強化に努めます。 ・PBR↑=ROE↑/( 株主資本コスト↓- 成長率 ↑) 具体的な取組みは、以下の通りです。 1 資本効率の向上 KPI 管理の徹底や事業ポートフォリオの見直し・BSのスリム化により、収益性と効率性を高め、ROEの向上を図ります。さらに、ROEだけでなく、負 債も考慮したROICも意識し、ROE 向上のみを目的に財務レバレッジを高めることは追求せず、最適資本構成を維持します。 2 財務基盤 | |||
| 12/25 | 15:18 | 5802 | 住友電気工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 賞与の決定に関する方針 ・賞与については、業績連動報酬とし、その総額については、事業内容、規模等の類似する企業を対象とした役員報酬に関する第三者の 調査を活用することにより、報酬水準の客観性を確保した上で、毎期の会社業績、特に当社が経営戦略上重視している売上高、営業利益 やROIC、親会社株主に帰属する当期純利益等に加え、配当水準等を総合的に勘案し、株主総会の決議を経て決定することとしています。 ・各人への配分は、中長期的な観点も踏まえ、職位や責任度合い、所管部門における主要目標 ( 売上高、各利益指標、ROIC 等 )の達成度、 毎期の会社業績への貢献度及びこれらを達成するために必要な資質 | |||
| 12/25 | 15:00 | 2796 | ファーマライズホールディングス |
| 中期経営計画の見直しに関するお知らせ その他のIR | |||
| 実績値との差異及び通期連結業績予想の修正に関するお知らせ」で公表した とおり、中期経営計画の最終年度にあたる令和 7 年 5 月期の計画を下記のとおり修正しましたので、お知らせいた します。 記 1. 見直しの内容 ○ 定量目標 : 令和 7 年 5 月期 ( 最終年度 ) 前回見直し計画 今回見直し計画 売上高 608.8 億円 647.3 億円 営業利益 9.4 億円 3.5 億円 親会社株主に帰属する当期 純利益又は当期純損失 (△) 0.4 億円 △2.1 億円 ROIC 注 1 1.6% 0.1% 注 1:ROIC (Return On Invest Capital) = 税引後営業 | |||