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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 01/28 | 15:30 | 6955 | ＦＤＫ |
| 2024年度（2025年３月期）第３四半期連結累計期間決算説明資料 その他のIR | |||
| 億円となりました。 ■ 四半期純利益は、前年同期と⽐べ7.5 億円改善の6.9 億円となりました。 ■ROICは、前年同期と⽐べ4.0pt 増の3.2%となりました。 Copyright 2025 FDK CORPORATION All right reserved 4 次に、営業利益の変動要因です。 ■ 全体の営業利益は、原材料価格の変動による増益に加え、為替の好転影響がありました。 経費による減益がありましたが、電池事業の売上増による増益があり、前年同期と⽐べ12.0 億 円増加の13.0 億円となりました。 ■それぞれの要因が各事業に与えた影響としましては、電池事業では経費と価格改定が | |||
| 01/27 | 17:00 | 6200 | インソース |
| 株式会社インソース 25年9月期第1四半期 連結業績説明資料 その他のIR | |||
| 修コンテンツ5 本を開発 ~ROEやROIC 等の重要指標の理解や財務戦略の立案まで、企業の成長戦略実現を支援 株式会社三菱 UFJ 銀行のDX 推進人材育成 「BASE 研修 」を共同で実施 ~ 本部管理職 2,200 名を対象に、DXプロジェクトの企画・推進実践スキルを付与 12 月清水建設様の「シミズ・デジタル・アカデミー DXコア人財育成プログラム」のパートナーに選定 LMS「Leaf Lightning」が「 第 18 回 ASPICクラウドアワード2024」にて、「 経営改革貢献賞 」を受賞 経営幹部育成 「 名著から学ぶ経営戦略研修シリーズ」をリニューアルし、提供開始 ~ 幅広い | |||
| 01/24 | 12:30 | 9101 | 日本郵船 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 政策 を示すとともに、資本効率等に関連する指標 (ROICなど)を提示しています。2021 年度から2022 年度にかけてのコロナ禍における好業績に伴い時 価総額は順調に増加しましたが、自己資本に見合った株式市場の評価を十分に得られるには至っていないと評価しております。資本収益性の持 続的な向上を示していくことが、株式市場の信認に繋がり、株価の向上にも繋がるものと認識しております。今後も中期経営計画の各施策を推 進することで資本効率を高め、株主資本コストを上回るROEの持続的な向上を目指します。 中期経営計画 “Sail Green, Drive Transformations 2026 | |||
| 01/24 | 11:40 | 4556 | カイノス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、2023 年度は10.7%と株主資本コスト(6.5%)を上回りまし た。同じく資本収益性指標のROIC ( 株価資本利益率 ) は10.0%と, 資本コストの指標であるWACC ( 加重平均資本コスト) 5.6%を上回ることから、 当社は資本コストを上回る資本収益性を達成しております。一方、株価純資産倍率 (PBR) は前期末 0.77 倍から0.81 倍と僅かに上昇したのみで す。2023 年度は、新製品上市や株主還元に繋がる増配決定を開示し、期末 1 株あたりの株価は前期末 1,041 円から1,197 円に上昇しましたが、当期 純利益の増加に伴うBPS(1 株当たり純資産 )も上昇して | |||
| 01/23 | 19:45 | 6640 | Ｉ‐ＰＥＸ |
| 臨時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 、変化の激しい事業環境下で持続的な成長を実現する経営体制を構築するた めに、売上高や利益の向上のみならず、各事業における経営資源の集中を進め、事業毎の資本 効率性の向上及び経営資源の最適な配分を図ることを目的として、全社 ROIC 目標をベースと したトップダウンでの事業計画策定の導入や事業別 ROIC 目標設定手法の整備等を通じた全社 規模でのROIC 導入による資本コスト経営を推進しております。 - 8 - 足元では、資本の効率的な投資を目的として、キャッシュコンバージョンサイクルの継続的 な改善に取り組んでおり、効率的なキャッシュの創出を通じた、より高い付加価値を生み出す 重点事業への投資 | |||
| 01/23 | 15:30 | 3480 | ジェイ・エス・ビー |
| 2024年10月期 決算説明資料 その他のIR | |||
| 答書を提出 � 2025 年竣工分においては 9 棟の省エネ対応物件の運営を開始予定 � JCLP( 日本気候リーダーズ・パートナーシップ) 加盟 � 管理運営する学生マンション及びオフィスビル計 5 棟 ( 宮城県、東京都、愛 知県、京都府 )で使用する電力を2024 年 4 月より順次、実質再生可能エ ネルギーに置換。 事業ポート フォリオ � オーガニックグロースとM&Aグロースの両立 � 経営資源最適配分 � ROIC 経営による企業価値向上 � 資本コストをベースとした投資意思決定 � ステークホルダーとの強固な信頼関係の構築 B � グランユニライフケアサービス社の全株式譲渡 | |||
| 01/23 | 15:30 | 6594 | ニデック |
| 2025年3月期 第3四半期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| ( 営業利益率 15%) とM&A1 兆円で、計 4 兆円 ( 兆円 ) ( 利益率 ) 6 売上高 ( 左軸 ) * 15.0% 営業利益率 ( 右軸 ) ROIC( 投下資本利益率、右軸 ) 15.0% 15% 5 9.9% ( 目標 ) 8.9% 6.9% 10% 8,000 億円 6,000 億円 【 自律成長 】 ( 目標 ) 1 兆円 【 自律成長 】 ( 目標 ) 1 兆円 【 自律成長 】 ( 目標 ) 新規 M&Aを 含めた上乗せ ( 挑戦目標 ) 6,000 億円 4,000 億円 【 自律成長 】 ( 目標 ) 4 3 2 1 7.8% 1.62 7.1% 1.92 4.0 | |||
| 01/22 | 16:21 | 9101 | 日本郵船 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 政策 を示すとともに、資本効率等に関連する指標 (ROICなど)を提示しています。2021 年度から2022 年度にかけてのコロナ禍における好業績に伴い時 価総額は順調に増加しましたが、自己資本に見合った株式市場の評価を十分に得られるには至っていないと評価しております。資本収益性の持 続的な向上を示していくことが、株式市場の信認に繋がり、株価の向上にも繋がるものと認識しております。今後も中期経営計画の各施策を推 進することで資本効率を高め、株主資本コストを上回るROEの持続的な向上を目指します。 中期経営計画 “Sail Green, Drive Transformations 2026 | |||
| 01/22 | 12:00 | 6370 | 栗田工業 |
| 2025年３月期 サステナビリティ説明会 ESGに関する報告書 | |||
| ROIC 12% 以上 10% 以上 節水貢献量 GHG 削減貢献量 資源化貢献量・ 資源投入削減量 *¹ 2028 年 3 月期達成目標 *² 2023 年 3 月期比 価値創造の源泉 300 百万 m3 1,600 千 t 300% 増 *² 顧客親密性 電子 サービス事業の 多様化と深化 事業戦略 一般 CSVビジネスの拡大 高い 社会価値 成長投資 BX (Business Transformation) クリタグループのマテリアリティ 共通価値テーマ • 水資源の問題解決 • 脱炭素社会実現への貢献 • 循環型経済社会構築への貢献 基礎テーマ • 革新的な製品・技術・ビジネスモデル | |||
| 01/21 | 14:30 | 7567 | 栄電子 |
| 中期経営計画基本方針策定のお知らせ その他のIR | |||
| 製造装置関連顧客との取引依存度が⾼く、 顧客側の動向が売上に直結。 2022 年 3⽉ 期 〜2023 年 3⽉ 期は、半導体不 ⾜によ る市場品需要の⾼まりで売上増加。 ROE,ROICも⼀ 時的に⾼⽔ 準となるが、⻑ 期的な 収益基盤の持続性に⽋ける。 ▶ROE、ROIC (%) 20 15 10 5 0 2019/03 2020/03 2021/03 2022/03 2023/03 2024/03 2024 年 3⽉ 期より「 栄電 ⼦10 年構想 」において、 2026 年 3⽉ 期に売上 120 億を⽬ 指す計画を推進。 初年度計画値は達成するも、顧客在庫調整の⻑ 期 化等により | |||
| 01/21 | 12:00 | 2296 | 伊藤ハム米久ホールディングス |
| 統合報告書 ESGに関する報告書 | |||
| 強み 持続的な企業価値創造の源泉である経営基盤の強化にも取 あり、目標とした利益に届かず、PBR1 倍割れが続いたことに を活かしながら、簡便性や健康志向といったお客様のニーズ り組んでいきます。 ついて真摯に受けとめています。本中計においては、基礎収益 当社グループにとって、今後 3 年でやるべき課題は明確に に合った商品を投入していきます。 あらゆる産業において、人手不足が顕在化しつつある中で、 力の底上げに加え、ROICを指標とした事業管理、最適な財務 なっています。過去 2 回の中計で達成できなかった定量目標 海外や成長事業への投資も同時に進めます。まずはニュー その対応策としてDXや | |||
| 01/20 | 17:41 | 3151 | バイタルケーエスケー・ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| て生まれたキャッシュを何に活用していくかも重要と考えており、地域のヘルスケアを支える 医薬品の安定供給に資する既存設備投資、未来の企業価値向上につながる成長投資、そして株主還元の強化など、最適なキャッシュフローアロ ケーションについて、現在検討を進めている。 (ご意見 3) 課題はバランスシートの改善であり、現状のROEやROICは資本コストを下回っているのではないか。 遊休不動産や政策保有株式の処分など資本効率のよい経営を目指すべき。 ( 当社の回答 3) バランスシートが肥大化し資本効率が低下している点について課題と認識しており、現在、セグメントや関係会社ごとにROEやROICを算出し課題 | |||
| 01/20 | 11:32 | 3563 | ＦＯＯＤ ＆ ＬＩＦＥ ＣＯＭＰＡＮＩＥＳ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| で収益計画や 資本政策の基本的な方針を示しております。また、決算説明会ではこれらの方針や目標、これを達成するための事業ポートフォリオや投資計画等 の経営戦略について具体的に説明を行い、その際に使用した資料をホームページに公開しております。 [ 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ] 【アップデート日付 :2023/12/22】 当社は、上記 [ 補充原則 5-2-1]に記載の方針の下、連結 KPIとして売上高・営業利益等に加え、資本収益性指標であるROEの目標を定めてい ます。また、資本コストとしてWACC( 加重平均コスト)を設定し、各事業・拠点ごとにROICと比較して資本収益 | |||
| 01/17 | 17:27 | 2734 | サーラコーポレーション |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 保有します。これらの株式については投下資本利 益率 (ROIC)と投下資本回転率により評価し、資本コストを基に保有意義の分類を行っています。取締役会は上記の分類結果に基づき、毎年全 ての株式について保有継続の検証を行っています。検証の結果、帳簿価額が少額な株式や取引関係が希薄となった企業の株式については適宜 売却を実施し、段階的に保有の縮減を行います。また、当該株式に係る議決権の行使に関しては、投資先企業の経営状況等を踏まえ、当社及び 投資先企業の双方において中長期的な企業価値向上の観点から議案の賛否を判断し議決権を行使します。 【 原則 1-7 関連当事者間の取引 】 当社は取締役による競業 | |||
| 01/16 | 10:10 | 6302 | 住友重機械工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 変動 させることとしております。部門業績基準報酬は営業利益額、営業利益率、ROICの3つの指標 *を基本に、安全成績やコンプライアンス等の状況を 加味し、社長を最終決定者としてA~Eのランクを決定し、役位毎の基準額にランクに応じて係数を乗じ算定します。なお、当該ランクの決定に際して は、本社関係部門にて確認のうえ、社長が最終的に判断することとしております。これらの指標の適用により、株主の皆様との価値共有を図るとと もに、収益性、成長性、財務規律維持、安全やコンプライアンス等の観点を役員報酬に反映する仕組みとしております。以上をもって、適正性を確 保しております。 * 部門業績基準報酬に係る指標 | |||
| 01/15 | 15:30 | 6640 | Ｉ‐ＰＥＸ |
| 株式併合、単元株式数の定めの廃止及び定款の一部変更に関するお知らせ その他のIR | |||
| メーカーをいいます。 (イ) 事業構造改革の実行による効率的な運営体制の推進 当社グループは、変化の激しい事業環境下で持続的な成長を実現する経営体制を構築するために、 売上高や利益の向上のみならず、各事業における経営資源の集中を進め、事業毎の資本効率性の向上 及び経営資源の最適な配分を図ることを目的として、全社 ROIC 目標をベースとしたトップダウンでの 事業計画策定の導入や事業別 ROIC 目標設定手法の整備等を通じた全社規模での ROIC 導入による資本コ スト経営を推進しております。 足元では、資本の効率的な投資を目的として、キャッシュコンバージョンサイクルの継続的な改善 に取り組んでおり | |||
| 01/15 | 15:30 | 6640 | Ｉ‐ＰＥＸ |
| 臨時報告書 臨時報告書 | |||
| に、売上高や 利益の向上のみならず、各事業における経営資源の集中を進め、事業毎の資本効率性の向上及び経営資源の最 適な配分を図ることを目的として、全社 ROIC 目標をベースとしたトップダウンでの事業計画策定の導入や事業 別 ROIC 目標設定手法の整備等を通じた全社規模でのROIC 導入による資本コスト経営を推進しております。 足元では、資本の効率的な投資を目的として、キャッシュコンバージョンサイクルの継続的な改善に取り組 んでおり、効率的なキャッシュの創出を通じた、より高い付加価値を生み出す重点事業への投資という好循環 の実現を目指しているものの、さらなる資本効率性向上のためには、現状取り | |||
| 01/14 | 16:00 | 9418 | Ｕ－ＮＥＸＴ ＨＯＬＤＩＮＧＳ |
| 2025年８月期 第１四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| HOLDINGS Co., Ltd. All Rights Reserved. 経営 指標 ( 億円 ) FY22/08 実績 FY23/08 実績 FY24/08 実績 FY25/08 予想 ROE 1=2/3 23.6% 20.2% 20.4% 18.8% FY24/08は前期比で微増 当期純利益 - 2 87 110 154 167 株主資本 ( 期中平均 ) - 3 365 540 749 889 ROIC 4=(5×(1-6)/(3+7) 11.3% 11.9% 13.5% 12.7% FY24/08は前期比で大幅に増加 営業利益 - 5 173 216 291 310 実効税率 - 6 36 | |||
| 01/14 | 15:30 | 3697 | ＳＨＩＦＴ |
| 2025年８月期 第１四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| % 流動負債 22,752 21,264 7.0% 19,653 15.8% 22.1% 16.4% ROIC( 目標値 )※3 FY2025 FY2024 16.0% 13.3% 固定負債 7,853 1,552 405.7% 8,542 △8.1% 自己資本 34,674 29,991 15.6% 33,684 2.9% 自己資本比率 52.4% 56.1% △3.7pt 53.7% △1.3pt 新株予約権等 409 204 100.8% 354 15.6% 非支配株主持分 522 473 10.3% 482 8.2% ※1 ESOPを目的とした株式取得は除きます ※2 FY2024 Q1 | |||
| 01/14 | 15:30 | 4992 | 北興化学工業 |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応（アップデート）について その他のIR | |||
| 続き 課題と認識。 【 主な経営指標の推移 】 業績 売上高 経常利益 2020 年度 実績 39,641 3,258 2021 年度 実績 1st Stage(2021~2023) 40,287 3,843 2022 年度 実績 44,864 5,905 2023 年度 実績 45,227 5,474 2nd Stage 2024 年度 実績 46,195 5,691 資本 ROE 8.5% 9.1% 11.6% 8.8% 8.6% 収益性 ROIC 4.9% 5.2% 7.9% 5.8% 6.3% 市場 評価 株価 PBR 1,124 1.00 倍 846 0.67 倍 909 0.64 | |||