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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 12/25 | 19:19 | 8919 | カチタス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| を上回る資本収益性を実現することが必要だと認識しております。 これに関連して、2022 年 5 月に公表した第 3 次中期経営計画においては、ROA( 調整後営業利益 ÷ 総資産 )20%、かつ、配当性向を40% 以上とする ことを掲げております。これは、ROAを維持・向上しつつ配当性向を高い水準で維持することが、すなわちROEを維持・向上させることであるとして 掲げているものであり、ROAは取締役会で月次でモニタリングを実施しております。 なお、当社グループの2024 年 3 月期のROE 実績は22.4%、ROA 実績は17.6%、ROIC( 税引後営業利益 ÷( 期初有利子負債 + 期初 | |||
| 12/25 | 16:15 | 9663 | ナガワ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 2024 年 3 月期時点で89.3%であり、この数年間 90% 前後を推移しております。 併せて2022 年 11 月 14 日に修正した中期経営計画 「Sustainable Nagawa Action」において2025 年度経営計画におけるROIC( 投下資本利益率 )を8% と目標設定しておりますが、現在約 7%となっており引続き達成に向け取り組みが必要な状況です。 ■ 今後の取り組み (ⅰ) 収益性向上について 建設業全体における売上高営業利益率はここ数年間 4% 前後で推移しております。( 一般財団法人建設業情報管理センター 「 建設業の経営分 析 ( 令和 4 年度 )」より | |||
| 12/25 | 16:04 | 4216 | 旭有機材 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ガバナンス報告書などに開示するとともに、この基本姿勢に基づきIR 活動を積極的に推進しております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【アップデート日付 :2024/12/25】 当社は、資本効率を重視した経営により、現中期経営計画 「GNT2025」で、ROE11% 以上、ROIC9% 以上という目標を掲げ、今後もROE、ROICの 継続的な向上、当社の事業や成長性に対して株式市場から正当な評価を受け続け、企業価値向上に資する取組みを強化していきます。 本開示は、現中期経営計画をベースとしたものであり、現在策定中の新中期経営計画において更なる開示情報の拡充を検討しており | |||
| 12/25 | 15:30 | 3088 | マツキヨココカラ＆カンパニー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ことで、企業価値の最大化を図ります。 当社は、PBR 向上の取組みとして、以下のフォーミュラをもとに、資本効率の向上、財務基盤強化・株主還元の充実を通じた適切な資本コストの 維持、成長力の強化に努めます。 ・PBR↑=ROE↑/( 株主資本コスト↓- 成長率 ↑) 具体的な取組みは、以下の通りです。 1 資本効率の向上 KPI 管理の徹底や事業ポートフォリオの見直し・BSのスリム化により、収益性と効率性を高め、ROEの向上を図ります。さらに、ROEだけでなく、負 債も考慮したROICも意識し、ROE 向上のみを目的に財務レバレッジを高めることは追求せず、最適資本構成を維持します。 2 財務基盤 | |||
| 12/25 | 15:18 | 5802 | 住友電気工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 賞与の決定に関する方針 ・賞与については、業績連動報酬とし、その総額については、事業内容、規模等の類似する企業を対象とした役員報酬に関する第三者の 調査を活用することにより、報酬水準の客観性を確保した上で、毎期の会社業績、特に当社が経営戦略上重視している売上高、営業利益 やROIC、親会社株主に帰属する当期純利益等に加え、配当水準等を総合的に勘案し、株主総会の決議を経て決定することとしています。 ・各人への配分は、中長期的な観点も踏まえ、職位や責任度合い、所管部門における主要目標 ( 売上高、各利益指標、ROIC 等 )の達成度、 毎期の会社業績への貢献度及びこれらを達成するために必要な資質 | |||
| 12/25 | 15:00 | 2796 | ファーマライズホールディングス |
| 中期経営計画の見直しに関するお知らせ その他のIR | |||
| 実績値との差異及び通期連結業績予想の修正に関するお知らせ」で公表した とおり、中期経営計画の最終年度にあたる令和 7 年 5 月期の計画を下記のとおり修正しましたので、お知らせいた します。 記 1. 見直しの内容 ○ 定量目標 : 令和 7 年 5 月期 ( 最終年度 ) 前回見直し計画 今回見直し計画 売上高 608.8 億円 647.3 億円 営業利益 9.4 億円 3.5 億円 親会社株主に帰属する当期 純利益又は当期純損失 (△) 0.4 億円 △2.1 億円 ROIC 注 1 1.6% 0.1% 注 1:ROIC (Return On Invest Capital) = 税引後営業 | |||
| 12/25 | 12:30 | 3687 | フィックスターズ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 営の目 標としております。 具体的な経営指標としては、売上高の成長を第一にとらえ、ROE( 自己資本利益率 )、営業利益、フリーキャッシュフローを高水準で維持していくこ とを目標としております。 2024 年 9 月期の各実績は、売上高 7,995,406 千円、ROE( 自己資本利益率 )24.2%、営業利益 2,304,095 千円、フリーキャッシュフロー1,488,852 千円 となっております。 なお、2024 年 9 月期の資本コストに関する指標は以下のとおりです。 ROE( 自己資本利益率 ):24.2% ROIC( 投下資本利益率 ):23.1% PER( 株価収益率 | |||
| 12/25 | 12:09 | 9336 | 大栄環境 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ポートフォリオや人財投資等を含む具体的な施策を株主に分かりやすく説明するよう努めてまいります。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ( 検討中 )】【 英文開示有り】【アップデート日付 :2024/12/25】 当社は、自社の資本コストや資本収益性の現状分析を実施しております。2022 年 3 月期から2024 年 3 月期において、ROEは株主資本コストを、R OICはWACCを大きく上回っており、ROE、ROICは上昇基調で推移しております。2024 年 3 月期においては、売上・利益ともに過去最高の業績を達 成したこと等により、ROEは16.4%、ROICは14.0%となり | |||
| 12/25 | 12:00 | 5631 | 日本製鋼所 |
| 統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| ノックダウン生産 - 小・中型機在庫機販売 (2020 年設立 ) ※ 営業拠点は除く 16 株式会社日本製鋼所統合報告書 2024 株式会社日本製鋼所統合報告書 2024 17 財務・資本戦略 価値創造ストーリー価値創造の基盤データ 財務・資本戦略 (CFOメッセージ) 有形・無形資産への積極的な投資とともに 財務の健全性を確保しながら エクイティスプレッドを拡大します 代表取締役副社長 CFO、安全保障輸出管理管掌、 経理部担当、経営企画室長、事業開発室長 菊地宏樹 事業ポートフォリオ戦略 全社の資本収益性の指標であるROEを向上させるためには、 各事業のROICを向上させることが必要不可 | |||
| 12/24 | 17:03 | 8174 | 日本瓦斯 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| とって投資リターンを測る基礎となり、経営陣にとってはお預かりした株主資本 をどれくらいの効率で増やせたかを表す端的な指標と考えているからです。当社はROEを高めるため、ROICを向上させながら「 不必要な株主資本 はお預かりしない」 資本政策を徹底しております。全体の資産規模を大きく増やさずLPガスやIT 関連の高収益資産を積み上げながら自己資本比 率を引き下げて最適化し、2026 年 3 月期にROE22%を目指します。適切な水準以上の不必要な株主資本を持たないことで、ROICの向上を、最大 限、ROEの向上に繋げる方針です。 株主の皆さまへの還元については、LPガスハブ充填基地の建設等を経 | |||
| 12/24 | 15:45 | 3744 | サイオス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の施策について提示しています。また、経営指標としてEBITDA、ROICを採用していま す。ROICの採用は、資本効率および継続的なキャッシュ・フロー創出力の向上を目的としたものです。当社グループの資本コストは7~9% 水準と 認識しており、今後はROICが資本コストを安定的に上回ることを目標とし、中長期的な企業価値の向上を図ってまいります。 詳細については、2023 年 12 月期決算説明会資料 (P.33~34)をご覧ください。 https://www.sios.com/ja/ir/news/docs/20240208setsumei.pdf 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未 | |||
| 12/24 | 15:30 | 9166 | ＧＥＮＤＡ |
| 本日公表のM&A2件について その他のIR | |||
| ため、企業価値は A 社 <B 社が正当化されます。結果的 に、現時点における EBITDA がA 社 =B 社でも、企業価値は A 社 <B 社であることから、 両者の割り算で計算される EV/EBITDAマルチプルも A 社 <B 社が正当化されます。 また、成長率だけでなく、キャッシュフロー創出力を測定した数値 (CGS 社レポートに於け るIncremental ROI、ROIC、営業 CF 転換率など)などが高ければ、高いマルチプルも正 当化されます。 なぜなら、EBITDA はキャッシュフローに近い概念ですが、実態的にはそこから( 税金と) 事業を維持するために必要な投資 | |||
| 12/24 | 15:00 | 8233 | 髙島屋 |
| 2025年2月期 第3四半期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| 」 ( 国内百貨店のインバウンド売上高も10 月時点の目標通り1,150 億円 ) ( 単位 : 億円 ) 通期 ROIC:6.2%( 前年 5.5%)ROE :8.3%( 前年 7.3%) ※ROIC( 投下資本利益率 )= NOPAT( 注 )÷ 投下資本 ( 注 )NOPAT = EBIT( 経常利益 + 支払利息 - 受取利息 )×(1- 実効税率 ) ※2022 年度より「 収益認識に関する会計基準 」を適用しているため、2021 年度までの計上方法による営業収益を 総額営業収益として記載。 16 前年比 / 前年増減 総額営業収益 10,350 +8.7% 営業総利益 2,970 | |||
| 12/24 | 15:00 | 8233 | 髙島屋 |
| 2025年2月期 第3四半期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 361,729 百万円 ( 前年同期 比 8.2% 増 )、連結営業利益は41,523 百万円 ( 前年同期比 25.0% 増 )、連結経常利益は41,850 百万円 ( 前年同期比 16.8% 増 )となり、親会社株主に帰属する四半期純利益は26,075 百万円 ( 前年同期比 7.5% 増 )となりました。 事業のセグメント別業績は、次のとおりであります。 なお、第 1 四半期連結会計期間より、事業ポートフォリオの最適化、事業別の投資効率、収益性 などを明確にするROIC 経営を更に推進することに伴い、報告セグメントの区分を変更しており ます。詳細は、「2. 四半期連結財務諸表及び主な注記 | |||
| 12/24 | 14:45 | 4503 | アステラス製薬 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 度の実績値として算出されるROEやROIC 等の資本収益性指標よりも、 将来パイプライン価値による評価を指標とした経営を行っています。 具体的な計画・方針やこれまでの取り組みについては当社ウェブサイト「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 」よりご確認くださ い。 https://www.astellas.com/jp/investors/enhancement 2024 年 3 月期において、取締役会では2025 年度の成果目標の達成見通し及び目標とのギャップ・課題について確認しました。重点戦略製品の成 長の実現及び効果的なコストマネジメントを強化・継続していくことで | |||
| 12/24 | 13:54 | 4503 | アステラス製薬 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| には資本コストを上回る資本収益性を確保することが重要と考えており、そのために定期的にWACCを算出・検証し、資本コストを明確に 把握した上で、事業投資の意思決定に活用しています。 一方、医薬品セクターは足元の業績状況に加えて、開発パイプラインの将来価値が、中長期の業績や成長性に大きく影響を与えるものであり、そ れにより株価評価を受けるものと当社では認識しています。当社は、単年度の実績値として算出されるROEやROIC 等の資本収益性指標よりも、 将来パイプライン価値による評価を指標とした経営を行っています。 具体的な計画・方針やこれまでの取り組みについては当社ウェブサイト「 資本コストや株価を | |||
| 12/24 | 13:38 | 6361 | 荏原製作所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| (100 億分の 1m) 世代への挑戦により、くらしの進化に寄与する 2 経済価値 ・投下資本利益率 (ROIC)10.0% 以上 ・親会社所有者帰属持分当期利益率 (ROE)15.0% 以上 ・売上収益 1 兆円規模 < 自己資本利益率 (ROE) 目標の追加 > E-Vision2030 の最初の 3 年間が経過した 2023 年、改めてE-Vision2030を見直した際に、その大きな方向性 ( 価値創造ストーリーやマテリア リティなど)については、依然として色褪せず、特に抜本的な変更を要しないことを確認しています。一方で、これまで進めてきた ROIC 経営の取 組みを通じ、株主資本効率も向上 | |||
| 12/24 | 13:35 | 6503 | 三菱電機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| +」「 営業利益率 8%+」「ROE9%」「5 年間で3.3 兆円のキャッシュ・ジェネ レーション」)を設定しています。 三菱電機グループは、2025 年度に向けた中期経営計画において、「 事業ポートフォリオ戦略の強化 」を柱の1つとして掲げており、資本コストを上回 る利益を生み出していくことを常に意識し、これまで以上に収益性と資産効率 (ROIC 等 )を重視した運営を進めていきます。具体的には、事業をそ の特性 ( 収益性・資産効率 / 成長性 )に応じて、重点成長事業 ( 収益性・資産効率高 / 成長性高 )、レジリエント事業 ( 収益性・資産効率高 / 成長性 低 )、育成事業・新規事業 | |||
| 12/24 | 13:31 | 8233 | 髙島屋 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| (KPI)として、ROIC、EBITDA、自己資本比率、DOE、TSRを設定しております。特に資本コストを意識した経営 の実現に向けた取り組みとして、ROIC 経営を推進しております。2023 年度のROICは5.5%とWACC4.6%を上回りました。投資先行フェーズである中 期経営計画 (2024~2026 年度 )においても、初年度 6.2%、最終年度 6.3%と着実に上昇する計画としております。この実現に向け、百貨店各店含む 各事業体で特性を踏まえたROICツリーを活用、現場一人ひとりが意識し行動できる仕組みを構築してまいります。 EBITDAについては、財務安定 性の観点から、純有利子負債 | |||
| 12/24 | 11:57 | 8869 | 明和地所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| /corp/ir/plan/)。当社では、自社の資本コスト、収益性に関する指標と してROIC 及びWACCを用いた分析を行っており、都度開示を行っております。 (2024 年 3 月期決算説明資料 :https://ssl4.eir-parts.net/doc/8869/ir_material_for_fiscal_ym4/155346/00.pdf) 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 株式会社英興発 8,751,000 37.32 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 ( 信託口 ) 886,200 3.77 | |||