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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 12/24 | 13:54 | 4503 | アステラス製薬 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| には資本コストを上回る資本収益性を確保することが重要と考えており、そのために定期的にWACCを算出・検証し、資本コストを明確に 把握した上で、事業投資の意思決定に活用しています。 一方、医薬品セクターは足元の業績状況に加えて、開発パイプラインの将来価値が、中長期の業績や成長性に大きく影響を与えるものであり、そ れにより株価評価を受けるものと当社では認識しています。当社は、単年度の実績値として算出されるROEやROIC 等の資本収益性指標よりも、 将来パイプライン価値による評価を指標とした経営を行っています。 具体的な計画・方針やこれまでの取り組みについては当社ウェブサイト「 資本コストや株価を | |||
| 12/24 | 13:38 | 6361 | 荏原製作所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| (100 億分の 1m) 世代への挑戦により、くらしの進化に寄与する 2 経済価値 ・投下資本利益率 (ROIC)10.0% 以上 ・親会社所有者帰属持分当期利益率 (ROE)15.0% 以上 ・売上収益 1 兆円規模 < 自己資本利益率 (ROE) 目標の追加 > E-Vision2030 の最初の 3 年間が経過した 2023 年、改めてE-Vision2030を見直した際に、その大きな方向性 ( 価値創造ストーリーやマテリア リティなど)については、依然として色褪せず、特に抜本的な変更を要しないことを確認しています。一方で、これまで進めてきた ROIC 経営の取 組みを通じ、株主資本効率も向上 | |||
| 12/24 | 13:35 | 6503 | 三菱電機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| +」「 営業利益率 8%+」「ROE9%」「5 年間で3.3 兆円のキャッシュ・ジェネ レーション」)を設定しています。 三菱電機グループは、2025 年度に向けた中期経営計画において、「 事業ポートフォリオ戦略の強化 」を柱の1つとして掲げており、資本コストを上回 る利益を生み出していくことを常に意識し、これまで以上に収益性と資産効率 (ROIC 等 )を重視した運営を進めていきます。具体的には、事業をそ の特性 ( 収益性・資産効率 / 成長性 )に応じて、重点成長事業 ( 収益性・資産効率高 / 成長性高 )、レジリエント事業 ( 収益性・資産効率高 / 成長性 低 )、育成事業・新規事業 | |||
| 12/24 | 13:31 | 8233 | 髙島屋 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| (KPI)として、ROIC、EBITDA、自己資本比率、DOE、TSRを設定しております。特に資本コストを意識した経営 の実現に向けた取り組みとして、ROIC 経営を推進しております。2023 年度のROICは5.5%とWACC4.6%を上回りました。投資先行フェーズである中 期経営計画 (2024~2026 年度 )においても、初年度 6.2%、最終年度 6.3%と着実に上昇する計画としております。この実現に向け、百貨店各店含む 各事業体で特性を踏まえたROICツリーを活用、現場一人ひとりが意識し行動できる仕組みを構築してまいります。 EBITDAについては、財務安定 性の観点から、純有利子負債 | |||
| 12/24 | 11:57 | 8869 | 明和地所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| /corp/ir/plan/)。当社では、自社の資本コスト、収益性に関する指標と してROIC 及びWACCを用いた分析を行っており、都度開示を行っております。 (2024 年 3 月期決算説明資料 :https://ssl4.eir-parts.net/doc/8869/ir_material_for_fiscal_ym4/155346/00.pdf) 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 株式会社英興発 8,751,000 37.32 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 ( 信託口 ) 886,200 3.77 | |||
| 12/24 | 11:02 | 9697 | カプコン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、エクイティ・スプレッドの維持・最大化に努めてまいります。 ※ 株主資本コスト算定の際に使用した数値は以下のとおりであります。 リスクフリーレート:0.725%(2024 年 3 月 31 日時点の10 年国債利回り) 株式ベータ:1.02(2 年間の週次ベースでのベータ) マーケットリスクプレミアム:6% 2また、当社グループは各事業セグメントの採算管理においては、連結と主要事業の両面でROICの推移を把握し、評価・判断しております。直近 3 年間は連結 ROICが50%を超える水準に達しており、主要事業セグメントのROICも着実に水準を改善しております。デジタルコンテンツ事業におい てはROICに | |||
| 12/24 | 10:50 | 6997 | 日本ケミコン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 1,700 億円、営 業利益 140 億円、ROE15%、ROIC7%の目標を掲げ、継続的な資本効率の向上と PBR の改善を図ってまいります。 2024 年度の当社グループの株主資本コストは10%~11%、加重平均資本コスト(WACC)は4%~5%( 当社推定値 )と認識しており、資本コスト を上回る目標値を設定し、資本コスト・ROICの改善に向けた取り組みを行うことで、企業価値を高めることを目指してまいります。 なお、当社の価値創造モデル、中期経営計画の取り組み内容、経営指標については当社ウェブサイト及び統合報告書をご覧ください。 資本コストの改善に向けた具体的施策 (1) 収益性の向上 : 高 | |||
| 12/24 | 10:24 | 6741 | 日本信号 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ガバナンス」の一環としてサステナビリ ティへの取り組みを掲げております。中期経営計画においても、2028 年の当社設立 100 周年に向け、DXを活用した新事業・新商材の社会実装加 速、脱炭素ソリューションの展開や海外ビジネスの拡充、ものづくり効率化を目指すとともに、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けたRO EやROICの向上、サステナビリティ経営の実現に向けた各種取り組みを推進しております。 顧客ニーズの変化に対応した新事業・新商材の社会実装に向け、「 鉄道の自動運転 」、「 道路の自動運転 」、「MaaS(Mobility as a Service)・決 済 」「エコ」 等を重点分野とし | |||
| 12/23 | 19:15 | 7012 | 川崎重工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 》)【アップデート日付 :2024/6/26】 当社の資本コスト(WACC)は、2024 年 3 月末時点において、4~5% 台と推計しております。また、グループビジョン2030では、世界 GDP 成長率を上 回る売上高の成長を目指し、成長分野・新規事業への開発投資を継続しつつ、適正な利益を測るための指標として、事業利益率は2027 年までに8 %、2030 年までに10% 超を実現し、税後 ROICはWACC+3% 以上を確保することを経営方針として定めています。さらに、これらの経営指標の改善 の結果として自己資本利益率 (ROE)の向上も図っていきます。そのほか、役員報酬制度では、2024 年 5 月 | |||
| 12/23 | 17:30 | 3918 | ＰＣＩホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 (2024 年 9 月期におけるIR 活動の内容 ) ・取材対応 ・機関投資家向け説明会 ・個人投資家向け説明会 ・当社のウェブサイトを通じた情報発信 【 原則 5-2: 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は、株主価値の持続的な向上に取組むうえでROE( 自己資本利益率 )、ROIC( 投下資本利益率 ) 及びPBR( 株価純資産倍率 )を重要な経営指 標の1つとして認識しております。 「 統合報告書 2023(2022 年 9 月期 )」、「 長期ビジョンおよび中期経営計画 」 及び「2024 年 9 月期第 2 四半期決算説明 | |||
| 12/23 | 16:56 | 6742 | 京三製作所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 画 2025」に基づき「 利益水準を上げ、ROEやROIC 自体を向上させること」に注力し、中期経営計画の最終 年度である2025 年 3 月期の目標値 「ROIC5.0% 以上 」「ROE9.0% 以上 」の必達を目指します。 2024 年 3 月末時点ではWACC4% 程度、株主資本コスト7.5% 程度と推計しており、IRなどで投資家の期待・要求水準とのギャップを埋めつつ、 まず資本収益性そのものを伸長させることが企業価値、ひいては株価を上げるために最も重要であると判断しています。引き続き、中期経営計画 の達成や資本効率の向上により継続的な企業価値の向上を目指します。 詳細は下記をご参照く | |||
| 12/23 | 16:30 | 3918 | ＰＣＩホールディングス |
| 有価証券報告書－第20期(2023/10/01－2024/09/30) 有価証券報告書 | |||
| (Change)を求め、革新 (Innovate)します ・全てのステークホルダーに満足して頂ける企業を目指します (2) 目標とする経営指標 当社グループは、収益の「 質 」 向上の視点での「EBITDAマージン」、資本効率性の視点での「ROE( 自 己資本利益率 )、ROIC( 投下資本利益率 )」、市場評価の視点での「PBR( 株価純資産倍率 )」を重視いた します。 中期経営計画 「PCI-VISION2026」では、資本コストを意識した経営として、今後継続して資本コストを上回る資 本収益性の達成を重視し、中計経営計画最終年度においてROE15% 以上を目標としております。また株価を意識 した | |||
| 12/23 | 16:07 | 5074 | テスホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 現を目指します。また、資本コストや株価を意識した経営の観点からROE 及びROICを重視し、ESG 経営を推進することにより企業価値を向上さ せ、安定的な株主還元を進めてまいります。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 < 資本コストや株価を意識した経営 > ・成長投資を実施することにより事業構造を転換し高収益の実現を目指す ・継続してWACC( 加重平均資本コスト)を上回るROICを実現する事業構造を確立する ・ROICは2028 年には概ねWACCの水準 (4% 程度 )、2030 年には大幅にWACCを超過する水準 (ROE:11% 超、ROIC | |||
| 12/23 | 15:43 | 3151 | バイタルケーエスケー・ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| かも重要と考えており、地域のヘルスケアを支える 医薬品の安定供給に資する既存設備投資、未来の企業価値向上につながる成長投資、そして株主還元の強化など、最適なキャッシュフローアロ ケーションについて、現在検討を進めている。 (ご意見 3) 課題はバランスシートの改善であり、現状のROEやROICは資本コストを下回っているのではないか。 遊休不動産や政策保有株式の処分など資本効率のよい経営を目指すべき。 ( 当社の回答 3) バランスシートが肥大化し資本効率が低下している点について課題と認識しており、現在、セグメントや関係会社ごとにROEやROICを算出し課題 を抽出しており、それらを基に、当社の | |||
| 12/23 | 14:57 | 6845 | アズビル |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ポートフォリオごとの戦略について議論・検討がなされており、2021 年度からは「 資本コスト や株価を意識した経営 」として投下資本利益率 (ROIC)の導入を実施しております。また同計画においては、人的資本・知的財産への戦略的検討 も行われており、引き続き当社の持続的な成長に資するよう、このような経営資源活用の効率等、実効的なモニタリングを行ってまいります。な お、人的資本への当社の取組みなどについては第 102 期有価証券報告書にて開示しております。 【 補充原則 4-1-1】 [ 経営陣への委譲の範囲とその概要 ] 当社は、「 取締役会規則 」において、取締役会に付議及び報告する事項と経営 | |||
| 12/23 | 14:20 | 6976 | 太陽誘電 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| その範囲内で情報 を開示しております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社は2025 年度を最終年度とする「 中期経営計画 2025」の中で、ROE15% 以上、ROIC10% 以上の目標を設定しております。 資本コストについては定期的に確認しており、2024 年 3 月末の当社の株主資本コストは7.7%~11.2%、加重平均資本コスト(WACC)については5.9% ~7.8%( 当社推計値 )と認識しております。 2023 年度についてはROE、ROIC 共に目標値に対して未達でした。部品需要低迷と在庫調整等での稼働率低下により、営業利益率や投下 | |||
| 12/23 | 13:41 | 6501 | 日立製作所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ~2024 年度 CAGR)5~7%、Adjusted EBITA 率 12%、EPS 600 円 (※)、コア・フリー・キャッシュ・フロー(3 年間累計 )1.2 兆円、投下資本利益率 (ROIC)10%を掲げており、キャッシュの創出と株 主還元の強化に取り組んでいます。 ※2024 年 7 月 1 日付の株式分割前の株式数で計算しています。 (1)キャッシュ創出力のさらなる強化とROIC 経営の深化 収益成長ドライバーであるLumada 事業等の成長・拡大、業務プロセスの見直し等による売上成長と収益性の向上や、リスクマネジメントによるロス コスト縮減、売掛金回収の早期化等といった運転資本の | |||
| 12/23 | 12:35 | 7458 | 第一興商 |
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| などに 生かされております。 なお、株主との対話における主な対応者などの詳細につきましては、当報告書 「Ⅲ 株主その他の利害関係者に関する施策の実施状況 」2.「IR に関する活動状況 」をご参照ください。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社は、株主資本コスト及びWACCの把握に努めており、これら数値に対して当社グループの資本収益性との比較を行い、その結果は取締役会 において報告、協議されます。 当社のROE・ROICといった資本収益性は、コロナ禍の影響による一時的な低下はあったものの、概ね市場からの期待利回りである資本コストを 上回る水準で推移し | |||
| 12/23 | 12:28 | 3880 | 大王製紙 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| す。 中期事業計画の進捗管理にあたっては、自社の資本コスト(WACC)を的確に算定・把握した上で進捗状況の確認・分析を行い、必要に応じて、 事業ポートフォリオや投融資計画などの経営資源の配分の見直しを実施しています。 第 5 次中期事業計画においては、引き続き社内管理指標として投下資本利益率 (ROIC)を活用して、事業単位での資本効率を意識した経営を実 施しています。 当社の中期事業計画の概要やその進捗については、当社ウェブサイトや各種説明会、並びに統合レポートにて開示・説明を行っています。 中期事業計画 :https://www.daio-paper.co.jp/ir/policy | |||
| 12/23 | 11:22 | 9532 | 大阪瓦斯 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| コンサルタントからのサポートを得ることで、運用の専門性を高めています。そして、モニタリングにおいては、国内株 式の運用受託機関に対してスチュワードシップ・コードの対応状況を確認しています。 【 原則 3-1. 情報開示の充実 】 (1) 企業理念、経営戦略、経営計画 当社グループは、Daigasグループ企業理念を策定・公表し、公正で透明な事業活動を通じて、中長期的な企業価値の向上を図っています。 経営戦略、経営計画の策定・公表に当たっては、収益計画や資本政策の基本的な方針を示すとともに、経営指標として、ROIC( 投下資本利益 率 )(*1)、ROE( 自己資本利益率 )、自己資本比率、D( 有利子負債 | |||