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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 12/23 | 11:22 | 9532 | 大阪瓦斯 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| コンサルタントからのサポートを得ることで、運用の専門性を高めています。そして、モニタリングにおいては、国内株 式の運用受託機関に対してスチュワードシップ・コードの対応状況を確認しています。 【 原則 3-1. 情報開示の充実 】 (1) 企業理念、経営戦略、経営計画 当社グループは、Daigasグループ企業理念を策定・公表し、公正で透明な事業活動を通じて、中長期的な企業価値の向上を図っています。 経営戦略、経営計画の策定・公表に当たっては、収益計画や資本政策の基本的な方針を示すとともに、経営指標として、ROIC( 投下資本利益 率 )(*1)、ROE( 自己資本利益率 )、自己資本比率、D( 有利子負債 | |||
| 12/23 | 10:04 | 1723 | 日本電技 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| /12/23] 当社は、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けて、次の取り組みを実施しております。 (1) 資本コスト 当社は、株主資本コストを上回るROEを全社の目標経営指標とするとともに、事業別のROIC-WACCスプレッドを定期的にモニタリングしておりま す。 1ROE ・CAPMベースの株主資本コストは6% 程度ながら、WACC( 有利子負債が僅少なため株主資本コストと近似 )などから推定する投資家の期待収 益率は8~9% 程度と認識しており、これを上回る12.5%を連結 ROE 目標とする。( 従来の10%から見直し(2024 年 11 月 5 日公表 )) なお今期のROEは一 | |||
| 12/23 | 09:02 | 6317 | 北川鉄工所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| コストを上回る収益性を目指すべく、2027 年度の目標としてROIC( 投下 資本利益率 )6% 以上、ROE( 自己資本利益率 )6.5% 以上を掲げております。事業成長に向けた効率的な投資と収益性の改善、安定的な株主還元 を意識し、企業価値の継続的な向上に取り組んで参ります。詳細は、中期経営計画に関する発表資料にて公表しております。 中期経営計画 (https://kiw.co.jp/ir/item/241108_plan.pdf) 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 以上 20% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 日本マスタートラスト信託銀 | |||
| 12/21 | 12:00 | 4047 | 関東電化工業 |
| 統合報告書 2024 ESGに関する報告書 | |||
| ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 9 第 12 次中期経営計画 ( 2022 年 〜 2026 年 ) ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 13 財務担当役員メッセージ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 15 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 新たな経営指標 ROIC の採用 17 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ PBR1 倍割れの解消 18 | |||
| 12/20 | 21:45 | 7012 | 川崎重工業 |
| （再訂正）Kawasaki Report 2024 ESGに関する報告書 | |||
| シナリオは第 2 段階から第 3 段階へ差し掛かりつつ あり、今後は、水素事業をはじめとする新規事業の収益化 成長イメージ 売上収益 ( 億円 ) 30,000 20,000 10,000 税後 ROIC 0 2020 グループ全体の成長シナリオ 新規事業も収益の柱となり、安定した成長軌道 3 を描く 航空宇宙システム事業をはじめとする受注系事業の収益が 2 安定して拡大し、当社グループの成長を牽引 パワースポーツ&エンジン事業と、精密機械・ロボット事業などの 1 量産系事業が全社の収益を支える ビジネスモデルの見直し、高収益体質を実現 売上収益 事業利益率 年平均成長率 5% 成長 事業利益率 | |||
| 12/20 | 18:20 | 6316 | 丸山製作所 |
| （訂正）「資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について」資料の一部訂正について その他のIR | |||
| 題であると認識しております。なお、PBR につきましては構成要素である ROE と PER に分 解し、それぞれの項目についてその要因を以下のとおり整理しました。 なお、各資本コストとの関連につきましては、各資本コストの数値を把握するとともに、ROIC、ROE がそれを超える水準を目指してまいります。 (1)ROE 第 8 次中期経営計画 [2022 年 10 月 ~2027 年 9 月 ]の目標数値である 7.5%に、また、世間の一般 的な目標水準である 8.0%~10.0%に届いておりませんが、その要因は、自己資本を縮小する活動 はしているものの、当期純利益率の低迷にあると整理しました。当 | |||
| 12/20 | 17:49 | 3245 | ディア・ライフ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 (1) 現状分析・取組み 当社グループの2023 年 9 月期における各指標は下記のとおりです。 ・ROE 13.1%( 過去 8 年間の平均 19.1%) ・ROA 10.5%( 過去 8 年間の平均 13.9%) ・ROIC 7.44%( 過去 8 年間の平均 10.3%) また、当社が推定する資本コストは下記のとおりです。 ・株主資本コスト 8.0% ・WACC 4.8% ROE、ROIC 共に当社が推定する株主資本コストやWACCを大きく上回って推移していると認識しております。今後も資本コストや株価を意識した経 営の | |||
| 12/20 | 16:30 | 6316 | 丸山製作所 |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について その他のIR | |||
| が最優先課題であると認識しております。なお、PBR につきましては構成要素である ROE と PER に分 解し、それぞれの項目についてその要因を以下のとおり整理しました。 なお、各資本コストとの関連につきましては、各資本コストの数値を把握するとともに、ROIC、ROE がそれを超える水準を目指してまいります。 (1)ROE 第 8 次中期経営計画 [2022 年 10 月 ~2027 年 9 月 ]の目標数値である 7.5%に、また、世間の一般 的な目標水準である 8.0%~10.0%に届いておりませんが、その要因は、自己資本を縮小する活動 はしているものの、当期純利益率の低迷にあると整理 | |||
| 12/20 | 16:22 | 7760 | ＩＭＶ |
| 有価証券報告書－第78期(2023/10/01－2024/09/30) 有価証券報告書 | |||
| コンプライアンス遵守を基盤としつつ、高収益体質への変革を目指す各種施策を 着実に実行してまいります。 (4) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、投下資本利益率 (ROIC)を8% 以上で維持することを数値目標としております。また、 2025 年 9 月期の連結業績は、売上高 16,500 百万円、営業利益 1,950 百万円の計上を予想しております。 11/104 EDINET 提出書類 IMV 株式会社 (E02352) 有価証券報告書 (5) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 以下を優先的に対処すべき課題として認識し、対応してまいります。 1 生産体制 当 | |||
| 12/20 | 15:39 | 6316 | 丸山製作所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、これらの改善が最優先課題であると認識しております。なお、PBR につきましては構成要素 であるROE とPER に分解し、それぞれの項目についてその要因を整理しました。 なお、各資本コストとの関連につきましては各資本コストの数値を把握するとともに、ROIC、ROEがそれを超える水準を目指してまいります。 今後につきましては、毎年 1 回以上開示内容をアップデートし、当社ホームページや、決算発表等で説明してまいります。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 丸山製作所取引先持株会 274,949 6.65 株式 | |||
| 12/20 | 15:30 | 6724 | セイコーエプソン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 間中に、当社の組織再編等に関する事項が当社の株主総会で承認された場合には、当社取締役会決議により、譲渡制限期間の開始日から当該組織再編等の承認の日までの期間を踏まえて合理的に定める数の本割当株式につき、当該組織再編等の効力発生日に先立ち、 譲渡制限を解除するものといたします。 ※ 当社は、上記の譲渡制限付株式と同様の譲渡制限付株式を、当社の取締役を兼務しない執行役員に対しても、割当てる予定です。 【 業績指標の内容および選定理由 】 株価変動のメリットとリスクを株主の皆様と共有し、株価上昇および持続的な成長と中長期的な企業価値向上へのインセンティブを高めることを目 的として、全社 ROICおよ | |||
| 12/20 | 15:30 | 4206 | アイカ工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 億円連結経常利益 : 300 億円 ROE: 10%を目処 ROIC: 8%を目途 海外売上高比率 : 50% 以上 AS 商品売上高 : 280 億円 【 非財務目標 】 GHG 排出量削減 : 14% 減 (2022 年度比 ) 環境投資 : 4 年累計 20 億円 人的資本投資 : 4 年累計 40 億円エンゲージメントスコア: 4.0ポイント以上 詳細は、当社ホームページをご参照ください。 (URL: https://www.aica.co.jp/company/philosophy/vision/#headline-1628144740) (ⅱ)コーポレートガバナンスに関する基本的 | |||
| 12/20 | 15:22 | 3544 | サツドラホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| において、自社の資本コストを加重平均資本コスト(WACC)を用いて把握しております。そのうえで、資本効率の指 標には、投下資本に対する利益率を示す投下資本利益率 (ROIC)を採用し、業界平均値 7.1%(※1)を超える水準を目指しております。2024 年 5 月 期においては、ROIC3.4%(※2)、WACC2.0%(※2)となっており、資本コストを上回る資本収益性と数値となっており、また、PBR( 株価純資産倍 率 )は1.3 倍 (※2)と1 倍を超えております。 今後、資本コストの把握をはじめとする現状分析、計画の策定・開示、取組みの実行、開示のアップデートに係る社内体制の整備、各種 | |||
| 12/20 | 15:13 | 4519 | 中外製薬 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| コーポレートガバナンス基本方針 」および「 情報開示方針 」において、具体的な体制や取組みの方針、個別面談の申し 入れに対する対応等の詳細を定め、当社ウェブサイトに掲載しております。 https://www.chugai-pharm.co.jp/ir/policy/disclosure.html 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】【アップデート日付 :2024/12/20】 当社グループはイノベーションの創出による企業価値の向上を重視し、革新的な新薬の創出に優先的に経営資源の配分を行っています。長期に わたる投資効率の指標としてCore ROICを重点的に管理すると | |||
| 12/20 | 15:00 | 3577 | 東海染工 |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応に関するお知らせ その他のIR | |||
| 、お知 らせいたします。 記 1. 当社グループの現状分析 当社グループの 2024 年 3 月期に於ける ROIC は 0.46%となっております。一方、株主資本コスト は 1.43% 程度となっており、株主資本コストに見合った収益を確保出来ておりません。 市場評価についても PBR は 0.38 倍となっており、株価は割安であると言えます。 PBR1 倍割れの主要因は、当社グループが継続的に安定した収益を確保できていない結果であり、 利益率も低く ROIC が十分に株主資本コストを上回っていないことであります。また、当社グループ の事業戦略ついて、株主や投資家の皆様の理解を十分に得ることが課 | |||
| 12/20 | 14:00 | 5036 | 日本ビジネスシステムズ |
| 資本コストや株価を意識した経営の対応状況について その他のIR | |||
| ・リスクプレミアムに対する当社株式の感応度。推計値を修正して使用 *3 マーケット・リスクプレミアム: 過去の日本株式市場におけるリターンから推定して使用 *4 個別株サイズプレミアム: 過去の日本市場におけるリターンから推定して使用 (2) 資本収益性 当社では、共用の資産が多く事業セグメント別に資本の区分が困難なこと及び、事業セグメン ト間の事業関連性が高く事業セグメント別に資本収益性を管理する有用性に乏しいことから、資 本収益性の指標としてはROICではなく、ROEを重視いたします。 過去 5 年間のROE 推移は以下の通りです。 2020 年 9 月期 2021 年 9 月期 2022 | |||
| 12/20 | 14:00 | 8089 | ナイス |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について（進捗報告） その他のIR | |||
| . 進捗報告 PBR PER 記 2026 年 3 月期目標 2023 年 3 月期実績 2024 年 3 月期実績 2024 年 12 月 19 日 0.37 倍 6.06 倍 ROE 9% 以上 8.1% 8.3% 自己資本比率 30% 以上 30.6% 32.8% D/Eレシオ 1 倍以下 1.0 倍 0.8 倍 ROIC 5% 以上 4.9% 3.9% (1)PBR、PER、ROEの状況 当社の株主資本コストは、CAPMによる推計で 8~9%と認識しています。ROEが株主資本コストを下回 る水準で推移していることが、PBRの改善を阻害する一因であると考えています。PBRの向上に向けて、株 | |||
| 12/20 | 12:00 | 6472 | ＮＴＮ |
| 2024年 ESG説明会資料 その他のIR | |||
| 査委員会の活動 ■ 執行役の報酬見直し ■ 監査委員会の体制強化、仕組みの定着化 従来 固定報酬 60% 業績連動報酬 40% 年次 インセンティブ 中長期型 インセンティブ ( 回 ) 70 国内外の監査実施回数の推移 KPI: 売上高、営業利益、当期利益 50 FY2022 FY2023 FY2024 2024 年 9 月 ~ 固定報酬 50% 業績連動報酬 50% 年次 インセンティブ 中長期型 インセンティブ ■ 社内周知による理解促進 KPI: ROIC ©2024 NTN Corporation 28 ● 本資料およびプレゼンテーション、引き続き行われる質疑応答の際の回答に | |||
| 12/20 | 10:04 | 6703 | 沖電気工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ] 2023 年度の評価の結果、当社の取締役会の実効性は全体として有効に機能していることを確認いたしました。主要なテーマでは「 中期経営計画 2025」の進捗分析に関して重点的な議論を行いました。また適切な経営資源配分のための収益管理 (ROIC 等 )や子会社の機能・役割の再整理な どについての議論を行いました。中核人材の育成の議論は次年度へ継続することとなりました。 2024 年度の取締役会はその機能の一層の向上を図るため以下の取り組みを進めます。 ・「 中期経営計画 2025」の継続的なモニタリングを通して、諸施策の進捗を把握して環境の変化に応じた見直しの要否を検討します。 ・また上記に応じて、中 | |||
| 12/20 | 09:37 | 5715 | 古河機械金属 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 業価値創造力 (ROIC-WACC) の向上を図るための具体的な取り組みを拡充・強化するとともに、適切な情報開示や投資者との積極的な対話について一層の充実を図り、市場 から十分な評価を得ることで「PBR1 倍超の早期実現 」に努めています。 なお、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた取り組みの拡充・強化の一環として定めた「 政策保有株式の縮減に関する方針 」につい ては、2024 年 2 月 9 日に、政策保有株式の連結純資産に対する比率を2026 年 3 月末までに20% 未満まで縮減する目標を公表し、更に、2024 年 5 月 1 3 日には、当該目標を1 年前倒して2025 年 | |||