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「 ROIC 」の検索結果
検索結果 164 件 ( 21 ～ 40) 応答時間：0.155 秒
ページ数： 9 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 07/02 | 15:49 | 5989 | エイチワン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、 「テクノロジー(お客様のニーズを具現化するものづくり技術 )」と「ホスピタリティ(お客様のニーズをお客様と一緒になって実現する)」 と定義しております。 ◇Change 2027 〔 経営方針 〕 ビジネスポートフォリオと事業構造の転換・組み換え 〔 経営指標 〕 1 営業利益 :2025 年 3 月期 110 億円、2026 年 3 月期 135 億円、2027 年 3 月期 160 億円 2 投下資本利益率 (ROIC):2025 年 3 月期 ~2027 年 3 月期 7% 以上 Change 2027では、経営方針として「ビジネスポートフォリオと事業構造の転換・組み換え」を掲げ、こ | |||
| 07/02 | 15:25 | 6370 | 栗田工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| -water.com/ir/library/annual-report.html 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2025 年 10 月 1 日 該当項目に関する説明 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について、クリタグループは安定的な財務基盤の維持を目的に、最適資本構成を意識し た事業運営を推進しており、収益性では事業利益率、資本効率ではROEとROICを重視した経営を行っています。詳細は中期経営計画や統合レ ポートの「 財務戦略 」 等に記載しておりますので、ご参照ください。 中期経 | |||
| 07/02 | 14:37 | 285A | キオクシアホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 周知徹底に努めています。 株主・投資家との対話にあたっては、公平な情報開示の確保に努め、インサイダー情報を伝達することのないよう十分に留意しています。当社は これらの取り組みを通じて、株主・投資家との建設的な対話を推進し、中長期的な企業価値の向上を目指して取り組んでまいります。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2026 年 7 月 2 日 該当項目に関する説明 当社は、持続的な成長と企業価値の向上に向け、投下資本効率 (ROIC)の向上に注力します。需要に沿った適切な生産水準を維持すると | |||
| 07/02 | 14:00 | 9072 | ニッコンホールディングス |
| コーポレートガバナンス・コードに関する当社の取り組み その他のIR | |||
| ROE の確保、WACC の水準を超える ROICの確保をめざし、デット・エク イティの適正なバランスに向けた配慮、バランスシート効率の改善、投資収益の拡大を 図り、自己資本比率 50% 未満の実現を目指していくことを表明しております。 ( 中期経営計画 :https://www.nikkon-hd.co.jp/ir/management_plan/) 【 補充原則 5-21】 上場会社は、経営戦略等の策定・公表に当たっては、取締役会において決定された事 業ポートフォリオに関する基本的な方針や事業ポートフォリオの見直しの状況について 分かりやすく示すべきである。 社は、3 年間の中期経営計画を策定し公表しています。 (2) 中期経営計画においては、グループ経営方針や基本戦略を掲げ、決算説明資料におい 33 て事業セグメント別、顧客業種別の業績動向に加え、今後注力すべきセグメントへの設 備投資状況を具体的に開示しています。 以 上 34 | |||
| 07/02 | 13:45 | 8075 | 神鋼商事 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 題の解決と収益力強化に資する新規事業の推進、 また、資本コスト(WACC)を上回る収益性を持続的に実現させるため、ROICを経営指標として導入し、ビジネス単位での資本効率や期待成長性 から事業ポートフォリオの見直しを進めると共に、総資産の抑制により創出した営業 CFを成長投資に再配分し、持続的な発展を目指します。また サステナビリティ経営と人的資本経営の両輪で非財務資本を強化し、株主の皆さまとの対話を通じた企業価値向上に努めております。詳細につい ては、当社ホームページに掲載の中期経営計画 2026をご参照ください。中期経営計画の進捗については、当社の決算説明資料の中で進捗をご 説明しておりま | |||
| 07/02 | 13:12 | 9401 | ＴＢＳホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| エデュテインメント事業を立ち上げ、実 証事業を通じて事業化に向けて取り組むなど、IPポートフォリオの強化・拡充に向けた取り組みも推進しております。これらの取り組みを通じて、既 存のメディア事業等はもちろん、「EDGE」 領域の事業成長も加速してまいります。 3. 資本効率の改善および財務戦略 「 中計 2026」では、資本効率を意識した経営を推進するため、ROIC(Return On Invested Capital)を経営指標として掲げ、2030 年度までにROIC 5% 以上を目指す旨を明示しました。2025 年度は好調な業績の結果もあり、ROIC 3.8%( 前年比 +0.7pt)と目標達成 | |||
| 07/02 | 12:37 | 9072 | ニッコンホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 経営資源の配分等の施策に関しては、決算説明会等を通じ、目標達成に 向けた具体的な説明を行っています。 (3) 加えて、2026 年 3 月 6 日に「 第 14 次中期経営計画の策定 」を公表しており、資本コストを超える ROE の確保、WACC の水準を超える ROICの 確保をめざし、デット・エクイティの適正なバランスに向けた配慮、バランスシート効率の改善、投資収益の拡大を図り、自己資本比率 50% 未満の 実現を目指していくことを表明しております。 ( 中期経営計画 :https://www.nikkon-hd.co.jp/ir/management_plan/) 【 資本コストや株価を | |||
| 07/02 | 12:13 | 4743 | アイティフォー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| アップデート日付 有り 2026 年 7 月 2 日 該当項目に関する説明 2026 年度のROICの目標を資本コストを上回る15%と設定し、その実現に向けた事業戦略と資本政策を推し進めています。詳細は2026 年 3 月期の 決算説明資料におきまして開示しております。 2026 年 3 月期の決算説明会資料については、当社ホームページで開示しています。 https://pdf.irpocket.com/C4743/WUpy/qICh/LAhS. 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 以上 20% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 日本 | |||
| 07/02 | 11:59 | 6237 | イワキ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 年から改善はしているものの、機械セクター平均を下回る水準にあり、 当社に対する市場評価はセクター全体と比較して慎重なものとなっていると認識しております。 • 2026 年 3 月期のROEは前年比で0.4ポイント低下したものの、機械セクターの平均 (8~10%)を上回る水準を維持しております。 高い自己資本比率による財務健全性を確保しながら、資本効率の高い経営を継続しております。 PBR ( 倍 ) ・期末株価 ( 円 ) ROIC ・ ROE (%) PER ( 倍 ) 2.5 2,900 3,000 20 20 2 1.5 1 0.95 0.99 1.92 2,497 2,500 15 | |||
| 07/02 | 11:09 | 3435 | サンコーテクノ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| な議論及び経営監督に貢献できる者を選任しております。 【 原則 5-2. 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 当社グループでは、売上高や売上高経常利益率等の収益性指標に加え、ROE、ROIC 等の資本効率指標を重視し、資本コストを意識した経営によ り企業価値を継続的に高めていくことを経営上の重要課題と認識しております。 当社は、現状において資本コストを上回る資本収益性を確保しているものと認識しておりますが、PBRが1 倍を下回る状況を重要な課題と捉えてお ります。そのため、既存事業の収益力向上、成長分野への設備投資・研究開発投資・人的資本投資、M&Aを含む事業ポートフォリオの強化、安定 的かつ | |||
| 07/02 | 10:33 | 3708 | 特種東海製紙 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| おいては、資本コストを意識した経営を進めてまいります。セグメント別では、 貢献利益とROICを管理し、ポートフォリオの見直しを年度毎に検討し、成長する分野へ重点的に経営資源を投入することの判断を行ってまいりま す。 第 7 次中期経営計画の最終年度での数値目標を、経常利益 80 億円、ROE7.0% 以上を掲げ、ビジョン2035に向けて製紙事業で安定的にキャッシュ を創出しながら、環境関連事業、特に再資源化ビジネスの収益の比重を大きく引き上げる所存です。 参考 : 経営理念等 :https://www.tt-paper.co.jp/company/philosophy/ 第 7 次中期経営計画 | |||
| 07/02 | 09:10 | 6145 | ＮＩＴＴＯＫＵ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 年 3 月期 2023 年 3 月期 2024 年 3 月期 2025 年 3 月期 2026 年 3 月期 売上高 ( 百万円 ) 28,121 29,461 30,803 33,268 42,412 営業利益 ( 百万円 ) 2,885 3,096 4,164 1,119 5,439 親会社株主に帰属する当期純利益 ( 百万円 ) 2,308 2,224 2,744 1,307 3,439 WACC (%) 11.6 11.2 10.2 8.0 8.8 ROIC (%) 6.0 6.0 7.0 1.8 7.7 EVAスプレッド (%) -5.7 -5.2 -3.2 -6.3 -1.1 | |||
| 07/01 | 19:21 | 7544 | スリーエフ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| グループの営業利益には非支配株主持分が多く含まれており、ROICでは資本収益性を適正に表すことができないため、ROEを評価指標 としております。 株価向上に関する取り組み内容については、中長期経営計画を着実に遂行し市場の成長期待に応えるとともに、IR 活動を強化することでより多く のステークホルダーの皆様に当社グループの企業活動の状況を正しくご理解いただけるよう努めております。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 株式会社 JMK 瑞穂 2,702,360 35.68 光通信 KK 投資事業有限責任組合 | |||
| 07/01 | 17:45 | 4634 | ａｒｔｉｅｎｃｅ |
| artienceグループ統合レポート2026 ESGに関する報告書 | |||
| ま す。これまでは売上高と営業利益を中心にした進捗・業績管 理を行ってきましたが、今後はここに新たに当期純利益を加 えます。財務部門が毎月作成するレポートにも当期純利益を 反映し、継続的にモニタリングすることで、ボトムラインを 強く意識した経営へとシフトしていきます。 資本効率の指標としては、CCC(キャッシュ・コンバー ジョン・サイクル)とROIC( 投下資本利益率 )の活用を徹底 しています。ROICについては、セグメント単位だけでなく、 より細かく品種ごとに目標を設定し、毎月の進捗を確認して います。 さらに、2026 年度からは役員報酬の業績連動性をこれま で以上に高めました。従来の売 | |||
| 07/01 | 17:43 | 2907 | あじかん |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 行い、決定しております。 主な経営指標として売上高、営業利益率の他に、ROE( 自己資本利益率 )、ROIC( 投下資本利益率 )を判断軸に資本コストを上回る収益基盤の構 築に努めてまいります。また、PBR( 株価純資産倍率 )の向上も図っていくとともに、DOE( 株主資本配当率 )を基準として、適時適切な株主還元を 行ってまいります。2030 年 3 月期を着地点とします長期ビジョン“あじかんV30 ver.2.0”においては、売上高 590 億円、営業利益率 4.5% 以上、ROE 8% 以上、ROIC 6% 以上、DOE 3% 以上、PBR 1 倍以上を目標としております。 具体的な内 | |||
| 07/01 | 15:48 | 4613 | 関西ペイント |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 「 方針、具体策 」 資産効率の改善のため、低収益資産の圧縮、政策保有株の売却およびCCCの継続的改善等を推し進めて参ります。得られた資金については、 M&Aや設備 /IT 投資 / 人的投資等、成長につながるものに投資して参ります。一方で残った資金については寝かせることなく基本的に全額、自己 株式取得をはじめとした株主還元を実施してまいります。 ROICについても、精度の向上を図っています。引き続きROEを向上させ経営改善への効果をあげてまいります。 当社の対応については、統合報告書において開示しておりますので、ご参照ください。 当社ウェブサイトURL [ 日本語版 :https | |||
| 07/01 | 15:36 | 5162 | 朝日ラバー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| コストとして、株主資本コストと負債コストから算出するWACC( 加重平均資本コスト)を採用していますが、算出時期によるばらつき を無くすことから、その数値を4%で固定して考えています。また、当社の企業価値の成長は、事業そのものの成長で利益を稼ぐことを主軸と考え ており、そのゴールと進捗状況を正しく測る指標としてROIC( 投下資本利益率 )を採用しています。2026 年 3 月期のROICは1.91%となり、市場が期 待しているリターンを創出できていない状態が継続していると認識しています。今後成長が見込まれる事業に対しての投資は継続を拡大するとと もに、経営資源を効率的に配分することにより収益 | |||
| 07/01 | 15:34 | ひびき・パース・アドバイザーズ・エスピーシー | |
| 変更報告書 大量保有報告書 | |||
| EAST11 階 敬和綜合法律事務所 弁護士森祐輔 電話番号 03-3560-5051 (2)【 保有目的 】 純投資及び状況に応じて経営陣への助言、重要提案行為等を行うこと。 提出者 1は、投資先である発行者に対して、研究開発型で高いROICを有する本業の実力が適切に反映された資本効率を実現す るために、資本政策の改善に向けた提案を継続的に実施する予定である。 2/4 (3)【 重要提案行為等 】 EDINET 提出書類 ひびき・パース・アドバイザーズ・エスピーシー(E41402) 変更報告書 該当なし。 (4)【 上記提出者の保有株券等の内訳 】 1【 保有株券等の数 】 法第 27 条の | |||
| 07/01 | 15:31 | 8050 | セイコーグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| とする。業績連動部分の 株式報酬は、目標値に対する達成度に応じ、0~200%の範囲で変動する。なお、固定部分と業績連動部分の割合はそれぞれ50%である( 業績達 成率が100%の場合 )。 ・業績指標 1 連結営業利益 2 連結売上総利益率 3 連結 ROIC 4ESG 評価 :CO2 排出量削減率 (Scope1・2) 等 ※1~3の目標値は第 8 次中期経営計画の初年度及び最終年度は対外公表値とし、同計画 2 年度 ~4 年度は、前年度実績に当年度と前年度の 目標値の差額 ( 率 )を加えたものとする。4の目標値は第 8 次中期経営計画の方針に基づく当該年度の目標値とする。 ( 例外規定 | |||
| 07/01 | 15:13 | 6240 | ヤマシンフィルタ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の定量指標であり、当社の企業価値の持続的成長を 判断する最重要経営指標です。また、「MAVY’sのスプレッド」の目標を毎期設定し、常に資本コスト(WACC)の最適化と収益力 (ROIC) の最大化を 図ることにより長期的持続的成長に努めてまいります。このMAVY’s 経営においては達成すべき目標値 (KGI)としてROEやPBRを重要な経営指標 として設定するとともに、各 KGIを達成するための主要プロセス目標 (KPI)を具体的に設定すると同時に、KGI やKPIを達成するための各部門別 目標 (KSF)や従業員各人の目標を定量・定性的に明確に設けることにより、全社一体となった企業価値向上に | |||