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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 12/20 | 10:04 | 6703 | 沖電気工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ] 2023 年度の評価の結果、当社の取締役会の実効性は全体として有効に機能していることを確認いたしました。主要なテーマでは「 中期経営計画 2025」の進捗分析に関して重点的な議論を行いました。また適切な経営資源配分のための収益管理 (ROIC 等 )や子会社の機能・役割の再整理な どについての議論を行いました。中核人材の育成の議論は次年度へ継続することとなりました。 2024 年度の取締役会はその機能の一層の向上を図るため以下の取り組みを進めます。 ・「 中期経営計画 2025」の継続的なモニタリングを通して、諸施策の進捗を把握して環境の変化に応じた見直しの要否を検討します。 ・また上記に応じて、中 | |||
| 12/20 | 09:37 | 5715 | 古河機械金属 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 業価値創造力 (ROIC-WACC) の向上を図るための具体的な取り組みを拡充・強化するとともに、適切な情報開示や投資者との積極的な対話について一層の充実を図り、市場 から十分な評価を得ることで「PBR1 倍超の早期実現 」に努めています。 なお、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた取り組みの拡充・強化の一環として定めた「 政策保有株式の縮減に関する方針 」につい ては、2024 年 2 月 9 日に、政策保有株式の連結純資産に対する比率を2026 年 3 月末までに20% 未満まで縮減する目標を公表し、更に、2024 年 5 月 1 3 日には、当該目標を1 年前倒して2025 年 | |||
| 12/19 | 17:54 | 6590 | 芝浦メカトロニクス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 収益力、資本効率、株主価値の向上を重視し、経営管理指標としてROS( 売上高営業利益率 )とROE( 自己資本当期純利益率 ) の持続的向上を目指しております。 毎事業年度末にはグループ全体のWACC( 加重平均資本コスト)を計算し、連結及び事業別のROIC( 投下資本利益率 )と比較した結果を取締役会 で共有し、資本効率を重視した事業ポートフォリオの議論を行っております。 資本効率を重視した収益力の強化については、統合報告書 「CFOメッセージ」でもお示ししております。 ( 統合報告書 )https://www.shibaura.co.jp/ir/data/integrated.html な | |||
| 12/19 | 17:50 | 1909 | 日本ドライケミカル |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、2025 年 4 月に創立 70 周年を迎えることを機に、2025 年 3 月期の決 算発表にあわせて、2026 年 3 月期を初年度とした中期経営計画を公表する予定でおります。 そのなかで、当社は“ROIC”を指標とする経営の推進、事業ポートフォリオの見直しを進めることにより、さらなる利益の創出、成長への期待を醸成 して、企業価値の向上をめざしてまいります。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 綜合警備保障株式会社 1,100,000 16.41 日本ドライケミカル取引先持株会 443,800 6.62 株式会社 | |||
| 12/19 | 17:30 | 6367 | ダイキン工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 規程を定め、その運用の徹底に努めて おります。 ( 参考 )【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】【アップデート日付 :2024/07/05】 企業価値の最大化を経営の最重要課題のひとつとして位置づけ、FCF(フリーキャッシュフロー)、ROIC( 投下資本利益率 )、ROA( 総資本利益 率 )、ROE( 株主資本利益率 )など「 率の経営 」 指標を経営管理の重要指標として、積極的な事業展開と経営体質の強化を推進しております。特に 企業価値の源泉であり、同時に全ての管理指標を向上させる総合指標としてFCFを最重視し、収益の増加、投資効率向上策にあわせて、売 | |||
| 12/19 | 16:21 | 2181 | パーソルホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 上回るROIC 15% 以上、RO E 20% 以上と設定しております(いずれもIFRSベース)。これにより、資本コストを上回るROICの維持と向上、ならびにROICスプレッド拡大に繋がる 事業戦略や資本政策および資本コストの低減施策等の実行による持続的な企業価値向上を目指しております。なお、当社の資本コストは一般に 妥当とされている計算方法から算出される値と、株主・投資家の皆様との対話を通じて把握した水準の双方を鑑み、8% 前後と認識しております。 当該資本コストの水準は、資本構成に大きな変動があった場合等を除き、「パーソルグループ中期経営計画 2026」の期間で原則固定としておりま す。ま | |||
| 12/19 | 15:30 | 8119 | 三栄コーポレーション |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について その他のIR | |||
| 36,688 経常利益百万円 △657 258 1,248 親会社株主に帰属する当期純利益百万円 △945 △158 538 株主資本百万円 9,096 8,912 9,197 ROE % △8.90 △1.57 5.01 ROIC % △3.93 1.14 5.90 PBR 倍 0.43 0.43 0.69 PER 倍 △4.10 △24.39 11.96 *2021 年 3 月期以降、コロナ禍での小売事業の不振を主要因として、赤字決算となっていました が、2024 年 3 月期で、当期純利益ベースで四期ぶりの黒字回復となりました。現在、進行中の 3 ヵ年中期経営戦略 『SANYEI 2025 | |||
| 12/19 | 14:06 | 8007 | 高島 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ります。 原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 中期経営計画 「サステナV(バリュー)」(2024 年 3 月期 ~2026 年 3 月期 )」を策定し公表しております。「サステナV(バリュー)」では「 利益成長 × 資 本生産性向上を実現し企業価値を向上 」を基本方針に掲げ、2026 年 3 月期の重要成果指標・目標値の達成を目指します。 2026 年 3 月期の重要成果指標・目標値につきましては、以下のとおりです。 売上高 ( 連結 ):1,100 億円 営業利益 ( 連結 ):26 億円 当期純利益 ( 連結 ):19 億円 ROE( 連結 ):8% 以上 ROIC( 連結 | |||
| 12/19 | 13:25 | 3245 | ディア・ライフ |
| 有価証券報告書－第20期(2023/10/01－2024/09/30) 有価証券報告書 | |||
| 、コーポレートガバナンスの整備などの社会的要請に対し、サステナビ リティ委員会の創設、健康経営の推進をはじめとした施策を実施し応える 本計画では、計画最終年度の2025 年 9 月期の定量目標として連結経常利益 100 億円、連結ベースのROE( 株主 資本利益率 )18% 以上、ROA( 総資産利益率 )15% 水準を目指してまいります。 また、東京証券取引所より要請の「 資本コストと株価を意識した経営 」につきましても当社の重要な経営課 題として認識しており、ROE、ROA 及びROIC 等各指標の向上に努めてまいります。 (3)その他、会社の経営上重要な事項 特記すべき事項はありません | |||
| 12/18 | 15:30 | 2607 | 不二製油グループ本社 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 社では、2022~2024 年度の中期経営計画 「Reborn 2024」のもと、企業価値の向上に努めております。 ・不二製油グループ中期経営計画 「Reborn 2024」 (https://www.fujioilholdings.com/ir/policies_and_systems/interim_results/) ROICの分母となる投下資本を運転資本と固定資産に置き換えたFUJI ROICを各事業の資本効率性を図る経営指標として導入し、2024 年度の 全社 FUJI ROIC 目標を5%と設定しています。各事業、グループ各社において、付加価値製品の開発、生産性の向上、適切な価格政 | |||
| 12/18 | 13:45 | 8233 | 髙島屋 |
| 高島屋グループ統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| 増させる計画です。事業別に ROIC 目標を設定し、資本コストを意識した経営をグ ループで推進してまいります。 ト ッ プ メ ッ セ ー ジ 2031 年のグランドデザイン策定 価 値 創 造 ス ト ー リ ー 未曾有の経営危機を乗り越えた先に必要と感じたのは、 中長期的視点で当社グループが「めざす姿 」をビジョンと して明確に定めることです。それは日本国内の低成長・人 口減少時代にあって「 展望なき忍耐 」から脱却するためで あり、今後 「 私たちはどこに向かうべきか」という共通認識 をグループ全体で共有するためでもあります。これが、冒 頭に述べたグランドデザイン策定に至る背景です | |||
| 12/18 | 13:43 | 8014 | 蝶理 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| : 2024/06/18】 当社は自社の資本コストを的確に把握した上で、経営戦略を策定しております。株主資本コストにつきましては、外部機関の意見も参考にして約 7 %と試算しており、2024 年 3 月期のROE( 親会社株主に帰属する当期純利益ベース)は12.5%で株主資本コストを十分上回っており、PBRにつきまし ては、2024 年 3 月末は1.02 倍と1 倍を上回っております。引き続き、中期経営計画で新たにKPIに加えたROICに基づく経営を浸透させ、資本の効 率性を改善するとともに、中期経営計画に掲げた基本戦略を着実に推進することで、企業価値を向上させてまいります。 また、当社は株 | |||
| 12/18 | 12:00 | 7943 | ニチハ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| るすべての対応者は、未公表の重要な内部情報 (インサイダー情報 )が 外部へ漏洩することがないよう、「 内部情報管理規定 」に基づき、情報管理責任者と連携して情報管理を徹底します。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 (アップデート日付 :2024 年 12 月 18 日 ) ・当社は資本市場との対話を通じて、期待されている資本コストを把握した上で、資本コストを意識した資本収益性 (ROIC、ROE)の目標を設定し ております。 ・ ROEの目標達成に向けては、稼ぐ力の向上に加えて、資本構成の適正化にも取り組みます。具体的には、稼ぎ出したキャッシュを設備投資と 株主還元に | |||
| 12/18 | 11:35 | 6103 | オークマ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 社会価値・経済価値の創造プロセスにおいて利用される財務資本、知的資本、製造資本、人的資本等を経営資本として位置 づけ、その活用、改善・強化の取り組みをビジネスモデルに落とし込み、遂行しております。また、各資本には重視する定量的指標を定めて おります。これら一連の情報について統合報告書にて開示しております。 統合報告書 (https://www.okuma.co.jp/ir/library9.html) 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】【アップデート日付 :2024/9/30】 当社は資本コストを意識したROE・ROIC 目標を定め、中期経営計画及び統合 | |||
| 12/18 | 11:28 | 4188 | 三菱ケミカルグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| : 取締役及び執行役 〈 原則 1-4 政策保有株式 〉 政策保有株式については、中長期的な企業価値向上に資する場合に取得・保有することとしています。また、その保有意義について、当社の取 締役会で定期的に検証を行い、保有意義が乏しい株式については、市場への影響等に配慮しつつ売却を進めることとしています。 当社は、2024 年 12 月 12 日の取締役会にて、2024 年 3 月末における当社グループの全ての政策保有株式について、ROICに基づいた経済合理 性、及び事業上の必要性等の観点から保有意義を検証しました。検証の結果、一部の株式については、保有意義が乏しいことを確認しましたの で、市 | |||
| 12/18 | 10:59 | 2613 | Ｊ－オイルミルズ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 強化を進め、その実行性の 向上をめざして内部統制を充実させてまいります。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 当社は、コードに制定されている各原則を全て実施しております。末尾 「コーポレートガバナンス・コード実施状況表 」をご参照ください。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 【 原則 1-3】( 資本政策の基本的な方針 ) 当社は、企業価値向上に向けて、資本コストを把握した上で、資本コストを達成すべき収益率として捉え、重要な経営指標としてROEおよびROIC の目標値を設定することにより、当社の事業構造に見合った最適資本構成を構築し、資本収益性 | |||
| 12/18 | 09:53 | 5019 | 出光興産 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ( 株式分割前 160 円 )への増配及び下限設定、自己株式取得の機動的実施や中長期的な資本コスト引き下 げに向けた取り組みに加え、株主・投資家層拡大とコミュニケーション強化策等について説明しています。 更に2024 年 5 月 14 日公表の2023 年度決算説明資料 (P3~19. 企業価値・株式価値向上への取り組み‐ 資本コストや株価を意識した経営の実現に 向けた対応 )において、2025 年度に向けた取組みの総括として、既存事業における資本効率の更なる向上、キャッシュアロケーションの再構成を 軸とした具体策を開示しました。この中で、2025 年度 ROIC 目標 ( 既存事業 )を従 | |||
| 12/17 | 14:22 | 8194 | ライフコーポレーション |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・0.0 ES 指数 ( 従業員満足度 ) 連動係数・・・評価ウエイト25% 対応する評価対象期間に係るES 評価の目標 (※3)に対する達成度により、下記の通り定めております。 〈ES 評価 ( 従業員満足度調査 ) 結果 〉 〈 業績連動係数 〉 目標値に達している場合・・・・・・・・・・・1.0 目標値に達していない場合・・・・・・・・・0.0 ROIC( 投下資本利益率 ) 連動係数・・・評価ウエイト25% 対応する評価対象期間に係るROIC( 投下資本利益率 )の目標 (※3)に対する達成度により、下記の通り定めております。 ROICの実績値とは、当該評価対象期間に係る連結計算書類等を基に | |||
| 12/17 | 12:00 | 7377 | ＤＮホールディングス |
| 統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| (DOE)も検討指標の一つに加えながら安定的な 還元を行ってまいります。また、中期経営計画の達成状況や資本効 率等の財務状況によっては自己株式の取得も適時検討し、総配当 性向の引き上げに努めます。 今後も株主や投資家の皆様との建設的な対話機会を増やし、当 社グループの事業をご理解いただくことで企業価値向上につなげ てまいります。 第 19 回日経 IR・個人投資家フェア2024にブース出展 株主資本コスト 6.2% WACC( 加重平均資本コスト) 4.4% 資本収益性 (2024 年 6 月期実績 ) ROE( 自己資本利益率 ) 12.3% ROIC( 投下資本利益率 ) 7.6% ※ 当 | |||
| 12/17 | 09:31 | 287A | 黒田グループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| した上で、売上高・営業利益・ROIC( 投下資本利益率 ) 等の目標 値を定めた中期経営計画 (3ヵ年計画 )を策定しており、現時点で公表は行っておりませんが、今後は公表することを検討しております。人的資本 への投資を含む投資計画、株主還元等の経営資源配分の方向性についても、IR 活動等を通じて、株主・投資家の皆様に対して丁寧に説明を行う ことに努めてまいります。 【 補充原則 5-21 事業ポートフォリオの基本方針や見直し状況の説明 】 事業ポートフォリオの基本方針は策定済みであり、今後この方針に基づき事業ポートフォリオの見直しを行っていく予定です。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現 | |||