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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 12/17 | 09:31 | 287A | 黒田グループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| した上で、売上高・営業利益・ROIC( 投下資本利益率 ) 等の目標 値を定めた中期経営計画 (3ヵ年計画 )を策定しており、現時点で公表は行っておりませんが、今後は公表することを検討しております。人的資本 への投資を含む投資計画、株主還元等の経営資源配分の方向性についても、IR 活動等を通じて、株主・投資家の皆様に対して丁寧に説明を行う ことに努めてまいります。 【 補充原則 5-21 事業ポートフォリオの基本方針や見直し状況の説明 】 事業ポートフォリオの基本方針は策定済みであり、今後この方針に基づき事業ポートフォリオの見直しを行っていく予定です。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現 | |||
| 12/16 | 18:55 | 3099 | 三越伊勢丹ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。また、長期戦略に基づく利益成長を背景に、2 023 年度年間配当は前期 14 円から34 円と20 円の増配を行いました。こうした株主還元の拡大と、事業戦略に基づく利益拡大との両輪で、中期で1 0% 水準のROEを達成することを計画しています。 3 事業単位での収益管理 グループ全体で資本コストを超える収益を生み出すために、各事業単位の収益性を測定する管理会計の構築を進めています。各事業の特性に 応じたROIC 水準および投資のハードルレートを設定し、グループ全体に資本コストを意識した行動変容を浸透させてまいります。 具体的な取り組みにつきましては、当社ホームページをご参照ください。 統合 | |||
| 12/16 | 18:01 | 7995 | バルカー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 統制の枠組み等については、IRポリシーに 記載のとおりです。 「IRポリシー」(https://www.valqua.co.jp/ir/disclosure/) 【 原則 5-2】( 経営戦略や経営計画の策定・公表 ) 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 【アップデート日付 :2024 年 6 月 20 日 】 当社は2025 年 3 月期を開始期とする中期経営計画 「NF2026」を策定・公表しております。 同計画におきましては、連結売上高・利益およびROEの目標値を定め、開示セグメント別の計画値等を設定しております。そして、経営指標のモニ タリングに加え、ROICと自 | |||
| 12/16 | 17:17 | 4666 | パーク二四（定款上の商号 パーク２４） |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| を用いて評価しており ます。 (c) 長期インセンティブ(LTI) 長期インセンティブ(LTI)は、譲渡制限付株式報酬制度を導入しております。譲渡制限期間につきましては、当社又は当社子会社の役職員の地位 のうち当社の取締役会が予め定める地位を退任した直後の時点までの間と定めております。また、評価指標につきましては、中長期的な企業価 値向上への取り組みに対する報酬という性格上、各役員に長期的視点を持たせるために、連結営業利益及び連結当期純利益といった全社利益 への貢献に加え、資本効率 (ROIC)、ESG 指標、定性評価を評価指標に含めております。なお、ESGに関する評価指標は、環境、社会 | |||
| 12/16 | 16:35 | 8789 | フィンテック グローバル |
| 「資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応」に関するお知らせ その他のIR | |||
| 主資本コストを、ROICはWACC( 加重平均資本コスト)を大幅に上回る。 • 株主資本コストは、前年実施したCAPMに加え株式益利回りも勘案して推定。前年より上昇と認識。 • CAPMにおけるパラメーターは、株式リスクプレミアムとベータ値が前年より上昇。 • エクイティ・スプレッドは前年と比べ縮小したが、8.8~9.8%を創出。 23/9 期 24/9 期 ROE 21.6% 18.8% 株主資本コスト *1 7.8% 9~10% エクイティ・スプレッド 13.8% 8.8~9.8% 23/9 期 24/9 期 ROIC *2 12.3% 13.1% WACC 5.2% 6.8~7.5 | |||
| 12/16 | 16:00 | 4666 | パーク二四（定款上の商号 パーク２４） |
| 2024年10月期 決算短信［日本基準］（連結） 決算発表 | |||
| 期末 2024 年 10 月期末増減 総資産 ( 百万円 ) 308,157 295,701 △12,455 有利子負債 ( 百万円 ) 170,724 143,983 △26,740 株主資本 ( 百万円 ) 70,301 89,063 18,762 株主資本比率 (%) 22.8 30.1 7.3 ネットD/Eレシオ ( 倍 ) 1.38 1.07 △0.31 ROIC (%) 9.1 11.3 2.2 ※ 株主資本比率 : 株主資本 / 総資産 有利子負債 : 連結貸借対照表に計上されている負債のうち利子を支払っている全ての負債 ネットD/Eレシオ:( 有利子負債 - 現金及び預金 | |||
| 12/16 | 16:00 | 4666 | パーク二四（定款上の商号 パーク２４） |
| 2024年10月期 決算補足資料（Data Book） その他のIR | |||
| % 96.2% 103.1% 89.1% 106.2% 115.4% △200 △300 △400 △302.00 株主資本当期純利益率 (ROE) 40% 28.5% 19.8% 21.6% 17.5% 20% 12.7% 6.4% 23.4% 18.1% 15.8% 0% △20% 投下資本利益率 (ROIC*) 20% 11.9% 8.8% 9.1% 11.3%11.3% 10% 10.7% 5.7% 20% 10% 0% 総資産当期純利益率 (ROA) 9.4% 5.1% 5.7%6.2%7.0% 8.2% 6.5% 0.8% 4.3% △3.8% 株主資本比率 60% 45.7 | |||
| 12/16 | 15:00 | 9628 | 燦ホールディングス |
| 2024年３月期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| 力強化 • 多様・高度な人材が活躍し変革していく制度設計と教育体制の構築 •ホールディングス全体での経営効率化の推進 •ESG 経営の推進 40 中期経営計画 (2022~2024 年度 )における数値目標 ‣ 増収増益により、2024 年度に営業収益 230 億円、営業利益 36 億 30 百万円を目指す。 ‣ 戦略的コスト( 人財強化による人件費・採用費、出店費用 )が先行するものの、 営業利益率 15.5% 以上、ROIC 7.0% 以上を目指す。 単位 : 百万円 ) 営業収益 25,000 20,000 営業収益 20,001 3,376 営業利益 営業利益率 20,800 | |||
| 12/16 | 11:30 | 4188 | 三菱ケミカルグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| : 取締役及び執行役 〈 原則 1-4 政策保有株式 〉 政策保有株式については、中長期的な企業価値向上に資する場合に取得・保有することとしています。また、その保有意義について、当社の取 締役会で定期的に検証を行い、保有意義が乏しい株式については、市場への影響等に配慮しつつ売却を進めることとしています。 当社は、2024 年 12 月 12 日の取締役会にて、2024 年 3 月末における当社グループの全ての政策保有株式について、ROICに基づいた経済合理 性、及び事業上の必要性等の観点から保有意義を検証しました。検証の結果、一部の株式については、保有意義が乏しいことを確認しましたの で、市 | |||
| 12/13 | 17:01 | 6264 | マルマエ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| た経営の実現に向けた対応 ] 当社は、自社の資本コストを把握した上で、業績、将来の社会情勢及び経済情勢を踏まえ策定した、2024 年 10 月 11 日発表の中期事業計画修正 資料 「Innovation2026」において、2026 年 8 月期に売上高 120 億円、営業利益 36 億円、配当性向 35% 以上、資産ベース ROIC 20%、負債ベースROIC1 8%を経営指標上の定量的目標として設定し、目標達成に向けた具体的な施策及び進捗状況を決算説明会や株主総会で説明し、投資家・株主の 理解を深めるようにしています。今後も、資本コストや株価を意識した経営に取り組みます。 2. 資本構成 | |||
| 12/13 | 16:00 | 7780 | メニコン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 値 目標としては、2028 年 3 月期においてROE12%を掲げております。一方で、財務安全性の指標として自己資本比率、ネットD/Eレシオをモニタリング しており、財務安全性を意識した資本構成を目指しております。 2024 年 3 月期においては、ROEは6.0%、自己資本比率 44.1%、ネットD/Eレシオ0.30となり、一定の財務安全性を維持した上で資本コストを上回る 資本収益性となりました。 また、社内目標としてROICを設定し、資本収益性を重視した経営の推進や、「 投資実行期 」から「 投資回収期 」への収益構造の転換を目指してお ります。 資本コスト低減につながる取り組みとしては | |||
| 12/13 | 16:00 | 3187 | ミラタップ |
| 事業計画及び成長可能性に関する事項 その他のIR | |||
| 宅事業ともに前期比で増収となったが、市況の悪化が想定以上であったことにより、計画は未達となった。 住宅事業では、市場の冷え込みを受け回転が悪くなっていた在庫を安く販売したことで粗利率が低下、また、コスト面は当初計画 より抑制したものの、集客のための広告宣伝、人材投資、システム投資など、今後の売上拡大に備えた費用の増加もあり、利益計 画も未達となった。 計画 実績 ( 単位 : 百万円 ) FY2024 計画実績達成率 ▍ 売上高 売上高 17,500 16,123 92.1% 175 億円 ▍ 営業利益率 161 億円 7.4 % 5.1 % ▍ROIC 14.0 % 9.0 % 売上総利益 | |||
| 12/13 | 15:59 | 2379 | ディップ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ※マクシマムキャッシュの考え方 「3 か月分の支払いと、その期間における税金・配当金支払いの合計額 」 なお、株主資本コスト低減のための取り組みは、下記のとおりです。 1 景気変動の影響を受けにくい事業ポートフォリオの構築 2 ESG に係る取り組みの推進 3 IR 活動によるステークホルダーとのエンゲージメント強化 4 ハードルレートに基づく投資の意思決定プロセスの導入 5 事業ごとの ROIC を活用した事業管理の仕組みの導入 「 経営戦略や経営計画の策定・公表 」の詳細については、下記のとおり、当社ウェブサイトに掲載 をしております。 〈 中期経営計画 〉https://www.dip | |||
| 12/13 | 15:30 | 3038 | 神戸物産 |
| 2024年10月期 決算説明資料 その他のIR | |||
| 元で、事業の継続的な成長 を目指します。 キャッシュアロケーションの考え方 (2024 年 10 月期 ~2026 年 10 月期 ) 2024 年 10 月期実績 キャッシュイン キャッシュアウト ROE ROIC 営業 CF 成長投資 PB 増産投資 M&A 物流センター 17.8% 12.8% 現預金 負債 株主還元 経営基盤 の強化 借入返済 配当 安定的な運転資金 配当性向 23.7% WACC 概ね4.7%と 認識 2024 年 10 月期を初年度とする3ヵ年の中期経営計画において、設備投資を毎年 100 億円以上行い、PB 比率 37%まで向上させることを目標としております。 そ | |||
| 12/13 | 15:30 | 3038 | 神戸物産 |
| 中期経営計画の上方修正に関するお知らせ その他のIR | |||
| 売上高 543,000 百万円 562,000 百万円 19,000 百万円 営業利益 37,000 百万円 41,000 百万円 4,000 百万円 ROIC 10% 以上を維持し、 毎期の成長を目指す 10% 以上を維持し、 毎期の成長を目指す ― なお、「 基本方針と戦略 」、「 重点施策 」 及び「 長期ビジョン達成に向けた目標 」につきましては、変更ござ いません。 以上 | |||
| 12/13 | 15:30 | 5287 | イトーヨーギョー |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応並びに中期経営指標の修正について その他のIR | |||
| ※CAPMベース ・WACC 3~4% 程度 ※CAPMベース ・資本コストを下回るROEで推移している(2022 年 3 月期を除く) ・ROIC 現状で1.6%であり、WACCを下回っている 計画策定・開示 ・改善に向けた方針や目標・計画期間、 具体的な取組みを取締役会で検討・策定 ・その内容について、現状評価とあわせて、 投資者に分かりやすく開示 ・高付加価値製品の開発と販売の推進による、収益性の改善 ・生産工場の効率性向上によるコスト削減 ・建築設備関連事業の事業拡大 ・遊休不動産の売却と所有不動産の収益性の改善 取組みの実行 ・計画に基づき、資本コストや株価を 意識した経営を推進 | |||
| 12/13 | 12:00 | 3475 | グッドコムアセット |
| 2024年10月期 決算説明資料 その他のIR | |||
| reserved. 44 投資指標 ROIC ROICは資本コストを上回り、高い資本効率を実現 ROIC WACC 16.0% 15.0% 13.3% 12.0% 10.4% 11.4% 8.6% 8.2% 8.0% 5.2% 5.0% 4.8% 4.3% 5.1% 5.0% 2.9% 4.6% 4.0% 3.3% 3.1% 0.0% FY2017 FY2018 FY2019 FY2020 FY2021 FY2022 FY2023 FY2024 ※ROIC( 投下資本利益率 ): 税引後営業利益 ÷( 有利子負債 + 株主資本 ) ※WACC( 加重平均資本コスト): 資金調達コスト。株主資本コスト | |||
| 12/13 | 12:00 | 5074 | テスホールディングス |
| 統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| ビジネスモデル ストック型ビジネス エネルギーサプライ事業 ● 収益基盤 ( 既存ビジネス)の強化 ● 注力事業分野への成長投資と経営リソースの集中 ● 事業構造転換による高収益化 ● ROE 及びROICの向上 ガバナンス コーポレート・ ガバナンス 公正かつ透明性の高い経営 リスク マネジメント [ 産業部門 ] エネルギー多消費型 工場 [ 業務他部門 ] エネルギー多消費型 大規模業務用施設 コンプ ライアンス G 売上高 売上総利益 営業利益 ROE ROIC 配当性向 ■ 非財務目標 ( 同上 ) 環境 自社再エネ 発電所による 送電電力量 CO₂ 排出 削減貢献量 社会 女性従業員比率 女性 | |||
| 12/13 | 09:45 | 1882 | 東亜道路工業 |
| 統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| コンサルティング事業戦略 バックオフィス戦略 道路インフラの高耐久化と効率的な維持に資する 技術を中心に、低炭素で持続可能な社会を実現す るための革新的な技術開発に取り組み、既存の常 識や思考に縛られないイノベーションの創出に挑 戦します。 将来の不確実性を踏まえつつ、投下資本を基準と した経営指標 (ROIC 等 )に基づき、各事業の収益を 評価し、中長期的なポートフォリオ・マネージメ ントを行うことで、企業価値の創造を推進します。 ますます深刻化する自治体等の技術者不足に対す るソリューションとして、PMMS( 道路資産を最適 に維持管理するための舗装維持管理システム)の普 及を図るとともに、新技 | |||
| 12/12 | 17:40 | 6962 | 大真空 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 現に向けた対応 】 2020 年 4 月よりスタートさせた当社長期経営計画 (OCEAN+2 戦略 )に沿って安定的に稼ぐ力を向上させるとともに、ROEやROICを指標に資本効 率を向上させ、資本コストを上回る資本収益性を確保することを目指しています。なお、現状の株主資本コストは8-10%と試算しており、2024 年 4 月 からスタートした第二中期経営計画の最終年度である2027 年 3 月期にはROE:8% 以上を目標とすることでPBR:1 倍を達成してまいります。 高い技術力と強い企業力による収益性の向上を目指した具体的な取り組みはOCEAN+2 戦略をベースに推進しており、収益性とBS | |||