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「 ROIC 」の検索結果
検索結果 440 件 ( 401 ~ 420) 応答時間:0.26 秒
ページ数: 22 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 05/27 | 15:30 | 3543 | コメダホールディングス |
| 有価証券報告書-第12期(2025/03/01-2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 経営計画 「VALUES 2025」においては、2026 年 2 月末までに店舗数を1,200 店舗とする目標を掲げるほか、財務価値の維持拡大として、2021 年 2 月期を起点とした 基本的 1 株当たり利益 (EPS)の年平均成長率を13% 以上、最終年度における投下資本利益率 (ROIC)を11.5% 以 上、自己資本比率を40% 以上、株主還元として総還元性向を中期経営計画期間累計で50% 以上とする目標を掲げ、 社会課題の解決と併せて事業を行ってまいりました。 ( 中期経営計画 「VALUES 2025」で掲げる重点戦略・財務目標 ) 1. 既存事業モデルの拡充 ・QSCの向上 | |||
| 05/27 | 15:10 | 7601 | ポプラ |
| 有価証券報告書-第51期(2025/03/01-2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 々な店舗スタイルのラインナップを用意しており、個 々の店舗が商圏内においてお客 様から支持され、地域で一番 「 強い」 店となることを目標に、お客様、加盟店、取引先、株主に、そして地域社会 に信頼される企業を目指してまいります。 (2) 目標とする経営指標等 当社グループは、収益力と資本効率のバランスを取りながら、グループ全体の企業価値を向上させることを資本 政策の基本方針としております。収益力に関しては連結売上高及び連結営業利益を経営数値目標として事業規模の 拡大と収益構造の改善による経営基盤の安定を、資本効率に関してはROIC( 投下資本利益率 )を経営指標とし て企業価値の向上を目指し | |||
| 05/27 | 15:00 | 1723 | 日本電技 |
| 2026年3月期 決算説明会資料のお知らせ その他のIR | |||
| 経営の推進 26 資本コストや株価を意識した経営の推進 ROE、ROICを目標経営指標として設定し、エクイティスプレッド、WACCスプレッドを確保する。 成長戦略の実践と資本収益性の向上により、持続的に企業価値を創出し、PBR 向上を目指す。 ROEの推移 PBRの推移 25.0% BPS( 円 ) 株価 ( 期末終値 : 円 ) PBR 20.0% 17.3% 19.6% 18.4% 直近 (2026 年 5 月 26 日 ) 終値 :2,478 円 PBR:3.4 倍 8,844 15.0% 10.0% 5.0% 10.9% 10.6% ( 旧 ) 目標 ROE 10% 14.3% ( 旧 | |||
| 05/27 | 14:57 | 8016 | オンワードホールディングス |
| 有価証券報告書-第79期(2025/03/01-2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| て当期純利益 100 億円以上を目指します。資本効率については、財務レバレッジの活用などによる資本 効率重視の財務戦略を実行し、2027 年 2 月期のROEは10% 以上、ROICは7% 以上と、それぞれ株主資本コ スト、加重平均資本コスト(WACC)を大きく上回る水準を目標としています。また、配当性向の目安を通期 で40% 以上とし、株主還元の強化を実現していきます。 また、当社グループでは、新規事業の創出やM&A 等を活用した事業基盤の強化・拡大による成長を加速して いく中で、会計基準の差異にとらわれることなく企業比較を容易にすることを目的として、EBITDA( 営業利益 + 減価償却費 | |||
| 05/27 | 14:54 | 3093 | トレジャー・ファクトリー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| アップデート日付 2025 年 4 月 9 日 該当項目に関する説明 当社はROEが資本コストを大きく超えて推移しております。今後の目指す方向性としては、新規出店投資を継続しながら、店舗の収益性を高める 取り組みを行い、当期純利益率と総資産回転率及び投資対収益の指標であるROICの維持・上昇を目指します。また、IRにおいては自社の競争優 位性と成長性を明確に示し、株主及び投資家への継続的な発信を行うことで適正な株価形成につながるよう取り組んでまいります。 当社では、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応を、2026 年 2 月期の決算説明資料において公表しております。2026 年 2 月期の | |||
| 05/27 | 14:12 | 8273 | イズミ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ております。この考え方のもと、第三次中期経営計 画 (2026 年度 ~2030 年度 )においては、将来の競争力確保および持続的な成長に向け、成長投資・構造改革を最優先とする財務戦略を掲げてお ります。 具体的には、営業キャッシュ・フローを基軸として、店舗投資、DX・システム投資、物流改革、M&A 等の成長分野へ戦略的に資本を配分する一方、 財務健全性を維持しつつ、安定的な株主還元を継続することを基本方針としております。 第三次中期経営計画期間においては、成長投資を先行させることから、ROE・ROIC 等の資本効率指標が短期的に低位に見える局面も想定されま すが、これらは将来の収益基盤強化に | |||
| 05/27 | 10:30 | 2117 | ウェルネオシュガー |
| 2026年3月期決算・中期経営計画説明会 資料 その他のIR | |||
| 財務戦略 (1) 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 (2) 取組み1 : ROIC 経営の実践 (3) 取組み2 : キャッシュアロケーション (4) 取組み3 : 株主還元 © 2026 WELLNEO SUGAR Co., Ltd. All Rights Reserved. 2 2026 年 3 月期決算及び 2027 年 3 月期予想 © 2026 WELLNEO SUGAR Co., Ltd. All Rights Reserved. 3 (1)2026 年 3 月期決算 - 概要 - • Sugarセグメントは、東洋精糖の連結により増益 • Food | |||
| 05/27 | 10:00 | 6638 | ミマキエンジニアリング |
| 2026年3月期 通期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| 資本コスト 11.11% < ROE 18.70% = 売上高純利益率 8.05% × 総資産回転率 1.05 回 × 財務レバレッジ 2.21 倍 WACC 7.10% < ROIC 12.98% = 税引後営業利益 7,280 百万円 ÷ 平均投下資本 56,073 百万円 株主資本コスト(%)2026 年 3 月期 株主資本コスト11.11% = リスクフリーレート + β 値 ( 感応度 ) × 平均マーケットリスクプレミアム © MIMAKI ENGIN EERING CO., LTD. 株式会社ミマキエンジニアリング ( 証券コード:663 8) 22 資本コストや株価を意識した経 | |||
| 05/26 | 17:00 | 6203 | 豊和工業 |
| 決算説明会資料 その他のIR | |||
| % 1,420 800 当期純利益 749 3.0 741 3.1 △8 △1.1% 930 240 ROE 4.2% 3.7% △0.5P ROIC 3.5% 3.0% △0.5P 【 売上・営業利益 】 火器の防衛装備品の出荷増と特定取組契約により売上計上で大幅な増収増益も、工作機械 関連の売上減少及び採算性悪化、棚卸資産評価損などの費用計上により前年比減益 【 経常利益 】 株式配当により営業外収益が増加も、営業利益の減益により減益 【 当期純利益 】 有価証券売却益の計上も、経常利益の減益に加え、中国現地法人の清算費用などを特別損失に 計上し減益 【ROE・ROIC】 営業利益や当期純利 | |||
| 05/26 | 16:30 | 8233 | 髙島屋 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2026 年 5 月 26 日 該当項目に関する説明 (1) 基本的な考え方 当社は、将来の事業リスクに備え、財務健全性を担保しつつ、適切な財務レバレッジの活用を進めております。EBITDA、自己資本比率、DOE( 株主資本配当率 )、TSR( 株主総利回り)を設定しております。特に資本コストを意識した経営の実現に向けた取組として、ROIC 経営を推進しており ます。2025 年度のROICは5.7%とWACC4.8%を上回りました。今後も、百貨店各店を含む各事業体で特性を踏まえた | |||
| 05/26 | 16:01 | 4763 | クリーク・アンド・リバー社 |
| 有価証券報告書-第36期(2025/03/01-2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| るとともに、キャッシュ・フ ローを重視しております。中長期的にはさらに、資本の効率性及び収益性を重視したROIC( 投下資本利益率 )を目 標指標として経営を行ってまいりたいと考えております。 (5) 会社の対処すべき課題 当社グループは、「(2) 経営環境 」に記載した環境を踏まえ、クライアントとプロフェッショナルの方 々のニー ズをより的確に捉え、新たな課題の変化に迅速に対応するために、次の諸施策に取り組んでおります。 1 プロフェッショナルネットワークの拡充 クライアントのニーズの多様化により、優秀なプロフェッショナルの確保・育成は当社グループの事業拡大に おける基盤となるものと認識して | |||
| 05/26 | 15:51 | 9861 | 吉野家ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、当社の資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応は次のとおりで す。 [ 現状 ] 当社は、損益計算書の売上や利益水準のみならず、貸借対照表をベースとする資本コストや資本収益性についても重視した経営に努めて おります。例えば、投資案件については、投下した資金に対する収益力を表すROICを重要な判断基準としております。 [ 計画および取組み] 戦略的な計画・数値目標及び具体的取組みについては、中期経営計画及び統合報告書にて開示しておりますのでご参照く ださい。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 日本 | |||
| 05/26 | 15:38 | 7599 | IDOM |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| P28 資本コストの認識について 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2026 年 4 月 14 日 該当項目に関する説明 1. 資本コストの認識と現状の分析 当社では、持続的な企業価値の向上を図るため、資本コストを的確に認識した経営を推進しております。 具体的には、投下資本利益率 (ROIC)と加重平均資本コスト(WACC)、およびその差額であるEVAスプレッド(ROIC - WACC)を可視化し、資本収 益性のモニタリングを行っております。 直近の2026 年 2 月期における各指標の現状 | |||
| 05/26 | 15:33 | ひびき・パース・アドバイザーズ・エスピーシー | |
| 変更報告書 大量保有報告書 | |||
| EAST11 階 敬和綜合法律事務所 弁護士森祐輔 電話番号 03-3560-5051 (2)【 保有目的 】 純投資及び状況に応じて経営陣への助言、重要提案行為等を行うこと。 提出者 1は、投資先である発行者に対して、研究開発型で高いROICを有する本業の実力が適切に反映された資本効率を実現す るために、資本政策の改善に向けた提案を継続的に実施する予定である。 2/8 (3)【 重要提案行為等 】 EDINET 提出書類 ひびき・パース・アドバイザーズ・エスピーシー(E41402) 変更報告書 該当なし。 (4)【 上記提出者の保有株券等の内訳 】 1【 保有株券等の数 】 法第 27 条の | |||
| 05/26 | 15:30 | 2590 | ダイドーグループホールディングス |
| 2026年度(2027年1月期)第1四半期決算概要 その他のIR | |||
| % △651 ( 従来比較可能ベース ※ ) 24,039 23,682 △1.5% △357 自販機 278 266 △4.4% △12 ( 従来比較可能ベース ※ ) 213 203 △4.9% △10 流通 41 41 0.5% 0 合計 320 307 △3.8% △12 セグメント別概況 国内飲料事業の収益体質への転換に向けた全体像 国内飲料事業の収益性改善には、利益率向上と投下資本圧縮の両面が必要 自販機台数の絞り込みによる筋肉質な自販機網形成と共に、各コストの低減を図ることでROIC 向上をめざす 収益体質への転換に向けたプロジェクトの全体像 施策 売上高の維持 • 利益パーマシンの向上 | |||
| 05/26 | 15:30 | 3086 | J.フロント リテイリング |
| 有価証券報告書-第19期(2025/03/01-2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 参考 ) 2026 年度 中計目標 連結事業利益 (IFRS) 534 億円 505 億円 520 億円 560 億円 連結 ROE 10.5% 6.9% 6.9% 8.0% 以上 連結 ROIC 6.2% 5.9% 5.7% 6.0% 以上 温室効果ガス排出量 ※ 1 ▲65.4% ▲69.5% ▲70.0% ▲70.0% 女性管理職比率 26.2% 27.7% 31.0% 31.0% ※1 Scope1・2(2017 年度比 )、2025 年度実績は概算値 2. 財務政策 中長期的な資本収益性の向上を図るため、収益性を伴う成長の実現、自己資本額の適正化及び株 主還元の強化に取り組みます | |||
| 05/26 | 15:30 | 3435 | サンコーテクノ |
| 2026年3月期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| Reserved. 22 ROIC( 投下資本利益率 )を意識した経営指標と具体策 要素対応の方向性具体的な取組み 収益性 収益の拡大 土木用アンカーなど高付加価値製品を拡充し、お客様の 困りごとを解決することで収益機会の最大化を図る 全国の営業店を活用し機能材商材の販路拡大を図る 安定成長 売上高営業利益率 費用の縮小 自社開発した製造機で自動化と効率化を実現し、製造原価 の抑制を図る 製造拠点を国内外に構え、価格と供給の安定化を図る ROIC 業務効率の 新物流倉庫の建設を含む物流体制の再構築を進めながら、 物流コストの抑制と業務の効率化を図る 資本効率 視点 売上債権や在庫管理の最適化を進 | |||
| 05/26 | 15:30 | 6584 | 三櫻工業 |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について その他のIR | |||
| 進捗 05 株主・投資家との対話状況 06 今後のアップデート項目 Sanoh Industrial Co., Ltd. 1 00 はじめに- 本開示の背景 Sanoh Industrial Co., Ltd. 2 はじめに- 本開示の背景 資本コストや株価を意識した経営の重要性 • コーポレートガバナンス改革や市場環境の変化を受け、ROE・ROIC 等の資本効率やPBRを意 識した経営がこれまで以上に求められる環境にある。 • 企業価値および株価の向上は上場企業にとって本来的な経営課題であり、その実現に向けた 考え方と方向性の明確化が重要となっている。 当社の事業環境・中期経営方針 • 自動 | |||
| 05/26 | 15:00 | 5162 | 朝日ラバー |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対策について(更新) その他のIR | |||
| りお知らせいた します。 記 1. 現状の分析と認識すべき課題 当社はこれまでも資本コストを意識した経営の定着を図ってまいりましたが、直近の業績動向において 株価純資産倍率 (PBR)は 0.8 倍、自己資本利益率 (ROE)は 3.2%にとどまっており、依然として PBR1 倍割 れの状況が継続しております。 また、投下資本利益率 (ROIC)についても、株主・投資家の皆様が期待されるリターンを十分に創出でき ているとは言えず、収益性の抜本的な改善が最重要課題であると認識しております。 この低収益となった背景には、当社の収益構造における以下の課題が存在します。 1 特定市場への高い依存度と環 | |||
| 05/26 | 14:58 | 8242 | エイチ・ツー・オー リテイリング |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 期経営計画の対象期間に応じて3 年以上経過後かつ5 年以内の範囲で当社取締役会が定める期 間 ( 以下 「 譲渡制限期間 2」という)、譲渡、担保権の設定その他の処分をすることはできないものとします。 (2) 譲渡制限の解除 付与対象者が、本役務提供期間継続して役員の地位にあったことに加え、中期経営計画に掲げる経営指標その他の当社取締役会が予め定める 指標 ( 連結売上高、各段階利益、ROE、ROIC 等 )について、中期経営計画の最終年度の当該指標の達成度に応じて、譲渡制限期間 2の満了時 において、業績条件型譲渡制限付株式の全部又は一部につき、譲渡制限を解除します。 取締役等の報酬につきま | |||