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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 03/26 | 08:59 | 2206 | 江崎グリコ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、以下の通り、記載しております。 ● 資本コストについての現状認識 PBRは近年の推移では2019 年 3 月期をピークに低下傾向にあり、直近、直近期はほぼ1 倍に近い水準で推移しております。株主資本コストは4~6 %と想定しております。 ●ROE 向上・資本コスト低減に向けた取り組み ROE 目標水準を6~8%に設定し、事業別 ROICの導入による収益管理の徹底に取り組んでまいります。また、市場評価と資本収益性を高めるた め、価値創造による利益創出を加速いたします。 具体的取組の例としては、政策保有株式を純資産の10% 以下に縮減し、資産効率化を推進します。また、配当性向を45% 以上に引き | |||
| 03/25 | 15:54 | 5108 | ブリヂストン |
| 有価証券報告書－第106期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 間 :2022 年 ~2024 年 )は、下記業績指標の評価に基づ き、基準株式数に対して72.3%の支給となりました。なお、そのうち50%について当社普通株式を交付 し、残りの50%は時価相当額の金銭で支給いたします。 ( 支給対象 : 代表執行役 Global CEO、代表執行役 Joint Global COO、執行役 Joint Global COO、執行役専 務 ) 業績指標 評価 割合 支給率 変動幅 2024 年度目標実績支給率 Maximum 14% 連結 ROIC 80% 0~200% 連結 ROE 20% 0~200% Target 10% Threshold 6 | |||
| 03/25 | 15:42 | 4189 | ＫＨネオケム |
| 有価証券報告書－第15期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| サプライチェーンマネジメントを推進すること 7 「 稼ぐ力 」を強化すること 当社グループは、「7つの約束 」の実現に向け、第 5 次中期経営計画におけるKPIを設けております。KP Iの進捗については、取締役会において定期的に進捗管理を行い、未達の項目があれば対策を講じております。 また、達成状況を継続的に開示することで、ステークホルダーの皆様との建設的な対話の充実に努めています。 財務 KPI 2024 年 2027 年目標値 1 営業利益 122 億円 165 億円 2 EBITDA 172 億円 236 億円 3 ROE 13% 15% 4 ROIC 10% 12% 5 EBITDAマージン | |||
| 03/25 | 15:00 | 7871 | フクビ化学工業 |
| 「企業価値向上2030～資本コストや株価を意識した経営の実現に向けて～」に関するお知らせ その他のIR | |||
| 8% 以上 」の実現を目指す。 2023 2025 2027 2030 第 7 次中期経営計画 (2023-2027) 企業価値向上 2030 おしだ 技術を押出し、未来へワクワク 【KPI】 ・ROIC:5.9%、ROE:6.0% 以上 ・売上高 :450 億円、営業利益 28 億円 【 基本戦略 】 ➀ 循環型ビジネス拡大 ➁ 強靭な収益基盤構築 3 成長を後押しする組織づくり 第 7 次中期経営計画を深化させ、成長戦略と財務戦略を 主軸に持続的な企業価値向上を目指す 成長戦略 新たな事業領域 成長への投資 R&D 他 財務戦略 資本収益性向上 最適な 事業ポートフォリオ 株主還元他 | |||
| 03/25 | 12:30 | 9041 | 近鉄グループホールディングス |
| 「近鉄グループ長期ビジョン２０３５・中期経営計画２０２８」の策定について その他のIR | |||
| 活動に関するグループ連携の仕組みを一層強化することで、グ ループ力の最大化による近鉄グループにしかできない取組みを実践してまいります。 (5) ブランディングによる進化 近鉄グループが長年培ってきたブランドを活かし、ブランド価値を最大化するための 取組みをグループ一体で推進し活用することで、マルチステークホルダーから選ばれる 「 近鉄グループ」へ進化してまいります。 4. 目標とする経営指標 2024 年度 2035 年度 連結指標 ( 予想 ) ( 目標 ) 営業利益 880 億円 1,300 億円超 ROIC 4.3% WACC+1% 以上 5. 企業価値・株主価値 ※ROIC = 税引後 | |||
| 03/25 | 12:00 | 1928 | 積水ハウス |
| 2025年定時株主総会招集通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| ね進捗していることを確認しました。 2025 年 1 月期の 課題 取締役会評価で確認された取組み / 課題状況 進捗 〇 海外における大型 M&AおよびPMIを通して、グローバルレベルで のグループ経営や財務の観点から討議を行う機会が増加し、大き な進捗が確認された。DX/IT/セキュリティの議論も進捗した。 1 戦略的議論の 更なる充実 【 主な取組み】 ・戦略的投資であるMDC 買収においては、迅速な意思決定が求め られるなか、独立社外取締役を中心に、取締役全員参加の臨時会 議の開催を通して、議論を十分に尽くした意思決定を行うことが できた。 ・財務に関して定期的にROICや | |||
| 03/25 | 12:00 | 1928 | 積水ハウス |
| Notice of the 74th Ordinary General Meeting of Shareholders and Materials for General Meeting of Shareholders 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| through an extraordinary meeting attended by all Directors of the Board, with Independent Outside Directors of the Board leading the discussions. There were more opportunities to regularly discuss finances from the perspective of ROIC and balance sheets. Matters regarding DX, IT, and security were | |||
| 03/24 | 18:55 | 9201 | 日本航空 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 績評価指標は、「EBIT」と「 各役員の個別業績評価指標 」(*1)とし、安全運航に関する目標の達成状況を考慮します。 (2) 業績連動型株式報酬として毎期交付する株式の数は、業績目標どおりに達成した場合に交付する数を100とすると、その達成度に応じて0~15 0で変動するものとします(*2)。業績評価期間は3 年間とし、毎期、連続する3 事業年度の業績を評価します。業績評価指標は、中期経営計画で 重視する「TSR( 配当込みTOPIXとの対比 )」「 連結 ROIC」「ESG 銘柄選定数 」および「 有償トンキロあたりのCO2 排出量 」といたします。 (*1) 会長、社長等は「 各役員の個 | |||
| 03/24 | 17:03 | 7769 | リズム |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| /discussion.html 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示あり】【アップデート日付 2025 年 3 月 24 日 】 当社は、2022 年に公表した中期経営計画に基づき、事業ポートフォリオの見直し、設備投資計画、人的資本への投資など行っ ております。その方針や状況の概要については、年 2 回実施している決算説明会の場で公表しており、動画および資料は当社ホ ームページに掲載しております。2022 年度からはROIC、ハードルレート等を事業ポートフォリオ分析や個別投資案件評価に採用 し、資本コスト経営の実践、高度化を進めてまいりました。 2025 年度を初年度とする中期経営計画 | |||
| 03/24 | 17:00 | 7769 | リズム |
| 中期経営計画2027策定のお知らせ その他のIR | |||
| 拾的な価卒値捛を⾒ 極掄め、 問勬題匑解卆決、新たな使却い⽅、高品厍位匱デザインで 「 良拖い時間を過厢ごす」くつろぎの商叏品厍を提卖供挿する 0 2024⾒ 通 2025 計匧画厐 2026 計匧画厐 2027 計匧画厐 23 中期勡経営協計匧画厐 2027 財拉務勲戦勛略 24 3. 中期勡経営協計匧画厐 2027 (7) 財拉務勲戦勛略 引匂き続勸き、ROIC 経営協フレームワークに基匼づいた資本コスト経営協を推掙進勺 体制勧 ROIC 経営協フレームワーク 取勚締役叓会・経営協会議 事業ポートフォリオ報匔告卪 ( 年 2 回 ) • 基匼本 ⽅ 針拏についての議論厱 • 事業 | |||
| 03/24 | 17:00 | 7769 | リズム |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について（アップデート） その他のIR | |||
| 。収益が株価に追い付いていない状態が 続く。 対応方針 • 新中期経営計画 ( 中期経営計画 2027)による業績拡大 • 持続的な成長実現のための経営資源の適切な配分 4 I 概要・対応方針 改善に向けた取組内容 • 中期経営計画 2027(2025 年度 ~2027 年度 )の達成 - 新中期経営計画で業績拡大図り、成長戦略実現と持続的な成長、企業価値向上を目指す • ROIC 経営の推進 - WACC、ROICを加味した事業ポートフォリオ・KPI 評価 - 事業別 ROICツリーによるモニタリング - 投資基準に基づく個別投資判断 • 成長分野への積極投資 - 設備投資、研究開発投資、人 | |||
| 03/24 | 15:34 | 3673 | ブロードリーフ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 状 況、並びに株主価値向上に向けた取り組みについても開示しております。 なお、当社は現在、単一セグメントで事業を展開していることから、収益性の指標としてROICは現時点では用いておりません。しかし、今後の事業 多角化の進展に応じ、必要に応じてROICの目標設定を検討してまいります。 具体的な内容につきましては、2024 年 12 月期末に公表した決算説明資料をご参照ください。 日本語 :https://ssl4.eir-parts.net/doc/3673/ir_material_for_fiscal_ym/172212/00.pdf 英語 :https | |||
| 03/24 | 15:30 | 1333 | マルハニチロ |
| 新長期ビジョン及び中期経営計画の策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| キャッシュ創出 ・収益性及び資本効率の向上 ・積極的な成長投資の実施・適切な財務バランスの維持 ・株主還元の充実 2. 定量目標 (1) 10 年後に向けた目標 ・海外経常利益比率 70% 以上 ・ROIC 7% 以上 ・Global Meat and Seafood Protein Provider TOP 10( 時価総額 ) (2) 2028 年 3 月期に向けた財務目標 ・営業利益 400 億円 ・ROIC 5% ・成長投資 1,400 億円以上 ・R&I 格付け A− 格維持 ・配当性向 30% 以上 ( 累進配当 ) ・PBR 1 倍以上 詳細については、添付資料または当社ウェブサイト | |||
| 03/24 | 15:30 | 4914 | 高砂香料工業 |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応に関するお知らせ その他のIR | |||
| 11 取組み方針 (2024 年 3 月 27 日 IR 説明会公表 ) 高 市場評価 (PBR、PER) 企業価値の 向上 資本収益性の改善 • NGP-2 方針・戦略の着実な実行 1 海外 : 事業軸での成長戦略、研究のグループ内 連携などを通じ、市場の成長を取り込み利益の 拡大 2 日本 : 製品ポートフォリオの最適化、新領域の 開拓、費用の構造改革など、収益性を改善 • ROEの安定化 • キャッシュ創出力 (EBITDA)の強化 市場評価の向上 • 収益性の改善による市場からの成長期待 • キャピタルアロケーションの開示 低 資本収益性 (ROE、ROIC) 高 • 配当政策の強化 | |||
| 03/24 | 15:30 | 9166 | ＧＥＮＤＡ |
| 事業計画及び成長可能性に関する事項 その他のIR | |||
| $83bn $11bn $24bn $195bn 成長モデル エンタメ業界 におけるM&A 産業廃棄物 サービス業界 におけるM&A 葬儀サービス業界 におけるM&A ペストコントロール業界 におけるM&A 医療・ライフサイエンス 業界におけるM&A EV/EBITDA 14x 15x 11x 30x 25x EBITDA CAGR (3 年予想 ) EBITDA 成長 1% あたりのマルチプル 約 45% 約 10% 約 10% 約 12% 約 12% 0.3x 1.5x 1.1x 2.5x 2.0x Cash ROIC 13% 10% 5% 25% 10% • GENDAは | |||
| 03/24 | 14:00 | 4220 | リケンテクノス |
| 2025年度（2026年3月期）～2027年度（2028年3月期）新3ヵ年中期経営計画「One Vision, New Stage 2027」および長期ビジョン/マテリアリティの見直しについて その他のIR | |||
| 、以下の通りとします。 売上高 1,500 億円、営業利益 120 億円、経常利益 120 億円、当期純利益 65 億円 ROS 8%、ROE 10%、ROIC 11%、EBITDA 170 億円 3. 戦略 / 施策 新 3 ヵ年中期経営計画におい ては、「 稼ぐ力 」の伸長と「サ ステナビリティ」を2 本の柱と して注力し、あわせて財務戦略 /ステークホルダーコミュニケ ーションに取り組んでいきま す。 稼ぐ力 :3つの戦略 (1) Global One Company (2) 顧客の期待の先を行く (3) 新規事業 / 新製品への挑戦 (1) Global One Company 前 3 | |||
| 03/21 | 19:10 | 4452 | 花王 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| )の2 に規定する独立性基準のいずれにも該当がな いこと及び当該ガイドラインに対応して当社が 制定した「 社外役員の独立性に関する基準 」に より、独立性を有すると判断しました。 1. グローバルに事業を展開する食品メーカー において長年にわたり企業経営に携わり、同社 の企業文化変革とROIC 経営を基にした持続的 な企業価値の向上に強いリーダーシップを発 揮されてきました。当社取締役会においても、 徹底して資本効率を追求する視点での発言・ 提言をいただき、社内においてROICの考え方 が浸透しました。また、食品メーカーでは人事 部や海外子会社の要職にも就き、人財戦略や 海外事業にかかる知見も豊 | |||
| 03/21 | 16:29 | 4452 | 花王 |
| 有価証券報告書－第119期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| しているROIC( 投下資本利益率 )、EVA( 経済的付加価 値 )、営業利益、海外売上高において、2024 年度は計画を上回る実績となりました。 成長ドライバー領域 ※ に関しては、昨年にグローバル拡大の道筋をつくった「スキンプロテクション」のビジネ スにおいて、日本・欧州・北米・南米・アジアでの伸長も寄与し、売上高は2021 年度の233 億円から2024 年度は 432 億円に拡大しました。今後、2027 年に740 億円を目指し、さらなるグローバル成長を計画しています。化粧品 事業は、注力 6ブランドの拡大に向けてマーケティング費用を積極的に投入し、高付加価値製品のグローバル展開 を | |||
| 03/21 | 16:00 | 2676 | 高千穂交易 |
| 新中期経営計画2025-2027策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 』と『 株主還元 』の両立 (2) ROIC 経営の推進で、キャッシュコンバージョンサイクル改善ならびに資本収益性の向上 (3) 事業ポートフォリオマネジメントの推進 6. サステナブル経営の推進 事業を通じて社会課題を解決し、産業と社会の持続的発展に貢献 (1) 環境分野 (E) − 事業を通じた環境問題への対応 − (2) 社会分野 (S) 気候変動への対応 − 人的資本経営の推進 − (3) ガバナンス(G) 安心安全な社会実現への取り組み − − − 監査等委員会設置会社への移行 内部監査室を新設 女性取締役の就任 以上 3 中期経営計画 2025-2027 Security | |||
| 03/21 | 15:35 | 6326 | クボタ |
| 有価証券報告書－第135期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 間の終了後に譲渡制限付株 式を交付 ( 交付された株式は原則として退任時に譲渡制限を解除 ) ・財務評価の指標は投下資本に対する効率的な利益創出による中長期的な企業価値最 大化を促すことを目的として親会社の所有者に帰属する利益ベースでの投下資本利 益率 (ROIC)とし、その目標達成度に応じて交付される株式数が0~200%の範囲で 変動 なお、2025 年度より持続的な企業価値向上へのインセンティブを目的として、代 表取締役社長及び執行役員を兼務する社内取締役を対象に、ROICに加えて株主総利 回り(TSR)を指標とする。比較競合企業群における当社 TSRの%ileランクに応じて 交付される株 | |||