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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/23 | 15:30 | 9201 | 日本航空 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の達成度に応じて0~150で 変動するものとします。業績評価指標は、「EBIT」と「 各役員の個別業績評価指標 」(*1)とし、安全運航に関する目標の達成状況を考慮します。 (2) 業績連動型株式報酬として毎期交付する株式の数は、業績目標どおりに達成した場合に交付する数を100とすると、その達成度に応じて0~1 50で変動するものとします(*2)。業績評価期間は3 年間とし、毎期、連続する3 事業年度の業績を評価します。業績評価指標は、中期経営計画で 重視する「TSR( 配当込みTOPIXとの対比 )」「 連結 ROIC」「ESG 銘柄選定数 」および「 有償トンキロあたりのCO2 排出量 | |||
| 04/23 | 14:28 | 6966 | 三井ハイテック |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 締役会において、業務執行取締役を対象とした業績連動型株式報酬制度 「 株式給付信託 (BBT(=Board Bene fit Trust))」( 以下、「 本制度 」といいます。)を導入することを決議し、本制度に関する議案を2022 年 4 月 22 日開催の第 88 期定時株主総会に付議し、 承認されました。当該定時株主総会終結時点の業務執行取締役の員数は、6 名です。 業績連動株式報酬は、中長期的な経営目標達成のインセンティブであり、経営陣が最終責任を負い会社業績評価の重要な経営指標と当社が 捉えている「 売上高 」、「 営業利益 」、「ROIC」、「ESG 評価指標 (CO2 排出量等 | |||
| 04/23 | 12:00 | 4902 | コニカミノルタ |
| 中期経営計画「Corporate Plan 2026-2028」の策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| を構 築する期間と設定し、以下の重点方針を軸に企業価値向上に努めてまいります。 2. 中期経営計画の重点方針 中期経営計画 「Corporate Plan 2026-2028」では、ROIC( 投下資本利益率 )を基軸とした経営 の推進および事業ポートフォリオマネジメントの強化を重点方針と設定いたしました。利益創出だけ でなく、資本を効率的に活用し、持続的に企業価値を向上させることを経営の中核に据え、全社的に ROICを重視した経営判断を徹底していきます。これによって収益力と資本効率の向上を図り、最終的 にはROE( 自己資本利益率 )の持続的な向上につなげていくことを目指します。 また、こう | |||
| 04/22 | 15:25 | 6370 | 栗田工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の維持を目的に、最適資本構成を意識し た事業運営を推進しており、収益性では事業利益率、資本効率ではROEとROICを重視した経営を行っております。詳細は中期経営計画や統合レ ポート18~21ページの「 財務戦略 」 等に記載しておりますので、ご参照ください。 中期経営計画 https://www.kurita-water.com/ir/manage-policy/plan.html 統合レポート https://www.kurita-water.com/ir/library/annual-report.html 2. 資本構成 外国人株式保有比率 30% 以上 【 大株主の状況 】 氏名又は名 | |||
| 04/22 | 14:00 | 1662 | 石油資源開発 |
| 「JAPEX 経営計画2026-2035」の策定について その他のIR | |||
| Exploration Co., Ltd. (JAPEX) All Rights Reserved. 11 4. 財務・資本戦略 資本コストと収益性目標 資本コストの現状認識を改め、ROE12%を目標値として設定 資本コスト 株主資本コスト 8%→10% リスクフリーレートの上昇 (CAPM)と 投資家の期待するリターン水準の両面から分析 WACC 6%→8% 株主資本コスト上昇および資本構成変化を反映 収益性目標 ROE 2035 年度 12% 以上 2% 程度のエクイティスプレッドを設定 ROIC 2035 年度 10% 以上 WACCを超えるスプレッドを設定 経営計画 経営会議 ROIC 管理により | |||
| 04/22 | 12:00 | 3382 | セブン＆アイ・ホールディングス |
| 2026年定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| て交付 ) 付与。 RSU: 在籍条件型の事後交付型株式報酬 (リストリクテッド・ストック・ユニット、継続在籍を条件に 交付 ) 短期的・中長期的成長及び企業価値向上に対するコミットメントを高 変動報酬の 役位ごとに設定。 めることを目的に、業績連動賞与と株式報酬 (PSU)の割合を従前よ 変動幅 り拡大し、達成度に応じて0~200%の範囲で変動させます。 中長期的な成長や資本効率改善を含む企業価値創造へ向けた経営行動 株式報酬に・KPI: 連結 ROE 、連結 EPS 、を多面的に評価するため、2026 年度は、連結 EBITDA、連結 ROIC 及 関する CO₂ 排出量、従業員エンゲージ | |||
| 04/22 | 12:00 | 3333 | あさひ |
| 2026年 第51回定時株主総会招集通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| ジネスプラットフォームの提供による戦略パートナーとの協業拡大を推進してまいりま す。 また、資本コストを踏まえた投資判断を行ない、自己資本利益率 (ROE) 及び投下資本 利益率 (ROIC)の向上を同時に実現してまいります。高付加価値サービス領域への資源 投下、原価低減、IT 投資及び物流の最適化により、事業収益性の向上を図ってまいりま す。 キャッシュ・アロケーションにおきましては、営業キャッシュ・フローを源泉として、 成長戦略投資 ( 新規出店開発、既存店舗リニューアル、攻めのIT、循環型事業・物流整 備 )、株主還元、財務健全性の維持にバランス良く配分し、成長加速に向け、M&A 等の戦 | |||
| 04/21 | 17:00 | 6081 | アライドアーキテクツ |
| 第三者割当による新株式、行使価額修正条項付第22回新株予約権、行使価額修正条項付第23回新株予約権及び第24回新株予約権の発行に関するお知らせ その他のIR | |||
| 。 本構想においては、具体的に、以下の三つの事業領域を構築いたします。 1 オンチェーン・インベストメント ビットコイン(BTC)、イーサリアム(ETH)、ソラナ(SOL)を中心とするデジタル資産を自己保有・運用し、 業界平均を上回る ROIC の創出を通じて、持続的に資本コストを上回る体制を構築します。ステーキングや 4 DeFi( 分散型金融 )プロトコルの活用を中心に、リスク管理体制を整備しながら運用の高度化を図ります。 2 オンチェーン運用・導入支援 1で蓄積した運用ノウハウを、ウォレット管理・セキュリティ・ガバナンス・規制対応等の観点から体系化し、 日本企業が導入しやすい形で提供する | |||
| 04/21 | 17:00 | 6081 | アライドアーキテクツ |
| ファイナンスに関する補足説明資料 その他のIR | |||
| ・ステーキングで利回り運用 業界平均を上回るROIC 創出 DeFi 社の運用ノウハウを活用 オンチェーン運用・導入支援 γ 収益 自社運用ノウハウを外部企業に提供し マージン獲得 強力なパートナー網 ( 運用・開発 ) ウォレット管理・セキュリティ・ ガバナンス・規制対応を体系化 日本企業のオンチェーン実装支援 レンディングサービス展開も想定 オンチェーン事業開発 γ 成長 ⾃ 社で手がけるオンチェーン事業 独 ⾃のソリューション提供力 RWAマーケットプレイス構想 エコシステム価値向上で 独 ⾃ 資産の価値を増大 DeFi 社とのパートナー網・ノウハウ共有が三層すべてを底上げし、エコシステム全体 | |||
| 04/21 | 15:40 | 6081 | アライドアーキテクツ |
| 有価証券届出書（通常方式） 有価証券届出書 | |||
| 資金の調達の観点から商品性を精査し、条件 等を決定しております。 本構想においては、具体的に、以下の三つの事業領域を構築いたします。 1 オンチェーン・インベストメント ビットコイン(BTC)、イーサリアム(ETH)、ソラナ(SOL)を中心とするデジタル資産を 自己保有・運用し、業界平均を上回るROICの創出を通じて、持続的に資本コストを上回る体制を 構築します。ステーキングやDeFi( 分散型金融 )プロトコルの活用を中心に、リスク管理体制を 整備しながら運用の高度化を図ります。 2 オンチェーン運用・導入支援 1で蓄積した運用ノウハウを、ウォレット管理・セキュリティ・ガバナンス・規制対応等 | |||
| 04/21 | 15:13 | 3657 | ポールトゥウィンホールディングス |
| 有価証券報告書－第17期(2025/02/01－2026/01/31) 有価証券報告書 | |||
| Tech 分野において、FoodTechやFinTech 等の特定領域で強みを生かした事業展開を進めてまいります。 海外ソリューションにおいては、eスポーツの浸透やグローバルIPのローカライズ需要の高まりを背景に、市 場規模の大きいゲーム分野を中心に事業拡大を図ってまいります。 このように、「 工程 」「 地域 」「 分野 」の3 軸で成長戦略を推進する“3 次元的成長 ”の実現に向け、投下資 本利益率 (ROIC)が資本コスト(WACC)を上回る投資を実施するとともに、従来の労働集約型ビジネスから脱却 し、AI 技術を中心に据えた知識集約型のビジネスモデルへの転換を実現することで、事業価値の向 | |||
| 04/20 | 17:02 | 5334 | 日本特殊陶業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| じたROICの改善に取り組むとともに、借入の活用や機動的な株主還元といった資本政策を行うこと で財務レバレッジの最適化を図ってまいります。 中期経営計画における具体的な施策や取組み、企業価値の現状分析につきましては、当社ウェブサイトに掲載の中期経営計画、統合報告書およ び決算説明会資料に示しております。 < 中期経営計画 > https://www.niterragroup.com/ir/management/management_plan.html < 統合報告書 > https://www.niterragroup.com/ir/library | |||
| 04/20 | 17:00 | 8002 | 丸紅 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ROIC を、2030 年度に向けて10%まで引き上げることを目指す (※ROIC = 「 実態純利益 」÷「 投下資本 ( 期末ネット有利子負債 + 期末株主資本 )」) (4)PERの向上 ・株主資本コスト低減 ( 業績ボラティリティの安定化、株主還元の更なる強化、信用格付の向上等 )、期待成長率の向上 ( 予算コミットメントの着実な 達成、丸紅グループの強み・成長ストーリーの発信強化 )を図る ・株主還元の更なる強化については、丸紅グループの利益成長に対する強いコミットメントとして、総還元性向を30~35%から40% 程度に引き上げ、 2025 年度以降は1 株当たり年間配当金額 | |||
| 04/20 | 15:18 | 6305 | 日立建機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ://www.hitachicm.com/global/en/sustainability/engagement/ 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 アップデート日付 有り 2025 年 9 月 30 日 該当項目に関する説明 企業価値と株価の持続的な向上を実現するため、当社は資本効率の改善 (ROE・ROIC)と資本市場からの評価向上 (PER)の両面から取り組んで います。これらを高めることが、PBR( 株価純資産倍率 )の改善、企業価値の向上につながると考えています。資本効率の本質的な改善に向けて、2024 年度よりROICツリーを導 | |||
| 04/20 | 14:25 | 7217 | テイン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 後、経営戦略等を公表する際には合わせて説明してまいります。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 【 原則 1-4】 当社は政策保有株式を保有しておりません。 なお、政策保有株式とは別に、【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】については、ROICなどの指標では業界の平均的な値に 対して比較的良好な状態を維持できていると考えております。一方で資本コストなどの面においては、株価が結果に影響するという側面もあるた め、PBRの改善という観点からも引き続きIRに力を入れ、より適正な株価の形成に資するよう努めてまいりたいと考えております。 【 原則 1-7】 「 取 | |||
| 04/17 | 22:15 | 3083 | スターシーズ |
| 中期経営計画 FY2027.2 - FY2029.2 その他のIR | |||
| : 初 期投資をを抑制するる段階的拡張 設計 投資案件ごとにROIC( 投下資本 利益率狨 )をを厳格管理 運遀用自動化 GPU 稼働率狨監視 障害検知の自動化によよるる人件 費最適遚化と高可用性の両立 CCC(キカャメッチシサュャ・ヹコケンヱバノーヺジザョュンヱ・ヹ サコイアクキルラ) 目標 30-45 日へへ短縮 在庫管理 ハネーヺドデウイェゥア゠在庫回転 <45 日、 ア゠パハレリルラ滞留在庫 <90 日 動的プフラョイアシサンヱグギ GPU/DC 市場価格のリヨア゠ルラタソイア ムマ追跡と、需給に応じた価格最 適遚化 Mid -term Business Plan | Starseeds | |||
| 04/17 | 15:30 | 6594 | ニデック |
| 第三者委員会の調査報告書（最終報告）の受領及び当社の対応に関するお知らせ その他のIR | |||
| 月に公表した中期戦略目標 (Vision2020)では、2020 年度に、1 連結売上高 2 兆円、2 連結営業利益率 15% 以上、3 ROE( 株主資本利益率 )18% 以上 ( 株主資本比率 60%を前提目標 )を達成することが目標とさ れていた。 また、2021 年 7 月に公表した中期戦略目標 (Vision2025)では、2025 年度に連結売上高 4 兆円、ROIC( 投下資本利益率 )15% 以上を達成することが目標とされていた。 このように、ニデックは、右肩上がりの成長を希求し、市場に対し、更なる成長に向け た強いメッセージを発信し続けてきた 55 。 他方で、永守氏自身 | |||
| 04/17 | 15:01 | 6966 | 三井ハイテック |
| 有価証券報告書－第92期(2025/02/01－2026/01/31) 有価証券報告書 | |||
| 。加えて、電動車市 場のグローバル成長機会を掴むための先行投資の実行、収益性・資本効率の向上、サステナビリティマネジメントに より、中長期での企業価値向上を目指します。 一方で、2025 年 3 月に公表した中期経営計画における事業環境の想定に対して、電動車市場の成長やレガシー半導 体市場の回復において遅れが生じております。このような状況を踏まえ、2028 年 1 月期の財務目標 ( 売上高・営業利 益・ROE・ROIC)を見直すことといたしました。新たに設定する中期的な財務目標 (2028 年 1 月期 )は、売上高 2,630 億円、営業利益 150 億円、売上高営業利益率 5.7 | |||
| 04/17 | 13:46 | 1605 | ＩＮＰＥＸ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| インセンティブである株式報酬については、取締役 ( 社外取締役及び国内非居住者を除く。) 及び執行役員 ( 国内非居住者を除く。)( 以下 併せて「 取締役等 」という。)を対象に、当社の中長期的な業績及び企業価値向上への取締役等の貢献意識を高めることを目的とした業績連動型 の要素と、取締役等の自社株保有を通じて株主との利害共有意識を強化することを目的とした固定型の要素を併せた信託型株式報酬制度を通じ て支給します。業績連動部分にかかる指標は、当社の主要財務指標である当期利益、探鉱前営業キャッシュフロー、ROE、ROIC 及び総還元性向 に加えて、主要な非財務指標である温室効果ガス排出原単位を採用し | |||
| 04/17 | 09:37 | 6619 | ダブル・スコープ |
| 有価証券報告書－第21期(2025/02/01－2026/01/31) 有価証券報告書 | |||
| 指す方針が示されており、本格的な設備投資が計画されています。今後もEVの普及は着実に進んでいくものとみ られており、再生エネルギーの拡大とともに市場は成長が続く見通しです。このような事業環境の中で事業を成長させ ていくには、事業規模を拡大させ企業価値を極大化していくことが投資家の皆様のご期待に応えるために重要なことで あると考え、当社価値の指標をROIC( 投下資本利益率 )で示し、当社の付加価値について投資家様とのエンゲージメント に活用していくこととしています。 この目標を達成するために、当社グループでは以下の点を優先的に対処すべき事業上及び財務上の重要課題として取 り組んでまいります | |||