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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 12/25 | 12:00 | 5631 | 日本製鋼所 |
| 統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| ノックダウン生産 - 小・中型機在庫機販売 (2020 年設立 ) ※ 営業拠点は除く 16 株式会社日本製鋼所統合報告書 2024 株式会社日本製鋼所統合報告書 2024 17 財務・資本戦略 価値創造ストーリー価値創造の基盤データ 財務・資本戦略 (CFOメッセージ) 有形・無形資産への積極的な投資とともに 財務の健全性を確保しながら エクイティスプレッドを拡大します 代表取締役副社長 CFO、安全保障輸出管理管掌、 経理部担当、経営企画室長、事業開発室長 菊地宏樹 事業ポートフォリオ戦略 全社の資本収益性の指標であるROEを向上させるためには、 各事業のROICを向上させることが必要不可 | |||
| 12/24 | 17:03 | 8174 | 日本瓦斯 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| とって投資リターンを測る基礎となり、経営陣にとってはお預かりした株主資本 をどれくらいの効率で増やせたかを表す端的な指標と考えているからです。当社はROEを高めるため、ROICを向上させながら「 不必要な株主資本 はお預かりしない」 資本政策を徹底しております。全体の資産規模を大きく増やさずLPガスやIT 関連の高収益資産を積み上げながら自己資本比 率を引き下げて最適化し、2026 年 3 月期にROE22%を目指します。適切な水準以上の不必要な株主資本を持たないことで、ROICの向上を、最大 限、ROEの向上に繋げる方針です。 株主の皆さまへの還元については、LPガスハブ充填基地の建設等を経 | |||
| 12/24 | 15:45 | 3744 | サイオス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の施策について提示しています。また、経営指標としてEBITDA、ROICを採用していま す。ROICの採用は、資本効率および継続的なキャッシュ・フロー創出力の向上を目的としたものです。当社グループの資本コストは7~9% 水準と 認識しており、今後はROICが資本コストを安定的に上回ることを目標とし、中長期的な企業価値の向上を図ってまいります。 詳細については、2023 年 12 月期決算説明会資料 (P.33~34)をご覧ください。 https://www.sios.com/ja/ir/news/docs/20240208setsumei.pdf 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未 | |||
| 12/24 | 15:30 | 9166 | ＧＥＮＤＡ |
| 本日公表のM&A2件について その他のIR | |||
| ため、企業価値は A 社 <B 社が正当化されます。結果的 に、現時点における EBITDA がA 社 =B 社でも、企業価値は A 社 <B 社であることから、 両者の割り算で計算される EV/EBITDAマルチプルも A 社 <B 社が正当化されます。 また、成長率だけでなく、キャッシュフロー創出力を測定した数値 (CGS 社レポートに於け るIncremental ROI、ROIC、営業 CF 転換率など)などが高ければ、高いマルチプルも正 当化されます。 なぜなら、EBITDA はキャッシュフローに近い概念ですが、実態的にはそこから( 税金と) 事業を維持するために必要な投資 | |||
| 12/24 | 15:00 | 8233 | 髙島屋 |
| 2025年2月期 第3四半期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| 」 ( 国内百貨店のインバウンド売上高も10 月時点の目標通り1,150 億円 ) ( 単位 : 億円 ) 通期 ROIC:6.2%( 前年 5.5%)ROE :8.3%( 前年 7.3%) ※ROIC( 投下資本利益率 )= NOPAT( 注 )÷ 投下資本 ( 注 )NOPAT = EBIT( 経常利益 + 支払利息 - 受取利息 )×(1- 実効税率 ) ※2022 年度より「 収益認識に関する会計基準 」を適用しているため、2021 年度までの計上方法による営業収益を 総額営業収益として記載。 16 前年比 / 前年増減 総額営業収益 10,350 +8.7% 営業総利益 2,970 | |||
| 12/24 | 15:00 | 8233 | 髙島屋 |
| 2025年2月期 第3四半期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 361,729 百万円 ( 前年同期 比 8.2% 増 )、連結営業利益は41,523 百万円 ( 前年同期比 25.0% 増 )、連結経常利益は41,850 百万円 ( 前年同期比 16.8% 増 )となり、親会社株主に帰属する四半期純利益は26,075 百万円 ( 前年同期比 7.5% 増 )となりました。 事業のセグメント別業績は、次のとおりであります。 なお、第 1 四半期連結会計期間より、事業ポートフォリオの最適化、事業別の投資効率、収益性 などを明確にするROIC 経営を更に推進することに伴い、報告セグメントの区分を変更しており ます。詳細は、「2. 四半期連結財務諸表及び主な注記 | |||
| 12/24 | 14:45 | 4503 | アステラス製薬 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 度の実績値として算出されるROEやROIC 等の資本収益性指標よりも、 将来パイプライン価値による評価を指標とした経営を行っています。 具体的な計画・方針やこれまでの取り組みについては当社ウェブサイト「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 」よりご確認くださ い。 https://www.astellas.com/jp/investors/enhancement 2024 年 3 月期において、取締役会では2025 年度の成果目標の達成見通し及び目標とのギャップ・課題について確認しました。重点戦略製品の成 長の実現及び効果的なコストマネジメントを強化・継続していくことで | |||
| 12/24 | 13:54 | 4503 | アステラス製薬 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| には資本コストを上回る資本収益性を確保することが重要と考えており、そのために定期的にWACCを算出・検証し、資本コストを明確に 把握した上で、事業投資の意思決定に活用しています。 一方、医薬品セクターは足元の業績状況に加えて、開発パイプラインの将来価値が、中長期の業績や成長性に大きく影響を与えるものであり、そ れにより株価評価を受けるものと当社では認識しています。当社は、単年度の実績値として算出されるROEやROIC 等の資本収益性指標よりも、 将来パイプライン価値による評価を指標とした経営を行っています。 具体的な計画・方針やこれまでの取り組みについては当社ウェブサイト「 資本コストや株価を | |||
| 12/24 | 13:38 | 6361 | 荏原製作所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| (100 億分の 1m) 世代への挑戦により、くらしの進化に寄与する 2 経済価値 ・投下資本利益率 (ROIC)10.0% 以上 ・親会社所有者帰属持分当期利益率 (ROE)15.0% 以上 ・売上収益 1 兆円規模 < 自己資本利益率 (ROE) 目標の追加 > E-Vision2030 の最初の 3 年間が経過した 2023 年、改めてE-Vision2030を見直した際に、その大きな方向性 ( 価値創造ストーリーやマテリア リティなど)については、依然として色褪せず、特に抜本的な変更を要しないことを確認しています。一方で、これまで進めてきた ROIC 経営の取 組みを通じ、株主資本効率も向上 | |||
| 12/24 | 13:35 | 6503 | 三菱電機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| +」「 営業利益率 8%+」「ROE9%」「5 年間で3.3 兆円のキャッシュ・ジェネ レーション」)を設定しています。 三菱電機グループは、2025 年度に向けた中期経営計画において、「 事業ポートフォリオ戦略の強化 」を柱の1つとして掲げており、資本コストを上回 る利益を生み出していくことを常に意識し、これまで以上に収益性と資産効率 (ROIC 等 )を重視した運営を進めていきます。具体的には、事業をそ の特性 ( 収益性・資産効率 / 成長性 )に応じて、重点成長事業 ( 収益性・資産効率高 / 成長性高 )、レジリエント事業 ( 収益性・資産効率高 / 成長性 低 )、育成事業・新規事業 | |||
| 12/24 | 13:31 | 8233 | 髙島屋 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| (KPI)として、ROIC、EBITDA、自己資本比率、DOE、TSRを設定しております。特に資本コストを意識した経営 の実現に向けた取り組みとして、ROIC 経営を推進しております。2023 年度のROICは5.5%とWACC4.6%を上回りました。投資先行フェーズである中 期経営計画 (2024~2026 年度 )においても、初年度 6.2%、最終年度 6.3%と着実に上昇する計画としております。この実現に向け、百貨店各店含む 各事業体で特性を踏まえたROICツリーを活用、現場一人ひとりが意識し行動できる仕組みを構築してまいります。 EBITDAについては、財務安定 性の観点から、純有利子負債 | |||
| 12/24 | 11:57 | 8869 | 明和地所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| /corp/ir/plan/)。当社では、自社の資本コスト、収益性に関する指標と してROIC 及びWACCを用いた分析を行っており、都度開示を行っております。 (2024 年 3 月期決算説明資料 :https://ssl4.eir-parts.net/doc/8869/ir_material_for_fiscal_ym4/155346/00.pdf) 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 株式会社英興発 8,751,000 37.32 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 ( 信託口 ) 886,200 3.77 | |||
| 12/24 | 11:02 | 9697 | カプコン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、エクイティ・スプレッドの維持・最大化に努めてまいります。 ※ 株主資本コスト算定の際に使用した数値は以下のとおりであります。 リスクフリーレート:0.725%(2024 年 3 月 31 日時点の10 年国債利回り) 株式ベータ:1.02(2 年間の週次ベースでのベータ) マーケットリスクプレミアム:6% 2また、当社グループは各事業セグメントの採算管理においては、連結と主要事業の両面でROICの推移を把握し、評価・判断しております。直近 3 年間は連結 ROICが50%を超える水準に達しており、主要事業セグメントのROICも着実に水準を改善しております。デジタルコンテンツ事業におい てはROICに | |||
| 12/24 | 10:50 | 6997 | 日本ケミコン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 1,700 億円、営 業利益 140 億円、ROE15%、ROIC7%の目標を掲げ、継続的な資本効率の向上と PBR の改善を図ってまいります。 2024 年度の当社グループの株主資本コストは10%~11%、加重平均資本コスト(WACC)は4%~5%( 当社推定値 )と認識しており、資本コスト を上回る目標値を設定し、資本コスト・ROICの改善に向けた取り組みを行うことで、企業価値を高めることを目指してまいります。 なお、当社の価値創造モデル、中期経営計画の取り組み内容、経営指標については当社ウェブサイト及び統合報告書をご覧ください。 資本コストの改善に向けた具体的施策 (1) 収益性の向上 : 高 | |||
| 12/24 | 10:24 | 6741 | 日本信号 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ガバナンス」の一環としてサステナビリ ティへの取り組みを掲げております。中期経営計画においても、2028 年の当社設立 100 周年に向け、DXを活用した新事業・新商材の社会実装加 速、脱炭素ソリューションの展開や海外ビジネスの拡充、ものづくり効率化を目指すとともに、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けたRO EやROICの向上、サステナビリティ経営の実現に向けた各種取り組みを推進しております。 顧客ニーズの変化に対応した新事業・新商材の社会実装に向け、「 鉄道の自動運転 」、「 道路の自動運転 」、「MaaS(Mobility as a Service)・決 済 」「エコ」 等を重点分野とし | |||
| 12/23 | 19:15 | 7012 | 川崎重工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 》)【アップデート日付 :2024/6/26】 当社の資本コスト(WACC)は、2024 年 3 月末時点において、4~5% 台と推計しております。また、グループビジョン2030では、世界 GDP 成長率を上 回る売上高の成長を目指し、成長分野・新規事業への開発投資を継続しつつ、適正な利益を測るための指標として、事業利益率は2027 年までに8 %、2030 年までに10% 超を実現し、税後 ROICはWACC+3% 以上を確保することを経営方針として定めています。さらに、これらの経営指標の改善 の結果として自己資本利益率 (ROE)の向上も図っていきます。そのほか、役員報酬制度では、2024 年 5 月 | |||
| 12/23 | 17:30 | 3918 | ＰＣＩホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 (2024 年 9 月期におけるIR 活動の内容 ) ・取材対応 ・機関投資家向け説明会 ・個人投資家向け説明会 ・当社のウェブサイトを通じた情報発信 【 原則 5-2: 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は、株主価値の持続的な向上に取組むうえでROE( 自己資本利益率 )、ROIC( 投下資本利益率 ) 及びPBR( 株価純資産倍率 )を重要な経営指 標の1つとして認識しております。 「 統合報告書 2023(2022 年 9 月期 )」、「 長期ビジョンおよび中期経営計画 」 及び「2024 年 9 月期第 2 四半期決算説明 | |||
| 12/23 | 16:56 | 6742 | 京三製作所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 画 2025」に基づき「 利益水準を上げ、ROEやROIC 自体を向上させること」に注力し、中期経営計画の最終 年度である2025 年 3 月期の目標値 「ROIC5.0% 以上 」「ROE9.0% 以上 」の必達を目指します。 2024 年 3 月末時点ではWACC4% 程度、株主資本コスト7.5% 程度と推計しており、IRなどで投資家の期待・要求水準とのギャップを埋めつつ、 まず資本収益性そのものを伸長させることが企業価値、ひいては株価を上げるために最も重要であると判断しています。引き続き、中期経営計画 の達成や資本効率の向上により継続的な企業価値の向上を目指します。 詳細は下記をご参照く | |||
| 12/23 | 16:30 | 3918 | ＰＣＩホールディングス |
| 有価証券報告書－第20期(2023/10/01－2024/09/30) 有価証券報告書 | |||
| (Change)を求め、革新 (Innovate)します ・全てのステークホルダーに満足して頂ける企業を目指します (2) 目標とする経営指標 当社グループは、収益の「 質 」 向上の視点での「EBITDAマージン」、資本効率性の視点での「ROE( 自 己資本利益率 )、ROIC( 投下資本利益率 )」、市場評価の視点での「PBR( 株価純資産倍率 )」を重視いた します。 中期経営計画 「PCI-VISION2026」では、資本コストを意識した経営として、今後継続して資本コストを上回る資 本収益性の達成を重視し、中計経営計画最終年度においてROE15% 以上を目標としております。また株価を意識 した | |||
| 12/23 | 16:07 | 5074 | テスホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 現を目指します。また、資本コストや株価を意識した経営の観点からROE 及びROICを重視し、ESG 経営を推進することにより企業価値を向上さ せ、安定的な株主還元を進めてまいります。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 < 資本コストや株価を意識した経営 > ・成長投資を実施することにより事業構造を転換し高収益の実現を目指す ・継続してWACC( 加重平均資本コスト)を上回るROICを実現する事業構造を確立する ・ROICは2028 年には概ねWACCの水準 (4% 程度 )、2030 年には大幅にWACCを超過する水準 (ROE:11% 超、ROIC | |||