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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 12/13 | 12:00 | 5074 | テスホールディングス |
| 統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| ビジネスモデル ストック型ビジネス エネルギーサプライ事業 ● 収益基盤 ( 既存ビジネス)の強化 ● 注力事業分野への成長投資と経営リソースの集中 ● 事業構造転換による高収益化 ● ROE 及びROICの向上 ガバナンス コーポレート・ ガバナンス 公正かつ透明性の高い経営 リスク マネジメント [ 産業部門 ] エネルギー多消費型 工場 [ 業務他部門 ] エネルギー多消費型 大規模業務用施設 コンプ ライアンス G 売上高 売上総利益 営業利益 ROE ROIC 配当性向 ■ 非財務目標 ( 同上 ) 環境 自社再エネ 発電所による 送電電力量 CO₂ 排出 削減貢献量 社会 女性従業員比率 女性 | |||
| 12/13 | 09:45 | 1882 | 東亜道路工業 |
| 統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| コンサルティング事業戦略 バックオフィス戦略 道路インフラの高耐久化と効率的な維持に資する 技術を中心に、低炭素で持続可能な社会を実現す るための革新的な技術開発に取り組み、既存の常 識や思考に縛られないイノベーションの創出に挑 戦します。 将来の不確実性を踏まえつつ、投下資本を基準と した経営指標 (ROIC 等 )に基づき、各事業の収益を 評価し、中長期的なポートフォリオ・マネージメ ントを行うことで、企業価値の創造を推進します。 ますます深刻化する自治体等の技術者不足に対す るソリューションとして、PMMS( 道路資産を最適 に維持管理するための舗装維持管理システム)の普 及を図るとともに、新技 | |||
| 12/12 | 17:40 | 6962 | 大真空 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 現に向けた対応 】 2020 年 4 月よりスタートさせた当社長期経営計画 (OCEAN+2 戦略 )に沿って安定的に稼ぐ力を向上させるとともに、ROEやROICを指標に資本効 率を向上させ、資本コストを上回る資本収益性を確保することを目指しています。なお、現状の株主資本コストは8-10%と試算しており、2024 年 4 月 からスタートした第二中期経営計画の最終年度である2027 年 3 月期にはROE:8% 以上を目標とすることでPBR:1 倍を達成してまいります。 高い技術力と強い企業力による収益性の向上を目指した具体的な取り組みはOCEAN+2 戦略をベースに推進しており、収益性とBS | |||
| 12/12 | 16:00 | 2164 | 地域新聞社 |
| 上場維持基準の適合に向けた計画に基づく進捗状況について～事業計画及び成長可能性に関する事項～ その他のIR | |||
| Core Policy , Financials & KSF KSF(キーサクセスファクター) KSF 1 KSF 2 KSF 3 EBITDA グロース: 最重要経営指標 先行投資を除いた正味足もと事業の稼ぐ力の成長度を最重要指 標として、EBITDA の増額を実現します アライアンスによる非連続な収益の獲得 シーパワーストラテジーへの転換による既存アセットの提供で ROIC の飛躍的な向上を実現します EVA グロース: 超過利潤の創出 当社版 EVA(= 投下資本 ×ROIC ー調達額 ×WACC)をプラスに して超過利潤 ( 経済的付加価値 )を生み出し、増額していきます 27 業績計画 | |||
| 12/12 | 16:00 | 5858 | ＳＴＧ |
| 中期経営計画「Challenge 100」策定に関するお知らせ（事業計画及び成長可能性に関する説明資料） その他のIR | |||
| 式 ) 設備投資 11 Mid-Term Management Plan 中期経営計画概要 新たな中期経営計画の期間中においては、将来の成長スピードを加速させるために、 M & A や設備投資に注力します。 ROIC( 投下資本利益率 ) 等、キャッシュフローに関する意識の重要性は認識してい ますが、この3 年間はリスクテイクを優先させたいと考えております。 2024 年 3 月期 ( 実績 ) 2025 年 3 月期 ( 予想 ) 2028 年 3 月期 ( 目標 ) 営業 CF(A) 242 百万円 450 百万円 780 百万円 投資活動 CF(B) △381 百万円 △340 百万円 | |||
| 12/12 | 15:35 | 3104 | 富士紡ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 明会では、1 中長期的な企業価値向上に向けた成長投資の推進、2「 富士紡のROIC 経営 」の実践、3 情報開示の強化、4 株主還元の重視 により、投資家・株主の皆さまからご理解をいただくことで、株価の上昇、ひいては更なるPBRの向上を目指すことを代表取締役社長より説明いた しました。 中期経営計画 ( 当社ホームページ https://www.fujibo.co.jp/ir/businessplan/) 決算説明資料 ( 当社ホームページ https://www.fujibo.co.jp/ir/library/presentation/) 適時開示資料 ( 当社ホームページ https | |||
| 12/12 | 15:30 | 4384 | ラクスル |
| 2025年7月期第1四半期決算説明会資料 その他のIR | |||
| 力が求められる 前提条件 • ソフトウェア開発力 • ブランド • セールス組織 • 強いバランスシート • M&A 時の適切なバリュ エーション • M&A 及びPMIの体制 • 左記の前提条件全て 当社は全ての条件を充足 15 FY2024のM&Aでグルー プ入りした企業の成長 • 売上及びコスト両面のシナジーにより、 M&A 後も各社のEBITDAは拡大 FY2024にグループ入りした企業の EBITDA 推移 FY2023( 投資前年度 )を100とした場合 投資次年度 204 FY2024にグループ入りした企業の ROIC 推移 EBITDA*(1-30%の法人税率 )/M&A 時企 | |||
| 12/12 | 13:42 | 6809 | ＴＯＡ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 算説明会資料 : https://ssl4.eir-parts.net/doc/6809/ir_material_for_fiscal_ym1/156564/00.pdf ( 上記決算説明会資料から一部抜粋 ) 【 現状分析 】 連結売上高連結営業利益 ROIC 2022 年 3 月期実績 408 億円 21 億円 3.2% ( 連結営業利益率 5.3%) 2024 年 3 月期実績 488 億円 30 億円 4.5% ( 連結営業利益率 6.2%) 2025 年 3 月期予想 520 億円 37 億円 5.8% ( 連結営業利益率 7.1%) 2026 年 3 月期目標 520 億円 45 | |||
| 12/12 | 13:09 | 2551 | マルサンアイ |
| 有価証券報告書－第73期(2023/09/21－2024/09/20) 有価証券報告書 | |||
| 値の向上 … 第四次中期事業計画 テーマ ROICの浸透を通じた事業内構造改革 各種コストの高騰 → 相場の影響を受けやすい事業構造からの脱却 ・みそ事業 : 新たな価値創造のために事業再構築を進めてボトムラインを上げる ・豆乳飲料事業 :ブランド価値向上によりトップラインを上げる 1.エリア戦略 (1) 生産拠点、物流戦略の明確化 (2) 海外事業拡大 2. 商品戦略 (1) 安全・安心な商品の提供 (2) 健康な未来に繋がる商品開発 (3)イミ商品への傾注 3.DX 戦略 (1) 組織の効率性や競争力の向上 (2)DX 人財の育成 ◎ 社会価値の向上 … 第一次中期サスティナビリティー計画 | |||
| 12/12 | 12:37 | 4626 | 太陽ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 持しながら資 本効率を高め、積極的な株主還元により持続的な成長を目指しています。2024 年 3 月期の当社グループのROEは9.0%であり、株主資本コスト6~ 8%( 当社推定値 )を上回りました。 ROIC 及びROEの実績及び株主資本コストの詳細については、決算説明資料をご参照ください。 (2024 年 3 月期決算説明資料 ) ( 和文 )https://www.taiyo-hd.co.jp/jp/investor/irnews/auto_20240430580308/pdfFile.pdf ( 英文 )https://www.taiyo-hd.co.jp/en/investor | |||
| 12/12 | 10:34 | 7420 | 佐鳥電機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ます。 また、当該子会社のガバナンス強化策として、当該子会社の経営層へのトレーニングや当該子会社への経営監査を通じた業務の改善指導等を 中期的スパンで計画的に実施してまいります。 (2022 年度の課題に対する2023 年度の取り組み) 2022 年度に実施した実効性評価において抽出した課題である「 役員に求められているトレーニングの機会の提供 」について、従前実施していた外 部機関を活用した研修会やWebセミナー等に加えて、新たに個別のテーマ( 事業に関する業界情報の提供、ROIC 経営等 )を設定し、勉強会を実施 いたしました。 【 補充原則 4-142 取締役・監査役に対するトレーニング | |||
| 12/11 | 17:09 | 4912 | ライオン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 伸に貢献します。 (※1)オーラルケアから健康格差へアプローチする活動 (2)サステナブルな地球環境への取組み推進 地球規模で広がる環境問題に対して、脱炭素社会と資源循環型社会の実現に向けてすべてのステークホルダーと協働しながら、 取組みを加速させます。 ◇ 目指す業績イメージ ・連結売上高 6,000 億円水準 ( 海外事業の構成比 50% 水準 ) ・EBITDA(※2) 800 億円水準 ・事業利益 (※3) 500 億円水準 ・ROIC(※4) 8~12% ・ROE 10~14% (※2) 事業利益に減価償却費 ( 使用権資産の減価償却費を除く)を合算したものであり、キャッシュベースの | |||
| 12/11 | 15:30 | 2929 | ファーマフーズ |
| 2025年７月期 第１四半期 決算補足説明資料 その他のIR | |||
| 方針の下、成長投資の推進、財務健全性の確保及び株主還元の強化のバランスを考慮し、自己株式取得を含む総還元性向 20%を株主還元策の目安としております。 Copyright © Pharma Foods International Co., Ltd. 26 資本コストや株価を意識した 経営の実現に向けた対応について Copyright © Pharma Foods International Co., Ltd. 27 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について 現状評価 1 資本収益性 ROE ROIC 30.2% 13.81% 11.37% 6.85% 12.56% 4.92 | |||
| 12/11 | 15:26 | 7217 | テイン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 営戦略等を公表する際には合わせて説明してまいります。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 【 原則 1-4】 当社は政策保有株式を保有しておりません。 なお、政策保有株式とは別に、【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】については、ROICなどの指標では業界の平均的な値に 対して比較的良好な状態を維持できていると考えております。一方で資本コストなどの面においては、株価が結果に影響するという側面もあるた め、PBRの改善という観点からも引き続きIRに力を入れ、より適正な株価の形成に資するよう努めてまいりたいと考えております。 【 原則 1-7】 「 取締役の | |||
| 12/11 | 14:45 | 3434 | アルファ |
| 2025年3月期第2四半期決算報告 その他のIR | |||
| 2024 年 9 月末日 ROE(%) 5.90 ー ROIC(%) 5.70 ー PER( 倍 ) 9.49 ー PBR( 倍 ) 0.47 0.31 ©ALPHA Corporation 2024 42 当資料取り扱い上の注意 当資料には将来見通しが含まれております。将来見通しは現在入手可能な 情報から得られた当社の経営者の判断に基づいております。この将来見通 しは仮定または仮定に基づく根拠が含まれており、環境によっては想定さ れた事実や根拠は実際の結果とは異なる場合があります。 また法令上、別途の定めがある場合を除き、当社はいかなる将来見通しも 最新のものとする義務を負っておりません。 【 本資料に関するお問い合わせ先 】 株式会社アルファ 総合企画部企画課 TEL:045-787-8401 URL:https://www.kk-alpha.com/ ©ALPHA Corporation 2024 43 | |||
| 12/11 | 09:31 | 7781 | 平山ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 成を把握するとともに、株主・投資家との建設的な対話に活かします。また、事業戦略やESG 等の非財務 情報の提供についても、一層注力してまいります。 【 原則 5-2】 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 【 英文開示あり】 【アップデート日付 :2024/09/26】 当社は、重要な経営指標を売上総利益率、販売管理費率、営業利益率、投下資本利益率 (ROIC)とした上で、自社の資本コスト( 株主資本コスト 及び加重平均資本コスト(WACC))を上回るよう稼ぐ力の追求と資本効率性の向上に取り組んでおります。安定的にROICが資本コスト( 加重平 均資本コスト(WACC | |||
| 12/10 | 23:45 | 3591 | ワコールホールディングス |
| 統合レポート2024 ESGに関する報告書 | |||
| 長市場への注力 • 企業価値向上に向けた人材育成・組織開発 まず、顧客のニーズや市場の変化に迅速に対応できるように、サプラ イチェーンマネジメントの改革を進めています。特に注力するのは、店 舗の商品構成の最適化、需要連動型生産体制の構築、企画開発リード に把握し検証する必要があると考えています。今後は目標達成に向 けたプロセスに対してもKPIを設定し、進捗と結果を追いかけてまい ります。 要因の二つ目は、変化するお客さまニーズへの対応が遅れたこと です。近年のインナーウェア市場をみると、バストの造形性を優先し 3 4 ROICマネジメント導入 • 収益力や戦略の実効性をモニタリング • 事業 | |||
| 12/10 | 19:40 | 6498 | キッツ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| した経営の実現に向けた対応 当社は、取締役会において、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について、当社の現状を評価・分析し、企業価値向上に向け た今後の方針・具体策を決議しており、株主資本コストをCAPMの手法による算定及び当社への期待収益率の2つの視点から分析しています。 現状、当社の資本収益性は投資家の期待収益率と同水準となっている一方、中長期的な収益の成長性については市場の信頼を獲得していくこと が今後の課題であると認識しております。 このため、当社では、“ROIC×ESG” 経営の推進、成長戦略の加速及びIR 戦略の強化を進めることなどにより、さらなる利益の創出、成長期待 | |||
| 12/10 | 16:00 | 3657 | ポールトゥウィンホールディングス |
| 2025年１月期 第３四半期決算補足資料 その他のIR | |||
| (WACC)8% ※ と想定し、持続的な企業価値向上を図る 2029 年 1 月期目標 ROE ROE 株主資本コスト 株主資本コストを 上回るROEを設定 23/1 期、24/1 期は事業成長 コストが大きくROE 低下 戦略実施による収益性向上、 キャピタル・アロケーションの 最適化によりROE 向上を目指す 成長投資 株主還元 財務健全性 15% 以上 ROIC>WACCとなる投資を実施、投資後 ROIC10%を目途とした投資効果検証 DOE ( 純資産配当率 ) 総還元性向 自己資本比率 16.9% 3% 下限 13.3% 14.2% 13.3% 30% 以上 50% 以上の堅持 当期純 | |||
| 12/10 | 15:39 | 2060 | フィード・ワン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ROE・ROICを資本効率性を測る指 標に位置づけ、最終年度における目標値をROE:8% 以上、ROIC:6% 以上としております。なお、株主資本コスト・WACCは類似上場会社のβ 値、 D/Eレシオを考慮に加えたCAPMベースの計算式で算定しており、それぞれ8%、6%と想定しております。 ROICは事業別に管理を行い、ROICツリーを活用して現場のKPIを設定し、資本コストを意識した経営を現場にまで浸透させることで、成長性の加 速と収益性の向上、最適資本構成の実現、経営基盤の強化を着実に進めます。また、経営陣による投資家との対話や開示情報の充実等によるI Rの強化によって、当社の認知度を高める | |||