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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 12/09 | 15:13 | 8032 | 日本紙パルプ商事 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 株式の 保有意義の検証や、収益性の指標であるROEやROICの目標値を検討する際の参考の一つとしております。 2023 年度の当社グループ業績は、ROE、ROA、ROICがそれぞれ8.4%、4.4%、6.2%となりましたが、これらはいずれも資本コストを上回り、かつ中期経営計画 2023 最終年度の財務指標目標 (8.0%、4.0%、5.0%)をすべて達成しております。 一方、PBRは、かつては1 倍前後で推移しておりましたが、ここ数年間は0.5 倍から0.6 倍台の水準で推移しております。この要因としては、 成長戦略を株式市場に伝えきれていないことと、市場の期待に応える株主還元を十分に実施して | |||
| 12/09 | 13:35 | 6627 | テラプローブ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 益性の確保と企業価値の向上を目指しており、その指標として売上高営業利益率と自己資本利益率 (ROE)を重視しております。 さらに、限られた経営資源を有効に活用し、資本効率の向上を図るため、投下資本利益率 (ROIC)も重要な経営指標として認識しております。 2023 年 12 月期の売上高営業利益率は20.3%、ROEは12.9%、ROICは9.5%となりました。 売上高営業利益率の具体的な数値目標は設定しておりませんが、2023 年 12 月期と同等水準となるよう業績向上に取り組み、ROEは株主資本コス ト、ROICは加重平均資本コスト(WACC)に対し、それぞれ同等水準を確保することを目標 | |||
| 12/09 | 12:28 | 9418 | Ｕ－ＮＥＸＴ ＨＯＬＤＩＮＧＳ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 向けた対応 】 当社は上記の中期経営計画 『Road to 2025』において最終事業年度における「ROE」、「ROIC」、「 株主資本コスト」、「WACC」、「EVAスプレッド」の 目標値につき開示しております。 また、現在、各四半期決算にて公表している和文および英文の補足説明資料にて「ROE」の実績推移を記載しておりますが、今後は「ROIC」、「 株 主資本コスト」、「WACC」、「エクイティスプレッド」、「EVAスプレッド」など資本コストや資本収益性にかかる項目の追加とともに、目標値に対する進 捗状況に関する開示を拡充すべく現状把握と分析を進めております。 ■「 中期経営計画 -Road | |||
| 12/06 | 16:05 | 4183 | 三井化学 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 「ガイドライン」)」とし てとりまとめ、当社ホームページに公表していますのでこちらもご参照下さい。 (ガイドライン) (URL:https://jp.mitsuichemicals.com/jp/corporate/governance.htm) ( 原則 1-4: 株式の政策保有に関する方針 ) 1. 当社は、政策保有株式については、VISION 2030 達成に向けた戦略との整合、その結果としての定量的評価に基づき、中長期的な経済合理性 がない株式、収益の源泉とならない株式については、計画的に縮減することを基本方針としており、毎年、ROIC 等を指標とする定量評価及び 定性評価を行い、取締 | |||
| 12/06 | 14:40 | 6165 | パンチ工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 情報の流出と情報の非対称性が生じないよう努めております。また、社内において は、「 内部者取引管理規程 」「 情報セキュリティ管理規程 」でインサイダー取引の未然防止、インサイダー情報の管理を徹底しております。 ( 原則 5-2) 経営戦略や経営計画の策定・公表 当社は、中計経営計画 「VC2024 Revival」において、経営基盤の強化策の一つとして、「ROIC 経営で財務基盤の健全性を確保しながら、経営効率 を高め、営業活動から得られた資金を、株主還元とさらなる成長投資へ適切に分配していくことで、企業価値の向上を目指す」ことを掲げていま す。 また、「VC2024 Revival」では | |||
| 12/06 | 12:00 | 6763 | 帝国通信工業 |
| 2025年3月期中間期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| 推移と株主還元 「 営業収益 」⇒「 適切な投資 」「 株主への安定的な利益還元 」「 社員への還元 」 中期第 3ステップ予想平均 ROE:5.4%・ROIC:4.8% → ROE:8% 以上を目指すべく更なる改善が必要 連結ベース 過年度平均 2018 年度 ~ 2020 年度 中計第 1ス テップ 2021 年度 実績 2022 年度 実績 中計第 2ステップ中計第 3ステップ次期中計以降 2023 年度 実績 2024 年度 計画 2025 年度 計画 営業利益 ( 億円 ) 7.9 16.9 16.0 9.4 14.0 17.0 株主資本 ( 億円 ) 204 215.5 223.0 | |||
| 12/06 | 12:00 | 9627 | アインホールディングス |
| 統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| うことで、目標の達成を 目指します。 また、人的資本対応チームが主導するリスク評価・管理 サステナビリティ経営を推進するため、取締役会承認の もと設置された組織です。委員長を代表取締役社長とし、 各本部長および主要各子会社社長などで構成され、議論 された内容については、取締役会に報告 ( 年 1 回以上 )し、 取締役会が重要事項の決定と、同委員会の取り組みの監 督を行っています。 の内容は、グループ全社の横断的課題を統括しているサ ステナビリティ委員会に報告して、グループ全体の共通 認識とし、さらなる議論と検討を進めます。 人的資本経営 ROIC 税引き前 ROIC 売上高 販管費率 社員一 | |||
| 12/05 | 12:00 | 7377 | ＤＮホールディングス |
| 統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| (DOE)も検討指標の一つに加えながら安定的な 還元を行ってまいります。また、中期経営計画の達成状況や資本効 率等の財務状況によっては自己株式の取得も適時検討し、総配当 性向の引き上げに努めます。 今後も株主や投資家の皆様との建設的な対話機会を増やし、当 社グループの事業をご理解いただくことで企業価値向上につなげ てまいります。 第 19 回日経 IR・個人投資家フェア2024にブース出展 株主資本コスト 6.2% WACC( 加重平均資本コスト) 4.4% 資本収益性 (2023 年 6 月期実績 ) ROE( 自己資本利益率 ) 12.3% ROIC( 投下資本利益率 ) 7.6% ※ 当 | |||
| 12/03 | 09:45 | 7012 | 川崎重工業 |
| Kawasaki Sustainability Report 2024 ESGに関する報告書 | |||
| れ に応じた報酬とします。 単年度の業績目標の達成度等に応じた業績連動報酬とし、グル ープ連結業績および各取締役の目標達成度に基づき決定しま す。 グループ連結業績の指標は、単年度の業績目標の着実な達成と 株主との価値共有を促すため、親会社株主に帰属する当期利益 ( 以下 「 当期利益 」)とします。 当期利益に応じた支給率は下記 1、目標達成度の詳細は下記 2 の通りです。なお、当社グループは、資本コストや株価を意識 した経営の一環として、税後 ROICを経営上の目標の達成状況を 判断するための客観的な指標の一つとし、当期利益の水準を税 後 ROICに基づいて設定しています。 株式交付信託の | |||
| 12/02 | 15:40 | 3697 | ＳＨＩＦＴ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 営の実現に向けた対応 】 当社グループは「 無駄を無くしたスマートな社会の実現 」に向けて、常に自己変革に挑戦し続けることをビジョンとしております。FY2028からFY2030 をターゲットとして、売上高 3,000 億円を目指し、上場来、高い売上高成長率を継続してまいりました。その中で、資本効率についても意識しており、 直前期のFY2024ではROEは16.4%、ROICは13.3%となっております。 また、取締役に対しては譲渡制限付株式ユニット(RSU) 制度を、従業員に対しては譲渡制限付株式信託 (ESOP) 制度を導入し、株価上昇による 企業価値向上に対してインセンティブを高める施策を | |||
| 12/02 | 13:47 | 6645 | オムロン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 億円 (2018 年 6 月 19 日第 81 期定時株主総会決議、当該決議に係る取締役の員数は5 名 )です。 各取締役の賞与の額は、第 87 期 (2024 年 3 月期 )の営業利益、当期純利益、ROICの目標および実績を基に算定し、報酬諮問委員会の 審議、答申を踏まえ、取締役会の決議により決定しています。 5. 株式報酬は、2021 年 6 月 24 日開催の第 84 期定時株主総会において、2021 年度から2024 年度までの4 事業年度において当社が 拠出する金員の上限を24 億円、対象者に対して交付およびその売却代金が給付 ( 以下 「 交付等 」という。)される株式数の上限を | |||
| 12/02 | 11:57 | 7416 | はるやまホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| じて、引き続き取り組んでまいります。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ( 検討中 )】 持続的な成長と中長期の企業価値向上のためには、自社の資本コストや資本収益性を的確に把握したうえで、戦略的・計画的な設備投資・研究開発投資・人的資本への投資等、経営資源の具体的配分に取り組むことが重要であると考えております。 当社の株主資本コストを概ね5% 前後と想定し、ROE( 自己資本利益率 )やROIC( 投下資本利益率 )の改善に取り組むとともに、収益力と成長 力を高めるための諸施策や株主還元策等を進め、PBR( 株価純資産倍率 )の回復に努めてまいります。 今後の取組課題等の詳 | |||
| 12/02 | 11:30 | 1882 | 東亜道路工業 |
| 2025年3月期第2四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| • 高性能乳剤 「プライムファイン」 開発 • 高耐久路盤用改質 AS「HMバインダ」 開発 • セグメントベースのROIC 分析の実施 • 配当性向 50% 以上を目標とする株主還元の強化 (42 円 →52 円 ( 配当性向 62.7%))2025.3 予定 • 政策保有株式削減による収益性向上 ( 目標設定 ) ( 縮減目標 :2024.3.31 時点の1/3 程度まで) • 自己株式消却 (2024 年度実績 1,805,500 株 ) • 工事オペレーションフローの再構築 • 工事用 AIナレッジ・DBシステム導入 • PPP・スポーツ事業のKPI 設定 事 業 戦 略 製品事業戦略 | |||
| 11/30 | 12:00 | 2531 | 宝ホールディングス |
| 宝グループレポート2024統合報告書 ESGに関する報告書 | |||
| ハイライト 価値創造ストーリー 13 トップメッセージ ROIC 経営の浸透と、成長・強化領域への投資を加速させ、 企業価値を高めます 19 財務担当役員メッセージ 資本効率を高め、持続的な成長の実現と グループの企業価値向上に取り組んでまいります 21 宝グループの価値創造プロセス 23 宝グループの資本 25 人事担当役員メッセージ Visionの実現に向け多様な人財が自律的に成長を目指し、 チャレンジする組織風土の醸成に取り組んでまいります 27 宝グループのアイデンティティ 28 長期経営構想 「TaKaRa Group Challenge for the 100 th 」 29 宝 | |||
| 11/29 | 17:00 | 3435 | サンコーテクノ |
| 2025年3月期第２四半期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| を目標としつつ、成長のための投資と安定増配をバランスよく実現 ROICがWACCを上回っている現状の良好な状態を、マーケットに鑑みて維持することを目指す 配当方針 成長投資のために必要な内部留保は確保し つつ、安定的・継続的な増配を目指す 原則として「 減配なし、配当維持もしくは、 増配のみ」( 累進的配当政策 )という意味合いの 配当政策であり、中長期的に安定した配当を 行うことを明言するものです PBR 改善策 ( 円 ) 50 40 30 20 1 株あたり配当金の推移 2010 年 3 月期以降、14 年連続増配を達成 安定的な株主還元 ( 増配 )を継続中 1 株当たり年間配当金 | |||
| 11/29 | 16:47 | 4433 | ヒト・コミュニケーションズ・ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、WACC※ 自社だけでなく、投資家との対話による把握に努める 健全性 :Net D/Eレシオ1 倍以下 ※ 当社の資本コストについては、WACC( 加重平均資本コスト)は約 3.5% 程度と認識しております。2024 年 8 月期におけるROICは約 4%であること から、WACCを上回る水準ですが、今後も係継続的なROICの向上を目指してまいります。 キャッシュ・アロケーション 本中計期間において手元資金並びに事業収益にて創出した約 170 億円を下記のとおり配分する方針 ・M&A100 億円 ・株主還元 30 億円以上 ・内部留保等 40 億円 株主還元 ( 配当方針 ) ・累進配当 ( 基本 | |||
| 11/29 | 16:27 | 6810 | マクセル |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| す。 (3) 短期インセンティブ( 賞与 )に関する事項 短期インセンティブについては、単年度の業績目標達成に向け、当該事業年度の全社業績 ( 営業利益、ROIC 及びROE)と個人業績 ( 経営課題 への取組み実績 )に対する達成度に応じて、役位ごとの標準額の0%~200%の範囲で算出された額を賞与として、翌事業年度の6 月又は 7 月に支給します。 (4) 中長期インセンティブ( 株式報酬 )に関する事項 中長期インセンティブについては、中長期にわたる持続的な業績向上と企業価値の最大化を目的とした業績連動型の株式交付信託制度として、在任期間中の業績 (ROIC)の達成度に応じて、0 | |||
| 11/29 | 16:10 | 3434 | アルファ |
| 2025年3月期第２四半期決算説明 その他のIR | |||
| ) 3,572.22 3,763.63 1 株当たり純利益 ( 円 ) 188.15 ー 株価 ( 円 ) 1,676 円 2024 年 3 月末日 1,183 円 2024 年 9 月末日 ROE(%) 5.90 ー ROIC(%) 5.70 ー PER( 倍 ) 9.49 ー PBR( 倍 ) 0.47 0.31 ©ALPHA Corporation 2024 21 当資料取り扱い上の注意 当資料には将来見通しが含まれております。将来見通しは現在入手可能な 情報から得られた当社の経営者の判断に基づいております。この将来見通 しは仮定または仮定に基づく根拠が含まれており、環境によっては想定さ れた事実や根拠 | |||
| 11/29 | 15:45 | 5411 | ＪＦＥホールディングス |
| JFEグループ サステナビリティ報告書 2024 ESGに関する報告書 | |||
| ・エンジニアリングの効率化・ コスト競争力向上 • 生産効率、歩留の向上による在庫 削減 • 構造改革による固定費の削減 • 生産効率の向上 販管費率 運転資金回転率 固定資産回転率 ROIC 投下資本回転率 最適な資本構成 ROE 10% 以上 JFEグループサステナビリティ報告書 2024 17 トップメッセージ 鉄の価値 JFEグループの サステナビリティ 環境社会ガバナンス ESGデータ集社外からの評価編集方針 ガイドライン 対照表 サステナビリティマネジメント JFEグループのバリューチェーンステークホルダー・エンゲージメント 2023 年度のKPI 実績と2024 年度のKPI 評価基準 目 | |||
| 11/29 | 15:30 | 3678 | メディアドゥ |
| 2025年2月期 第２四半期決算FAQ その他のIR | |||
| 他 IP・ソリューション事業 インプリント事業 13 通年 | 戦略投資事業全般 株式会社メディアドゥ 25/2 期 2Q 決算 FAQ Q10 事業ポートフォリオの見直し基準について教えてください A 事業ポートフォリオ見直しの基準をROIC8%としています。買収 3 年目以降、ROIC 基準を下回るこ とが見込まれる場合、対象会社のピボット、経営者交代、売却・撤退等を実施します。近年、以下の 取組みを行っており、今後も適切に事業ポートフォリオの見直しを推進してまいります。 ・23/2 期 :Nagisaの売却、マンガ新聞の清算 ・24/2 期 :Jコミックテラスの売却、日本文芸社の役員体制 | |||