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「 ROIC 」の検索結果

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発表日 時刻 コード 企業名
11/20 09:45 4783 ＮＣＤ
Integrated Report 2024 ESGに関する報告書
家の皆様 との対話にも努めていくなど資本コストを意識した経営を推進 することで、よりいっそうの企業価値向上をめざします。 株主還元の方針 資本コストや株価を意識した経営 当社がステークホルダーから信頼される会社であり続け、想定 2024 年 3 月期の振り返り 2025 年 3 月期の見通し、投資戦略の方針 当社のROE( 自己資本利益率 )およびROIC( 投下資本利益 を超えた危機的状況や厳しい事業環境にも対応するためには、 強固な財務基盤の構築が重要であると考えています。そのため、 率 )は、コロナ禍の影響を大きく受けた2021 年 3 月期を除いて、 既存事業の安定的なキャッシュ
11/20 09:30 2395 新日本科学
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
については、ROE( 自己資本利益率 )とROIC( 投下資本利益率 )を重視してお り、毎月の取締役会での報告事項となっています。 資本コストを意識した経営を実践すべく、資本コストを上回る高 ROEの維持・向上を図るとともに、財務健全性の維持と株主還元のバランスの最 適化に努めています。それらを可能にする経営方針・戦略等は、統合報告書等において明示するとともに、株主や投資家等からの理解が得られ るように、株主総会や決算説明会、その他の各種説明会等において丁寧な説明を実施しています。 ( 方針・目標と現状評価 ) 2022 年 10 月に「 統合報告書 2022」を発行し、その中で当社の展望と
11/19 16:00 6165 パンチ工業
2025年３月期 第２四半期 決算説明会資料 その他のIR
% 2,150 3.9% 1,600 360 ▲ 550 (129.0%) (74.4%) 経常利益 3.7% 1,421 5.5% 2,100 3.7% 1,500 78 ▲ 600 (105.5%) (71.4%) 親会社株主に帰属する 当期純利益 ( 純損失 ) - ▲ 577 3.1% 1,200 2.0% 800 1,377 ▲ 400 ( - ) (66.7%) 自己資本利益率 (ROE) - 6.3% 4.1% - ▲ 2.2pt 投下資本利益率 (ROIC) 3.9% 6.7% 4.8% 0.9pt ▲ 1.9pt 2025 年 3 月期 配当予想 19 円 48 銭 ( 予定
11/19 10:00 1720 東急建設
2025年3月期第2四半期 決算説明会 その他のIR
投資とコア事業との シナジー追求による 成長機会の創出 人材 競争優位の源泉 デジタル技術 4 5 4 人材・組織戦略の加速 5 財務・資本戦略 人材強化と組織・風土改革 による成果創出とイノベーション の加速 資本効率を重視した最適な 資本構成の実現と安定的な 財務基盤の構築 KPI 2023 年度 実績 2024 年度 2026 年度 2030 年度 目標 収益性 効率性 健全性 営業利益 81 億円 50 億円 90 億円以上 220 億円以上 営業利益率 2.9% 1.6% 2.8% 以上 5.0% 以上 ROIC ※1 5.5% ― ― 7.0% 以上 ROE 7.4% 4.5
11/19 10:00 2060 フィード・ワン
2025年3月期 中間期決算説明会資料 その他のIR
2024 年 3 月期 2025 年 3 月期 9 KPI 進捗状況 持続的な成長と資本コスト経営を意識し、販売数量、総投資額、EBITDA、ROIC、ROEをKPIに設定 販売数量 総投資額 P11 E B I T D A P12 1,867 千トン 進捗率 49% 2,709 百万円進捗率 5% ※ 14,000 5,697 百万円 進捗率 55% 6,000 5,000 単位 : 千トン 70,000 単位 : 百万円 ※2030.3 期までの 計画値に対する進捗 12,000 単位 : 百万円 11,204 4,000 3,792 3,812 60,000 60,000 10,300
11/19 09:45 8130 サンゲツ
2025年３月期 第２四半期（中間期）決算・経営戦略説明資料 その他のIR
Copyright Sangetsu Corporation 2024 43 中期経営計画 定量目標 (KPI) 2026 年 3 月期目標 ・連結売上高 1,950 億円 ・連結営業利益 205 億円 ・連結当期純利益 145 億円 ・ ROE 14.0% ・ ROIC 14.0% ・ CCC 65 日 ©Copyright Sangetsu Corporation 2024 44 現状分析 資本収益性と資本コスト ■ROEと株主資本コスト ■ ROICとWACC ( 単位 :%) ( 単位 :%) 15.3 14.1 14.0 16.5 14.8 14.0 10.1 11.3 5.1 5.6
11/18 16:00 7224 新明和工業
2025年３月期 第２四半期（中間期）決算説明会資料 その他のIR
売上高当期純利益率 (%) 4.7 5.0 4.5 3.4 3.2 3.2 2.6 3.2 3.2 2.8 ROE(%) 9.1 9.4 7.7 5.8 6.8 8.9 6.4 7.7 7.6 7.1 ROIC ※ (%) 8.3 9.1 7.7 6.0 5.8 6.5 5.1 5.1 4.4 5.3 ※ROIC= 営業利益 ×(1- 実効税率 )/ 投下資本 (= 有利子負債 + 自己資本 )の期首期末平均値 © ShinMaywa Industries, Ltd. 35 業績の推移財政状況、キャッシュ・フロー 財政状況 15.3 期 16.3 期 17.3 期 18.3 期 19.3 期
11/16 12:00 7012 川崎重工業
（訂正）Kawasaki Report 2024 ESGに関する報告書
シナリオは第 2 段階から第 3 段階へ差し掛かりつつ あり、今後は、水素事業をはじめとする新規事業の収益化 成長イメージ 売上収益 ( 億円 ) 30,000 20,000 10,000 税後 ROIC 0 2020 グループ全体の成長シナリオ 新規事業も収益の柱となり、安定した成長軌道 3 を描く 航空宇宙システム事業をはじめとする受注系事業の収益が 2 安定して拡大し、当社グループの成長を牽引 パワースポーツ&エンジン事業と、精密機械・ロボット事業などの 1 量産系事業が全社の収益を支える ビジネスモデルの見直し、高収益体質を実現 売上収益 事業利益率 0 2030 年度までに10% 超
11/15 15:30 6370 栗田工業
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
セグメントを成長性および資本収益性等の観点から少 なくとも1 年に1 回評価し、事業ポートフォリオに基づく経営資源の配分や戦略の実行を監督します。また、経営戦略等の公表にあたっては、事業 ポートフォリオの見直しの状況等を分かりやすく示すことに努めます。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】【アップデート日付 :2024/11/15】 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について、クリタグループは安定的な財務基盤の維持を目的に、最適資本構成を意識し た財務運営を推進しており、収益性では事業利益率、資本効率ではROEとROICを重視した経営を行っております
11/15 10:37 7752 リコー
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 [ 原則 1-3. 資本政策の基本的な方針 ] リコーグループは、すべてのステークホルダーとの信頼関係を大切にしながら、持続的な企業価値の向上を目指しています。その中で、適切な 資本政策を実施し、資本コストを上回るリターンの実現を図ってまいります。 当社は、中長期で株主資本利益率 (ROE)10% 超を安定的に創出する会社となることを目指しています。その達成のため、資本効率を高めるマ ネジメント改革に取り組んでおり、自社で把握した資本コストを上回る収益性を追求するため、ROICツリーを活用してPDCAを回しています。 投資については、資本コストも
11/14 17:25 8253 クレディセゾン
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
-att/avmqks000000cgtp.pdf〕 当社は、中期経営計画策定にあたって、事業ポートフォリオの基本的な考え方として、「 投下資本利益率 (ROIC)」と「 加重平均資本コスト(WACC )」を適切に把握することによる資本収益性と営業収益成長率や利益成長率等による成長性を軸として事業を評価することとし、資本コストを意識 した評価軸により定期的に事業ポートフォリオを見直し、捻出した経営資源の再投下を通じて、将来に向けた成長投資や既存事業の持続的な成 長の実現に向け、事業ポートフォリオの最適化を進めてまいります。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有
11/14 17:00 3939 カナミックネットワーク
2024年9月期（第24期）決算および会社説明資料 その他のIR
はじめ将来の成長性を広げる取り組みの拡大を推進 ! 高 PBR 7.0 倍 2024 年 9 月 30 日 PER 25.3 倍 2024 年 9 月 30 日 高 平均的 3.0 倍 ※プライム市場 情報通信業平均 2.3 倍 2024 年 10 月 1.1 倍 ※プライム市場 情報通信業平均 23.2 倍 2024 年 10 月 市 場 評 価 (PER、PBR) 低 資本収益性低 資本収益性 市場評価高 市場評価 資本収益性低 資本収益性 市場評価低 市場評価 資本収益性 (ROE、ROIC) 高 高 高 低 「 資本収益性 」 (ROE、ROIC) の高さに反して 高 「 市場評価
11/14 17:00 9305 ヤマタネ
新中期経営計画「ヤマタネ2028プラン」の策定に関するお知らせ その他のIR
スパート 部門別収益管理 • 各子会社をヤマタネ事業部門に位置づけ、カンパニー長が子会社を含め た収益管理・バランスシートマネジメントを行うことで、資本効率を意識 した事業運営を推進する • カンパニー長にセグメント利益やROIC 等を指標とする業績連動型報酬 の導入を検討。収益力向上と次期経営陣育成を図る 決裁権限の委譲 • 投資判断についてカンパニー長決裁金額の引き上げ、人事権の一部をカ ンパニー長へ委譲することで意思決定スピードを向上させ、成長投資を 活性化する 物流 カンパニー コーポレート本部 ( 仮称 ) カンパニー長カンパニー長カンパニー長カンパニー長管理本部長 物流本部 ヤマタネ
11/14 16:06 7735 ＳＣＲＥＥＮホールディングス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
とつとして位置付けております。具体的には、取締役会において、各事業の現状を「 成長性 」と「ROIC」を指標として事業ポートフォリオ を一元的に見える化し、課題分析、必要施策の定期的な進捗確認を通して、最適な事業ポートフォリオを構築することを基本方針としております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社は、グループ全体の資本コストを加重平均資本コスト(WACC)により把握するとともに、前中期経営計画 「Value Up 2023」より収益性、効率性 を測る指標としてROICを導入し、「ROIC 経営 」の浸透を図っております。前中期経営計画に引き続き
11/14 16:00 3187 ミラタップ
2024年9月期 決算説明資料 その他のIR
は内部取引控除後の金額となっております。 ※ FY2022より「 収益認識に関する会計基準 」 等を適用、また、FY2022-3Qより連結決算へ移行しております。 9 財務指標の推移 決算概要 事業計画 FY2025 業績予想 APPENDIX TOPICS サステナビリティ会社概要人的資本戦略参考資料 過去最高を達成 売上高 営業利益率 ROIC ROE ( 億 ) 200 150 100 50 104 112 132 154 161 FY2020 FY2021 FY2022 FY2023 FY2024 8.0% 4.0% 0.0% 7.2% 6.8% 5.1% 2.4% 0.5
11/14 16:00 4833 Ｄｅｆ　ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ
2025年３月期　第２四半期（中間期）決算説明資料 その他のIR
19 Appendix 事業内容 経営に関する全ての分野において、提案から実行までハンズオンで支援する顧客伴走型のコンサルティングサービスを展開 2025 年 3 月期以降は、サービスラインアップとして「ストラテジーコンサルティング」、「オペレーションコンサルティング」 及び「テ クノロジーコンサルティング」を展開し、事業を一本化 支援依頼 戦略策定 新規事業戦略策定、サステナビリティ戦略策定、 マーケティング戦略策定、ROIC 経営導入等 業務支援 人事制度設計、業務効率化等 IT 領域 基幹システム導入、クラウド基盤導入、新規デー タ管理基盤及びBIツール導入、IT PMO 支援等
11/14 16:00 8897 ＭＩＲＡＲＴＨホールディングス
2025年３月期 第２四半期 決算説明資料 その他のIR
205,700 11.1% 売上原価 144,603 163,400 13.0% 売上総利益 40,590 42,300 4.2% 販売費及び一般管理費 25,133 25,300 0.7% 営業利益 15,457 17,000 10.0% 経常利益 12,984 16,000 23.2% 親会社株主に帰属する 純利益 8,178 10,700 30.8% WACC 2.4% ― ― ROIC 4.0% 4.2% 0.2P ※ROIC= 税引後営業利益 ÷ 投下資本 ( 投下資本 = 有利子負債 + 親会社所有者帰属持分 ) ※WACC= 負債コスト×(1-T)×D/(D+E)+ 株主資本コスト×E
11/14 15:30 3088 マツキヨココカラ＆カンパニー
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
、企業価値の最大化を図ります。 当社は、PBR 向上の取組みとして、以下のフォーミュラをもとに、資本効率の向上、財務基盤強化・株主還元の充実を通じた適切な資本コストの 維持、成長力の強化に努めます。 ・PBR↑=ROE↑/( 株主資本コスト↓- 成長率 ↑) 具体的な取組みは、以下の通りです。 1 資本効率の向上 KPI 管理の徹底や事業ポートフォリオの見直し・BSのスリム化により、収益性と効率性を高め、ROEの向上を図ります。さらに、ROEだけでなく、負 債も考慮したROICも意識し、ROE 向上のみを目的に財務レバレッジを高めることは追求せず、最適資本構成を維持します。 2 財務基盤強化・株
11/14 15:30 6240 ヤマシンフィルタ
半期報告書－第70期(2024/04/01－2025/03/31) 半期報告書
。MAVY’sは投下資本を 通じ獲得される事業収益から創出される付加価値の定量指標であり、当社の企業価値の持続的成長を判断する最 重要経営指標であります。また、「MAVY’sのスプレッド」の目標を毎期設定し、常に資本コスト(WACC)の最適 化と収益力 (ROIC) の最大化を図ることにより長期的持続的成長に努めてまいります。このMAVY’s 経営において は、達成すべき目標値 (KGI)としてROEやPBRを重要な経営指標として設定するとともに、各 KGIを達成するための 主要プロセス目標 (KPI)を具体的に設定し、KGI やKPIを達成するための各部門別行動目標 (KSF)や従業員各人別 の目標を定
11/14 15:30 4651 サニックス
2025年３月期　第２四半期決算説明資料 その他のIR
% 総資産経常利益率 ROA 6.4% ― 4.5% 9.8% 3.8% 自己資本比率 24.5% 13.5% 18.0% 24.1% 25.4% 投下資本利益率 ROIC 11.2% ― 8.4% 14.4% 6.4% 設備投資 ( 百万円 ) 3,083 2,776 1,566 2,743 3,900 減価償却費 ( 百万円 ) 1,097 1,509 1,889 1,654 1,700 Copyright© SANIX INCORPORATED 47 「 一元くん」シリーズの紹介 「 一元くん」シリーズとは 廃棄物管理業務のあらゆるシーンをサポートするシステムです。 サービス詳細はこちら