開示 全文検索
EDINETやTDnetで開示されたＩＲ情報から全文検索することができます。
「 ROIC 」の検索結果
対象開示が多い為、表示を制限しています。
ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 11/14 | 09:30 | 7943 | ニチハ |
| 2025年3月期第2四半期（中間期）決算説明資料 その他のIR | |||
| の高付加価値品シフトによる収益力 UP • 施工用部材の開発販売強化 • 適地生産の拡大による物流コスト削減 • 省力化投資等による生産性向上 • 人件費等のコストアップに対し、適宜製品価格の見直しを検討 マテリアリティへの取組強化 • 燃料転換によるCO2 削減の検討、産廃物の有効利用等 • 人的資本経営の推進 資本政策 • 成長投資と株主還元への配分を優先したキャッシュフローアロケーション • ROIC 向上、財務レバレッジの適正化、資本コスト低減を通じたPBR 改善 18 2 財務目標 ( 億円 ) 実績 予想 第一次中計目標 24/3 月期 25/3 月期 27/3 月期 売上高 | |||
| 11/14 | 09:15 | 2810 | ハウス食品グループ本社 |
| 半期報告書－第79期(2024/04/01－2025/03/31) 半期報告書 | |||
| 」クオリティ企業 への変革 < 第二章 >グローバルなバリューチェーン( 以下 「VC」) 構築による成長 ”をテーマに掲げ、グローバル にVC 体制を構築し、将来に向け更に成長できる礎を築くと同時に、資本コストを意識した経営に向けてROIC( 投下 資本利益率 )を導入するなど、企業価値向上に向けた取組を進めております。 当中間連結会計期間は、各国のインフレ進行や金利変動による景気減速のリスク、事業コストの上昇、二極化す る消費者嗜好、労働力不足、為替の大幅な変動など、先行き不透明な状況が増幅しました。 当中間連結会計期間の売上高は海外食品事業、香辛・調味加工食品事業、外食事業を中心に事業基盤を | |||
| 11/13 | 16:00 | 7917 | ＺＡＣＲＯＳ |
| 2025年３月期 第２四半期決算補足説明資料 その他のIR | |||
| 84 - 63 126 自己株式取得額 ( 百万円 ) 208 858 - - - - 974 - - - 総還元性向 (%) 23.0 50.5 - - - - 56.3 - - 35.0 PBR( 倍 ) 0.9 0.7 - - - - 0.9 - - - 営業利益率 8.1 4.5 6.5 5.3 7.0 5.7 6.1 9.0 5.8 7.0 ROA( 総資産営業利益率 ) 8.5 4.6 - - - - 6.2 - - - ROIC( 投下資本利益率 ) 8.5 4.5 - - - - 6.1 - - - ROE( 自己資本当期純利益率 ) 10.2 6.0 - - - - 5.4 | |||
| 11/13 | 15:40 | 3649 | ファインデックス |
| 2024年12月期 第３四半期 決算補足説明資料 その他のIR | |||
| 勞 ⼤ 化を図る • 新規厶事業開発、M&A、⼈ 材投匐資などの成勱 ⻑ 投匐資は継続勸。投匐資実 ⾏とその機務会創出に努 ⼒する • 資本コストを意勪識した経営協を続勸け、ROEの向匇上、ROICの向匇上に努める • 事業規厶模の拡 ⼤で収厓益 ⼒と企十業価卒値の向匇上を継続勸 2024 FINDEX Inc. 19 導 ⼊ 実績 参厴考卛資料厄 全国国 ⽴⼤ 学病院への導入率 約 75% 400 床以上の⼤ 規模病院への導入率 = 約 40 % その他の病院・診療所ユーザー 1,500 以上 ※2018 年度診療報匔酬改匳定に伴い、⼤ 規厶模病院协の定義が、500 床以匆上から400 床以 | |||
| 11/13 | 15:40 | 9696 | ウィザス |
| 2025年3月期第2四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| :% © 2024 With us Corp. 30 財務ハイライト 2/3 売上総利益率単位 :% 営業利益率単位 :% 当期純利益率単位 :% ROE 単位 :% ROA 単位 :% ROIC 単位 :% © 2024 With us Corp. 31 財務ハイライト 3/3 ネットキャッシュ単位 : 百万円有利子負債単位 : 百万円 自己資本比率単位 :% 6,715 8,141 8,826 6,924 5,429 20/3 期 21/3 期 22/3 期 23/3 期 24/3 期 時価総額 単位 : 百万円 PER 単位 :% PBR 単位 : 倍 © 2024 With us | |||
| 11/13 | 15:30 | 3099 | 三越伊勢丹ホールディングス |
| 2025年3月期 第2四半期（中間期）決算説明資料 その他のIR | |||
| ) (%) - 6.1 - 9.8 - 9.7 前年差 (%) - 3.7 - 3.6 - △ 0.0 投下資本利益率 (ROIC) (%) ※2 - 2.9 - 5.3 - 7.0 前年差 (%) - 2.3 - 2.4 - 1.7 自己資本比率 (%) 44.4 44.9 47.0 48.5 50.3 49.4 前年差 (%) 2.2 1.1 2.6 3.6 3.3 0.9 有利子負債依存度 (%) 14.7 13.5 11.9 9.9 9.3 9.1 前年差 (%) △ 3.2 △ 1.4 △ 2.8 △ 3.7 △ 2.6 △ 0.7 負債自己資本倍率 (D/Eレシオ) ( 倍 | |||
| 11/13 | 15:30 | 3099 | 三越伊勢丹ホールディングス |
| 2025年3月期 第2四半期（中間期）決算説明会資料 その他のIR | |||
| 融事業 】 運転資本の増加に目配りをしながら事業規模を拡大。事業 ROIC 改善を伴って100 億円の営業利益を計画化 【 不動産事業 】 開発による資産増加でROIC 水準は横ばい。但し、来街者創出による他事業の利益拡大に大きく寄与 ※ 事業分類はセグメントと異なる ※ 百貨店事業 : 国内百貨店事業、海外事業、 MI 友の会、連結調整額を含む 現中期経営計画 事業別 WACC ( 現時点での認識 ) 次期中期経営計画 単位 : 億円 23 年度 24 年度 27 年度 30 年度 百貨店事業 ※MI 友の会含む 金融事業 ※MI 友の会除く 不動産事業 関連事業 連結 営業利益 440 | |||
| 11/13 | 15:30 | 3099 | 三越伊勢丹ホールディングス |
| 中期経営計画（2025-2030年度）について その他のIR | |||
| 。 ・各事業のユニークポイント活用によるグループ内製化を更に推進します。 ・識別顧客や店舗、外商などのグループアセットをグループ各社で最大限活用しながら、 まち化事業機会への参画などにより外部営業を強化し、収益拡大を目指します。 5 (3) グループ基盤戦略 1 財務戦略 ◆ 事業別利益と資本効率 ・資本コストを意識して、事業利益・連邦利益の拡大と資産効率の改善を目指します。 【 百貨店事業 】 ・世界からの識別顧客数と提供価値の拡大を背景に、利益規模・効率ともに成長を継続 します。 【 金融事業 】 ・運転資本の増加に目配りをしながら事業規模を拡大させ、事業 ROIC も改善しながら 100 億 | |||
| 11/13 | 15:30 | 3688 | ＣＡＲＴＡ ＨＯＬＤＩＮＧＳ |
| 2024年12月期 第3四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| STEP2 初期的投資判断 CARTA HOLDINGS Inc. 位置づけ、積極的に推進 • 収益性・成長性だけではなく、 シナジーの観点も重視 • 合理的なEV/EBITDAを目安に • 資本コストを踏まえた投資基準への適合条件の確認 • のれん・インセンティブを意識したM&Aスキームの選定 STEP3 デュー・デリジェンス • 事業責任者 ( 担当役員 )による事業計画の妥当性検証 • 財務部門による買収価格の適正水準 ( 投資上限額 )の算出 M&A のプロセス • 資本コストも考慮 STEP4 契約交渉・締結 • 買収完了後も、ROICとWACCとの比 較及びシナジー効果を確認し | |||
| 11/13 | 15:20 | 4667 | アイサンテクノロジー |
| 2025年3月期第2四半期決算短信補足説明資料 その他のIR | |||
| 年度において当社グループのPBRは1.48 倍と、目安の1 倍は超えておりましたが、さらなる企業価値向上に向けて、 「 資本コストや株価を意識した経営 」に、現状分析と対応を通じて取り組んでまいります。 取り組みの詳細につきましては、当社 HPに記載の当該ページをご覧ください。 資本コスト・株 を意識した経営として中期経営計画で取り組むこと 1. 売上高と営業利益率伸長による収益力の向上 2. ROE、ROA、ROICの改善によるPBRの向上 3. 広報・IRの強化と株主還元強化によるPERの向上 Copyright © 2024 Aisantechnology All Rights | |||
| 11/13 | 15:00 | 2780 | コメ兵ホールディングス |
| 2025年3月期第2四半期（中間期） 決算補足説明資料 その他のIR | |||
| ・海外 ) 2 流通関与ビジネス 3 市場成長関与ビジネス グループ力を活かした成長 安定的な増収増益 M&A 戦略 エリア戦略 資本コストを上回る ROEやROICの継続 ※ 2 サステナビリティ経営の深化 カーボンニュートラル社会への貢献 人材への積極投資 グループガバナンスの強化 ※ 前期末の実績に伴い、「 実現 」から「 継続 」に修正しております ©Komehyo Holdings Co .,Ltd. 11 2. 2025 年 3 月期第 2 四半期累計連結業績 ©Komehyo Holdings Co .,Ltd. 12 2025 年 3 月期第 2 四半期累計決算ハイライト | |||
| 11/13 | 14:02 | 1860 | 戸田建設 |
| 半期報告書－第102期(2024/04/01－2025/03/31) 半期報告書 | |||
| ポートフォリオ の強化をしております。当中間連結会計期間においても中長期的成長を目指すため、トップマネジメントの積極 的関与のもと継続して成長投資を推進しました。なお、成長投資を推進する一方でROE( 自己資本利益率 ) 8% 以上を中長期的に確保するため、ROIC( 投下資本利益率 )5% 以上を収益性の管理指標として設定する など投資プロセスの強化にも取り組んでおります。 このような状況の中、当中間連結会計期間における当社グループの業績は以下のとおりとなりました。 連結売上高については、当社の建築事業、土木事業の売上高が増加したことにより、2,412 億円と前年同中間期 比 4.7%の増加 | |||
| 11/13 | 13:05 | 7003 | 三井Ｅ＆Ｓ |
| 半期報告書－第122期(2024/04/01－2025/03/31) 半期報告書 | |||
| ります。 「 三井 E&S Rolling Vision 2024」では、経営数値目標を以下のとおり掲げており、業績指標を考慮したバランス シート経営を進め、ステークホルダーへの利益還元・企業価値の向上に努めてまいります。 2024 年度計画 2025 年度計画 2026 年度計画 売上高 3,000 億円 3,200 億円 3,400 億円 営業利益率 5.7% 6.2% 6.5% 自己資本比率 37% 39% 40% 有利子負債 1,000 億円程度 ありたい姿 : 投下資本利益率 (ROIC)が、加重平均資本コスト(WACC)を上回る ( 目安 :ROIC>8%、ROE10 | |||
| 11/13 | 12:54 | 7561 | ハークスレイ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 今後の課題 ≫ (1) 人財戦略強化に関する進捗の監督 (2)ROICをはじめ経営管理のさらなる高度化 (3)サステナビリティ課題・KPIの進捗の監督 (4) 事業ポートフォリオ戦略に基づく、育成・新規事業の十分な審議を踏まえた意思決定 2. 監査役会 当社は監査役会制度を採用しております。常勤社外監査役米田憲弘、社外監査役鈴鹿良夫、社外監査役辻本健二の常勤監査役 1 名及び非常 勤監査役 2 名で構成されており、3 名全員が社外監査役であります。監査役会は2ケ月に1 回の定例監査役会のほか、必要に応じて臨時監査役 会を開催しております。社外監査役の3 名は取締役会のほか重要な会議に出席し、監 | |||
| 11/13 | 12:00 | 2170 | リンクアンドモチベーション |
| 2024年12月期第3四半期_決算説明資料 その他のIR | |||
| 2023 年 2024 年 ( 予想 ) 30.0 20.0 10.0 0.0 © Link and Motivation Inc. © Link and Motivation Inc. 22 09 従業員エンゲージメントと投資指標との関係性 補足資料 研究結果 事業 KPI 従業員エンゲージメントはROE・ROIC・PBRと正の相関がある。 従業員エンゲージメントが高いほど、人的資本を効果的に活用し、収益につなげられる可能性が高いと捉えられる。 エンゲージメントスコアとROE エンゲージメントスコアとROIC エンゲージメントスコアとPBR (ROE) (ROIC) (PBR) (ES | |||
| 11/13 | 12:00 | 4051 | ＧＭＯフィナンシャルゲート |
| 2024年９月期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| % ROIC13% 11% ・ 9% WACC 7% 5% 3% 21/9 ROIC 期 WACC 22/9 期 23/9 期 24/9 期 14.6% 15.2% 10.9% 10.8% 8.8% ※IFRS 導入に伴い、WACCは24/9 期から算出開始 21/9 期 22/9 期 23/9 期 24/9 期 ROIC 目標 20% 以上 EVA スプレッドの 拡大 WACC 安定的な推移 を目指す ROIC • 投資リターンを意識した成長投資、仲間づくり 案件の実行 WACC • 財務健全性を維持しつつ、最適資本構成の追 求や、適切な情報発信等により安定的な推移 を目指す Copyright 2024 | |||
| 11/13 | 12:00 | 6302 | 住友重機械工業 |
| 法定事前開示書類（会社分割）（住重特機サービス株式会社） その他 | |||
| おいて、中国における事業環境の変化により当初予定していた収益が見込めなくなったため、同 社が保有する固定資産について69 億円の減損損失を計上したものであります。 また、ROIC*は7.0%となりました。 なお、当社の子会社である住友重機械搬送システム株式会社は、2023 年 9 月 12 日に、機械式駐車 装置の製造販売に関し独占禁止法違反の疑いがあるとして、公正取引委員会の立入検査を受けまし た。当社は、この事実を真摯に受け止め、公正取引委員会の調査に全面的に協力しております。 *ROICとは、投下資本利益率であり、投下資本 ( 株主資本と有利子負債の合計金額 )に対してどれだけ利益を出し | |||
| 11/13 | 11:45 | 3401 | 帝人 |
| 帝人グループ統合報告書 2024 ESGに関する報告書 | |||
| えを必要とする患者、家族、 地域社会の課題を解決する会社 パーパスに沿ったグローバル事業運営 経営判断・実行の最適化 インフラ& インダストリアル 収益性改善に向けた改革 パーパス 事業 ポートフォリオ 変革 グローバル経営基盤の強化 生産・製造技術の向上 人的資本経営の強化 ヘルスケア 2023 年度 2024-2025 年度 2026 年度以降 ROIC 1.8% 新中計経営計画 (2025 年度目標 ) ROIC 4% 以上 ROE 6% 以上 変革後の事業ポートフォリオでの成長により 早期にROE 10% 以上の水準を目指す 訴求ポイント 2 「 収益性改善に向けた改革 」の振り返りと | |||
| 11/13 | 11:30 | 1860 | 戸田建設 |
| 2025年３月期 第２四半期（中間期）決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| 基幹事業における顧客への提供価値の進化を進めるとともに、重点管理事業として、新 TODAビル、海外事 業及び浮体式洋上風力発電事業等の再エネ事業を掲げ、これらの事業へ成長投資を行い事業ポートフォリオの強化 をしております。当中間連結会計期間においても中長期的成長を目指すため、トップマネジメントの積極的関与の もと継続して成長投資を推進しました。なお、成長投資を推進する一方でROE( 自己資本利益率 )8% 以上を中 長期的に確保するため、ROIC( 投下資本利益率 )5% 以上を収益性の管理指標として設定するなど投資プロセ スの強化にも取り組んでおります。 このような状況の中、当中間連結会計期 | |||
| 11/13 | 09:57 | 4544 | Ｈ．Ｕ．グループホールディングス |
| 半期報告書－第75期(2024/04/01－2025/03/31) 半期報告書 | |||
| ) 売上高 2,370 2,410 2,410 EBITDA※1 168 310 310 営業利益 △40 100 100 経常利益 △72 95 85 当期利益 △76 70 50 ROE △5.2% 4.9% 3.5% ROIC※2 △1.2% 2.9% 2.9% ※1 EBITDA= 営業利益 + 減価償却費 +のれん償却費 ※2 ROIC=NOPAT( 営業利益 -みなし法人税 )/ 投下資本 [( 純資産 + 有利子負債 (リース債務含む) +その他の固定負債 )の期首・期末残高の平均 ] 22025 年 3 月期計画の骨子 本中期計画の最終年度にあたる2025 年 3 月期について | |||