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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 11/20 | 16:00 | 6317 | 北川鉄工所 |
| 2024年度第2四半期決算説明会資料 その他のIR | |||
| 397 268 △ 129 KMTカンパニー 1,259 1,559 300 半導体 /その他 / 共通 196 808 612 合計 2,565 5,024 2,459 32 主要指標計画値 7 6 5 4 3 2 1 0 -1 -2 -3 -4 ROE(%) ROIC(%) EBITDA(10 億円 ) 6.0 4.4 3.4 3.4 3.3 0.9 0.7 0.3 △ 1.1 △ 2.6 5.2 5.2 4.7 2.7 2.6 2020 年度 2021 年度 2022 年度 2023 年度 2024 年度 見通し 2023 年度 2024 年度 見通し 前期比 ROE 1÷2 3.3 | |||
| 11/20 | 15:45 | 6089 | ウィルグループ |
| 統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| 13.4% ROIC: 億円 1,404 億円 22.9 統合報告書 2024 インントロロダクショョンン 価値創造ストーリリー 価値創造の仕組み重点課題中期経営計画 サステナビビリリティの 取り組み データ集 値創造プロセス価 社グループは「キャリアパスの増加 」「 定着 ‧ 成長支援 」「 自律したキャリア形成 」などの人材戦略と、「 正社員派遣 」「 外国人雇用支援 」「 有期 当 ホルダーへ価値を提供し、Well-beingの向上、ひいては持続的な企業価値の向上を目指します。 インプット 人的資本 知的資本 幅広い職種の求人 就業先でのチームビルディングノウハウ 自律したキャリア形成を支援す | |||
| 11/20 | 14:40 | 6104 | 芝浦機械 |
| 決算説明会資料（「中計2026」の進捗状況） その他のIR | |||
| 決算説明会資料 「 中計 2026」の進捗状況 2024 年度 -2026 年度 2024 年 11 月 20 日中計 2026 2024 年度 ~2026 年度 1 基本方針 2 2024/5/13 「 中計 2026」 より再掲 中計 2026 の基本方針 定量目標 2026 年度目標値 連結ベース 売上高 2,000 億円 営業利益率 10.0% ROE 9.5% 以上 ( 参考 )ROIC 9.0% 以上 事 業 の 方 向 性 を 示 す 方 針 成長するマーケットを見定め、全体利益が最大化になるよう、 事業ポートフォリオを組み替え 顧客の生産性向上に寄与する | |||
| 11/20 | 14:00 | 2674 | ハードオフコーポレーション |
| 2025年３月期 第２四半期 決算説明資料 その他のIR | |||
| は直営店に含めております。 13 2025 年 3 月期通期の見通し経営効率 売上高経常 利 益 率 ROIC ( 投下資本収益 率 ) ROA ( 総資産経常 利 益 率 ) ROE ( 自己資本当期純 利 益 率 ) EPS (1 株当たり当期純 利 益 ) BPS (1 株当たり純資産 ) 2024/3 期 ( 連結 ) 実績 9.9% 11.3% 13.7% 13.0% 150 円 62 銭 1,216 円 42 銭 2025/3 期 ( 連結 ) 見 込み 10.0% 11.4% 13.9% 12.2% 152 円 55 銭 1,292 円 97 銭 14 1 株あたり配当金と配当性 | |||
| 11/20 | 11:45 | 5161 | 西川ゴム工業 |
| CSR報告書３ ESGに関する報告書 | |||
| 率 ) % 9 以上 営業利益 億円 130 以上 当社は、資本コストや株価を意識した経営の実現に向け、自社の資本コストを把握し、それを上回る収益性を目指すべく、R O E に加えて、新たに連結 R O I C を経 営のKPIとして追加しました。これらの目標を達成する事で、更なる企業価値の向上を目指します。 ROIC( 投下資本利益率 ) % 8 以上 営業利益率 % 10 以上 これらの目標を達成するため、資本コストや株価を意識した経営を行います。 2030 年に向けた主な取り組み( 施策 ) サステナブル経営の推進 戦略 施策 非財務重要課題 ( マテリアリティ ) 選定のプロセス | |||
| 11/20 | 11:10 | 6457 | グローリー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 「 2026 中期経営計画 」の業績目標のうち、連結の「 売上高 ( 新領域事業売上高を除く)」(ウェイト30%)、「 新領域事業売上高 」(ウェイト30%)、「ROIC (のれん償却前 )」(ウェイト40%)を目標指標として定める。対象 3 事業年度ごとの目標値は、「2026 中期経営計画 」 策定時にあらかじめ定めてお り、職責に応じて定めた基準ポイントに、各指標の達成度に基づく業績連動係数 (0 倍 ( 達成率 60% 未満 )から2 倍 ( 達成率 140%))を乗じて算出し たポイント数に相当する株式等を、「 株式交付規程 」に定める一定の時期 ( 信託期間の一定の時期及び取締役の退任時 )に | |||
| 11/20 | 09:45 | 4783 | ＮＣＤ |
| Integrated Report 2024 ESGに関する報告書 | |||
| 家の皆様 との対話にも努めていくなど資本コストを意識した経営を推進 することで、よりいっそうの企業価値向上をめざします。 株主還元の方針 資本コストや株価を意識した経営 当社がステークホルダーから信頼される会社であり続け、想定 2024 年 3 月期の振り返り 2025 年 3 月期の見通し、投資戦略の方針 当社のROE( 自己資本利益率 )およびROIC( 投下資本利益 を超えた危機的状況や厳しい事業環境にも対応するためには、 強固な財務基盤の構築が重要であると考えています。そのため、 率 )は、コロナ禍の影響を大きく受けた2021 年 3 月期を除いて、 既存事業の安定的なキャッシュ | |||
| 11/20 | 09:30 | 2395 | 新日本科学 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| については、ROE( 自己資本利益率 )とROIC( 投下資本利益率 )を重視してお り、毎月の取締役会での報告事項となっています。 資本コストを意識した経営を実践すべく、資本コストを上回る高 ROEの維持・向上を図るとともに、財務健全性の維持と株主還元のバランスの最 適化に努めています。それらを可能にする経営方針・戦略等は、統合報告書等において明示するとともに、株主や投資家等からの理解が得られ るように、株主総会や決算説明会、その他の各種説明会等において丁寧な説明を実施しています。 ( 方針・目標と現状評価 ) 2022 年 10 月に「 統合報告書 2022」を発行し、その中で当社の展望と | |||
| 11/19 | 16:00 | 6165 | パンチ工業 |
| 2025年３月期 第２四半期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| % 2,150 3.9% 1,600 360 ▲ 550 (129.0%) (74.4%) 経常利益 3.7% 1,421 5.5% 2,100 3.7% 1,500 78 ▲ 600 (105.5%) (71.4%) 親会社株主に帰属する 当期純利益 ( 純損失 ) - ▲ 577 3.1% 1,200 2.0% 800 1,377 ▲ 400 ( - ) (66.7%) 自己資本利益率 (ROE) - 6.3% 4.1% - ▲ 2.2pt 投下資本利益率 (ROIC) 3.9% 6.7% 4.8% 0.9pt ▲ 1.9pt 2025 年 3 月期 配当予想 19 円 48 銭 ( 予定 | |||
| 11/19 | 10:00 | 1720 | 東急建設 |
| 2025年3月期第2四半期 決算説明会 その他のIR | |||
| 投資とコア事業との シナジー追求による 成長機会の創出 人材 競争優位の源泉 デジタル技術 4 5 4 人材・組織戦略の加速 5 財務・資本戦略 人材強化と組織・風土改革 による成果創出とイノベーション の加速 資本効率を重視した最適な 資本構成の実現と安定的な 財務基盤の構築 KPI 2023 年度 実績 2024 年度 2026 年度 2030 年度 目標 収益性 効率性 健全性 営業利益 81 億円 50 億円 90 億円以上 220 億円以上 営業利益率 2.9% 1.6% 2.8% 以上 5.0% 以上 ROIC ※1 5.5% ― ― 7.0% 以上 ROE 7.4% 4.5 | |||
| 11/19 | 10:00 | 2060 | フィード・ワン |
| 2025年3月期 中間期決算説明会資料 その他のIR | |||
| 2024 年 3 月期 2025 年 3 月期 9 KPI 進捗状況 持続的な成長と資本コスト経営を意識し、販売数量、総投資額、EBITDA、ROIC、ROEをKPIに設定 販売数量 総投資額 P11 E B I T D A P12 1,867 千トン 進捗率 49% 2,709 百万円進捗率 5% ※ 14,000 5,697 百万円 進捗率 55% 6,000 5,000 単位 : 千トン 70,000 単位 : 百万円 ※2030.3 期までの 計画値に対する進捗 12,000 単位 : 百万円 11,204 4,000 3,792 3,812 60,000 60,000 10,300 | |||
| 11/19 | 09:45 | 8130 | サンゲツ |
| 2025年３月期 第２四半期（中間期）決算・経営戦略説明資料 その他のIR | |||
| Copyright Sangetsu Corporation 2024 43 中期経営計画 定量目標 (KPI) 2026 年 3 月期目標 ・連結売上高 1,950 億円 ・連結営業利益 205 億円 ・連結当期純利益 145 億円 ・ ROE 14.0% ・ ROIC 14.0% ・ CCC 65 日 ©Copyright Sangetsu Corporation 2024 44 現状分析 資本収益性と資本コスト ■ROEと株主資本コスト ■ ROICとWACC ( 単位 :%) ( 単位 :%) 15.3 14.1 14.0 16.5 14.8 14.0 10.1 11.3 5.1 5.6 | |||
| 11/18 | 16:00 | 7224 | 新明和工業 |
| 2025年３月期 第２四半期（中間期）決算説明会資料 その他のIR | |||
| 売上高当期純利益率 (%) 4.7 5.0 4.5 3.4 3.2 3.2 2.6 3.2 3.2 2.8 ROE(%) 9.1 9.4 7.7 5.8 6.8 8.9 6.4 7.7 7.6 7.1 ROIC ※ (%) 8.3 9.1 7.7 6.0 5.8 6.5 5.1 5.1 4.4 5.3 ※ROIC= 営業利益 ×(1- 実効税率 )/ 投下資本 (= 有利子負債 + 自己資本 )の期首期末平均値 © ShinMaywa Industries, Ltd. 35 業績の推移財政状況、キャッシュ・フロー 財政状況 15.3 期 16.3 期 17.3 期 18.3 期 19.3 期 | |||
| 11/16 | 12:00 | 7012 | 川崎重工業 |
| （訂正）Kawasaki Report 2024 ESGに関する報告書 | |||
| シナリオは第 2 段階から第 3 段階へ差し掛かりつつ あり、今後は、水素事業をはじめとする新規事業の収益化 成長イメージ 売上収益 ( 億円 ) 30,000 20,000 10,000 税後 ROIC 0 2020 グループ全体の成長シナリオ 新規事業も収益の柱となり、安定した成長軌道 3 を描く 航空宇宙システム事業をはじめとする受注系事業の収益が 2 安定して拡大し、当社グループの成長を牽引 パワースポーツ&エンジン事業と、精密機械・ロボット事業などの 1 量産系事業が全社の収益を支える ビジネスモデルの見直し、高収益体質を実現 売上収益 事業利益率 0 2030 年度までに10% 超 | |||
| 11/15 | 15:30 | 6370 | 栗田工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| セグメントを成長性および資本収益性等の観点から少 なくとも1 年に1 回評価し、事業ポートフォリオに基づく経営資源の配分や戦略の実行を監督します。また、経営戦略等の公表にあたっては、事業 ポートフォリオの見直しの状況等を分かりやすく示すことに努めます。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】【アップデート日付 :2024/11/15】 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について、クリタグループは安定的な財務基盤の維持を目的に、最適資本構成を意識し た財務運営を推進しており、収益性では事業利益率、資本効率ではROEとROICを重視した経営を行っております | |||
| 11/15 | 10:37 | 7752 | リコー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 [ 原則 1-3. 資本政策の基本的な方針 ] リコーグループは、すべてのステークホルダーとの信頼関係を大切にしながら、持続的な企業価値の向上を目指しています。その中で、適切な 資本政策を実施し、資本コストを上回るリターンの実現を図ってまいります。 当社は、中長期で株主資本利益率 (ROE)10% 超を安定的に創出する会社となることを目指しています。その達成のため、資本効率を高めるマ ネジメント改革に取り組んでおり、自社で把握した資本コストを上回る収益性を追求するため、ROICツリーを活用してPDCAを回しています。 投資については、資本コストも | |||
| 11/14 | 17:25 | 8253 | クレディセゾン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| -att/avmqks000000cgtp.pdf〕 当社は、中期経営計画策定にあたって、事業ポートフォリオの基本的な考え方として、「 投下資本利益率 (ROIC)」と「 加重平均資本コスト(WACC )」を適切に把握することによる資本収益性と営業収益成長率や利益成長率等による成長性を軸として事業を評価することとし、資本コストを意識 した評価軸により定期的に事業ポートフォリオを見直し、捻出した経営資源の再投下を通じて、将来に向けた成長投資や既存事業の持続的な成 長の実現に向け、事業ポートフォリオの最適化を進めてまいります。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有 | |||
| 11/14 | 17:00 | 3939 | カナミックネットワーク |
| 2024年9月期（第24期）決算および会社説明資料 その他のIR | |||
| はじめ将来の成長性を広げる取り組みの拡大を推進 ! 高 PBR 7.0 倍 2024 年 9 月 30 日 PER 25.3 倍 2024 年 9 月 30 日 高 平均的 3.0 倍 ※プライム市場 情報通信業平均 2.3 倍 2024 年 10 月 1.1 倍 ※プライム市場 情報通信業平均 23.2 倍 2024 年 10 月 市 場 評 価 (PER、PBR) 低 資本収益性低 資本収益性 市場評価高 市場評価 資本収益性低 資本収益性 市場評価低 市場評価 資本収益性 (ROE、ROIC) 高 高 高 低 「 資本収益性 」 (ROE、ROIC) の高さに反して 高 「 市場評価 | |||
| 11/14 | 17:00 | 9305 | ヤマタネ |
| 新中期経営計画「ヤマタネ2028プラン」の策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| スパート 部門別収益管理 • 各子会社をヤマタネ事業部門に位置づけ、カンパニー長が子会社を含め た収益管理・バランスシートマネジメントを行うことで、資本効率を意識 した事業運営を推進する • カンパニー長にセグメント利益やROIC 等を指標とする業績連動型報酬 の導入を検討。収益力向上と次期経営陣育成を図る 決裁権限の委譲 • 投資判断についてカンパニー長決裁金額の引き上げ、人事権の一部をカ ンパニー長へ委譲することで意思決定スピードを向上させ、成長投資を 活性化する 物流 カンパニー コーポレート本部 ( 仮称 ) カンパニー長カンパニー長カンパニー長カンパニー長管理本部長 物流本部 ヤマタネ | |||
| 11/14 | 16:06 | 7735 | ＳＣＲＥＥＮホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| とつとして位置付けております。具体的には、取締役会において、各事業の現状を「 成長性 」と「ROIC」を指標として事業ポートフォリオ を一元的に見える化し、課題分析、必要施策の定期的な進捗確認を通して、最適な事業ポートフォリオを構築することを基本方針としております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社は、グループ全体の資本コストを加重平均資本コスト(WACC)により把握するとともに、前中期経営計画 「Value Up 2023」より収益性、効率性 を測る指標としてROICを導入し、「ROIC 経営 」の浸透を図っております。前中期経営計画に引き続き | |||