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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 11/08 | 15:30 | 5036 | 日本ビジネスシステムズ |
| 株主提案に対する当社取締役会の意見に関するお知らせ その他のIR | |||
| 社宅購入に 問題はないとも説明しましたが、ROE が同業平均を上回っていればどのような資産の使い方をし ても問題ないかのような考え方は、東証の要請する「バランスシートをベースとする資本コスト や資本収益性を意識した経営 」にも反しており、適切ではないといわざるを得ません。事業資産 の効率的活用を考慮しない ROE だけでなく、事業資産 ( 運転資本 + 固定資産 )を分母とし、 NOPAT( 営業利益 - 法人税 )を分子とする ROIC にも着目するなどして、資産効率を精査すべきで す。当社は、聖域を設けずに、当社の全事業を検証し、提案の内容を含む企業価値向上策を策定 すべきです。 5. 議 | |||
| 11/08 | 15:00 | 7914 | 共同印刷 |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応に関するお知らせ その他のIR | |||
| について 2. 企業価値向上に向けた取り組みの方向性 PBR ( 企業価値 ) ROE ( 資本効率 ) 収益性 当期純利益 売上高 × 効率性 売上高 総資産 × 財務レバレッジ 総資産 株主資本 ・収益力強化に向けた取り組み 成長分野に投資し売上高拡大 構造改革により効率化を推進し利益率向上 ・財務戦略、資本政策の強化 資金を有効活用し、ROIC>WACCに 株主還元の強化、最適資本構成の追求 ・ポートフォリオ変革 情報系事業の製品・サービス構成最適化 成長戦略 生活・産業資材系事業の売上高比率拡大 PER ( 将来の期待 ) ・必要な情報を適時適切に開示 IR 拡充等 ・投資家との | |||
| 11/08 | 12:00 | 2602 | 日清オイリオグループ |
| 2025年３月期 第２四半期（中間期）決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| 物のチカラ ® ”を価値創造の原 点に、社会との多様な共有価値の創造を通じた持続的な成長を目指しております。 当社グループは、株主資本コストを上回るROE 水準の達成を重要な経営目標としております。2022 年度からはROICを 経営目標に加えて収益性と資産効率性の向上に取り組んでおります。また、「 成長性 」「 積極投資 」「 持続性 」「 効 率性 」の4つの視点でKPIと実行施策をフレームワーク(「 達成チャート」)で整理し、2024 年度においては、 ROE8.0% 以上、ROIC5.0% 以上を経営目標とし、取り組みを進めております。 当中間連結会計期間の業績については、以下のとおり | |||
| 11/08 | 12:00 | 2602 | 日清オイリオグループ |
| 2025年３月期 第２四半期（中間期）決算補足資料 その他のIR | |||
| % 7.0% 8.8% 8% 以上 ROIC % 4.5% 5.1% 5% 以上 3-2. BS 項目 単位 2022 年度 実績 2023 年度 実績 2024 年度 予想 総資産百万円 374,453 393,382 408,000 運転資本百万円 154,547 151,758 141,000 自己資本百万円 162,559 182,622 188,000 有利子負債百万円 105,814 96,946 105,000 投下資本百万円 268,374 279,568 293,000 自己資本比率 % 43.4% 46.4% 46.1% ネットD/Eレシオ倍 0.57 0.42 0.46 3 | |||
| 11/08 | 11:30 | 6460 | セガサミーホールディングス |
| 2025年3月期 第2四半期決算プレゼンテーション その他のIR | |||
| 資 Investment Strategy -44- 再掲 : 企業価値の最大化に向けて_ 新・中期計画 • 資本効率重視の経営 エクイティ スプレッド拡大 利益成長 調整後 EBITDA 2,300 億円超 (2025/3 期 ~2027/3 期 3ヵ年累計 ) • コンシューマ分野への重点投資 • 遊技機事業の安定成長 • ゲーミング事業の確立 企業価値 最大化 TSR 拡大 ROE 10% 超 (2025/3 期 ~2027/3 期 3ヵ年平均 ) 資産効率向上 事業会社 ROIC 向上 • ROIC 経営 • 事業ポートフォリオ管理 株主還元 最適資本構成の維持 • 純資産コントロール | |||
| 11/08 | 11:30 | 7012 | 川崎重工業 |
| 2024年度第2四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| %] [4.4%] [+ 2.6pt] [▲ 0.5pt] [2.7%] [5.5%] 親会社の所有者に帰属する 253 780 730 + 477 ▲ 50 136 594 当期利益 [ 利益率 ] [1.4%] [3.5%] [3.3%] [+ 1.9pt] [▲ 0.1pt] [1.5%] [4.6%] 税後 ROIC 2.8% 6.7% 6.5% + 3.7pt ▲ 0.2pt - - 売上加重平均レート(USD/JPY) 142.54 140.00 - - - 151.44 140.00 損益影響外貨量 ( 億 USD) ※ 18.5 20.0 17.1 ▲ 1.4 ▲ 2.9 | |||
| 11/08 | 11:30 | 7012 | 川崎重工業 |
| 2025年３月期第２四半期（中間期）決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| 利益の増加がある一方、ボーイング向け分担製 造品の販売計画見直しや、パワースポーツ&エンジン事業における北米向け四輪車の販売減により、売上収益は前 回公表値から700 億円減収の2 兆 1,800 億円、事業利益は前回公表値据え置きの1,300 億円となる見通しです。 実勢レートと前提為替レートの差の影響等を金融損益に反映し、税引前利益は前回公表値から150 億円減益の950 億円、親会社の所有者に帰属する当期利益は前回公表値から50 億円減益の730 億円を見込むものの、連結配当性向を 勘案し、年間配当金予想は140 円を据え置きます。なお、税後 ROICは6.5%、ROEは11.2%となる | |||
| 11/08 | 11:30 | 9336 | 大栄環境 |
| 2025年３月期 第２四半期（中間期） 決算説明資料 その他のIR | |||
| 2022 年 2023 年 2024 年 2025 年 3 月期 3 月期 3 月期 3 月期 ( 計画 ) 営業利益率中期経営計画 15.0% 10.0% 5.0% 0.0% 中期経営計画期間 2022 年 3 月期 2023 年 3 月期 2024 年 3 月期 2025 年 3 月期 ( 計画 ) EBITDAマージン中期経営計画 ©2024 DAIEI KANKYO All rights reserved. 57 資本収益性と市場評価 ROE・株主資本コスト , ROIC・WACC , PBR・EPS ✓ ROE・株主資本コスト ✓ ROIC・WACC 20.0% 20.0% 16.4 | |||
| 11/08 | 11:00 | 4061 | デンカ |
| 2025年3月期 第2四半期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| 価償却額 ( 億円 ) 229 225 229 239 270 269 270 設備投資・投融資額 ( 億円 ) 328 369 423 356 394 437 700 有利子負債残高 ( 億円 ) 1,121 1,343 1,382 1,370 1,697 1,744 2,090 ネットDEレシオ 0.40 倍 0.42 倍 0.42 倍 0.40 倍 0.50 倍 0.45 倍 0.60 倍 ROIC 7.8% 6.6% 6.8% 7.3% 6.7% 2.5% 3.0% ROE 10.3% 9.1% 8.8% 9.4% 4.4% 4.0% 2.9% 18 業績回復へのポイント • 業績回復 | |||
| 11/08 | 10:26 | 6640 | Ｉ‐ＰＥＸ |
| 意見表明報告書 意見表明報告書 | |||
| を持 つ材料を単結晶化させた単結晶圧電膜を用い、膜構成を作製する技術をいいます。 ( 注 4) 「 圧電 MEMS」とは、圧電効果を持つ材料を用いた極小な電気機械システム(MEMS)をいいま す。 ( 注 5) 「ファウンドリ」とは、他社からの委託による生産を専門に手掛けるメーカーをいいます。 (イ) 事業構造改革の実行による効率的な運営体制の推進 当社グループは、変化の激しい事業環境下で持続的な成長を実現する経営体制を構築するために、売 上高や利益の向上のみならず、各事業における経営資源の集中を進め、事業毎の資本効率性の向上及び 経営資源の最適な配分を図ることを目的として、全社 ROIC 目 | |||
| 11/08 | 09:50 | 7701 | 島津製作所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| す。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示あり】 当社は、中期経営計画においてROICやROEといった資本コストに関する目標値を定めております(2025 年度目標 ROIC:11.0% 以上、ROE12.5% 以上 )。また、キャピタル・アロケーション方針を定めており、資本効率の向上など、資本コストや株価を意識した経営を実践してまいります。 当社の中期経営計画、キャピタル・アロケーション方針の詳細につきましては、当社 Webサイトをご参照ください。 ≪ 中期経営計画 ≫ ( 日 )https://www.shimadzu.co.jp/ir/strategy | |||
| 11/08 | 09:36 | ＵＤＯＮ | |
| 公開買付届出書 公開買付届出書 | |||
| の推進 対象者グループは、変化の激しい事業環境下で持続的な成長を実現する経営体制を構築するために、売上 高や利益の向上のみならず、各事業における経営資源の集中を進め、事業毎の資本効率性の向上及び経営資 源の最適な配分を図ることを目的として、全社 ROIC 目標をベースとしたトップダウンでの事業計画策定の導 入や事業別 ROIC 目標設定手法の整備等を通じた全社規模でのROIC 導入による資本コスト経営を推進している とのことです。 足元では、資本の効率的な投資を目的として、キャッシュコンバージョンサイクルの継続的な改善に取り 組んでおり、効率的なキャッシュの創出を通じた、より高い付加価値を生み | |||
| 11/08 | 08:30 | 5110 | 住友ゴム工業 |
| 2024年12月期 第3四半期決算説明会資料 その他のIR | |||
| 103% 6.7% 6.6% 6.7% 6.7% 50 645 610 610 8% 0.4% 5.5% 5.1% 5.1% 10 370 3% 410 370 ROIC ROE ROA D/E Ratio ※1 ※2 6.0% 5.7% 5.7% 5.7% 0.2% 6.3% 6.1% 5.7% 6.3% 6.2% 6.1% 6.2% 0.5 0.5 0.5 0.5 ※1. ROIC:「 税引後事業利益 」÷「 投下資本 」 ※2. ROA :「 事業利益 」÷「 総資産 」 16 年間連結売上収益・利益の推移 単位 : 億円 %: 利益率 : 過去最高 10,987 11,774 | |||
| 11/07 | 19:45 | 5333 | 日本碍子 |
| NGK サステナビリティ・データブック2024 ESGに関する報告書 | |||
| あります。 また、銘柄については、取引関係からの保有意義に加えて、格付等の安全性、配当利回り等の効率性を把握し、継続 保有の適否を取締役会において資本政策と共に定期的に確認しています。一方、当社の資本コストとの対比につきま しては、株式のみでの評価は行っておらず、リスクおよび期待リターンが異なる事業ごとに投下資本利益率 (NGK 版 ROIC) 管理を行っており、政策保有株式は事業ごとの貸借対照表に含めて評価しています。 政策保有株式に係る議決権については、議案の内容が株主利益を損なうものとなっていないかとの観点に加え、保有 先において企業価値の向上および株主利益を重視した経営が行われているか | |||
| 11/07 | 16:00 | 3676 | デジタルハーツホールディングス |
| 2025年3月期 第2四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| 持に努めています。 これらの結果、当社では、2023 年 3 月期までの過去 5 年間において、成長が期待されるエンタープライズ事業で CAGR+54.8%、安定成長事業であるエンターテインメント事業においてもCAGR+4.9%と高い売上成長率を記録す る一方、資本効率の面では、同 5 年間のROICは15%~20% 前後と当社のWACC(5~7%)を大きく上回る水準を維持 してまいりました。 また、当社では、エンタープライズ事業及びエンターテインメント事業それぞれの成長スピードの加速及び資本効率 の維持・向上を目的に、2023 年 5 月よりエンタープライズ事業の中核子会社である株式会社 | |||
| 11/07 | 16:00 | 3744 | サイオス |
| 2024年12月期 第３四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| )、デリバティブ評 価益及び持分法による投資利益の計上により経常利益は41 百万円 ( 前年同期は139 百万円の損失 )、親会社株主に帰 属する四半期純損失は12 百万円 ( 前年同期は186 百万円の損失 )となりました。 当社グループの重視する経営指標であるEBITDA( 営業利益 + 減価償却費 +のれん償却額 )とROIC( 年率換算数値、 税引後営業利益 ÷( 株主資本 + 有利子負債 ))は、次の通りとなりました。 EBITDA:△47 百万円 ( 前年同期は△147 百万円 ) ROIC( 年率換算数値 ):△6.1%( 前年同期は△14.0%) (*1) SaaS Software | |||
| 11/07 | 16:00 | 8771 | イー・ギャランティ |
| 2025年3月期中間期 決算説明資料 その他のIR | |||
| 20 9,000 19 8,000 18 7,000 17 6,000 16 5,000 15 4,000 14 3,000 13 2,000 12 1,000 11 0 2021 年 3 月期 2022 年 3 月期 2023 年 3 月期 2024 年 3 月期 10 売上 7,195 7,895 8,495 9,165 経常利益 3,109 3,760 4,231 4,902 ROE( 自己資本利益率 ) 14.6 14.5 14.9 15.3 ROIC( 投下資本利益率 ) 13.7 14.3 14 15.1 売上経常利益 ROE( 自己資本利益率 ) ROIC( 投下資本利益率 | |||
| 11/07 | 15:30 | 5406 | 神戸製鋼所 |
| 2024年度第2四半期 決算説明資料 その他のIR | |||
| 純損益 565 億円 △237 億円 売上高 2 兆 6,000 億円 △600 億円 経常損益 1,300 億円 △200 億円 在庫評価影響を除く 1,285 億円 △110 億円 親会社株主に 帰属する当期純損益 1,200 億円 ±0 億円 フリーキャッシュフロー △700 億円 △300 億円 • ROIC : 6% 程度 (2023 年度 : 6.7%) 財務指標 2024 年度見通し ∟ ROE : 11% 程度 (2023 年度 :11.1%) • 純資産比率 : 40% 程度 (2023 年度 :38.6%) • グロスD/Eレシオ : 0.85 倍程度 (2023 年度 | |||
| 11/07 | 15:30 | 5741 | ＵＡＣＪ |
| 2024年度第2四半期決算説明会資料 その他のIR | |||
| Corporation. All rights reserved. 3. 企業価値向上に向けた取り組み 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けて 株式価値最大化に向けて( 第 4 次中計にて公表 ) ROEの改善 ( 目標 9% 以上 ) • 事業利益目標 : 600 億円 • ROIC 目標 : 9% 以上 • 価値創造プロセス見直し • 事業戦略の策定 • 成長シナリオの構築 エクイティ・スプレッド 早期に 1% 以上に PBRの推移 株式価値最大化 (PBR1.0 倍以上 ) 資本コスト低減 ( 目標 7% 台 ) 期待成長率の引き上げ • 最適資本構成の実現 • 配当性向 30% 以上 | |||
| 11/07 | 15:30 | 6370 | 栗田工業 |
| 2025年3月期 第2四半期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| な社会の実現に貢献する『 水の新たな価値 』の開拓者 中期経営計画 PSV-27 企業価値向上 株主還元 売上高 *¹ 財務指標 4,500 億円 *¹ 主要な非財務指標 CSVビジネスによる 独創的で価値の高いソリューションの創出・提供 ( 共通価値の創造 ) 財務戦略 売上高事業利益率 16% ROE ROIC 12% 以上 10% 以上 節水貢献量 GHG 削減貢献量 資源化貢献量・ 資源投入削減量 *¹ 2028 年 3 月期達成目標 *² 2023 年 3 月期比 価値創造の源泉 300 百万 m3 1,600 千 t 300% 増 *² 顧客親密性 電子 サービス事業の 多様化と深 | |||