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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 11/01 | 10:12 | 7897 | ホクシン |
| 半期報告書－第75期(2024/04/01－2025/03/31) 半期報告書 | |||
| 、コスト上昇分を吸収することができず、収益を確保することができま せんでした。 この結果、当中間会計期間の売上高は48 億 37 百万円 ( 前年同期比 11.0% 減 )、営業損失は48 百万円 ( 前年同期 は営業損失 28 百万円 )、経常損失は49 百万円 ( 前年同期は経常損失 25 百万円 )、中間純損失は36 百万円 ( 前年同 期は中間純損失 60 百万円 )となりました。 また、当社の重視する経営指標であるEBITDAは1 億 9 百万円 ( 前年同期比 17.3% 減 )とROIC( 年率 換算数値 )は△0.5%( 前年同期は△0.2%)となりました。 EBITDA= 経 | |||
| 11/01 | 10:00 | 5576 | オービーシステム |
| 2025年３月期 第２四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| キャッシュを創出 • 更なる事業拡 ⼤を⽬ 指し成 ⻑ 投資を継続的に実施 キャピタルアロケーション 【2025/3〜2027/3 3 年累計 】 • 既存事業の成 ⻑ • 連結経営による事業拡 ⼤ Cash in 営業活動による キャッシュ創出 約 17 億円 Cash out 成 ⻑ 投資 M&A R&D 将来的に配当性向を 40% 超へ引き上げ • 既存事業強化のための リソース強化、新事業創出の ためのアセット確保に注 ⼒ 【 投資判断基準 】 営業利益率 10% 超 ROIC 10% 超 • AI、DX 関連事業への R&D 対応を強化 ー業務提携加速 ー新規商材開発 ー社内研究開発の推進 | |||
| 10/31 | 17:16 | 9513 | 電源開発 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、TCFD 開示等 ) ・当社ガバナンスの実効性 ( 社外取締役の関与や監査等委員会設置会社前後の変化等 )・資本効率の引き上げや企業価値向上に向けた中長期 的な対応 〇 経営陣へのフィードバック: ・四半期に一度、IR・SR 活動の実績について取締役会に報告 ・社長及び経営企画を担当する役員への対面・メール等での適宜報告 〇 対話を踏まえた対応・成果等 : ・TCFD 開示の充実 (シナリオ分析、財務インパクトの開示 ) ・統合報告書等開示資料の充実 原則 5-2( 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 【 英文開示有り】に関する開示を含む) 当社は、現状の分析・評価を踏まえ、ROICを | |||
| 10/31 | 16:29 | 2379 | ディップ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 「3 か月分の支払いと、その期間における税金・配当金支払いの合計額 」 なお、株主資本コスト低減のための取り組みは、下記のとおりです。 1 景気変動の影響を受けにくい事業ポートフォリオの構築 2 ESG に係る取り組みの推進 3 IR 活動によるステークホルダーとのエンゲージメント強化 4 ハードルレートに基づく投資の意思決定プロセスの導入 5 事業ごとの ROIC を活用した事業管理の仕組みの導入 「 経営戦略や経営計画の策定・公表 」の詳細については、下記のとおり、当社ウェブサイトに掲載 をしております。 〈 中期経営計画 〉https://www.dip-net.co.jp/ir | |||
| 10/31 | 16:00 | 7224 | 新明和工業 |
| 2025年３月期 第２四半期（中間期）決算説明資料 その他のIR | |||
| 2.6 3.2 3.2 2.8 ROE(%) 9.1 9.4 7.7 5.8 6.8 8.9 6.4 7.7 7.6 7.1 ROIC ※ (%) 8.3 9.1 7.7 6.0 5.8 6.5 5.1 5.1 4.4 5.3 ※ROIC= 営業利益 ×(1- 実効税率 )/ 投下資本 (= 有利子負債 + 自己資本 )の期首期末平均値 © ShinMaywa Industries, Ltd. 21 業績の推移財政状況、キャッシュ・フロー 財政状況 15.3 期 16.3 期 17.3 期 18.3 期 19.3 期 20.3 期 21.3 期 22.3 期 23.3 期 24.3 期 総資 | |||
| 10/31 | 16:00 | 9532 | 大阪瓦斯 |
| Daigasグループ 2025年3月期 第2四半期（中間期）決算 プレゼンテーション資料 その他のIR | |||
| 経常利益前年差 (▲735 億円 )の概要 売上 ⾼ 経常利益 親会社株主に帰属する 当期純利益 19,860 1,530 1,120 20,830 2,265 1,326 ▲970 ▲735 ▲206 ( 億円 ) 営業外 損益 ガス・電 ⼒ タイムラグ海外 エネルギー その他 ROIC(%) *1 4.7% 7.0% ▲2.2% ROE(%) 7.0% 8.9% ▲1.9% 2,265 ⾃⼰ 資本 ⽐ 率 (%) *2 53.9% 55.9% ▲2.0% 0.59 0.51 +0.08 D/E⽐ 率 ( 倍 ) *2 +12.5 1,530 配当額 ( 円 / 株 ) 95.0 82.5 | |||
| 10/31 | 15:00 | 4659 | エイジス |
| 2025年３月期 中間決算説明会資料・FACTBOOK その他のIR | |||
| . / 2025 年 3 月期中間決算説明会資料 19 【 進捗 】vision50|ROE・ROIC・EBITDA 率推移 20 2029 年 3 月期にROE・ROIC 10%を目指す 19.5 18.1 15 17.9 16.5 17.7 17.1 16.2 13.1 • 国内棚卸サービスの1 本足打法からの脱却 ( 主力事業 ( 花形 ) の創出 ) • 創出したキャッシュフローを成 ⾧ 投資に分配 10 11.2 11.7 9.5 収益力の向上 10% 8.8 8.7 8.4 7.5 資本コストを上回る資本収益性の実現 5 2020.3 期 2021.3 期 2022.3 期 2023.3 | |||
| 10/31 | 15:00 | 5334 | 日本特殊陶業 |
| 2025年３月期 第２四半期（中間期）決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| 当たり情報 ( 円 ) 46,186 50,398 4,212 9.1% 82,646 95,000 12,353 14.9% 中間 ( 当期 ) 利益 227 円 64 銭 253 円 51 銭 409 円 47 銭 477 円 86 銭 中間 ( 年間 ) 配当金 80 円 00 銭 88 円 00 銭 164 円 00 銭 177 円 00 銭 各種指標 (%) 売上収益営業利益率 18.9% 22.3% 17.5% 19.9% ROE - - 13.8% 14.4% ROIC - - 9.5% 11.1% 配当性向 - - 40.1% 37.0% 為替レート( 円 ) US$ 141 | |||
| 10/31 | 15:00 | 6028 | テクノプロ・ホールディングス |
| 2025年6月期 第1四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| 取得額 ( 百万円 ) ー 2,063 ーー 1,576 3,923 3,664 @ 平均取得株価 ( 円 ) ー 1,647.67 ーー 3,313.68 3,026.27 2,838.68 総還元性向 50.2% 68.9% 50.2% 50.3% 62.7% 84.6% 70.7% Copyright © TechnoPro Holdings, Inc. All rights reserved. 14 参考 ) 資本政策 • 以下の4つの資本政策では、財務健全性を維持しながら価値を創造 (ROIC > 資本コスト)することに注力し、TSRを強く意識 • 50% 配当還元後の | |||
| 10/31 | 15:00 | 8005 | スクロール |
| 2025年３月期 第２四半期決算説明会資料 その他のIR | |||
| いるものの、市場からは低評価。 25.0% 資本コストと資本収益性の推移 8,000 事業収益とPBR ( 百万円 ) ( 倍 ) 1.6 1.4 20.0% 6,000 1.2 15.0% 1.0 4,000 0.8 10.0% 0.6 5.0% 2,000 0.4 0.2 0.0% FY 2019 2020 2021 2022 2023 0 FY 2019 2020 2021 2022 2023 0.0 WACC ROIC ROE 経常利益純利益 PBR コロナ禍における巣ごもり需要と、主に通販事業に おいて推進してきた事業構造改革の効果により、資 本コストを上回る資本収益性を達成し、その | |||
| 10/31 | 15:00 | 9166 | ＧＥＮＤＡ |
| よくある質問と回答（2024年10月） その他のIR | |||
| 億円、144 億円、 173 億円・・)で成長する場合、3 年だけでも A 社の EBITDA 成長は 1.3x、B 社は 1.7x と大きな 差が出るため、企業価値は A 社 <B 社が正当化されます。結果的に、現時点における EBITDA が A 社 =B 社でも、企業価値は A 社 <B 社であることから、両者の割り算で計算される EV/EBITDA マルチプルも A 社 <B 社が正当化されます。 また、成長率だけでなく、キャッシュフロー創出力を測定した数値 (CGS 社レポートに於ける Incremental ROI、ROIC、営業 CF 転換率など)などが高ければ、高いマルチプル | |||
| 10/31 | 15:00 | 9506 | 東北電力 |
| 2024年度 中間決算説明資料 その他のIR | |||
| る新た なデマンドレスポンスサービスの提供を開始。 ・再生可能エネルギーの出力制御減少を目的に、昼間時間帯への需要移 行を促すecoチャレンジ( 行動変容型・機器制御型 )をリリース。 3. 財務目標関連当社の財務目標 22 ✓ ✓ 当社は本年 4 月、財務基盤の早期回復によるリスク耐性強化や、「 利益・投資・成長の好循環 」の形成などをねらいに、 2026 年度と2030 年度をターゲットとした、利益目標 [ 連結経常利益 ]・財務健全性目標 [ 連結自己資本比 率 ]・収益性目標 [ 連結 ROIC]から成る、新たな財務目標を策定いたしました。 今後の燃料価格の動向や競争環境などが見通せな | |||
| 10/31 | 13:52 | 7013 | ＩＨＩ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| て業績評価期間最終事業年度の業績目標を設定します。また, 業績指 標は,グループ経営方針で重視する業績指標であり, 投資効率を意識した事業運営や持続的な成長と企業価値の向上をはかることを目的とした 業績指標である「 連結 ROIC」とし,グループ経営方針の見直しに応じて適宜変更を検討することとします。 2) 報酬の算定方法 業績連動型株式報酬として個人別に交付する株式の数 ( 一部については, 株式の時価に相当する額の金銭が交付されます。)は, 役職位ごとの 基準交付株式数に,「 連結 ROIC」の目標達成率に応じた係数を乗じたものであり, 業績目標を達成した場合に交付する数を100とすると | |||
| 10/31 | 12:00 | 5191 | 住友理工 |
| 2025年３月期第２四半期（中間期）決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| 3ヶ年の事 業計画である「2025 年住友理工グループ中期経営計画 」(2025P)に基づき事業活動を推進しています。 コロナ禍からの自動車生産台数の回復に加え、構造改革や生産性改善、原価低減活動が当初の想定を上回るペー スで進展したことを受け、2024 年 5 月には、2025Pの「 事業利益 」、「ROIC」、「ROE」の数値目標を上方修正いた しました。今後も「さらなる収益力向上と持続的成長に向けた経営基盤強化 」という2025Pのテーマに向けて、事業 を推進してまいります。 当中間連結会計期間における連結業績については、売上高は309,169 百万円 ( 前年同期比 3.8% 増 | |||
| 10/31 | 11:30 | 5929 | 三和ホールディングス |
| 2025年3月期第2四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| 増配し、年間配当 1 株 94 円 (+16 円 )となる見込み。 自社株取得 : 新たに150 億円の取得を発表。 実施済の50 億円と合わせて今期 200 億円。 売上 ( 億円 ) 24 年上期 実績 24 年上期 期初予想 率 (%) 20.9 22.6 23.5 24.0 6,000 国内売上海外売上営業利益率 ROE ROIC 17.5 15.0 15.9 16.5 15.0 12.2 16.0 4,000 7.7 12.0 13.5 10.7 11.1 7.6 9.6 7.9 11.4 7.3 7.7 2,000 8.0 5.3 0.0 24 年通期 修正予想 24 年通期 期初 | |||
| 10/31 | 10:41 | 9201 | 日本航空 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 期交付する株式の数は、業績目標どおりに達成した場合に交付する数を100とすると、その達成度に応じて0~15 0で変動するものとします(*2)。業績評価期間は3 年間とし、毎期、連続する3 事業年度の業績を評価します。業績評価指標は、中期経営計画で 重視する「TSR( 配当込みTOPIXとの対比 )」「 連結 ROIC」「ESG 銘柄選定数 」および「 有償トンキロあたりのCO2 排出量 」といたします。 (*1) 会長、社長等は「 各役員の個別業績評価指標 」は設定せず、2021 年度までは「 親会社株主に帰属する当期純利益 」、2022 年度からは「EBIT 」で評価するものとします | |||
| 10/31 | 10:33 | 3539 | ＪＭホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 告し、経営に反映 させるよう努めます。 投資家との対話の際は、情報開示の公平性に十分留意するとともに、決算発表近くの日程をサイレント期間として避ける等、インサイダー情報 管理に細心の注意を図っております。 当社は、毎年 1 月末及び7 月末時点における株主名簿について、外部の専門家に委嘱して、実質的に当社の株式を所有する株主の調査を行 い、株主構成の把握に努めております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社グループは、資本コストや収益性・投資効率を意識した経営をさらに推進するため、ROE( 自己資本利益率 )に加えて、ROIC( 投下資本利益 率 )をKPIとして設 | |||
| 10/30 | 17:00 | 9501 | 東京電力ホールディングス |
| 2024年度第2四半期（中間期）決算説明資料 その他のIR | |||
| 、社会からの信頼の回復や福島責任貫徹のため、経営リソースを最大限活用し、市場目線を意識 しながら企業価値を最大化するとともに、安定供給等の事業基盤を維持していく。 そのため、ROIC 管理を導入することとし、本格的な運用に向け、各事業領域の特性に合わせた目標と具 体的な施策および賠償・廃炉費用等の取り扱いを含む全体の目標を検討中。 取りまとまり次第お示しさせていただき、資本市場との積極的な対話を行ってまいりたい。 〈ROIC 管理の取り組みイメージ〉 43 生産性の意識向上・浸透 各事業主体のアクションとROIC 指標とのつながりを可視化 各事業主体 :アクションの着実な遂行 資本効率性を検証 | |||
| 10/30 | 16:05 | 9503 | 関西電力 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ://www.kepco.co.jp/corporate/pr/2024/pdf/20240430_7j.pdf ( 関西電力グループ中期経営計画 (2021-2025)のアップデート) 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当面の対応としては、 ・原子力の安全・安定運転、コスト構造改革などの取組みを継続するとともに、投資判断等の意思決定において、 資産効率、資本収益性を重視することにより、ROIC( 投下資本利益率 )を向上 ・財務の健全性の確保を前提に、将来の成長に向けた投資、安定的な配当を両立 ・資本収益性を意識した事業活動を推進することで | |||
| 10/30 | 15:00 | 6971 | 京セラ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 主に国内外の大手アクティブ及びパッシブ投資家をはじめ、多様な投資家との面談を実施しました。 投資家の担当者は、面談テーマによって異なりますが、ファンドマネージャー、アナリストとの面談に加え、テーマによってはESG 担当、 議決権行使担当者との面談も実施しています。 3. 対話の主なテーマや株主の関心事項 対話の中で取り扱われた主なテーマや、対話により当社が知り得た株主の関心事項は次のとおりです。 (1) 事業収益性の改善・向上 ROEやROIC 等の指標による事業評価に基づく利益率向上策の実行、及び中期経営計画達成に向けた具体的施策や進捗状況など。 (2) 資本効率の向上 政策保有株式の縮減 | |||