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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 10/31 | 15:00 | 8005 | スクロール |
| 2025年３月期 第２四半期決算説明会資料 その他のIR | |||
| いるものの、市場からは低評価。 25.0% 資本コストと資本収益性の推移 8,000 事業収益とPBR ( 百万円 ) ( 倍 ) 1.6 1.4 20.0% 6,000 1.2 15.0% 1.0 4,000 0.8 10.0% 0.6 5.0% 2,000 0.4 0.2 0.0% FY 2019 2020 2021 2022 2023 0 FY 2019 2020 2021 2022 2023 0.0 WACC ROIC ROE 経常利益純利益 PBR コロナ禍における巣ごもり需要と、主に通販事業に おいて推進してきた事業構造改革の効果により、資 本コストを上回る資本収益性を達成し、その | |||
| 10/31 | 15:00 | 9166 | ＧＥＮＤＡ |
| よくある質問と回答（2024年10月） その他のIR | |||
| 億円、144 億円、 173 億円・・)で成長する場合、3 年だけでも A 社の EBITDA 成長は 1.3x、B 社は 1.7x と大きな 差が出るため、企業価値は A 社 <B 社が正当化されます。結果的に、現時点における EBITDA が A 社 =B 社でも、企業価値は A 社 <B 社であることから、両者の割り算で計算される EV/EBITDA マルチプルも A 社 <B 社が正当化されます。 また、成長率だけでなく、キャッシュフロー創出力を測定した数値 (CGS 社レポートに於ける Incremental ROI、ROIC、営業 CF 転換率など)などが高ければ、高いマルチプル | |||
| 10/31 | 15:00 | 9506 | 東北電力 |
| 2024年度 中間決算説明資料 その他のIR | |||
| る新た なデマンドレスポンスサービスの提供を開始。 ・再生可能エネルギーの出力制御減少を目的に、昼間時間帯への需要移 行を促すecoチャレンジ( 行動変容型・機器制御型 )をリリース。 3. 財務目標関連当社の財務目標 22 ✓ ✓ 当社は本年 4 月、財務基盤の早期回復によるリスク耐性強化や、「 利益・投資・成長の好循環 」の形成などをねらいに、 2026 年度と2030 年度をターゲットとした、利益目標 [ 連結経常利益 ]・財務健全性目標 [ 連結自己資本比 率 ]・収益性目標 [ 連結 ROIC]から成る、新たな財務目標を策定いたしました。 今後の燃料価格の動向や競争環境などが見通せな | |||
| 10/31 | 13:52 | 7013 | ＩＨＩ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| て業績評価期間最終事業年度の業績目標を設定します。また, 業績指 標は,グループ経営方針で重視する業績指標であり, 投資効率を意識した事業運営や持続的な成長と企業価値の向上をはかることを目的とした 業績指標である「 連結 ROIC」とし,グループ経営方針の見直しに応じて適宜変更を検討することとします。 2) 報酬の算定方法 業績連動型株式報酬として個人別に交付する株式の数 ( 一部については, 株式の時価に相当する額の金銭が交付されます。)は, 役職位ごとの 基準交付株式数に,「 連結 ROIC」の目標達成率に応じた係数を乗じたものであり, 業績目標を達成した場合に交付する数を100とすると | |||
| 10/31 | 12:00 | 5191 | 住友理工 |
| 2025年３月期第２四半期（中間期）決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| 3ヶ年の事 業計画である「2025 年住友理工グループ中期経営計画 」(2025P)に基づき事業活動を推進しています。 コロナ禍からの自動車生産台数の回復に加え、構造改革や生産性改善、原価低減活動が当初の想定を上回るペー スで進展したことを受け、2024 年 5 月には、2025Pの「 事業利益 」、「ROIC」、「ROE」の数値目標を上方修正いた しました。今後も「さらなる収益力向上と持続的成長に向けた経営基盤強化 」という2025Pのテーマに向けて、事業 を推進してまいります。 当中間連結会計期間における連結業績については、売上高は309,169 百万円 ( 前年同期比 3.8% 増 | |||
| 10/31 | 11:30 | 5929 | 三和ホールディングス |
| 2025年3月期第2四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| 増配し、年間配当 1 株 94 円 (+16 円 )となる見込み。 自社株取得 : 新たに150 億円の取得を発表。 実施済の50 億円と合わせて今期 200 億円。 売上 ( 億円 ) 24 年上期 実績 24 年上期 期初予想 率 (%) 20.9 22.6 23.5 24.0 6,000 国内売上海外売上営業利益率 ROE ROIC 17.5 15.0 15.9 16.5 15.0 12.2 16.0 4,000 7.7 12.0 13.5 10.7 11.1 7.6 9.6 7.9 11.4 7.3 7.7 2,000 8.0 5.3 0.0 24 年通期 修正予想 24 年通期 期初 | |||
| 10/31 | 10:41 | 9201 | 日本航空 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 期交付する株式の数は、業績目標どおりに達成した場合に交付する数を100とすると、その達成度に応じて0~15 0で変動するものとします(*2)。業績評価期間は3 年間とし、毎期、連続する3 事業年度の業績を評価します。業績評価指標は、中期経営計画で 重視する「TSR( 配当込みTOPIXとの対比 )」「 連結 ROIC」「ESG 銘柄選定数 」および「 有償トンキロあたりのCO2 排出量 」といたします。 (*1) 会長、社長等は「 各役員の個別業績評価指標 」は設定せず、2021 年度までは「 親会社株主に帰属する当期純利益 」、2022 年度からは「EBIT 」で評価するものとします | |||
| 10/31 | 10:33 | 3539 | ＪＭホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 告し、経営に反映 させるよう努めます。 投資家との対話の際は、情報開示の公平性に十分留意するとともに、決算発表近くの日程をサイレント期間として避ける等、インサイダー情報 管理に細心の注意を図っております。 当社は、毎年 1 月末及び7 月末時点における株主名簿について、外部の専門家に委嘱して、実質的に当社の株式を所有する株主の調査を行 い、株主構成の把握に努めております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社グループは、資本コストや収益性・投資効率を意識した経営をさらに推進するため、ROE( 自己資本利益率 )に加えて、ROIC( 投下資本利益 率 )をKPIとして設 | |||
| 10/30 | 17:00 | 9501 | 東京電力ホールディングス |
| 2024年度第2四半期（中間期）決算説明資料 その他のIR | |||
| 、社会からの信頼の回復や福島責任貫徹のため、経営リソースを最大限活用し、市場目線を意識 しながら企業価値を最大化するとともに、安定供給等の事業基盤を維持していく。 そのため、ROIC 管理を導入することとし、本格的な運用に向け、各事業領域の特性に合わせた目標と具 体的な施策および賠償・廃炉費用等の取り扱いを含む全体の目標を検討中。 取りまとまり次第お示しさせていただき、資本市場との積極的な対話を行ってまいりたい。 〈ROIC 管理の取り組みイメージ〉 43 生産性の意識向上・浸透 各事業主体のアクションとROIC 指標とのつながりを可視化 各事業主体 :アクションの着実な遂行 資本効率性を検証 | |||
| 10/30 | 16:05 | 9503 | 関西電力 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ://www.kepco.co.jp/corporate/pr/2024/pdf/20240430_7j.pdf ( 関西電力グループ中期経営計画 (2021-2025)のアップデート) 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当面の対応としては、 ・原子力の安全・安定運転、コスト構造改革などの取組みを継続するとともに、投資判断等の意思決定において、 資産効率、資本収益性を重視することにより、ROIC( 投下資本利益率 )を向上 ・財務の健全性の確保を前提に、将来の成長に向けた投資、安定的な配当を両立 ・資本収益性を意識した事業活動を推進することで | |||
| 10/30 | 15:00 | 6971 | 京セラ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 主に国内外の大手アクティブ及びパッシブ投資家をはじめ、多様な投資家との面談を実施しました。 投資家の担当者は、面談テーマによって異なりますが、ファンドマネージャー、アナリストとの面談に加え、テーマによってはESG 担当、 議決権行使担当者との面談も実施しています。 3. 対話の主なテーマや株主の関心事項 対話の中で取り扱われた主なテーマや、対話により当社が知り得た株主の関心事項は次のとおりです。 (1) 事業収益性の改善・向上 ROEやROIC 等の指標による事業評価に基づく利益率向上策の実行、及び中期経営計画達成に向けた具体的施策や進捗状況など。 (2) 資本効率の向上 政策保有株式の縮減 | |||
| 10/30 | 15:00 | 6501 | 日立製作所 |
| 2025年3月期 第2四半期連結決算の概要 その他のIR | |||
| 主帰属 ) 6,000 億円 +101 億円 コアFCF 4,800 億円 △914 億円 ROIC 9.5% +0.8 pts (*) 括弧内の数値は為替影響を除いたYoY 増減率の概算値を表しています コアFCFの減少は、設備投資の増加および政策保有株の売却に係る税金支払の増加 © Hitachi, Ltd. 2024. All rights reserved. 3 主なトピックス DSS・GEMを中心にメガトレンドを捉えた成長モメンタムは継続 FY24 1H 業績 ( 億円 ) 受注 YoY 売上収益 YoY Adj. EBITA / 率 YoY 1 DSS 15,222 +9 | |||
| 10/30 | 15:00 | 6955 | ＦＤＫ |
| 2024年度(2025年３月期)中間連結会計期間(2024年４月～９月)決算説明資料 その他のIR | |||
| 期に⽐べ 4.9 億円増加の6.3 億円となりました。 ■ 中間純利益は、前年同期に⽐べ3.8 億円改善の3.5 億円となりました。 ■ROICは、前年同期に⽐べ3.3pt 増の2.1%となりました。 Copyright 2024 FDK CORPORATION All right reserved 4 次に、営業利益の変動要因です。 ■ 全体の営業利益は、原材料価格の変動による増益に加え、為替の好転影響がありました。 経費による減益がありましたが、電池事業の売上増による増益があり、前年同期に⽐べ8.6 億 円改善の7.8 億円の⿊ 字となりました。 ■それぞれの要因が各事業に与えた影響としま | |||
| 10/30 | 15:00 | 6971 | 京セラ |
| 2025年3月期 上期決算説明会資料 その他のIR | |||
| 。 まずはROE 7% ・ PBR 1 倍以上を達成し、更なる向上を目指す。 27 © 2024 KYOCERA Corporation 目指すべき方向性 市 場 成 長 率 ノンコア事業の 一部撤退 各セグメントの事業価値向上を通じて、 様 々な経営環境変化に対応するサステナブルな事業ポートフォリオを構築 2024.3 期 ROIC 約 2% 電子部品 ROIC 約 4% KDDI 株式 ( 配当金イメージ) ↓ 純資産に占める 割合を継続的に縮小 当社想定資本コスト 6% コアコンポーネント 2024.3 期 ROIC 約 6% ROIC 8% 以上 2024.3 期 ROIC 約 8 | |||
| 10/30 | 14:06 | 8058 | 三菱商事 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| おける少数株主の保護の方策に関する指針 ――― 5.その他コーポレート・ガバナンスに重要な影響を与えうる特別な事情 (1) グループ経営に関する考え方及び方針 三菱商事グループには、数多くの連結事業会社があり、連結事業会社の独立性を尊重し企業価値・事業価値の向上を期待するとともに、三菱商 事グループ全体の企業価値向上のため、経営理念や経営戦略の共有等連結経営の最適化に努めています。 また、当社では、循環型成長モデルの実践により、戦略的事業ポートフォリオの入替、及びROICや成長率を基準とした資本効率の向上に向けた 資産の入替を行うことを通じ、事業ポートフォリオを最適化し、経営資源を再配分するこ | |||
| 10/30 | 13:30 | 4506 | 住友ファーマ |
| 2024年度（2025年3月期）第2四半期決算(IFRS)補足資料 その他のIR | |||
| ## △ 160 - 親会社の所有者に帰属する 中間 ( 当期 ) 利益 (△は損失 ) △ 677 △ 322 - △ 3,150 ## △ 160 - 基本的 1 株当たり中間 ( 当期 ) 利益 ( 円 ) △ 170.51 △ 81.12 △ 792.79 ## △ 40.27 親会社所有者帰属持分当期利益率 (ROE) △ 111.9% ## △ 10.8% 投下資本利益率 (ROIC) △ 19.0% ## 0.6% 2. 連結損益計算書 (フルベース) 2023 年度 2Q 実績 2024 年度 2Q 実績 ( 億円 ) 増減率 % 売上収益 1,526 1,807 18.4 売上原価 | |||
| 10/30 | 12:00 | 4099 | 四国化成ホールディングス |
| 2024年12月期 第３四半期決算補足説明資料 その他のIR | |||
| and Share buy-back Trends 期末配当予想および株主還元方針に変更なし 新株主還元方針 ( 億円 ) 100Million yen DOE 3%=ROE 10%× 配当性向 30% ・Challenge1000の収益目標 (ROE10%) 及び 既存の株主還元方針 ( 配当性向 30%)と整合的な配当額を 安定的に実現し、予測可能性を高める=DOE 指標の導入 ・ROE 目標の早期的・持続的達成のため、事業収益性 × 資本効率性 の両面を改善していく。(※15カットROICツリー参照 ) 19.5 23.8 12.9 12.9 56.6 31.8 17.9 51.1 | |||
| 10/30 | 11:00 | 8098 | 稲畑産業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 取締役及び非業務執行取締役を除く。)の役職別に固定報酬を定めており、これをベースに税金 等調整前当期純利益 ( 投資有価証券売却益を除く。)、資本収益性 (ROICとROE)、株価及び複数の外部評価機関 (FTSE Russell 及びMSCI)によ るESGスコアの各水準に応じた係数を掛けて算出される業績連動報酬の仕組みを設けております。 取締役 ( 監査等委員である取締役、社外取締役及び非業務執行取締役を除く。)はグループ会社を含めた当社グループ全体の営業活動、財務 活動など全ての事業活動に責任を負っており、その成果は連結税金等調整前当期純利益に表れていると考え、これを一つの指標としており | |||
| 10/29 | 16:00 | 9502 | 中部電力 |
| 2024年度第2四半期 決算説明資料 その他のIR | |||
| 予想 2025 年度 中期経営計画公表 RОIC 5.5 4.0 程度 3.2 以上 ROA 5.8 4.0 程度 ― ROE 11.6 7.0 程度 7.0 程度 ( 注 ) ROIC= 利払前・税引後経常損益 / 期首期末平均投下資本 ( 有利子負債残高 + 純資産 ) ROA = 事業損益 ( 経常損益 + 支払利息 )/ 期首期末平均総資産 ROE = 当期純損益 / 期首期末平均自己資本 ※ 経常損益および当期純損益は、期ずれ除きの数値 16 C o p y r i g h t © C h u b u E l e c t r i c P o we r C o . , I n c | |||
| 10/29 | 15:45 | 6849 | 日本光電工業 |
| 日本光電レポート 2024 ESGに関する報告書 | |||
| することで、成 ⻑ 領域への投資を本格化し、 グローバルメドテック企業への変 ⾰を加速 1 成 ⻑ 性 2 収益性 3 資本効率性 売上 ⾼ CAGR (24/3-27/3 期 ) 製品競争 ⼒の強化全社収益改 ⾰の実 ⾏ ⽇ 本光電版 ROIC の導 ⼊ 北 ⽶ 事業の成 ⻑に 注 ⼒ サステナビリティ経営の実践医療課題環境課題社会課題 売上高 営業利益率 (27/3 期 ) グローバルサプライ チェーンの進化 ROE (27/3 期 ) 5% 15 % 12 % 国内 キャッシュ・コンバー ジョン・サイクルの短縮 2,560 億円 1,570 億円 海外 ( 海外売上高比率 ) 990 億 | |||