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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数: 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 11/05 | 15:00 | 6240 | ヤマシンフィルタ |
| 2025年3月期第2四半期 決算説明資料 その他のIR | |||
| reserved. 2024 ©YAMASHIN-FILTER CORP. All rights reserved. 31 MAVY’s ~ 企業価値向上に向けた取り組み~ � 『MAVY’s』は当社の企業価値の持続的成 ⾧を判断する最重要経営指標 � 『MAVY’sスプレッド』の目標を設定し、資本コスト(WACC)の最適化と収益力 (ROIC) の最大化を 図ることにより⾧ 期的持続的成 ⾧に努める M MAVY’sとは(ROIC – WACC) aximizing MAVY’s スプレッド拡大により ステークホルダーの期待に応える A dded 投下資本の利潤最大化を目指し、 V alue of | |||
| 11/05 | 13:50 | 5191 | 住友理工 |
| 半期報告書-第137期(2024/04/01-2025/03/31) 半期報告書 | |||
| 」(2029V)で掲げた「 理工のチカラを起点に、社会課題の 解決に向けてソリューションを提供し続けるリーディングカンパニー」への変革に向けて、昨年度より3ヶ年の事 業計画である「2025 年住友理工グループ中期経営計画 」(2025P)に基づき事業活動を推進しています。 コロナ禍からの自動車生産台数の回復に加え、構造改革や生産性改善、原価低減活動が当初の想定を上回るペー スで進展したことを受け、2024 年 5 月には、2025Pの「 事業利益 」、「ROIC」、「ROE」の数値目標を上方修正いた しました。今後も「さらなる収益力向上と持続的成長に向けた経営基盤強化 」という2025Pのテーマに向 | |||
| 11/05 | 13:30 | 6741 | 日本信号 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ガバナンス」の一環としてサステナビリ ティへの取り組みを掲げております。中期経営計画においても、2028 年の当社設立 100 周年に向け、DXを活用した新事業・新商材の社会実装加 速、脱炭素ソリューションの展開や海外ビジネスの拡充、ものづくり効率化を目指すとともに、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けたRO EやROICの向上、サステナビリティ経営の実現に向けた各種取り組みを推進しております。 顧客ニーズの変化に対応した新事業・新商材の社会実装に向け、「 鉄道の自動運転 」、「 道路の自動運転 」、「MaaS(Mobility as a Service)・決 済 」「エコ」 等を重点分野とし | |||
| 11/05 | 13:00 | 2937 | サンクゼール |
| 2025年3月期 第2四半期(中間期)決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| ( 前年同期比 99.7% 減 )の親会社株主に帰属する中間純利益となりました。 当社グループの出店政策に関しましては、商圏人口、賃貸条件、ROIC 等の指標を総合的に勘案し、新規出店 を行っております。当中間連結会計期間におきましては、「 久世福商店 」 業態で6 店舗を新規出店した一方、「サ ンクゼール」 業態で1 店舗、「 久世福商店 」 業態で1 店舗、そして「MeKEL」 業態で1 店舗を退店いたしました。ま た、「サンクゼール」 業態の2 店舗を「 久世福商店 」 業態へ切り替えを行いました。その結果、当中間連結会計期 間末における店舗は直営店 52 店舗、FC 加盟店 122 店舗 | |||
| 11/05 | 12:30 | 4433 | ヒト・コミュニケーションズ・ホールディングス |
| 中期経営計画の見直しに関するお知らせ その他のIR | |||
| 期間で100 億円を投資枠として設定 【M&A 対象の選定方針 】 リソースの充実 既存事業の肉付け 新規領域への参入 計画期間内に +100 億円の売上規模 創出を目指す 専門性の取得等 29 財務戦略 本中計期間において、持続的な成長の実現、資本効率の改善および株主還元の向上を実現さ せるべく、以下の財務戦略を設定 新中計 (FY25~FY29) 成長性 EBITDA 50.2 億円 (FY29) 財務戦略 効率性 ROE ROIC WACC 10% 以上 10% 以上 自社だけでなく、投資家との 対話による把握に努める 健全性 Net D/Eレシオ 1 倍以下 キャッシュ・アロケーション | |||
| 11/05 | 07:45 | 6869 | シスメックス |
| シスメックスレポート 2024 ESGに関する報告書 | |||
| 、成長の加速、企業価値の向上を図るとと 指標、ROEを重点指標とし、ROICを活用したマネジメン もに、医療アクセスの向上や最適な医療の実現に寄与して ト手法の活用なども進めていきます。 いきます。 安藤忠雄氏がデザインした「 青りんご」と浅野 23 Sysmex Report 2024 Sysmex Report 2024 24 ヘルスケアジャーニー シスメックスの長期ビジョンは「 より良いヘルスケアジャーニーを、ともに。」です。 シスメックスは価値提供の対象をこれまでの検体検査領域はもちろん、未病や予防・予後の領域まで広げ、 社会的価値と経済的価値の増大を目指します。 シスメックスの唱える | |||
| 11/01 | 23:45 | 7012 | 川崎重工業 |
| Kawasaki Report 2024 ESGに関する報告書 | |||
| シナリオは第 2 段階から第 3 段階へ差し掛かりつつ あり、今後は、水素事業をはじめとする新規事業の収益化 成長イメージ 売上収益 ( 億円 ) 30,000 20,000 10,000 税後 ROIC 0 2020 グループ全体の成長シナリオ 新規事業も収益の柱となり、安定した成長軌道 3 を描く 航空宇宙システム事業をはじめとする受注系事業の収益が 2 安定して拡大し、当社グループの成長を牽引 パワースポーツ&エンジン事業と、精密機械・ロボット事業などの 1 量産系事業が全社の収益を支える ビジネスモデルの見直し、高収益体質を実現 売上収益 事業利益率 0 2030 年度までに10% 超 | |||
| 11/01 | 17:47 | 6370 | 栗田工業 |
| 統合レポート 2024 ESGに関する報告書 | |||
| 、経験 社会課題の解決に 真摯な人材による 真の課題把握 提供価値の 予測に裏付けされた 多様な ビジネスモデル 多様な現場接点 各産業や地域の特性、 社会課題に応える 多様な ソリューション 「 水に関する知 」で 社会と産業を変える 顧客価値の 最大化 財務指標 売上高 4,500 億円 売上高事業利益率 16% 親会社所有者帰属持分 当期利益率 (ROE) 12% 以上 投下資本利益率 (ROIC) 10% 以上 高収益性と 持続的成長 主な非財務指標 CSVビジネスによる 節水貢献量 300 百万 m 3 CSVビジネスによる GHG 削減貢献量 1,600 千 t CSVビジネスによる | |||
| 11/01 | 17:00 | 4310 | ドリームインキュベータ |
| 2025年3月期 第2四半期決算説明会資料 その他のIR | |||
| 経営への移行に伴い、株主還元を再開 成長投資 ( 機能拡張 ): 利益向上 規律 ( 費用対効果 )ある投資 株主還元 : EPS・PER 向上 安定成長 PL 利益と収穫資金から 1 ビジネスプロデュース基盤のさらなる強化 ● 採用・人材育成投資 ● 生産性向上に向けたインフラ投資 2 ビジネスプロデュース関連・周辺事業への事業投資 による収益力の強化 バランス インキュ ベーション 事業 ( 収穫 ) 適切に実現 成長投資 と必要 CF 以外還元 ● ケイパ増強・収益機会拡大等への投資 ● 期待 ROIC * >12% BP 事業 ( 利益 ) BP 事業 利益配当 * 税引後利益 ÷ 投 | |||
| 11/01 | 16:09 | 7683 | ダブルエー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| おります。 【 補充原則 5-21】 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ( 検討中 )】 当社は、当社グループの持続的な成長と中長期的な企業価値向上の実現を図るため、株主資本コストやWACCなどの資本コスト、ROEやROIC などの資本収益性等に関する現状分析及び評価を実施するとともに、それらの情報を経営陣で共有し、事業計画への反映を行うことを検討してお ります。 また、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた改善計画については、当該計画の策定・開示に向けた検討を現在行っております。 現状の中期経営計画については、成長戦略や達成目標に関する概要を開示しておりますが、中長 | |||
| 11/01 | 15:40 | 2282 | 日本ハム |
| 決算説明会資料 ~2025年3月期 第2四半期~ その他のIR | |||
| 13,034 13,400 366 2.8% 事業利益 449 31 6.8% 480 内 ) 継続事業 459 21 4.6% 事業利益率 3.5% 3.6% 0.1% - 税引前当期利益 406 400 △6 △1.5% 親会社の所有者に帰属する 当期利益 281 270 △11 △3.8% ROE 5.5% 5.2% △0.3% - ROIC 4.1% 4.4% 0.3% - ※ 売上高事業利益率は、非継続事業調整後の事業利益を用いて算出しております。 Copyright © NH Foods Ltd. All Rights Reserved. ( 無断転載禁止 ) 17 計画ハイライト | |||
| 11/01 | 15:30 | 7951 | ヤマハ |
| 2025年3月期 第2四半期(中間期)業績の概要と通期業績予想について[IFRS] その他のIR | |||
| 円 (10.2%) 当期利益 (*2) 149 億円 (6.8%) 53 億円 (2.3%) 296 億円 (6.4%) 180 億円 (3.9%) 355 億円 (7.5%) 為替レート( 決済レート) (*3) 140 円 /US$ 154 円 /US$ 144 円 /US$ 150 円 /US$ 151 円 /US$ 143 円 /EUR 166 円 /EUR 146 円 /EUR 164 円 /EUR 162 円 /EUR ROE (*4) 6.3% 2.1% 6.1% 3.6% 6.8% ROIC (*5, 6) 4.4% 4.8% 5.5% 5.1% 6.5% ROA (*7 | |||
| 11/01 | 15:30 | 7951 | ヤマハ |
| 2025年3月期第2四半期決算説明会資料 その他のIR | |||
| 1,057 1,019 △38 1,037 ⾮ 流動負債 493 356 △137 385 資本計 5,118 4,851 △267 4,798 負債及び資本計 6,668 6,226 △442 6,220 18 決算概要事業別概要その他財務数値 ROE、ROIC、株主還元等 ROE 25/3 期 ( 予想 ) 3.6% ( 株主資本コスト* 7.3%) *CAPMベース 10.1% 10% 以上 9.2% 8.8% 7.4% 6.1% トピックス ROIC 25/3 期 ( 予想 ) 5.1% (WACC 7.3%) 9.7% 7.9% 7.3% 7.8% 5.5% 5.1% 10% 以上 | |||
| 11/01 | 15:00 | 5802 | 住友電気工業 |
| 2025年3月期 第2四半期(中間期)決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| 。 具体的には、製造業の基本であるS( 安全 )、E( 環境 )、Q( 品質 )、C(コスト)、D( 物流・納期 )、D( 研究 開発 )のさらなるレベルアップに取り組むとともに、資産効率向上については、重要指標としているROICの改善に 向けて、棚卸資産残高や営業債権・債務残高の適正化、設備投資案件の厳選実施、高付加価値品へのシフトなどの 取り組みを一層強化してまいります。長期ビジョンの実現に向けたマイルストーンとして2023 年度からスタートし た「 中期経営計画 2025」の達成に向け、グループの総合力で成長戦略を推進するとともに経営基盤の強化に取り組 み、各事業においては次の施策を進めて | |||
| 11/01 | 15:00 | 6724 | セイコーエプソン |
| 2024年度(2025年3月期)第2四半期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| Seiko Epson Corporation 2024 事業利益 ( 億円 ) 896 951 647 850 - 親会社の所有者に帰属する 当期利益 ( 億円 ) 922 750 526 470 - ROS *1 7.9 7.1 4.9 6.3% 7% 以上 ROA *2 7.4 7.3 4.7 6.1% - ROE *3 15.2 10.8 6.8 5.9% 8% 以上 ROIC *4 7.3 7.1 4.6 6.0% 7% 以上 *1 売上収益事業利益率 = 事業利益 / 売上収益 *2 資産合計事業利益率 = 事業利益 / 期首・期末資産合計平均 *3 親会社所有者帰属持分当期利益 | |||
| 11/01 | 15:00 | 6769 | ザインエレクトロニクス |
| 新中期経営戦略「Innovate100」策定のお知らせ その他のIR | |||
| たします。目標年次である 2027 年度に売上高 100 億円超を実現 することを目標といたします。なお、次期中期経営戦略の目標を達成した場合、当社グループの 投下資本利益率 (ROIC) は 10% 超に達するものと見込んでおります。 1. 新中期経営戦略 「Innovate100」 策定の目的 当社グループは、2022 年度より 2024 年度を目標年次とする中期経営戦略 「5G&Beyond-NE」の下、 コロナ禍等の事業環境変化を踏まえた新成長ユースケースを開拓し、スマート・コネクティビティ によるソリューションの提供を通じた戦略 5 ゴールの目標に取り組んで参りました。その結果 | |||
| 11/01 | 15:00 | 6769 | ザインエレクトロニクス |
| 2024年12月期第3四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| 」 中期経営戦略 2025-27 Copyright © 2024 THine Electronics, Inc. All Rights Reserved. 36 次期中期経営戦略 「I nnovate100」(2025- 2027) 企業価値の向上に向けて � 新期経営戦略 「Innovate100」を策定し、目標年度 2027 年 12 月期において連結売上高 100 億円超を目指します。 5G&Beyond-NE (2022ー2024) Innovate100 (2025ー2027) 2027 年 12 月期連結売上高 100 億円以上 上記目標達成時 ROIC( 投下資本利益率 )10 | |||
| 11/01 | 15:00 | 6981 | 村田製作所 |
| 2025年3月期 第2四半期決算説明会資料 その他のIR | |||
| 20,000 億円 営業利益 2,154 13.1 3,000 17.6 +846 +39.2 20% 以上 税引前利益 2,394 14.6 3,130 18.4 +736 +30.7 - 親会社の所有者に 帰属する当期利益 1,808 11.0 2,350 13.8 +542 +30.0 - ROIC( 税引前 ) (%) 10.0 13.8 +3.8 20% 以上 為替 ( 円 /USD) 144.62 145.00 ※2024 年度対ドル為替感応度 (1 円変動 / 年 ) 売上収益 : 約 90 億円営業利益 : 約 45 億円 Copyright © Murata Manufacturing | |||
| 11/01 | 15:00 | 9021 | 西日本旅客鉄道 |
| 2025年3月期第2四半期決算説明会資料 その他のIR | |||
| 状況に関する情報開示をさらに充実させて欲しい • 事業ポートフォリオマネジメントの方向性は、鉄道を基幹事業とし つつ、事業毎の成長性や投下資本と資本効率 (ROIC-WACC スプレッド)による企業価値向上への貢献度、事業間シナジー、移 動への連動性・リスク分散等を念頭に定期的に確認・検討 • ポートフォリオの構造に関する開示レベルの向上も資本市場の期 待の高い事項と認識しており、改善に取り組む 資本コストや株価を 意識した経営 • コロナ禍を経た経営環境の変化、価格改定が容易でない事業 環境を踏まえ、適切な資本コストを意識した経営、事業展開を してほしい • 自己株式取得 1,000 億円 | |||
| 11/01 | 14:18 | 9731 | 白洋舍 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 】 当社では、現状分析・評価を踏まえ、中期経営計画 (2024 年 ~2026 年 )において、連結 ROE、ROIC、PBRに関する経営目標を定めております。 構造改革の完遂や事業ポートフォリオの最適化など、目標の達成に向けた取組みについては、中期経営計画の施策に反映をいたしております。 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について、詳しくは以下をご参照ください。 https://www.hakuyosha.co.jp/ir/library/shihon/ 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 株 | |||