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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 10/24 | 16:00 | 5576 | オービーシステム |
| 中期経営計画（連結）策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| を 40% 超へ引き上げ Cash out 成長投資 M&A R&D • 既存事業強化のための リソース強化、新事業創出の ためのアセット確保に注力 【 投資判断基準 】 営業利益率 10% 超 ROIC 10% 超 • AI、DX 関連事業への R&D 対応を強化 ー業務提携加速 ー新規商材開発 ー社内研究開発の推進 • 政策保有株式売却 その他のキャッシュ創出 約 4 億円 株主還元 ( 配当等 ) • 継続的な株主還元を充実化 【 目標 】 2027 年 3 月期配当性向 40% 超 手許キャッシュの活用 Copyright O.B.System Inc. All rights | |||
| 10/24 | 15:00 | 4921 | ファンケル |
| 株式併合並びに単元株式数の定めの廃止及び定款の一部変更に関するお知らせ その他のIR | |||
| )の向上に貢献していきます。 3 誰もが輝く社会 ・違いを認め合い、互いを尊重し合うことで、誰一人欠けることなく、一人ひとりがそれぞ 7 れの場所で輝ける社会づくりを目指します。 ( 数値目標 ) 事業ごとの収益性・投資効率を意識した経営をさらに推進するため、ROE( 自己資本利益率 )、 ROIC( 投下資本利益率 )をKPIとして設定します。当社経営計画の最終年度である2027 年 3 月期には連結売上高 133,000 百万円、営業利益 19,000 百万円、ROE13.6%、ROIC13.6%の達 成を目指します。 当社は、公開買付者が2019 年 9 月 6 日に当社株式 | |||
| 10/23 | 13:50 | 7988 | ニフコ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ROE、ROICの指標を開示しております。 https://pdf.irpocket.com/C7988/RLCz/WjmN/iLKH.pdf また、当社は、役員の中長期インセンティブ( 株式報酬 )もROICやTSRを業績連動部分の指標として設定しており、報酬ポリシーとして開示してお ります。 https://www.nifco.com/csr/governance/pdf/2024NominationPolicies.pdf 【 株主との対話の実施状況等 】 当社は、上記原則 5-1で記載のように、持続的な成長と中長期的な企業価値向上に資するものとして、株主や投資家との対話を継続的に実施 して | |||
| 10/22 | 23:45 | 6703 | 沖電気工業 |
| OKIレポート2024 ESGに関する報告書 | |||
| 」では、利益の安定化に向け商品開発 の標準化・プラットフォーム化や他社とのタイアップを推進し、事業の効率化を図ります。「 エンタープライズソリューション」 は、生産設備をフル稼働させ大型案件への対応を継続しています。その一方で、将来に向けての構造改革を進め、筋肉質な 事業体制に転換していきます。「 コンポーネントプロダクツ」では、市場縮小に伴い開発生産体制の合理化、OEM 拡大を加 速していきます。 未来に向けた成長ドライバー スシフトを進めます。現在、「 成長事業 」と「 安定化事業 」に区分した事業マネジメントを行っていますが、これからはROICなど の活用によりマネジメントを進化させ、資 | |||
| 10/22 | 21:45 | 6480 | 日本トムソン |
| 統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| 3.6 ROIC( 投下資本利益率 )(%) △ 0.2 3.1 2.7 0.9 2.3 4.2 1.1 △ 0.4 4.7 7.1 2.0 自己資本比率 (%) 64.6 65.4 65.0 58.4 60.1 59.1 58.4 58.7 59.6 62.6 63.8 配当性向 (%) 127.9 27.0 60.1 - 55.7 28.9 - 264.9 22.3 18.1 50.2 棚卸資産回転月数 (か月 ) 9.8 7.7 7.7 7.4 5.6 5.8 8.0 8.8 6.3 6.3 8.7 非財務データ 温室効果ガス排出量 (t-CO2) 16,993 26,309 | |||
| 10/22 | 12:29 | 6763 | 帝国通信工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 徹底を図っております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 資本コストや資本収益性を重要な経営課題のひとつとして認識しており、ROE( 自己資本利益率 )、ROIC( 投下資本利益率 )を主な指標としており ます。これらの向上の実現のために、事業ポートフォリオを見極め、企業価値向上に資する事業戦略・財務戦略・資本戦略・非財務戦略を構築し てまいります。今後も、取締役会において議論と検討を継続し、資本コストや株価を意識した経営を行ってまいります。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 以上 20% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 | |||
| 10/22 | 12:00 | 8051 | 山善 |
| YAMAZEN統合報告書 2024 ESGに関する報告書 | |||
| しています。そして、情報の非対称 性の縮減のみならず事業戦略を分かりやすく、成 功の蓋然性の高さを伝えるために、沿革、実績を 踏まえ、ナラティブな表現を心掛けています。 次に、当社の今と未来をつなぐ重要なドライバーであ る、社会のサステナビリティと山善のサステナビリ ティの同期化については、ビジネスごとに事業戦略・ 戦術に組み込むことによりその実現を図ります。 ROEの向上 期待成長率向上 情報の非対称性の縮減 成長ストーリーの納得感の向上 投資家との対話の拡充 開示情報の拡充 投資家との対話を経営層と共有 することによる経営品質の向上 ROEの向上については、事業の資本収益性を 示すROIC | |||
| 10/22 | 10:59 | 7821 | 前田工繊 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| での期間は、株主からの業績等に関する問合せ等の回答は差し控えております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 < 現状分析・評価 > 当社は資本コストの評価指標として、主にROIC 及びROEを使用しております。 2024 年 6 月期における当社グループのROICは12.2%、ROEは15.1%であり、充分な水準であると認識しておりますが、引き続きこれらの指標が改 善されるよう取り組んでまいります。 < 中期経営計画における財務戦略 > 当社は、中期経営計画 「グローバルビジョン∞ PART-Ⅱ-」(2024 年 6 月期 ~2027 年 6 月期 )において、下記の方 | |||
| 10/21 | 16:45 | 5741 | ＵＡＣＪ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 上を企業運営の中核目標と位置づけ、事業運営や戦略投資・事業継続投資・安全環境投資等を実施し、収益の 拡大、資本コストを上回る資本効率の実現、財務健全性の改善などにより、株主価値の向上を進めております。 第 4 次中期経営計画 (2024 年度 ~2027 年度 )においては、資本効率の改善、および事業の持続的成長による株主価値の向上を経営指標として 明確にし、運営をしております。 当社の経営指標と目標数値 ・第 4 次中期経営計画 (2027 年度 ):PBR1.0 倍以上、ROE 9% 以上、ROIC 9% 以上、DEレシオ1.0 倍未満 ・UACJ VISION 2030(2030 年度 | |||
| 10/21 | 14:00 | 9927 | ワットマン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 進めております。 この改革により、PBRやPERをはじめとする財務指標や株価が高水準に達成されました。また、資本コストと株価を考慮した経営に対応しており、 資本収益性や市場評価に関する分析・評価を年に1 回以上行い、決算説明会資料で開示しております。 指標改善の基本方針は、オーガニックおよびインオーガニック事業の成長を通じて中期的な企業価値を向上させることです。この成長戦略も決算 説明会資料で開示しております。 また当社は、ROE( 自己資本利益率 )やROIC( 投下資本利益率 )を重要な資本効率の指標として重視しています。ただし、現在は成長フェーズにあ り、中期的な企業価値向上を目指す中で | |||
| 10/21 | 10:39 | 6723 | ルネサスエレクトロニクス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 】 コーポレートガバナンス・ガイドライン第 6 条及び別紙にて規定し、当社ウェブサイトで開示しております。 https://www.renesas.com/jp/ja/document/gde/corporate-governance-guidelines 【 原則 5-2.】【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社は、持続的な成長と企業価値向上を実現するため、資本を効率的に活用するための様 々な施策を実施しています。自社の資本コストはWAC C(Weighted Average Cost of Capital: 加重平均資本コスト)を採用しており、ROIC | |||
| 10/21 | 10:06 | 6752 | パナソニックホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ・コードの各原則を、すべて実施しています。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 【 原則 1-3 資本政策の基本的な方針 】 当社は、事業運営にあたって、「 投下資本収益性 」を重視するとともに、「 財務安定性 」の向上にも重きを置いています。 「 投下資本収益性 」については、資本市場の期待収益率を上回るリターンを継続的に創出するため、事業部毎にROIC( 投下資本収益率 )や WACC( 加重平均資本コスト)を算出し、資本コストを意識した経営を行い、全事業で事業別 WACC+3%ポイントを超えるROIC 水準を目指します。 当社は、成長性とROICに基づき、各事業の立地 | |||
| 10/19 | 15:35 | 5976 | 高周波熱錬 |
| ネツレン統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| 。 大することを目指します。同時に、M&A などについても積さらに、資本コスト経営推進の鍵となるROIC( 投下資本 極的に検討する考えです。それによって、企業としての成長利益率 )の考え方を、財務・管理系の社員のみならず、各地 ドライバー創生と成長エンジンの育成を両立させ、収益性、の工場に至るまで全社員に徹底的に浸透させていくため、 成長性の双方を強化していきます。 その「 見える化 」にも取り組みます。当社グループのPBR( 株 「グローバル」についても、現在拠点を置く各国・地域の価純資産倍率 )が1 倍割れとなっている点についても、数年 事業をさらに広げていくとともに、これまで展開していな | |||
| 10/19 | 12:00 | 7128 | フルサト・マルカホールディングス |
| INTEGRATED REPORT 2023 ESGに関する報告書 | |||
| 「UNI-MOW」の販売を開始 しました。製造業向けの監視モニタリング技術などの ノウハウを用いて、酪農・畜産のIT 化といった他の事業 領域における社会課題の解決にも取り組みます。 経営計画で掲げているROEのほか、財務資本戦略では、 資本効率の向上を推進するため、KPIとしてROICを導 入しました。ただし、ROICをただ導入するのではなく、 全社員が資本効率向上の意義を理解できるようにe- ラーニングなど、教育機会の提供も行っています。特に、 各部門のトップや管理職層の理解を高めることは、事 業部門別に資本効率を意識し、事業活動に落とし込む ために必須です。このような取組みを通じ、当社 | |||
| 10/18 | 15:22 | 5011 | ニチレキグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| た対応 】【 英文開示有り】 当社は、中期経営計画 「しなやか2025」において、相応に高い資本効率を維持することを目指し、ROIC( 投下資本利益率 )8.0% 以上、ROA( 総資産 当期純利益率 )6.0% 以上を経営数値目標としています。これらの経営数値目標は、CAPM( 資本資産価格モデル)を活用して株主資本コストを把 握し、WACC( 負債・株式加重平均資本コスト)を算出した上で、各種投資家アンケートを参照しつつ、ある程度幅をもって定めた資本コストを下回ら ない水準となるように設定しました。計画期間中は、投資戦略部にて定期的に資本コストの再計算を行い、経営数値目標の見直しの必要性の | |||
| 10/18 | 12:30 | 7085 | カーブスホールディングス |
| 2024年８月期 決算補足説明資料 その他のIR | |||
| 2.6 万名 ) * 単月純増数過去最高 * 在籍会員の純増数。特別休会 (2020 年 3 月 ~2021 年 3 月コロナ禍で一時的に設けた制度、現在は終了済み) からの復帰者数を除く。今後 5カ年の財務指標基準 41 1.▶ 営業利益 ▶EBITDA、 ▶フリー・キャッシュ・フロー の年平均成長率 10% 以上 2.ROIC 12% 以上を維持し、 15%を目指す 営業利益 EBITDA フリー・キャッシュ・フロー ROIC 2024 年 8 月期実績 54.5 億円 76.9 億円 44.5 億円 12.0% 2025 年 8 月期予想 63.0 億円 86.5 億円 51.7 億円 | |||
| 10/18 | 09:35 | 3048 | ビックカメラ |
| 中期経営計画策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 63 3,150 80 60 3 成長事業 収益拡大 • 売上高 EC :500 億円 (CAGR: 7%) 法人営業 :320 億円 (CAGR: 4%) 住設 :180 億円 (CAGR:16%) ※ 住設は店舗等の内訳 2,000 1,000 40 20 4 資本効率 向上 • EBITDA 100 億円 • ROE 8% 以上 • ROIC 7% 以上 0 24/8 期 ( 実績 ) 25/8 期 ( 予測 ) 29/8 期 ( 計画 ) 0 35 | |||
| 10/17 | 12:00 | 4043 | トクヤマ |
| トクヤマレポート2024（統合報告書） ESGに関する報告書 | |||
| ることにより、企業価値のさらなる拡 大を追求していく考えです。特に成長事業の現況に対する 評価・分析、ならびに既存事業の持続性に関わる意思決定 は、事業部門ごとに財務 3 表を取りまとめ、ROICを参照しつ つ実施していく方針です。 2015 年度にトクヤママレーシアの案件で減損処理が発生の3つの成長領域に経営リソースを集中投下することによ して以降、当社では設備投資案件を厳選し、投資額は営業り、将来にわたる継続的な成長を追求していきます。 キャッシュ・フローの範囲内にとどめるなど、健全な財務体ビジネスモデルの変革を支えるDXや、競争力の源泉であ 質の確立に力を注いできました。この結果 | |||
| 10/17 | 11:43 | 8233 | 髙島屋 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。決定方針及び手続につきましては、本報告書 の「Ⅱ.1. 機関構成・組織運営等に係る事項 【 取締役報酬関係 】」に記載しております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 原則 1-3【 資本政策の基本的な方針 】 原則 5-2【 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 」【 英文開示有り】 (1) 基本的な考え方 当社は、将来の事業リスクへの備えおよび持続的な成長投資に向けた資金調達のため、自己資本拡充と有利子負債の縮減により財務健全性 を高めていきます。 主要な経営指標 (KPI)として、ROIC、EBITDA、自己資本 | |||
| 10/16 | 13:44 | 6361 | 荏原製作所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 会・環 境価値と2 経済価値を同時に向上させていくことで企業価値を向上させることにより、グローバルエクセレントカンパニーを目指します。2030 年に おける企業価値向上の目安として、時価総額 1 兆円規模を設定します。 < 成果目標の代表例 > 1 社会・環境価値 ・CO2 約 1 億トン相当の温室効果ガスを削減する ・世界で6 億人に水を届ける ・最先端の半導体デバイスである14オングストローム(100 億分の1m) 世代への挑戦により、くらしの進化に寄与する 2 経済価値 ・投下資本利益率 (ROIC)10.0% 以上 ・親会社所有者帰属持分当期利益率 (ROE)15.0% 以上 ・売上収 | |||