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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 10/15 | 15:00 | 8233 | 髙島屋 |
| 2025年2月期 第2四半期（中間期）決算補足資料 その他のIR | |||
| 17 17 1,050 81 77 50 - 2 - ( 注 )1. 当社は、2024 年 6 月にヴァスト・キュルチュール㈱の株式を取得し、同社を連結の範囲に含めております。また、当 中間連結会計期間においては同社を連結貸借対照表のみに連結しており、連結損益計算書に連結した収益、費用はあ りません。 2.㈱ 岐阜髙島屋は2024 年 7 月 31 日に営業を終了しております。 3. 当中間連結会計期間より、新たな中期経営計画として事業ポートフォリオの最適化、事業別の投資効率、収益性など を明確にするROIC 経営を更に推進することに伴い、報告セグメントを以下のとおりに変更しております。「 百貨 | |||
| 10/15 | 15:00 | 8233 | 髙島屋 |
| 2025年2月期 第2四半期（中間期）決算説明会資料 その他のIR | |||
| ) 通期 ROIC:6.2%( 前年 5.5%)ROE :8.3%( 前年 7.3%) ※ROIC( 投下資本利益率 )= NOPAT( 注 )÷ 投下資本 ( 注 )NOPAT = EBIT( 経常利益 + 支払利息 - 受取利息 )×(1- 実効税率 ) ※2022 年度より「 収益認識に関する会計基準 」を適用しているため、2021 年度までの計上方法による営業収益を 総額営業収益として記載。 17 前年比 / 前年増減 計画比 / 増減 総額営業収益 10,350 +8.7% △1.0% 営業総利益 2,970 +184 △31 販売管理費 2,420 +94 △31 総額営業収益 | |||
| 10/15 | 15:00 | 8233 | 髙島屋 |
| 2025年2月期 第2四半期（中間期）決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 下資本に対する利益率を表す「ROIC」をグループ共通で採用 いたしました。事業別に資本コストを上回るROICを設定し、マネジメントしていくことで経営 の効率性を高めてまいります。 ※ 本年 4 月にホームページをリニューアルいたしました。その中で、「 進取の精神 」を持ち続け る当社の具体的な取組について、動画連載を新たにスタートしております。 https://www.takashimaya.co.jp/#spirit □ 価値提供の基盤となるESG 経営の推進 事業活動を通じて、社会課題の解決に貢献していくことは、社会の一員である企業としての責務 であり、全てのステークホルダーがメリットや利 | |||
| 10/15 | 10:40 | 9982 | タキヒヨー |
| 半期報告書－第114期(2024/03/01－2025/02/28) 半期報告書 | |||
| 加しているた め、生産と物流の両面で当社のネットワークをフルに活用しながらQCD( 品質・コスト・納期 )のバランス確保 に全力を尽くしているところであります。 当社は、2024 年度を最終年度とする「Revitalize Plan( 黒字体質復活計画 )」の中で黒字体質の復活に取り組 み、人員削減や拠点の閉鎖・縮小など固定費構造の見直しを進めるとともに、コア事業である卸売事業について、 収益重視の営業スタンスの定着を進めて参りました。あわせて今年度は、相対的に工賃の水準が低く関税減免のメ リットもある東南アジア地域への生産シフト、ROIC( 投下資本利益率 )が一定未満の事業分野について、撤 | |||
| 10/12 | 21:46 | 4828 | ビジネスエンジニアリング |
| （訂正）統合報告書 2024 ESGに関する報告書 | |||
| 向けた 新たな投資のサイクルによる経営 当社は、製造業を中心としたシステム導入のノウハウを生かした課題解決型 のソリューション事業と、経験値を詰め込んだ自社製品を中心とするプロダク ト事業の2つを柱として、会社設立当初から安定的な収益基盤を構築してき ました。 資本強化の取り組み 自己資本当期純利益率 (ROE)を重要な経営指標と捉え、中長期的に10% を上回るROEを達成し続けることを基本的な資本政策とし、健全な財務基盤 総資産額 百万円 15,718(2024 年 3 月期 ) 投下資本利益率 (ROIC) 23.8 % (2024 年 3 月期 ) 自己資本当期純利益率 (ROE | |||
| 10/11 | 15:00 | 156A | マテリアルグループ |
| 2024年8月期 通期決算説明資料 その他のIR | |||
| )の 管理部門が巻き取り、堅実なコストシナジーの創出と ガバナンスの整備を行う アドバンテッジパートナーズの投資チーム M A T E R I A L G R O U P 15 採用の加速による サービス供給体制の強化 デジタルマーケティング事業の コア事業への引き上げ 成長戦略 規律を持った戦略的 M&Aによる 事業領域の拡大 M A T E R I A L G R O U P 16 株主還元の方針 資本効率の高いビジネスモデルを活かして、引き続き株主還元と成長の両立を志向 ROIC 1 運転資本 ( 百万円 ) 固定資産 ( 百万円 ) 1,659 577 14.8% 32.3% 1,523 | |||
| 10/11 | 15:00 | 156A | マテリアルグループ |
| 事業計画及び成長可能性に関する事項 その他のIR | |||
| +0.0 デジタルマーケティング事業をコア事業に引き 上げるべく人員等も積極的な投資を行う想定 ※デジタルマーケティング関連売上高につきましては、2025 年 8 月期よりセグメント別の業績予想の開示を行うこととした点から、投資者の投資判断における有用性が低下していると判断し、今回より 同指標は非開示とし、デジタルマーケティング事業の売上高を開示することとします。 M A T E R I A L G R O U P 51 株主還元の方針 資本効率の高いビジネスモデルを活かして、引き続き株主還元と成長の両立を志向 ROIC 1 運転資本 ( 百万円 ) 固定資産 ( 百万円 ) 1,659 577 | |||
| 10/11 | 15:00 | 6264 | マルマエ |
| 2024年8月期決算 補足資料及び中期事業計画修正資料 その他のIR | |||
| . All Rights Reserved -8- 中期事業計画数値目標修正 4. 中期事業計画 新数値計画 最終年度は2026 年 8 月期で維持 中期事業計画 Innovation2026 数値目標 ROIC 売上高 120 億円営業益 36 億円 資産ベースROIC 20% 負債ベースROIC 18% 配当性向 Marumae Co., Ltd. All Rights Reserved -9- 配当性向 35% 以上目標 最低配当額年間 20 円 ※ 本数値は中期事業計画の目標値であり、2026 年 8 月期の公式な予測数値ではありません 4. 中期事業計画 Marumae Co., Ltd | |||
| 10/11 | 14:00 | 9982 | タキヒヨー |
| 2025年2月期 第２四半期（中間期）決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| しを進めるとともに、コア事業である卸売事業について、 収益重視の営業スタンスの定着を進めて参りました。あわせて今年度は、相対的に工賃の水準が低く関税減免のメ リットもある東南アジア地域への生産シフト、ROIC( 投下資本利益率 )が一定未満の事業分野について、撤退 や事業再構築を進めているところであります。こうした取り組みの結果、物件費の削減や在庫の削減などの効果が 表れつつあります。引き続き資産および資本効率を高め収益率向上に努めて参ります。 当中間連結会計期間の経営成績は、売上高が28,381 百万円 ( 前年同期比 6.2% 増 )、営業利益は505 百万円 ( 前年 同期比 198.3 | |||
| 10/11 | 11:14 | 6294 | オカダアイヨン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 期ビジョンの実現を通じて 中長期的な成長を図っていくことが、市場の評価の向上につながると考えております。 また、ROEと共に、ROIC 及びWACCなど投下資本の生産性に関する指標に関しても経営のチェック指標の一つとして、目標と実績を「ローリングプ ランFY2024-FY2026」(7 頁および17 頁 )に記載しておりますので、ご参照下さい。 (https://www.aiyon.co.jp/assets/pdf/vision30_FY2024_FY2026.pdf) 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 以上 20% 未満 【 大株主の状況 】 株式会社日本カストディ銀行 ( 信託口 | |||
| 10/11 | 11:00 | 5333 | 日本碍子 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 可能性があります。 また、銘柄については、取引関係からの保有意義に加えて、格付等の安全性、配当利回り等の効率性を把握し、継続保有の適否を取締役会において 資本政策と共に定期的に確認しております。一方、当社の資本コストとの対比につきましては、株式のみでの評価は行っておらず、リスク及び期待リター ンが異なる事業ごとに投下資本利益率 ( 以下、「NGK 版 ROIC」という。) 管理を行っており、政策保有株式は事業ごとの貸借対照表に含めて評価してお ります。 政策保有株式に係る議決権については、議案の内容が株主利益を損なうものとなっていないかとの観点に加え、保有先において企業価値の向上及び 株主利益 | |||
| 10/11 | 09:52 | 4612 | 日本ペイントホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 話の体制とその実績を当社ウェブサイトに掲載しております。 https://www.nipponpaint-holdings.com/ir/dialogue/ ■【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】【アップデート日付 :2024/09/24】 ・当社は、「EPS」と「PER」の最大化を通じて、経営上の唯一のミッションである「MSV」を追求しており、その帰結となる「 株価 」を意識した経営を実 践しています。 ・当社は「EPSの最大化 」と「PER 最大化 」を図りながら、ROIC( 投下資本利益率 )がWACC( 加重平均資本コスト: 約 6%)を最終的に上 | |||
| 10/11 | 09:17 | 3612 | ワールド |
| 半期報告書－第67期(2024/03/01－2025/02/28) 半期報告書 | |||
| ネットD/Eレシ オは前連結会計年度末の0.71 倍から0.72 倍と0.01ポイント増加しました。 (ROE) 当社グループでは、中期経営計画 「PLAN-W」 策定時において、株主資本コスト(COE)を超過する株主資本当期 利益率 (ROE)として10% 超の実現を目標に掲げておりましたが、現在ではこれまでの業績等の進捗状況も踏まえ て、「PLAN-W」 最終年度の2026 年 2 月期に12%に近づくよう努めております。 当中間連結会計期間の実績を反映した12ヶ月換算のROEは、前連結会計年度の7.1%から4.9ポイント改善の 12.0%となりました。 (ROIC) 当社グループでは、次期 | |||
| 10/10 | 16:00 | 9418 | Ｕ－ＮＥＸＴ ＨＯＬＤＩＮＧＳ |
| 2024年８月期 決算説明資料 その他のIR | |||
| % 20.2% 20.4% 18.8% FY24/08は前期比で微増 当期純利益 - 2 87 110 154 167 株主資本 ( 期中平均 ) - 3 365 540 749 889 ROIC 4=(5×(1-6)/(3+7) 11.3% 11.9% 13.5% 12.7% FY24/08は前期比で大幅に増加 営業利益 - 5 173 216 291 310 実効税率 - 6 36% 36% 36% 36% 株主資本 ( 期中平均 ) 365 540 749 889 有利子負債 ( 期中平均 ) - 7 617 617 634 667 M&Aや不動産取得資金等の外部調達により増加基調 株主資 | |||
| 10/10 | 15:00 | 3093 | トレジャー・ファクトリー |
| 2025年２月期 第２四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| : 6.5% 程度 現状 PER : 15-16 倍 PBR : 4 倍前後 ROIC : 18.6%(2024 年 2 月期 ) • ROEは株主資本コストを大きく超えて推移 (ROE 29.4% = 当期純利益率 6.5% × 総資産回転率 2.13 × 財務レバレッジ 2.13) • ROICはWACCを大きく超えて推移 今後の目指す方向性 • 年間 30-40 店前後の新規出店を行い、事業成長を目指す • 新店及び既存店の収益性を高め、当期純利益率と総資産回転率の維持・ 上昇を目指す • 新店及び既存店の収益性を高め、投資対収益の指標であるROICの維持・ 上昇を目指す 今後の目指す方向 | |||
| 10/10 | 15:00 | 3267 | フィル・カンパニー |
| 2024年11月期3Q決算説明資料 その他のIR | |||
| 性を改善することで、資本効率を高めていく 30.0% ROE ROIC コロナ前 コロナ禍 改革期 25.0% 20.0% 21.6% 20.1% コロナの影響もあり、 収益性が大きく低下 15.0% 超過リターン 10% 以上 10.0% 5.0% 0.0% 株主資本コスト 10 ~ 11% 6.9% WACC *1 7 ~ 8% 6.9% 4.2% FY2017/11 FY2018/11 FY2019/11 FY2020/11 FY2021/11 FY2022/11 FY2023/11 引当金調整後 1.5% ⇒ 4.2% Copyright © Phil Company, Inc | |||
| 10/10 | 15:00 | 3382 | セブン＆アイ・ホールディングス |
| 2025年2月期 第2四半期（中間期）決算補足資料 その他のIR | |||
| (ROIC)( 除く金融 )(%) ROIC (excl. financial services) (%) Debt/EBITDA 倍率 ( 倍 ) Debt/EBITDA ratio (times) 1 株当たり当期純利益 (EPS)( 円 ) Net income per share (EPS) (yen) FY2024 通期予想 FY2020 FY2021 FY2022 FY2023 FY2025 中期経営計画目標 Full Year Forecasts Mid-term Management 前期比 前期比 前期比 前期比 前期比 Plan target YoY (%) YoY | |||
| 10/10 | 15:00 | 3382 | セブン＆アイ・ホールディングス |
| 2025年2月期 第2四半期（中間期）決算説明資料 その他のIR | |||
| % 2005 年以降の営業利益 年平均成長率 (1) 2 総店舗数 : 152.4K (1) 業界再編を促す 細分化された 複数店舗経営 56.4K M&Aの状況 96.0K 単一店舗経営 10 店舗未満の チェーン (2) 63% 上位 10チェーンの シェア (2) <20% 51 2005 年以降のM&A 数 ~14% 買収後 3 年目経過の ROIC (3) 3 高まる 利便性への需要 ‣ 平均的コンビニエンスストア消費者は 週に3 回以上来店 ‣ コンビニエンスストアは、もはや単なる 立ち寄り場所ではなく目的地 コンビニエンスストアは 一貫して小売業界を客数前年比で上回る (2021 年 | |||
| 10/10 | 15:00 | 3697 | ＳＨＩＦＴ |
| 2024年８月期 第４四半期および通期決算説明会資料 その他のIR | |||
| % 22.9% ROIC 総資産 63,304 49,530 27.8% FY2024 4Q FY2023 4Q 流動負債 19,653 18,319 7.3% 固定負債 8,542 1,632 423.3% 自己資本 34,271 28,958 18.3% 自己資本比率 54.1% 58.5% △4.3pt 新株予約権等 354 168 111.0% 非支配株主持分 482 451 6.9% 14.7% 18.4% ROA FY2024 4Q FY2023 4Q 10.1% 13.9% 14 自己株式取得について 足許の株価水準を踏まえ、最大 10 億円の自己株式取得を予定 株式報酬に割り当て | |||
| 10/10 | 15:00 | 7516 | コーナン商事 |
| 2025年２月期 第２四半期決算説明会資料 その他のIR | |||
| 円 431 円 473 円 EPS ( 一株当たり純利益 ) 575 円 ROIC ( 投下資本利益率 ) 6.0% 4.9% 4.8% ROIC ( 投下資本利益率 ) 6.5% 総還元性向 14.3% 51.2% 41.3% 総還元性向 30% 以上 DOE ( 株主資本配当率 ) 1.62% 1.90% 1.85% DOE ( 株主資本配当率 ) 2.0% ※2023 年 2 月期より収益認識に関する会計基準等を適用しております。 Copyright © kohnan shoji co.,ltd. All Rights Reserved. 23 第 3 次中期経営計画 :PB 商品開発 | |||