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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 10/10 | 12:00 | 2146 | ＵＴグループ |
| ＵＴグループ統合報告書2024（後半） ESGに関する報告書 | |||
| % 25.4% 総資産利益率 (ROA) ※1 7.1% 8.7% 8.8% 11.9% 14.7% 12.4% 8.2% 4.9% 5.3% 9.3% 投下資本利益率 (ROIC) ※2 12.2% 14.7% 16.9% 20.5% 28.4% 23.0% 14.4% 10.0% 11.0% 16.5% 自己資本比率 21.4% 23.9% 24.2% 30.1% 38.2% 41.0% 36.2% 30.8% 31.8% 40.0% 負債資本倍率 (D/Eレシオ)( 単位 : 倍 ) ※3 1.95 1.72 1.40 0.86 0.43 0.59 0.61 1.01 0.73 0.45 | |||
| 10/10 | 11:45 | 6742 | 京三製作所 |
| CORPORATE REPORT 2024 ESGに関する報告書 | |||
| %) ROIC 2.2% 2.2% 4.6% 5.0% 以上 ROE 4.5% 7.2% 8.6% 9.0% 以上 ( 単位 : 百万円 ) 環境・社会・ ガバナンスの重要性を 考え社会との 共生を実現 代表取締役社長執行役員 國澤良治 お客さま価値を高めて企業価値を高める 「お客さま価値を高める」とは高品質で付加価値が 高い製品・サービスを提供し続けること、これは刻 々 と変化する外部環境を踏まえ、お客さまのニーズを的 確に見極める私たちの技術力、営業力、人間力が三 位一体となって可能となります。人的資本を充実し、 成長した社員一人ひとりがお客さま価値を創出するこ とにより、お客さまと共に永続的な成長を | |||
| 10/09 | 17:21 | 6395 | タダノ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 】 当社は、自社の資本コストを意識した経営に取り組んでおります。投下資本利益率 (ROIC)および自己資本利益率 (ROE)を経営指標とし、投資効 率の改善とバランスシートのスリム化を通じて、より健全な財務体質の実現に努めます。事業活動によって得た利益は、持続的成長と企業価値向 上に向け、積極的な投資と安定的な経営・財務基盤の確保に優先的に配分します。配当については、重要経営課題の一つと捉え、配当性向 30% を目安に将来の事業戦略と事業環境を考慮の上、安定的に実施することを基本方針としています。なお、これらの取組みに関しましては、中期経 営計画 (24-26)で開示しております。 ( 中期経 | |||
| 10/09 | 17:00 | 8267 | イオン |
| 2025年２月期 第２四半期（中間期）決算補足資料（第100期） その他のIR | |||
| 当期純利益率 Return on Equity (ROE) -5.6% 0.5% 1.8% 2.3% 0.5% 投下資本利益率 Return on Invested Capital (ROIC) 0.6% 1.3% 1.5% 1.8% 1.5% 総資産経常利益率 Ordinary Profit to Total Assets Ratio 0.3% 0.7% 0.8% 0.9% 0.7% 総資産当期純利益率 Profit to Total Assets Ratio -0.5% 0.0% 0.2% 0.2% 0.0% 1 株当たり純資産 ( 円 ) Net Assets per Share | |||
| 10/09 | 15:49 | 3543 | コメダホールディングス |
| 半期報告書－第11期(2024/03/01－2025/02/28) 半期報告書 | |||
| て、 2026 年 2 月末までの目標店舗数を1,200 店舗とするほか、2021 年 2 月期を起点として基本的 1 株当たり利益 (EPS) の年平均成長率を13% 以上、最終年度においては投下資本利益率 (ROIC)を11.5% 以上、自己資本比率を40% 以 上、株主還元として総還元性向を中期経営計画期間累計で50% 以上とする目標と合わせて事業を行ってまいりま す。 (6) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当中間連結会計期間において、当社グループの事業上及び財務上の課題に重要な変更はありません。 4/26 (7) 研究開発活動 該当事項はありません。 EDINET 提出書類 | |||
| 10/09 | 14:02 | 2109 | ＤＭ三井製糖ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| (3.5%~4.7%)を上回っているものの、ROIC( 投下資本利益率 )は、2024 年 3 月期 は2.2%、直近 5 期平均 ROICは2.2%と、いずれも当社の想定するWACC( 加重平均資本コスト)を下回る水準となっております。 PBRについては、2024 年 3 月期において1 倍近くに改善している状況ではありますが、直近 5 期を通じて恒常的に1 倍を下回っている状況です。こ れは、資本効率に改善の余地があることに加え、株主や投資家の皆さまに、当社の成長戦略の実現性につき、十分な理解・評価が得られていな いことが要因であると認識しております。 (2) 改善に向けた方針 資本コストや株価 | |||
| 10/08 | 23:45 | 3106 | 倉敷紡績 |
| クラボウ統合報告書（KURABO REPORT 2024） ESGに関する報告書 | |||
| ) �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� � � � � � ����.� ����.� ����.� ����.� NOx SOx �� � ����.� 化学物質 (PRTR)( 単体 ) (t) ��� �� �� �� ��� �� ��� ��� ��� ��� ��� �� � ����.� ����.� ����.� ����.� 移動量 排出量 �� ��� ����.� 自己資本当期純利益率 (ROE)/ 投下資本利益率 (ROIC) (%) � �.� �.� � �.� � �.� �.� �.� �.� � � �.� �.� � ROE �.� � ROIC 総資産 / 自己資本比率 ( 百万円 | |||
| 10/08 | 15:00 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| 2025年２月期 中間期 業績説明資料 その他のIR | |||
| (△1,345) △222 15. 営業活動によるキャッシュ・フロー 48,982 37,065 11,917 40,000 8,982 16. 投資活動によるキャッシュ・フロー △9,970 △671 △9,299 △11,000 1,030 17. フリーキャッシュ・フロー 39,011 36,393 2,618 29,000 10,011 18. 財務活動によるキャッシュ・フロー △51,071 △28,544 △22,527 △50,500 △571 19. 20. 21. 22. 親会社所有者帰属持分 中間利益率 (ROE) 資産合計利益率 (ROA) 投下資本利益率 (ROIC) 有利子負債 | |||
| 10/08 | 15:00 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| 2025年２月期 中間期決算説明会 その他のIR | |||
| 20.8 10,500 親会社の所有者に 帰属する当期利益 7,405 △56.5 △1,095 36,500 22.0 10,000 1 株当たり配当 ( 円 ) ( 期末 ) 22 ( 増減高 ) 2 2 ( 年間 ) 44 ( 増減高 ) 8 4 ROE(%) 9.4 ( 率差 ) 1.3 ROIC(%) 6.0 ( 率差 ) 0.9 13 セグメント業績予想 (IFRS) ( 単位 : 百万円、%) 下期 通期 2025 年 2 月期 対前年対 6 月公表 対前年対 6 月公表 予想 予想 増減率増減額 増減率増減額 総額売上高 432,429 8.4 19,329 831,200 | |||
| 10/08 | 12:24 | 4613 | 関西ペイント |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| EBITDAの向上に加 え、資本効率の向上を目的としてROEの目標値を13%と設定しております。 「 方針、具体策 」 資産効率の改善のため、低収益資産の圧縮、政策保有株の売却およびCCCの継続的改善等を推し進めて参ります。得られた資金については、 M&Aや設備投資など事業成長への投資、R&Dや人的投資に振り分けて参ります。また適宜、株主還元のため自己株式の取得等も実施してまい ります。 ROICについても、精度の向上を図っています。引き続きROEを向上させ経営改善への効果をあげてまいります。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 30% 以上 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 | |||
| 10/08 | 12:00 | 3662 | エイチーム |
| 第25回定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 11,582 9,882 9,704 10,274 総資産経常利益率 (ROA) (%) 7.5 5.6 △1.4 5.0 4.0 株主資本 ( 百万円 ) 11,663 11,232 9,088 8,969 9,642 自己資本当期純利益率 投下資本営業利益率 (ROE) (%) (ROIC) (%) △4.3 7.6 △12.5 1.5 9.6 7.6 4.3 △2.2 4.2 3.2 ( 注 ) 「1 株当たり当期純利益 」 及び「1 株当たり当期純損失 」の算定上の基礎となる自己株式数には、日本マスタートラスト信託銀行株式会社 ( 株 式付与 ESOP 信託口及び役員報酬 BIP 信託口 )が | |||
| 10/05 | 13:45 | 4008 | 住友精化 |
| 住友精化レポート2024 ESGに関する報告書 | |||
| 精化の価値創造ストーリー 住友精化の成長 / 基盤戦略 データ At a glance (2024 年 3 月末 ) 2023 年度連結売上高 設立 従業員数 連結子会社数 その他 吸水性樹脂 1944 年 1,402 名 海外 9 社 国内 2 社 ※2024 年 6 月末 営業利益 ROE ROIC 1,430 億円 95 億円 6.8% 6.6% 自己資本比率 海外売上高比率 配当性向 機能マテリアル 69.7% 73.7% 43.6% 6 住友精化レポート 2024 目次 住友精化を知る 住友精化の価値創造ストーリー 住友精化の成長 / 基盤戦略 データ 吸水性樹脂 機能マテリアル 暮 | |||
| 10/05 | 12:00 | 5019 | 出光興産 |
| 出光統合レポート2024（2／2） ESGに関する報告書 | |||
| ) ❸ 従業員の成長・ やりがいの最大化 ❹ DE&I の深化 ❺ デジタル変革の加速 ❻ ガバナンスの進化 ❼ 健康、安全、遵法、 人権擁護の徹底 KPI・モニタリング指標 項目 2023 年度実績目標 CO2 削減量 (Scope1+2)2013 年比 ▲14.6%(2013 年比 ) Scope3への貢献行動 投資 / 事業計画 ROIC、収益目標 投資 / 事業計画 Carbon Intensity ▲1.1%(2020 年比 ) 2050 年のCNに向け、優先的に取り組む重 点 4 事業を設定 ROIC8.4%( 在庫影響除き) 営業 + 持分損益 ( 在庫影響除き) 3,106 | |||
| 10/03 | 16:43 | 9508 | 九州電力 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 」の欄、統合報告書及びESGデータブックにて開示しております。 ( 九電グループ統合報告書 ) https://www.kyuden.co.jp/ir_library_annual.html ( 九電グループESGデータブック) https://www.kyuden.co.jp/ir_library_esg.html 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】【アップデート日付 :2024/10/03】 当社グループでは、ROIC 経営の推進、カーボンニュートラルの実現や人的資本充実に向けた取組みなど、財務・非財務面での取組みを通じてR OEやPERを高め、持続 | |||
| 10/03 | 15:00 | 3612 | ワールド |
| 2025年２月期 第２四半期（中間期）決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| 。 (ROIC) 当社グループでは、次期の中期経営計画で本格的な成長戦略を追求できるよう、価値創造的な状態を「PLAN- W」で創り上げることが重要と認識しております。具体的には、「PLAN-W」において、最適資本構成の下でROEが COEを超過する状態や、投下資本利益率 (ROIC)が加重平均資本コスト(WACC)を上回る状態を目指しています。 このため、これまでのROA(コア営業利益ベース)に替えてROICを経営指標に設定し、当中期経営計画 「PLAN- W」 最終年度には目標値 8.5%を射程圏とできることを目指します。また、事業別 ROICの設定準備にも入ってお り、経営と現場が一体と | |||
| 10/03 | 15:00 | 3612 | ワールド |
| 2025年２月期 中間決算説明会資料 その他のIR | |||
| が、月次売上の開示で株価変動を招く 国内小売売上の安定成長を目指しつつ、B2Bや海外の事業収益化も急ぐ 今期 重点領域 株主構成 最適化 上期末の個人株主数は30 千人と前期末 25 千人から大幅増 ( 今期末目標 31 千人 ) 前期末の優待拡充効果は想定通りだが、海外機関投資家の開拓が急務 成長期待 PER(の逆数 ) 期待成長率 (g) 向上 ROIC 収益性 成長性 今期の目標値 6.7%に対して、上期を終えて6.8%と既に達成 価値創造型成長モデルに向けて、来期のROIC・WACCテスト運用の準備中 COE 抑制の取組みが道半ば。長期金利の上昇も見込む。財務健全化プロ グラムの進展も | |||
| 10/03 | 15:00 | 3612 | ワールド |
| 2025年２月期 第２四半期決算補足資料（データブック） その他のIR | |||
| % 2,909 - 587 44.3% 資産 レンタル Lease assets 190 46.3% 748 142.0% 474 249.5% 731 - 346 73.0% 屋・その他 家 Other 263 86.0% 528 127.9% 70 26.5% 1,144 - 310 446.6% 価償却費及び償却費 減 Depreciation and amortization 8,885 113.9% 17,355 110.1% 8,456 95.2% 15,680 - 8,762 103.6% ROIC(Return on invested capital) (F) 3.3 3.7 3.2 | |||
| 10/03 | 12:00 | 1813 | 不動テトラ |
| コーポレートレポート2024 ESGに関する報告書 | |||
| 元を実現する 企業グループ 既存分野 800 億円 売上高 営業利益率 5% 以上 新規分野 +α ・長期目標の達成・持続的成長のために必要な基本方針の設定 ・重要施策の実行に注力し、モニタリングを重視 ・専門部署の設立や戦略投資による新規事業の創出 事業成長の実現に資する財務戦略・資本戦略を実行します。資本コストを 意識し、事業ポートフォリオの高度化を図るなど持続的成長を追求します。 新中期経営計画方針 ・エクイティ・スプレッドの拡大を図り、最終年次でROE9% 以上を目指 します。 ・事業ポートフォリオの最適化検討に向け、ROIC 等を活用していきます。 キャッシュ・フロー・アロケーション | |||
| 10/03 | 11:45 | 6332 | 月島ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| す。 ・中期経営計画では、ROICを重要指標に加え、ROICとROEを財務目標に設定しました。資本効率の向上と資本コストを意識した企業価値経営を 推進し、PBRの向上を実現することを目標しており、政策保有株式の縮減は、当社としても重要な経営課題であります。 ・当社は、取締役会において、毎年、政策保有株式の保有に伴う便益やリスクを一定の基準で評価し、当社の事業戦略上の重要性ならびに取引 先との事業上の関係性も総合的に勘案したうえで、当社の持続的な成長および中長期的な企業価値の向上に資するか否か検証いたします。 ・具体的には、保有銘柄毎に、『 定量面 』および『 定性面 』から保有の妥当性を評価し | |||
| 10/02 | 12:00 | 7013 | ＩＨＩ |
| IHI 統合報告書 2024 ESGに関する報告書 | |||
| 。中核事業では、ROICという観点だ けではなく、その事業が、IHIグループの価値創 出に必要なことなのかということを論点としてい ます。議論は始まったばかりですが、ベストオー ナーの観点や、競争優位性、時間軸と投資のリ ターンなどを加味しつつ、事業ごとに丁寧な議 論を行って事業ポートフォリオの見直しを進めて いきます。 現在のIHIグループのビジネスモデルは事業 毎に異なります。過去においては、プラントや社 会基盤、海洋などにおける利益の大きな下振れ を、航空・宇宙・防衛事業でカバーしていました。 その後、新型コロナの影響で航空エンジン事業 が大きく落ち込んだ際は、他の 3 事業領域が支 え | |||