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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 10/02 | 11:45 | 3880 | 大王製紙 |
| 大王グループ統合レポート2024 ESGに関する報告書 | |||
| 、 ニケーションをもっと広げていく必要性を感じて ます。当社商品も多くの品種で価格改定を進め 積極的に対話の機会を持っています。経営とし おり、上司と部下の1on1ミーティングや360 度 たことから、2024 年度も増収を継続できると思 て意思決定をする際にも、ミーティングで拾い は設備投資のペースを抑制し、現有設備での生 評価なども取り入れ、組織内の意思疎通をより いますが、インフレによるコスト上昇をどのよう 上げることのできた投資家視点での懸念事項 産効率の最大化を図っていきます。ROIC 経営 円滑に図れるよう早期に体制を整備します。私 に抑えて利益を確保するかは課題と認識してお や要望 | |||
| 10/02 | 10:01 | 2782 | セリア |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、株主や投資家との対話者は、代表取締役社長を中心に必要人数に限定しており、互いの対話内容につき共有しております。 【 原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 」【アップデート日付 :2024/06/20】 当社は出店投資による売上拡大期にあり、ROICとWACC、ROEと株主資本コストを比較分析・評価しており、現状の資本収益性に問題がないことを確認しております。 また、利益変動と出店拡大に備えるため、財務安全性を重視しておりますが、PBRの水準にも留意しております。 利益変動により一時的にROEが10%を下回る可能性がありますが | |||
| 10/01 | 23:45 | 3002 | グンゼ |
| グンゼ統合レポート2024 ESGに関する報告書 | |||
| 立っていたことも踏まえ、2023 年 2 月に統括会社清算とるとともに、日銀の金融政策変更の影響で国内の調達コストが 米ドル資金調達統括機能の日本本社への移管を決定しました。上昇しています。引き続きグループ全体で負債コストの抑制に 移管にあたり、各国の外貨規制や移転価格税制などを考慮し、取り組んでいきます。 一部の会社については外部から直接資金を調達することとしま した。また、一部の会社に対して資本構成最適化のための増 GVA ※ /ROICの状況 ※ GVA(Gunze Value Added):グンゼオリジナル指標 2023 年度のGVAは16 億円の赤字 ( 対前期 8 億円増、対予想資 | |||
| 10/01 | 15:46 | 2060 | フィード・ワン |
| フィード・ワン 統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| エンゲージメント調査ではポジ ティブな回答が80%を超える結果となっています。今後もすべての従業員が働きがいを持 10 年後の目標 KPI( 財務 ) 2027 年 3 月期 2034 年 3 月期 EBITDA 115 億円 160 億円以上 ROE 8% 以上 10% 以上 ROIC 6% 以上 8% 以上 販売数量 ( 最終年度 ) 390 万トン 480 万トン⇒シェア20% ち、いきいきと能力を十分に発揮して活躍できる職場づくりを目指して、人事制度の改善や 研修の充実など、人への投資を強化していきます。 また、長期的に直面する人材不足を見据えると、当社事業をDX 化していくことも大きな課 | |||
| 10/01 | 13:45 | 1939 | 四電工 |
| 株式会社四電工_統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| 7.8 ROA( 総資産経常利益率 )(%) 3.2 3.2 3.4 3.9 4.2 4.4 5.9 6.3 5.8 7.0 ROIC( 投下資本利益率 )(%) 2.5 2.7 2.8 3.2 3.4 3.8 5.6 5.7 5.2 6.6 PER( 株価収益率 )( 倍 ) 19.42 10.78 9.81 9.16 8.91 8.49 6.61 7.16 7.90 13.87 PBR( 株価純資産倍率 )( 倍 ) 0.44 0.36 0.40 0.47 0.46 0.42 0.47 0.50 0.53 1.03 ⾃⼰ 資本 ⽐ 率 (%) 57.7 53.1 55.5 50.4 50.8 | |||
| 10/01 | 13:45 | 2376 | サイネックス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| %、WACC( 負債コストと株主資本コストの加重平均 )は3.02%であるところ、ROE ( 自己資本当期純利益率 )は4.91%、資本収益性を示すROIC( 投下資本利益率 )は2.43%と、株主資本コストは上回っているものの、WACCは下 回っております。 次項の計画の実施により売上高、経常利益の拡大を実現し、資本収益性を向上させるとともに、地方創生を支援する社会貢献型企業として、社会 課題の解決に積極的に取り組み、企業価値を高めてまいります。 3. 計画策定 (1) 事業成長 1 内部成長 … 既存事業の拡大、収益力の強化 令和 6 年 5 月 10 日に発表いたしました令和 7 年 3 | |||
| 10/01 | 12:00 | 4215 | タキロンシーアイ |
| タキロンシーアイ統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| 企業理念 01 トップメッセージ 03 新中期経営計画 「Go Beyond 2026 革新 」 08 財務・非財務ハイライト 14 Value Creation | ものづくり成長ストーリー タキロンシーアイの歴史とコア技術・製品の進展 15 各事業領域でマーケットインとプロダクトアウトを融合し成長を加速 17 価値創造プロセス 19 事業ポートフォリオ変革とROIC 経営の深化 21 建築資材・シビル事業 23 高機能材事業 25 フィルム事業 27 Drivers | 成長を加速させる資本戦略 成長を加速させる資本戦略 29 資本強化と戦略との関係性 31 財務資本の強化 ⚫ 財務戦略 | |||
| 10/01 | 11:45 | 1301 | 極洋 |
| キョクヨーグループ統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| 隻 ◦ 養殖場 :4カ所 (3 社 ) ※ 関係会社を含む 社会・関係資本 ◦イニシアチブへの参画 :CLOMA、GSSI (➡ P.39-40) 企業理念 (➡P.3) 新中期経営計画 『 Gear Up Kyokuyo 2027 』 (➡ P.21-24) 15% 以上 ◦ROIC( 投下資本利益率 ) 6% 以上 ◦DOE( 株主資本配当率 ) 3% 以上 豊かな海の恵みを 安定的に食卓にお届けする 13 キョクヨーグループ統合報告書 2024 キョクヨーグループ統合報告書 2024 14 価値創造ストーリー 事業展開 キョクヨーグループは魚を中心とした総合食品会社として、漁獲・養殖・買 | |||
| 10/01 | 11:26 | 6302 | 住友重機械工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 変動 させることとしております。部門業績基準報酬は営業利益額、営業利益率、ROICの3つの指標 *を基本に、安全成績やコンプライアンス等の状況を 加味し、社長を最終決定者としてA~Eのランクを決定し、役位毎の基準額にランクに応じて係数を乗じ算定します。なお、当該ランクの決定に際して は、本社関係部門にて確認のうえ、社長が最終的に判断することとしております。これらの指標の適用により、株主の皆様との価値共有を図るとと もに、収益性、成長性、財務規律維持、安全やコンプライアンス等の観点を役員報酬に反映する仕組みとしております。以上をもって、適正性を確 保しております。 * 部門業績基準報酬に係る指標 | |||
| 10/01 | 11:07 | 6571 | キュービーネットホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| /140120240809569795.pdf 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社では、ROEやROICといった指標を用いて、資本収益性について現状分析し、2024 年 8 月 13 日開示の「 中期経営計画 」において、財務指標とし てROE 10% 以上、EPS 成長率 +8% 以上 / 年、配当性向 40%を目標数値として掲げております。2029 年 6 月期の中期経営計画目標達成に向け、 着実に規模の拡大、収益性改善を資本配分のコントロールを図りながら、世界各地にプロフェッショナルサービスを提供するグローバル企業に成 長させることで、更なる企業価値向上を目指して資 | |||
| 10/01 | 10:35 | 7600 | 日本エム・ディ・エム |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| (%) 7.3 8.6 10.8 当期純利益 ( 百万円 ) 1,300 1,600 2,300 ROE(%) 5.0 5.9 8.0 ROIC(%) 4.5 5.6 7.4 配当性向 (%) 30.5 30.0 30.0 【 株主との対話の実施状況等 】 当社 Webサイトにて株主との対話の実施状況等を開示しています。 コーポレートサイトURL :https://www.jmdm.co.jp/ir/governance/ 【 原則 1-4. 政策保有株式 】 当社は、政策保有株式について保有の意義が認められない限り、政策保有株式を保有しないことを基本方針としています。 なお、現在当社は、政策保有株式を保 | |||
| 10/01 | 09:36 | 6324 | ハーモニック・ドライブ・システムズ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| に掲げた方針及 び経営目標を達成するべく取り組んでおります。当該計画の最終年度となる2026 年度の指標については、収益性として売上高営業利益率 15~20 %、EBITDA 率 25~30%、効率性としてROEとROIC 各 々を株主資本コスト以上の10% 以上、安定性として自己資本比率 70% 以上、株主還元として 配当性向 30% 以上を目標としております。中期経営計画は取締役会で議論・承認されており、毎年度末の取締役会において進捗状況が報告さ れ、経営陣が主体となって経営資源の適切な配分を実施すべく検討・分析・評価しております。 これらの取り組みと進捗状況については、アナリスト向け決算 | |||
| 10/01 | 09:32 | 2810 | ハウス食品グループ本社 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 1ROICマネジメントの導入 第八次中期計画からは、「5つの経営指標 」のうちベストプラクティス指標であるATO、ROS、ROAを集約した指標としてROICを導入しており、当 社課題である資本効率の低さを認識したうえで、ROIC( 全社 )を「 事業 ROIC」と「 事業性資本割合 」に分解し、それぞれの指標を改善していくことでグ ループ全体の資本収益性向上を目指しております。第八次中期計画では成長分野への投資継続のため、事業 ROICの改善は限定的ですが、非事業性資本の縮減により、事業性資本割合を大きく 改善させ、全社 ROIC6.0% 以上を目指します。第九次中期計画では投資から生み出される本業 | |||
| 09/30 | 18:21 | 6028 | テクノプロ・ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 2.IRに関する活動状況 」をご参照ください。 ( 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 )【 英文開示有り】 当社は、中長期的な企業価値向上を図るため、ROIC( 投下資本利益率 )を経営指標の一つとして導入しており、中期経営計画 『Evolution 2026』 において、M&Aの財務規律及び資本政策に反映されています。 M&Aの財務規律としては、(i) 資本コストを参考とし、「 買収後 3 年以内のROIC10%の達成 」を買収判断基準の一つとし、(ii) 買収後、「ROICが当社 の資本コストを3 年連続で下回ることが見込まれた場合、対象会社経営陣の交代又は対象会社の売却 | |||
| 09/30 | 15:54 | 6361 | 荏原製作所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 億分の 1m) 世代への挑戦により、くらしの進化に寄与する 2 経済価値 ・投下資本利益率 (ROIC)10.0% 以上 ・親会社所有者帰属持分当期利益率 (ROE)15.0% 以上 ・売上収益 1 兆円規模 < 自己資本利益率 (ROE) 目標の追加 > E-Vision2030 の最初の 3 年間が経過した 2023 年、改めてE-Vision2030を見直した際に、その大きな方向性 ( 価値創造ストーリーやマテリア リティなど)については、依然として色褪せず、特に抜本的な変更を要しないことを確認しています。一方で、これまで進めてきた ROIC 経営の取 組みを通じ、株主資本効率も向上さ | |||
| 09/30 | 15:32 | 7416 | はるやまホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| じて、引き続き取り組んでまいります。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ( 検討中 )】 持続的な成長と中長期の企業価値向上のためには、自社の資本コストや資本収益性を的確に把握したうえで、戦略的・計画的な設備投資・研究開発投資・人的資本への投資等、経営資源の具体的配分に取り組むことが重要であると考えております。 当社の株主資本コストを概ね5% 前後と想定し、ROE( 自己資本利益率 )やROIC( 投下資本利益率 )の改善に取り組むとともに、収益力と成長 力を高めるための諸施策や株主還元策等を進め、PBR( 株価純資産倍率 )の回復に努めてまいります。 今後の取組課題等の詳 | |||
| 09/30 | 15:30 | 4206 | アイカ工業 |
| 株式の売出しに関するお知らせ その他のIR | |||
| 新たな収益の柱 を創出・育成するため、成長事業の強化に力を注いでおります。さらに、健全な経営基盤の構築 に向け、温室効果ガス排出量の削減等の気候変動対応への取り組みを強化しています。同時に、 持続的成長を支えるのは「 人 」であるとの認識のもと、人的資本経営の基盤を構築するため、4 年間で累計 40 億円を KPI とする人的資本投資を行っています。 これらの方針実現に向け、事業リスクに対する耐性を高めるための「 財務健全性の維持 」、資 本コストを上回る ROE・ROIC 創出に向けた「 資本効率の向上 」、そして累進配当の継続と機動 的な自己株式の取得を掲げた「 株主還元の重視 」の 3 | |||
| 09/30 | 15:18 | フォルヴィア・エス・イー | |
| 半期報告書 半期報告書 | |||
| 基本額は、RoIC に応じて年間固定給与の固 定割合として、計算期間の最初の会計年度に決定されます。この当期変動報酬は、会計年度数年を計算期間 とし、その計算期間が終了した時点で支給されます。 2022 年度までのLTIについては、投下資本利益率 (ROIC)、税引前当期純利益及びヘラー株式のパフォーマン スを業績基準とし、計算期間は合計 5 事業年度とします。例えば2020/2021 年度に割り当てられたLTIは、2024 年度終了後の2025 年に支払われます。これらのLTIは株式に基づいているため、IFRS 第 2 号に従ってその価値 が認識されます。 2023 年度以降に付与された | |||
| 09/30 | 13:56 | 3978 | マクロミル |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 割れで推移しており、株価上昇のために は収益力の改善が最重要であると分析しています。 なお、当社の連結バランスシートには過去に実施した当社のLBOに係る自社のれんが多額に計上されていますが、当社事業に係る投下資本から 算出されるROICはWACCを大きく上回っていると認識しています。( 詳細については、2024 年 8 月 14 日公表の「2024/6 期通期決算、並びに現中期 経営計画の進捗状況、及び2025/6 期業績予想説明資料 」P15をご参照ください。) さらに資本コスト及び株価を意識し、2026 年 6 月期までの配当性向目標を従来の30%から、株式売却等の一過性損益を除く連結配当 | |||
| 09/30 | 10:58 | 5074 | テスホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| は、企業価値の向上に向けた取り組みを明確化するため、2024 年 8 月 14 日付けで「TX2030 TESS Transformation 2030 / TESSグループ 中期経営計画 (2025-2030)」を策定し公表いたしました。成長投資と経営リソースを注力事業分野に集中し、事業構造の転換によって高収益化の 実現を目指します。また、資本コストや株価を意識した経営の観点からROE 及びROICを重視し、ESG 経営を推進することにより企業価値を向上さ せ、安定的な株主還元を進めてまいります。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 < 資本コストや株 | |||