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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 10/08 | 12:24 | 4613 | 関西ペイント |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| EBITDAの向上に加 え、資本効率の向上を目的としてROEの目標値を13%と設定しております。 「 方針、具体策 」 資産効率の改善のため、低収益資産の圧縮、政策保有株の売却およびCCCの継続的改善等を推し進めて参ります。得られた資金については、 M&Aや設備投資など事業成長への投資、R&Dや人的投資に振り分けて参ります。また適宜、株主還元のため自己株式の取得等も実施してまい ります。 ROICについても、精度の向上を図っています。引き続きROEを向上させ経営改善への効果をあげてまいります。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 30% 以上 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 | |||
| 10/08 | 12:00 | 3662 | エイチーム |
| 第25回定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 11,582 9,882 9,704 10,274 総資産経常利益率 (ROA) (%) 7.5 5.6 △1.4 5.0 4.0 株主資本 ( 百万円 ) 11,663 11,232 9,088 8,969 9,642 自己資本当期純利益率 投下資本営業利益率 (ROE) (%) (ROIC) (%) △4.3 7.6 △12.5 1.5 9.6 7.6 4.3 △2.2 4.2 3.2 ( 注 ) 「1 株当たり当期純利益 」 及び「1 株当たり当期純損失 」の算定上の基礎となる自己株式数には、日本マスタートラスト信託銀行株式会社 ( 株 式付与 ESOP 信託口及び役員報酬 BIP 信託口 )が | |||
| 10/05 | 13:45 | 4008 | 住友精化 |
| 住友精化レポート2024 ESGに関する報告書 | |||
| 精化の価値創造ストーリー 住友精化の成長 / 基盤戦略 データ At a glance (2024 年 3 月末 ) 2023 年度連結売上高 設立 従業員数 連結子会社数 その他 吸水性樹脂 1944 年 1,402 名 海外 9 社 国内 2 社 ※2024 年 6 月末 営業利益 ROE ROIC 1,430 億円 95 億円 6.8% 6.6% 自己資本比率 海外売上高比率 配当性向 機能マテリアル 69.7% 73.7% 43.6% 6 住友精化レポート 2024 目次 住友精化を知る 住友精化の価値創造ストーリー 住友精化の成長 / 基盤戦略 データ 吸水性樹脂 機能マテリアル 暮 | |||
| 10/05 | 12:00 | 5019 | 出光興産 |
| 出光統合レポート2024（2／2） ESGに関する報告書 | |||
| ) ❸ 従業員の成長・ やりがいの最大化 ❹ DE&I の深化 ❺ デジタル変革の加速 ❻ ガバナンスの進化 ❼ 健康、安全、遵法、 人権擁護の徹底 KPI・モニタリング指標 項目 2023 年度実績目標 CO2 削減量 (Scope1+2)2013 年比 ▲14.6%(2013 年比 ) Scope3への貢献行動 投資 / 事業計画 ROIC、収益目標 投資 / 事業計画 Carbon Intensity ▲1.1%(2020 年比 ) 2050 年のCNに向け、優先的に取り組む重 点 4 事業を設定 ROIC8.4%( 在庫影響除き) 営業 + 持分損益 ( 在庫影響除き) 3,106 | |||
| 10/03 | 16:43 | 9508 | 九州電力 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 」の欄、統合報告書及びESGデータブックにて開示しております。 ( 九電グループ統合報告書 ) https://www.kyuden.co.jp/ir_library_annual.html ( 九電グループESGデータブック) https://www.kyuden.co.jp/ir_library_esg.html 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】【アップデート日付 :2024/10/03】 当社グループでは、ROIC 経営の推進、カーボンニュートラルの実現や人的資本充実に向けた取組みなど、財務・非財務面での取組みを通じてR OEやPERを高め、持続 | |||
| 10/03 | 15:00 | 3612 | ワールド |
| 2025年２月期 第２四半期（中間期）決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| 。 (ROIC) 当社グループでは、次期の中期経営計画で本格的な成長戦略を追求できるよう、価値創造的な状態を「PLAN- W」で創り上げることが重要と認識しております。具体的には、「PLAN-W」において、最適資本構成の下でROEが COEを超過する状態や、投下資本利益率 (ROIC)が加重平均資本コスト(WACC)を上回る状態を目指しています。 このため、これまでのROA(コア営業利益ベース)に替えてROICを経営指標に設定し、当中期経営計画 「PLAN- W」 最終年度には目標値 8.5%を射程圏とできることを目指します。また、事業別 ROICの設定準備にも入ってお り、経営と現場が一体と | |||
| 10/03 | 15:00 | 3612 | ワールド |
| 2025年２月期 中間決算説明会資料 その他のIR | |||
| が、月次売上の開示で株価変動を招く 国内小売売上の安定成長を目指しつつ、B2Bや海外の事業収益化も急ぐ 今期 重点領域 株主構成 最適化 上期末の個人株主数は30 千人と前期末 25 千人から大幅増 ( 今期末目標 31 千人 ) 前期末の優待拡充効果は想定通りだが、海外機関投資家の開拓が急務 成長期待 PER(の逆数 ) 期待成長率 (g) 向上 ROIC 収益性 成長性 今期の目標値 6.7%に対して、上期を終えて6.8%と既に達成 価値創造型成長モデルに向けて、来期のROIC・WACCテスト運用の準備中 COE 抑制の取組みが道半ば。長期金利の上昇も見込む。財務健全化プロ グラムの進展も | |||
| 10/03 | 15:00 | 3612 | ワールド |
| 2025年２月期 第２四半期決算補足資料（データブック） その他のIR | |||
| % 2,909 - 587 44.3% 資産 レンタル Lease assets 190 46.3% 748 142.0% 474 249.5% 731 - 346 73.0% 屋・その他 家 Other 263 86.0% 528 127.9% 70 26.5% 1,144 - 310 446.6% 価償却費及び償却費 減 Depreciation and amortization 8,885 113.9% 17,355 110.1% 8,456 95.2% 15,680 - 8,762 103.6% ROIC(Return on invested capital) (F) 3.3 3.7 3.2 | |||
| 10/03 | 12:00 | 1813 | 不動テトラ |
| コーポレートレポート2024 ESGに関する報告書 | |||
| 元を実現する 企業グループ 既存分野 800 億円 売上高 営業利益率 5% 以上 新規分野 +α ・長期目標の達成・持続的成長のために必要な基本方針の設定 ・重要施策の実行に注力し、モニタリングを重視 ・専門部署の設立や戦略投資による新規事業の創出 事業成長の実現に資する財務戦略・資本戦略を実行します。資本コストを 意識し、事業ポートフォリオの高度化を図るなど持続的成長を追求します。 新中期経営計画方針 ・エクイティ・スプレッドの拡大を図り、最終年次でROE9% 以上を目指 します。 ・事業ポートフォリオの最適化検討に向け、ROIC 等を活用していきます。 キャッシュ・フロー・アロケーション | |||
| 10/03 | 11:45 | 6332 | 月島ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| す。 ・中期経営計画では、ROICを重要指標に加え、ROICとROEを財務目標に設定しました。資本効率の向上と資本コストを意識した企業価値経営を 推進し、PBRの向上を実現することを目標しており、政策保有株式の縮減は、当社としても重要な経営課題であります。 ・当社は、取締役会において、毎年、政策保有株式の保有に伴う便益やリスクを一定の基準で評価し、当社の事業戦略上の重要性ならびに取引 先との事業上の関係性も総合的に勘案したうえで、当社の持続的な成長および中長期的な企業価値の向上に資するか否か検証いたします。 ・具体的には、保有銘柄毎に、『 定量面 』および『 定性面 』から保有の妥当性を評価し | |||
| 10/02 | 12:00 | 7013 | ＩＨＩ |
| IHI 統合報告書 2024 ESGに関する報告書 | |||
| 。中核事業では、ROICという観点だ けではなく、その事業が、IHIグループの価値創 出に必要なことなのかということを論点としてい ます。議論は始まったばかりですが、ベストオー ナーの観点や、競争優位性、時間軸と投資のリ ターンなどを加味しつつ、事業ごとに丁寧な議 論を行って事業ポートフォリオの見直しを進めて いきます。 現在のIHIグループのビジネスモデルは事業 毎に異なります。過去においては、プラントや社 会基盤、海洋などにおける利益の大きな下振れ を、航空・宇宙・防衛事業でカバーしていました。 その後、新型コロナの影響で航空エンジン事業 が大きく落ち込んだ際は、他の 3 事業領域が支 え | |||
| 10/02 | 11:45 | 3880 | 大王製紙 |
| 大王グループ統合レポート2024 ESGに関する報告書 | |||
| 、 ニケーションをもっと広げていく必要性を感じて ます。当社商品も多くの品種で価格改定を進め 積極的に対話の機会を持っています。経営とし おり、上司と部下の1on1ミーティングや360 度 たことから、2024 年度も増収を継続できると思 て意思決定をする際にも、ミーティングで拾い は設備投資のペースを抑制し、現有設備での生 評価なども取り入れ、組織内の意思疎通をより いますが、インフレによるコスト上昇をどのよう 上げることのできた投資家視点での懸念事項 産効率の最大化を図っていきます。ROIC 経営 円滑に図れるよう早期に体制を整備します。私 に抑えて利益を確保するかは課題と認識してお や要望 | |||
| 10/02 | 10:01 | 2782 | セリア |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、株主や投資家との対話者は、代表取締役社長を中心に必要人数に限定しており、互いの対話内容につき共有しております。 【 原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 」【アップデート日付 :2024/06/20】 当社は出店投資による売上拡大期にあり、ROICとWACC、ROEと株主資本コストを比較分析・評価しており、現状の資本収益性に問題がないことを確認しております。 また、利益変動と出店拡大に備えるため、財務安全性を重視しておりますが、PBRの水準にも留意しております。 利益変動により一時的にROEが10%を下回る可能性がありますが | |||
| 10/01 | 23:45 | 3002 | グンゼ |
| グンゼ統合レポート2024 ESGに関する報告書 | |||
| 立っていたことも踏まえ、2023 年 2 月に統括会社清算とるとともに、日銀の金融政策変更の影響で国内の調達コストが 米ドル資金調達統括機能の日本本社への移管を決定しました。上昇しています。引き続きグループ全体で負債コストの抑制に 移管にあたり、各国の外貨規制や移転価格税制などを考慮し、取り組んでいきます。 一部の会社については外部から直接資金を調達することとしま した。また、一部の会社に対して資本構成最適化のための増 GVA ※ /ROICの状況 ※ GVA(Gunze Value Added):グンゼオリジナル指標 2023 年度のGVAは16 億円の赤字 ( 対前期 8 億円増、対予想資 | |||
| 10/01 | 15:46 | 2060 | フィード・ワン |
| フィード・ワン 統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| エンゲージメント調査ではポジ ティブな回答が80%を超える結果となっています。今後もすべての従業員が働きがいを持 10 年後の目標 KPI( 財務 ) 2027 年 3 月期 2034 年 3 月期 EBITDA 115 億円 160 億円以上 ROE 8% 以上 10% 以上 ROIC 6% 以上 8% 以上 販売数量 ( 最終年度 ) 390 万トン 480 万トン⇒シェア20% ち、いきいきと能力を十分に発揮して活躍できる職場づくりを目指して、人事制度の改善や 研修の充実など、人への投資を強化していきます。 また、長期的に直面する人材不足を見据えると、当社事業をDX 化していくことも大きな課 | |||
| 10/01 | 13:45 | 1939 | 四電工 |
| 株式会社四電工_統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| 7.8 ROA( 総資産経常利益率 )(%) 3.2 3.2 3.4 3.9 4.2 4.4 5.9 6.3 5.8 7.0 ROIC( 投下資本利益率 )(%) 2.5 2.7 2.8 3.2 3.4 3.8 5.6 5.7 5.2 6.6 PER( 株価収益率 )( 倍 ) 19.42 10.78 9.81 9.16 8.91 8.49 6.61 7.16 7.90 13.87 PBR( 株価純資産倍率 )( 倍 ) 0.44 0.36 0.40 0.47 0.46 0.42 0.47 0.50 0.53 1.03 ⾃⼰ 資本 ⽐ 率 (%) 57.7 53.1 55.5 50.4 50.8 | |||
| 10/01 | 13:45 | 2376 | サイネックス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| %、WACC( 負債コストと株主資本コストの加重平均 )は3.02%であるところ、ROE ( 自己資本当期純利益率 )は4.91%、資本収益性を示すROIC( 投下資本利益率 )は2.43%と、株主資本コストは上回っているものの、WACCは下 回っております。 次項の計画の実施により売上高、経常利益の拡大を実現し、資本収益性を向上させるとともに、地方創生を支援する社会貢献型企業として、社会 課題の解決に積極的に取り組み、企業価値を高めてまいります。 3. 計画策定 (1) 事業成長 1 内部成長 … 既存事業の拡大、収益力の強化 令和 6 年 5 月 10 日に発表いたしました令和 7 年 3 | |||
| 10/01 | 12:00 | 4215 | タキロンシーアイ |
| タキロンシーアイ統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| 企業理念 01 トップメッセージ 03 新中期経営計画 「Go Beyond 2026 革新 」 08 財務・非財務ハイライト 14 Value Creation | ものづくり成長ストーリー タキロンシーアイの歴史とコア技術・製品の進展 15 各事業領域でマーケットインとプロダクトアウトを融合し成長を加速 17 価値創造プロセス 19 事業ポートフォリオ変革とROIC 経営の深化 21 建築資材・シビル事業 23 高機能材事業 25 フィルム事業 27 Drivers | 成長を加速させる資本戦略 成長を加速させる資本戦略 29 資本強化と戦略との関係性 31 財務資本の強化 ⚫ 財務戦略 | |||
| 10/01 | 11:45 | 1301 | 極洋 |
| キョクヨーグループ統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| 隻 ◦ 養殖場 :4カ所 (3 社 ) ※ 関係会社を含む 社会・関係資本 ◦イニシアチブへの参画 :CLOMA、GSSI (➡ P.39-40) 企業理念 (➡P.3) 新中期経営計画 『 Gear Up Kyokuyo 2027 』 (➡ P.21-24) 15% 以上 ◦ROIC( 投下資本利益率 ) 6% 以上 ◦DOE( 株主資本配当率 ) 3% 以上 豊かな海の恵みを 安定的に食卓にお届けする 13 キョクヨーグループ統合報告書 2024 キョクヨーグループ統合報告書 2024 14 価値創造ストーリー 事業展開 キョクヨーグループは魚を中心とした総合食品会社として、漁獲・養殖・買 | |||
| 10/01 | 11:26 | 6302 | 住友重機械工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 変動 させることとしております。部門業績基準報酬は営業利益額、営業利益率、ROICの3つの指標 *を基本に、安全成績やコンプライアンス等の状況を 加味し、社長を最終決定者としてA~Eのランクを決定し、役位毎の基準額にランクに応じて係数を乗じ算定します。なお、当該ランクの決定に際して は、本社関係部門にて確認のうえ、社長が最終的に判断することとしております。これらの指標の適用により、株主の皆様との価値共有を図るとと もに、収益性、成長性、財務規律維持、安全やコンプライアンス等の観点を役員報酬に反映する仕組みとしております。以上をもって、適正性を確 保しております。 * 部門業績基準報酬に係る指標 | |||