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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 09/28 | 12:00 | 5011 | ニチレキ |
| ニチレキグループ統合レポート 2024 ESGに関する報告書 | |||
| 益 経常利益率 財務目標 (2025 年度 ) 86,000 百万円 10,000 百万円 10,200 百万円 11.9% 以上 「 道 」 創りを通して 全ての ステークホルダーに 安心を届ける 持 続 的 な 成 長 に 向 け て 研究開発費 特許維持件数 研究所従業員数 877 百万円 39 件 49 名 ROIC( 投下資本利益率 ) ROA( 総資産当期純利益率 ) 8.0% 以上 6.0% 以上 お客様 製品・工法の開発・改良、製造、施工、 調査等における環境・安全・品質の確保 環 境 社 会 環 境 従業員数 一級土木 施工管理技士 拠点 ( 国内 ) CO 2 排出量 人的 | |||
| 09/27 | 17:16 | 8098 | 稲畑産業 |
| 統合報告書2024(2/2) ESGに関する報告書 | |||
| 稲畑産業グループ統合報告書 2024 96 コーポレート・ガバナンス 成 長 戦 略 役員報酬について 当社の報酬等の概要は、以下の通りです。 1. 監査等委員でない取締役の報酬 ※1 1 固定報酬役職別に最低保証額を設定 1の役職別固定報酬をベースに、 ・税金等調整前当期純利益 ( 投資有価証券売却益を除く。) ※2 ・資本収益性 (ROICとROE) 2 業績連動報酬 ※3 ※3 ・株価 ・複数の外部評価機関 (FTSE Russell 及びMSCI)によるESGスコア ※4 の各水準に応じた係数を掛けて業績連動報酬を計算 「 株式給付信託 (BBT)」は業務執行取締役が在任中に付与された | |||
| 09/27 | 17:16 | 8098 | 稲畑産業 |
| 統合報告書2024(1/2) ESGに関する報告書 | |||
| ビジネスについては、EVの主電源であるリ く事業を展開していくことで、ほかの事業にはない高い に関する気づきをもとに採り入れたものです。社外取締 経営の実践 」です。 チウムイオン電池関連ビジネスの拡大を見据えて、情報 利益率を実現させていきたいと考えています。言うまで 役の方 々からも、概ね「 分かりやすい」という評価を得て 当社では資本効率を重視し、2023 年度からは役員報 電子事業の取引先メーカーへの出資などを実行してき もなくこの領域は、大手商社をはじめ多くの競合企業が います。 酬のKPIに、それまでのROICに加えてROEを追加して ました。また、米国政府も力を入れる太陽光発電は再生 | |||
| 09/27 | 16:50 | 7781 | 平山ホールディングス |
| 有価証券報告書－第58期(2023/07/01－2024/06/30) 有価証券報告書 | |||
| 客ニーズに対応するため、当社 が手掛けていない専門性の高い分野があります。このような状況に対処すべく、当社はさらにM&A( 合併・買 収 )を推進してまいります。その際、投資指標として、ROICを活用し、効率性を重視し進めてまいります。 13/110 EDINET 提出書類 株式会社平山ホールディングス(E31602) 有価証券報告書 一方、日本国内における採用環境は、非常に厳しくなっており、採用範囲を広くする必要性があります。その ため、Alliance( 提携 )を推進し、採用を強化いたします。 ■ 経営基盤の強靭化 各事業における安定的なサービス提供に向けて、人材の採用、育成、配置 | |||
| 09/27 | 15:45 | 8012 | 長瀬産業 |
| 統合報告書 2024 ESGに関する報告書 | |||
| るのが… ROIC それを支えるのが… 仕組み = = 収益構造の 変革 企業風土の 変革 すべてをドライブするのが「 対話 」 価値創造の考え方 13 トップメッセージ 19 CFOメッセージ 23 中期経営計画 25 サステナビリティ推進 価値創造の実践 ~ 収益構造の変革 ~ 29 営業担当取締役対談 31 「 基盤 」「 注力 」「 育成 」「 改善 」�つの領域における取り組み 41 セグメント一覧 43 事業部長メッセージ 価値創造の実践 ~ 企業風土の変革 / 変革を支える機能 ~ 55 脱炭素社会実現に向けて 57 従業員エンゲージメント向上 58 ステークホルダーとの対話 | |||
| 09/27 | 15:01 | 5074 | テスホールディングス |
| 有価証券報告書－第15期(2023/07/01－2024/06/30) 有価証券報告書 | |||
| - 2030)」( 以下、中期経営計画 (2025-2030)という。)を発表いたしました。2030 年 6 月期を目標として、注力事 業分野に対する成長投資及び経営リソースの集中を行うことで高収益化の実現を目指していくと共に、以下の方針を 重視していくことにより企業価値の向上を目指してまいります。 EDINET 提出書類 テスホールディングス株式会社 (E36412) <ありたい姿 > 『 脱炭素のリーディングカンパニー』 < 企業価値の向上に向けた方針 > ・ROE/ROIC 重視経営 ・成長投資と株主還元 ・ESG 経営の推進 < 注力事業分野 > ・系統用蓄電所の開発 ・FIT 太陽光の | |||
| 09/27 | 14:51 | 7747 | 朝日インテック |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 資本利益率 :Return On Equity)とROIC( 投下資本利益率 :Return on Invested Capital)を注目すべき指標として定 めております。ROE 及びROIC「( 運転資本 + 固定資産 」を投下資本として算定 )については、共に10%を超えることを基本水準としており、改善を目 指してまいります。 【 中長期事業計画 】 https://ir.asahi-intecc.co.jp/ja/ir/irlibrary/plan.html https://ir.asahi-intecc.co.jp/en/ir/irlibrary/plan.html 【 統合報告書 | |||
| 09/27 | 13:47 | 6028 | テクノプロ・ホールディングス |
| 有価証券報告書－第19期(2023/07/01－2024/06/30) 有価証券報告書 | |||
| 人当たり売上 を重要なKPIとして管理しています。加えて、先行投資を伴う領域 (M&A、技術者の採用・育成等 )については、 価値創造の観点から、資本コストを意識したROIC( 投下資本利益率 ) 指標を重視しています。 (3) 外部環境 DX 推進のための取組みはさまざまな産業で継続的に行われており、デジタル系技術者を中心とした需要に変化 はないと想定しています。一方、中長期的には、構造的な技術者不足問題は解消されず、雇用法制に起因する国 内企業における技術者外部依存は継続する見込みです。特に、ローコード/ノーコード開発や生成 AI 等、常に進 化を続けるデジタル技術を自社に取り込むための | |||
| 09/27 | 12:06 | 8058 | 三菱商事 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ける少数株主の保護の方策に関する指針 ――― 5.その他コーポレート・ガバナンスに重要な影響を与えうる特別な事情 (1) グループ経営に関する考え方及び方針 三菱商事グループには、数多くの連結事業会社があり、連結事業会社の独立性を尊重し企業価値・事業価値の向上を期待するとともに、三菱商 事グループ全体の企業価値向上のため、経営理念や経営戦略の共有等連結経営の最適化に努めています。 また、当社では、循環型成長モデルの実践により、戦略的事業ポートフォリオの入替、及びROICや成長率を基準とした資本効率の向上に向けた 資産の入替を行うことを通じ、事業ポートフォリオを最適化し、経営資源を再配分すること | |||
| 09/27 | 11:02 | 7747 | 朝日インテック |
| 有価証券報告書－第48期(2023/07/01－2024/06/30) 有価証券報告書 | |||
| 円を達成いたしておりますが、 今後におきましても、中期経営計画に基づく成長戦略を着実に進めていくことにより、企業価値の拡大を目指して まいります。 なお、当社グループの重要な経営管理指標としては、売上高、営業利益、営業利益率としております。営業利益 率については20%を目安とし、経営の主要パフォーマンスであるEBITDA( 営業利益 +のれん償却額 + 減価償却額 ) の率については30%を目安とすることを、中期経営計画の指標としております。 また、財務指標としては、ROE( 自己資本利益率 :Return On Equity)とROIC( 投下資本利益率 :Return on | |||
| 09/27 | 10:27 | 2904 | 一正蒲鉾 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 主との建設的な対話に関する方針は、当社ホームページに開示しております「コーポレートガバナンスに関する基本方針 」の 第 30 条に記載しておりますので、ご参照ください。 (https://corporate.ichimasa.co.jp/sustainability/governance/corporate_governance/) 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は、中期経営計画及びその進捗を公表し、年度計画を含めた策定は資本コストを株式益利回りを参考に自社算出のうえ実施しておりま す。また、資本収益性指標 (ROE・ROIC)や市場評価指標 ( 株価・PBR | |||
| 09/26 | 23:45 | 6301 | 小松製作所 |
| コマツレポート2024（統合報告書） ESGに関する報告書 | |||
| 直観的に 理解できるよう、可能な限りシンプルなものにしています。例えば損益計算では、SVM : Standard variable margin( 限界利益 )や CC :Capacity cost( 固定費 )、CC 人員 ( 固定費としてみなされる人員 )などを管理 指標として定め、継続的な販売価格の改善、固定費管理や原価低減により、利益率を向上させていきます。 4 総資産回転率 コマツは、2017 年度から ROIC( 投下資本利益率 )を導入し、運転資本を適正に管理するため ROIC 計算 式の投下資本を、「 運転資本 + 有形固定資産 」に展開して実務に落とし込み、キャッシュ | |||
| 09/26 | 17:43 | 7781 | 平山ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| を把握するとともに、株主・投資家との建設的な対話に活かします。また、事業戦略やESG 等の非財務 情報の提供についても、一層注力してまいります。 【 原則 5-2】 当社は、重要な経営指標を売上総利益率、販売管理費率、営業利益率、投下資本利益率 (ROIC)とした上で、自社の資本コスト( 株主資本コスト 及び加重平均資本コスト(WACC))を上回るよう稼ぐ力の追求と資本効率性の向上に取り組んでおります。安定的にROICが資本コスト( 加重平 均資本コスト(WACC)) を上回る構造を実現することで企業価値の向上に努めております。 なお、以上は、2018 年東京証券取引所の | |||
| 09/26 | 16:01 | 7821 | 前田工繊 |
| 有価証券報告書－第52期(2023/07/01－2024/06/30) 有価証券報告書 | |||
| 面においては、M&Aの実践による事業領域の拡大や海外事業の進展に対応す るため、グローバルな人材の発掘を行うことで、組織のパフォーマンスを向上させてまいります。 (3) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標として、主に、営業利益、営業利益 率、EBITDA、ROE( 自己資本利益率 ) 及びROIC( 投下資本利益率 )を用いております。 11/105 EDINET 提出書類 前田工繊株式会社 (E02492) 有価証券報告書 (4) 経営環境 当社グループは、ソーシャルインフラ事業及びインダストリーインフラ事 | |||
| 09/26 | 16:00 | 3591 | ワコールホールディングス |
| 在英の連結子会社を通じた英国 Bravissimo Group Limited の買収 （子会社等の異動を伴う株式取得）に関するお知らせ その他のIR | |||
| 」、「ROIC マネジメントの導入 」、「アセット ライト化への推進 」に取り組んでいます。 • 海外事業においては、主要市場の英米中での着実な成長実現、サプライチェーンの最適化による高収益 構造への変革を果たすべく、新しい事業機会の創出に向けて検討を重ねてきました。中でも英国は、EC 事業の強化を加速すると同時に、競争優位の源泉である商品の快適性や着け心地を正しく消費者に実感 していただくフィッティングサービス機会供与の強化、併せて、平均市場成長率を超えて伸長するラージ サイズ商品市場でのドミナントポジションの堅持・向上に注力しています。 • 今回の株式取得の対象である Bravissimo | |||
| 09/26 | 15:29 | 3978 | マクロミル |
| 有価証券報告書－第11期(2023/07/01－2024/06/30) 有価証券報告書 | |||
| 成績の分析につきましては、前記 「4 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の 分析 1. 業績等の概要 (1) 経営成績に関する説明 」を参照ください。 (4) 資本の財源及び資金の流動性についての分析 当社グループの営業活動からの堅実なキャッシュ・フロー創出力を原資として、経営環境や業績状況に適した 戦略的なキャピタル・アロケーションを実行することを基本方針とし、継続的な成長の実現に向け、成長投資と 株主還元の強化、負債返済の3つの資金使途バランスを追求しています。 これらの3つの資金使途のうち、成長投資を最優先事項としています。ROIやROICなど投資効率を重視し、資 | |||
| 09/26 | 15:00 | 5074 | テスホールディングス |
| （訂正）中期経営計画の一部訂正について その他のIR | |||
| きましては、赤枠で表示しております。 【 訂正箇所 】 ・1ページ「TX2030 ~TESS Transformation 2030~」 ・4ページ「( 開発型 EPC) 京都府開発案件の売上計上時期に関する補足説明 」 ・17ページ「ROE/ROIC 重視経営 」 ・1ページ「TX2030 ~TESS Transformation 2030~」 【 訂正理由 】 ROEの算出に用いた計算式について、東京証券取引所の「 決算短信作成要領 」が定める計算式と異 なっていたため、本作成要領に基づいて算出した数値に訂正いたしました。また、ROICの算出に用い た計算式についても、新たなROEの計算式 | |||
| 09/26 | 14:45 | エンデサ | |
| 半期報告書－第81期(2024/01/01－2024/12/31) 半期報告書 | |||
| 1 月 1 日から3 年間の業績測定期間中 の4つの目標の達成に連動する: 目標 1. 2024 年 ~2026 年までの期間に同業他社のベンチマークとして選択されたEuroStoxx Utilities 指数の平均株主総利回り(TSR) (1)の実績と比較した、エンデサS.A.の平均 TSR(1)の実績。このパラメーターは、インセンティブ総額の45%で加重される。 2. ROIC( 投下資本利益率 )(2) 目標 – WACC ( 加重平均資本コスト)は、NOPAT ( 税効果を除く利子・税金控除前経常利益 (3) (EBIT))と平均純投下資本 ( 平均 NIC)(4)からWACC(5 | |||
| 09/26 | 14:21 | 3036 | アルコニックス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| % 以上、ROIC( 投下資本利益率 )6% 以上を達成するため、「 収益力強化・創出 」「 資本活用と配分最適 化 」「 人財投資 」を課題として取り組み、資本コストや株価を意識した経営を追求することとしております。 ■「 中期経営計画 」 https://www.alconix.com/ir/management/plan/ ■「 中期経営計画 」 英文 https://www.alconix.com/en/ir/plan/ 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 以上 20% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会 | |||
| 09/26 | 14:09 | 2180 | サニーサイドアップグループ |
| 有価証券報告書－第39期(2023/07/01－2024/06/30) 有価証券報告書 | |||
| 期に連結営業利益 20 億円を達成することを経営指標として掲げております。その実現に向けて、事業ポートフォリオの中核として位置 づけるブランドコミュニケーション事業を中心に、成長性の確保と収益性の向上に取り組んでまいります。同事業を 中心に取組みを進め、ROIC( 投下資本利益率 )、ROE( 自己資本当期純利益率 )を改善し、資本コストを上回る資本 収益性を達成しながら、中長期的な企業価値向上を実現してまいります。 (3) 会社の対処すべき課題 当社グループの事業環境につきましては、PR、広告、販促等の垣根がなくなりつつあるとともに、AIの急速な普及 に代表されるように、テクノロジーの重要度 | |||