開示 全文検索
EDINETやTDnetで開示されたＩＲ情報から全文検索することができます。
「 ROIC 」の検索結果
対象開示が多い為、表示を制限しています。
ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 10/01 | 11:07 | 6571 | キュービーネットホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| /140120240809569795.pdf 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社では、ROEやROICといった指標を用いて、資本収益性について現状分析し、2024 年 8 月 13 日開示の「 中期経営計画 」において、財務指標とし てROE 10% 以上、EPS 成長率 +8% 以上 / 年、配当性向 40%を目標数値として掲げております。2029 年 6 月期の中期経営計画目標達成に向け、 着実に規模の拡大、収益性改善を資本配分のコントロールを図りながら、世界各地にプロフェッショナルサービスを提供するグローバル企業に成 長させることで、更なる企業価値向上を目指して資 | |||
| 10/01 | 10:35 | 7600 | 日本エム・ディ・エム |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| (%) 7.3 8.6 10.8 当期純利益 ( 百万円 ) 1,300 1,600 2,300 ROE(%) 5.0 5.9 8.0 ROIC(%) 4.5 5.6 7.4 配当性向 (%) 30.5 30.0 30.0 【 株主との対話の実施状況等 】 当社 Webサイトにて株主との対話の実施状況等を開示しています。 コーポレートサイトURL :https://www.jmdm.co.jp/ir/governance/ 【 原則 1-4. 政策保有株式 】 当社は、政策保有株式について保有の意義が認められない限り、政策保有株式を保有しないことを基本方針としています。 なお、現在当社は、政策保有株式を保 | |||
| 10/01 | 09:36 | 6324 | ハーモニック・ドライブ・システムズ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| に掲げた方針及 び経営目標を達成するべく取り組んでおります。当該計画の最終年度となる2026 年度の指標については、収益性として売上高営業利益率 15~20 %、EBITDA 率 25~30%、効率性としてROEとROIC 各 々を株主資本コスト以上の10% 以上、安定性として自己資本比率 70% 以上、株主還元として 配当性向 30% 以上を目標としております。中期経営計画は取締役会で議論・承認されており、毎年度末の取締役会において進捗状況が報告さ れ、経営陣が主体となって経営資源の適切な配分を実施すべく検討・分析・評価しております。 これらの取り組みと進捗状況については、アナリスト向け決算 | |||
| 10/01 | 09:32 | 2810 | ハウス食品グループ本社 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 1ROICマネジメントの導入 第八次中期計画からは、「5つの経営指標 」のうちベストプラクティス指標であるATO、ROS、ROAを集約した指標としてROICを導入しており、当 社課題である資本効率の低さを認識したうえで、ROIC( 全社 )を「 事業 ROIC」と「 事業性資本割合 」に分解し、それぞれの指標を改善していくことでグ ループ全体の資本収益性向上を目指しております。第八次中期計画では成長分野への投資継続のため、事業 ROICの改善は限定的ですが、非事業性資本の縮減により、事業性資本割合を大きく 改善させ、全社 ROIC6.0% 以上を目指します。第九次中期計画では投資から生み出される本業 | |||
| 09/30 | 18:21 | 6028 | テクノプロ・ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 2.IRに関する活動状況 」をご参照ください。 ( 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 )【 英文開示有り】 当社は、中長期的な企業価値向上を図るため、ROIC( 投下資本利益率 )を経営指標の一つとして導入しており、中期経営計画 『Evolution 2026』 において、M&Aの財務規律及び資本政策に反映されています。 M&Aの財務規律としては、(i) 資本コストを参考とし、「 買収後 3 年以内のROIC10%の達成 」を買収判断基準の一つとし、(ii) 買収後、「ROICが当社 の資本コストを3 年連続で下回ることが見込まれた場合、対象会社経営陣の交代又は対象会社の売却 | |||
| 09/30 | 15:54 | 6361 | 荏原製作所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 億分の 1m) 世代への挑戦により、くらしの進化に寄与する 2 経済価値 ・投下資本利益率 (ROIC)10.0% 以上 ・親会社所有者帰属持分当期利益率 (ROE)15.0% 以上 ・売上収益 1 兆円規模 < 自己資本利益率 (ROE) 目標の追加 > E-Vision2030 の最初の 3 年間が経過した 2023 年、改めてE-Vision2030を見直した際に、その大きな方向性 ( 価値創造ストーリーやマテリア リティなど)については、依然として色褪せず、特に抜本的な変更を要しないことを確認しています。一方で、これまで進めてきた ROIC 経営の取 組みを通じ、株主資本効率も向上さ | |||
| 09/30 | 15:32 | 7416 | はるやまホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| じて、引き続き取り組んでまいります。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ( 検討中 )】 持続的な成長と中長期の企業価値向上のためには、自社の資本コストや資本収益性を的確に把握したうえで、戦略的・計画的な設備投資・研究開発投資・人的資本への投資等、経営資源の具体的配分に取り組むことが重要であると考えております。 当社の株主資本コストを概ね5% 前後と想定し、ROE( 自己資本利益率 )やROIC( 投下資本利益率 )の改善に取り組むとともに、収益力と成長 力を高めるための諸施策や株主還元策等を進め、PBR( 株価純資産倍率 )の回復に努めてまいります。 今後の取組課題等の詳 | |||
| 09/30 | 15:30 | 4206 | アイカ工業 |
| 株式の売出しに関するお知らせ その他のIR | |||
| 新たな収益の柱 を創出・育成するため、成長事業の強化に力を注いでおります。さらに、健全な経営基盤の構築 に向け、温室効果ガス排出量の削減等の気候変動対応への取り組みを強化しています。同時に、 持続的成長を支えるのは「 人 」であるとの認識のもと、人的資本経営の基盤を構築するため、4 年間で累計 40 億円を KPI とする人的資本投資を行っています。 これらの方針実現に向け、事業リスクに対する耐性を高めるための「 財務健全性の維持 」、資 本コストを上回る ROE・ROIC 創出に向けた「 資本効率の向上 」、そして累進配当の継続と機動 的な自己株式の取得を掲げた「 株主還元の重視 」の 3 | |||
| 09/30 | 15:18 | フォルヴィア・エス・イー | |
| 半期報告書 半期報告書 | |||
| 基本額は、RoIC に応じて年間固定給与の固 定割合として、計算期間の最初の会計年度に決定されます。この当期変動報酬は、会計年度数年を計算期間 とし、その計算期間が終了した時点で支給されます。 2022 年度までのLTIについては、投下資本利益率 (ROIC)、税引前当期純利益及びヘラー株式のパフォーマン スを業績基準とし、計算期間は合計 5 事業年度とします。例えば2020/2021 年度に割り当てられたLTIは、2024 年度終了後の2025 年に支払われます。これらのLTIは株式に基づいているため、IFRS 第 2 号に従ってその価値 が認識されます。 2023 年度以降に付与された | |||
| 09/30 | 13:56 | 3978 | マクロミル |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 割れで推移しており、株価上昇のために は収益力の改善が最重要であると分析しています。 なお、当社の連結バランスシートには過去に実施した当社のLBOに係る自社のれんが多額に計上されていますが、当社事業に係る投下資本から 算出されるROICはWACCを大きく上回っていると認識しています。( 詳細については、2024 年 8 月 14 日公表の「2024/6 期通期決算、並びに現中期 経営計画の進捗状況、及び2025/6 期業績予想説明資料 」P15をご参照ください。) さらに資本コスト及び株価を意識し、2026 年 6 月期までの配当性向目標を従来の30%から、株式売却等の一過性損益を除く連結配当 | |||
| 09/30 | 10:58 | 5074 | テスホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| は、企業価値の向上に向けた取り組みを明確化するため、2024 年 8 月 14 日付けで「TX2030 TESS Transformation 2030 / TESSグループ 中期経営計画 (2025-2030)」を策定し公表いたしました。成長投資と経営リソースを注力事業分野に集中し、事業構造の転換によって高収益化の 実現を目指します。また、資本コストや株価を意識した経営の観点からROE 及びROICを重視し、ESG 経営を推進することにより企業価値を向上さ せ、安定的な株主還元を進めてまいります。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 < 資本コストや株 | |||
| 09/28 | 12:00 | 5011 | ニチレキ |
| ニチレキグループ統合レポート 2024 ESGに関する報告書 | |||
| 益 経常利益率 財務目標 (2025 年度 ) 86,000 百万円 10,000 百万円 10,200 百万円 11.9% 以上 「 道 」 創りを通して 全ての ステークホルダーに 安心を届ける 持 続 的 な 成 長 に 向 け て 研究開発費 特許維持件数 研究所従業員数 877 百万円 39 件 49 名 ROIC( 投下資本利益率 ) ROA( 総資産当期純利益率 ) 8.0% 以上 6.0% 以上 お客様 製品・工法の開発・改良、製造、施工、 調査等における環境・安全・品質の確保 環 境 社 会 環 境 従業員数 一級土木 施工管理技士 拠点 ( 国内 ) CO 2 排出量 人的 | |||
| 09/27 | 17:16 | 8098 | 稲畑産業 |
| 統合報告書2024(2/2) ESGに関する報告書 | |||
| 稲畑産業グループ統合報告書 2024 96 コーポレート・ガバナンス 成 長 戦 略 役員報酬について 当社の報酬等の概要は、以下の通りです。 1. 監査等委員でない取締役の報酬 ※1 1 固定報酬役職別に最低保証額を設定 1の役職別固定報酬をベースに、 ・税金等調整前当期純利益 ( 投資有価証券売却益を除く。) ※2 ・資本収益性 (ROICとROE) 2 業績連動報酬 ※3 ※3 ・株価 ・複数の外部評価機関 (FTSE Russell 及びMSCI)によるESGスコア ※4 の各水準に応じた係数を掛けて業績連動報酬を計算 「 株式給付信託 (BBT)」は業務執行取締役が在任中に付与された | |||
| 09/27 | 17:16 | 8098 | 稲畑産業 |
| 統合報告書2024(1/2) ESGに関する報告書 | |||
| ビジネスについては、EVの主電源であるリ く事業を展開していくことで、ほかの事業にはない高い に関する気づきをもとに採り入れたものです。社外取締 経営の実践 」です。 チウムイオン電池関連ビジネスの拡大を見据えて、情報 利益率を実現させていきたいと考えています。言うまで 役の方 々からも、概ね「 分かりやすい」という評価を得て 当社では資本効率を重視し、2023 年度からは役員報 電子事業の取引先メーカーへの出資などを実行してき もなくこの領域は、大手商社をはじめ多くの競合企業が います。 酬のKPIに、それまでのROICに加えてROEを追加して ました。また、米国政府も力を入れる太陽光発電は再生 | |||
| 09/27 | 16:50 | 7781 | 平山ホールディングス |
| 有価証券報告書－第58期(2023/07/01－2024/06/30) 有価証券報告書 | |||
| 客ニーズに対応するため、当社 が手掛けていない専門性の高い分野があります。このような状況に対処すべく、当社はさらにM&A( 合併・買 収 )を推進してまいります。その際、投資指標として、ROICを活用し、効率性を重視し進めてまいります。 13/110 EDINET 提出書類 株式会社平山ホールディングス(E31602) 有価証券報告書 一方、日本国内における採用環境は、非常に厳しくなっており、採用範囲を広くする必要性があります。その ため、Alliance( 提携 )を推進し、採用を強化いたします。 ■ 経営基盤の強靭化 各事業における安定的なサービス提供に向けて、人材の採用、育成、配置 | |||
| 09/27 | 15:45 | 8012 | 長瀬産業 |
| 統合報告書 2024 ESGに関する報告書 | |||
| るのが… ROIC それを支えるのが… 仕組み = = 収益構造の 変革 企業風土の 変革 すべてをドライブするのが「 対話 」 価値創造の考え方 13 トップメッセージ 19 CFOメッセージ 23 中期経営計画 25 サステナビリティ推進 価値創造の実践 ~ 収益構造の変革 ~ 29 営業担当取締役対談 31 「 基盤 」「 注力 」「 育成 」「 改善 」�つの領域における取り組み 41 セグメント一覧 43 事業部長メッセージ 価値創造の実践 ~ 企業風土の変革 / 変革を支える機能 ~ 55 脱炭素社会実現に向けて 57 従業員エンゲージメント向上 58 ステークホルダーとの対話 | |||
| 09/27 | 15:01 | 5074 | テスホールディングス |
| 有価証券報告書－第15期(2023/07/01－2024/06/30) 有価証券報告書 | |||
| - 2030)」( 以下、中期経営計画 (2025-2030)という。)を発表いたしました。2030 年 6 月期を目標として、注力事 業分野に対する成長投資及び経営リソースの集中を行うことで高収益化の実現を目指していくと共に、以下の方針を 重視していくことにより企業価値の向上を目指してまいります。 EDINET 提出書類 テスホールディングス株式会社 (E36412) <ありたい姿 > 『 脱炭素のリーディングカンパニー』 < 企業価値の向上に向けた方針 > ・ROE/ROIC 重視経営 ・成長投資と株主還元 ・ESG 経営の推進 < 注力事業分野 > ・系統用蓄電所の開発 ・FIT 太陽光の | |||
| 09/27 | 14:51 | 7747 | 朝日インテック |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 資本利益率 :Return On Equity)とROIC( 投下資本利益率 :Return on Invested Capital)を注目すべき指標として定 めております。ROE 及びROIC「( 運転資本 + 固定資産 」を投下資本として算定 )については、共に10%を超えることを基本水準としており、改善を目 指してまいります。 【 中長期事業計画 】 https://ir.asahi-intecc.co.jp/ja/ir/irlibrary/plan.html https://ir.asahi-intecc.co.jp/en/ir/irlibrary/plan.html 【 統合報告書 | |||
| 09/27 | 13:47 | 6028 | テクノプロ・ホールディングス |
| 有価証券報告書－第19期(2023/07/01－2024/06/30) 有価証券報告書 | |||
| 人当たり売上 を重要なKPIとして管理しています。加えて、先行投資を伴う領域 (M&A、技術者の採用・育成等 )については、 価値創造の観点から、資本コストを意識したROIC( 投下資本利益率 ) 指標を重視しています。 (3) 外部環境 DX 推進のための取組みはさまざまな産業で継続的に行われており、デジタル系技術者を中心とした需要に変化 はないと想定しています。一方、中長期的には、構造的な技術者不足問題は解消されず、雇用法制に起因する国 内企業における技術者外部依存は継続する見込みです。特に、ローコード/ノーコード開発や生成 AI 等、常に進 化を続けるデジタル技術を自社に取り込むための | |||
| 09/27 | 12:06 | 8058 | 三菱商事 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ける少数株主の保護の方策に関する指針 ――― 5.その他コーポレート・ガバナンスに重要な影響を与えうる特別な事情 (1) グループ経営に関する考え方及び方針 三菱商事グループには、数多くの連結事業会社があり、連結事業会社の独立性を尊重し企業価値・事業価値の向上を期待するとともに、三菱商 事グループ全体の企業価値向上のため、経営理念や経営戦略の共有等連結経営の最適化に努めています。 また、当社では、循環型成長モデルの実践により、戦略的事業ポートフォリオの入替、及びROICや成長率を基準とした資本効率の向上に向けた 資産の入替を行うことを通じ、事業ポートフォリオを最適化し、経営資源を再配分すること | |||