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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 09/26 | 12:04 | 3978 | マクロミル |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の改善が最重要であると分析しています。 なお、当社の連結バランスシートには過去に実施した当社のLBOに係る自社のれんが多額に計上されていますが、当社事業に係る投下資本から 算出されるROICはWACCを大きく上回っていると認識しています。( 詳細については、2024 年 8 月 14 日公表の「2024/6 期通期決算、並びに現中期 経営計画の進捗状況、及び2025/6 期業績予想説明資料 」P15をご参照ください。) さらに資本コスト及び株価を意識し、2026 年 6 月期までの配当性向目標を従来の30%から、株式売却等の一過性損益を除く連結配当性向 50%へ と目標を引き上げ、累進配当を実 | |||
| 09/26 | 12:00 | 8848 | レオパレス２１ |
| レオパレス21「統合レポート2024」 ESGに関する報告書 | |||
| 22.00 22.00 - - - - - 5.00 経営指標 :(%) 自己資本当期純利益率 (ROE) 19.7 13.3 14.6 13.4 9.3 △57.2 △195.1 - - 157.3 95.6 投下資本利益率 (ROIC) 6.1 5.8 7.1 7.2 7.1 3.7 △64.1 △66.0 3.5 12.4 17.0 総資産経常利益率 (ROA) 4.1 4.5 6.3 6.7 6.6 2.2 △14.9 △19.1 △1.4 4.2 10.5 負債比率 0.4 0.4 0.4 0.3 0.3 0.6 22.7 10.8 3.0 1.0 0.4 自己資本比率 35.9 40.4 | |||
| 09/26 | 07:45 | 4182 | 三菱瓦斯化学 |
| MGCレポート2024（統合報告書） ESGに関する報告書 | |||
| 差異化製品・事業の創出 MXDA 財務目標 1.2 兆円 1,200 億円 売上高 営業利益 営業利益率 10% 以上 ● 生物多様性危機 多様な事業を支える 「 経営資源 」 脱酸素剤 ROE ROIC * 非財務目標 12% 以上 10% 以上 ミッション 「 社会と分かち合える 価値の創造 」 〈 安全文化 〉 事業活動の礎 サステナビリティ経営 マテリアリティ 人権 研究開発 MXナイロン 芳香族アルデヒド 抗体医薬 GHG 排出量 39% 以上削減 (2013 年度比 ) Sharebeing 売上高 ( 環境貢献製品売上高 ) 5,000 億円以上 *ROIC=( 営業利益 - 法 | |||
| 09/25 | 16:02 | 3958 | 笹徳印刷 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| も参考にしつつ、一定の前提をおいて、定期的な把握を行っており、当社の資本コストは開示をして おりませんが、2024 年 6 月期のROEは4.5%、ROICは3.3%であり、資本コストを上回る資本収益性が確保されていることを確認しております。 しかしながら、PBRは1.0 倍を下回る水準で推移しており、1.0 倍以上の水準に引き上げていくためには、中・長期的な視点で適時適切に成長投資を 実施し、企業価値を高め、収益性に応じて適正な株主還元を行っていくための利益を、安定的に創出する取り組みが重要であると考えておりま す。 当社は、引き続き、成長戦略を推進し、安定的な配当を継続的に実施するとともに | |||
| 09/25 | 14:27 | 3097 | 物語コーポレーション |
| 有価証券報告書－第55期(2023/07/01－2024/06/30) 有価証券報告書 | |||
| 下の経営指標を目標としております。 1 2025 年 6 月期のグループ店舗売上高 ( 注 )1,716 億円 2 2025 年 6 月期の連結売上高 1,215 億円 3 連結決算における売上高、営業利益、経常利益の年間毎平均 10% 以上の成長 4 既存店売上高のプラス成長 5 ROA( 総資産経常利益率 )15% 以上の維持 6 ROE( 自己資本利益率 )15% 以上の維持 7 ROIC( 投下資本利益率 )15% 以上の維持 ※ ROIC= 税引後経常利益 ÷ ( 自己資本 + 有利子負債 ) ( 注 )グループ店舗売上高とは、当社直営店とフランチャイズ店の店舗売上高の合計を指してお | |||
| 09/25 | 13:50 | 2201 | 森永製菓 |
| 森永製菓グループ 統合報告書 2024 ESGに関する報告書 | |||
| 確立 」を図る 2024 中期経営計画は、2030 経営計画の達成 をより確実なものとするための道筋をつくるセカ ンドステージの位置付けです。キーメッセージの 「 飛躍に向けた成長軌道の確立 」には、2つの意味 合いを込めています。「 飛躍に向けた」という表現 には、2030 年のその先の成長に向けて飛躍して いくという永続性への意識を、「 成長軌道の確立 」 には、ROICマネジメントの実践を通して、成長性 と資本収益性の好循環をつくることを示していま す。そして、2024 中期経営計画の最終年度となる 2026 年度には、売上高 2,460 億円、営業利益 246 億円といずれも過去最高を | |||
| 09/25 | 08:30 | 3341 | 日本調剤 |
| 日本調剤グループ「長期ビジョン2035」の策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 。 • お客さまの声に応え、顧客視点から サービスを構築します。 イノベーションに 挑戦し続けるグループへ • 他社との提携・共創を進め 新たなサービスを生み出します。 • イノベーションへの挑戦を促す 企業カルチャー変革を推進します。 Copyright © NIHON CHOUZAI Co., Ltd. All rights reserved. 長期ビジョン2035 ~ 経営指標 ~ 6 ROE、ROIC、売上高・EBITDAの年平均成長率を重視する財務 KPIとすることで、資本収益性の向 上と成長性の確保を実現します。2035 年に営業利益 400~500 億円を目指します。 指標 24/3 | |||
| 09/24 | 15:01 | 4845 | スカラ |
| 有価証券報告書－第38期(2023/07/01－2024/06/30) 有価証券報告書 | |||
| ・提供のみでなく透明性の高い情報開示とガバナンスの徹底を実現していく (3) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当企業集団は、中長期的な企業価値の向上を図るという観点から、Non-GAAP 指標における売上収益及び営業利 益、投下資本利益率 (ROIC)、及び資本コスト(WACC)を重要視しております。 (4) 経営環境 国際情勢や世界経済は不確実性を増す一方、国内においては少子高齢化や教育のあり方の見直し等、成長に向け て乗り越えなければならない複雑な課題が山積しております。現下の情勢において社会へ価値を創出し続けるため には、課題を主体的に捉え、国や企業・立場といった枠を | |||
| 09/24 | 13:45 | 4612 | 日本ペイントホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の体制とその実績を当社ウェブサイトに掲載しております。 https://www.nipponpaint-holdings.com/ir/dialogue/ ■【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 ・当社は、「EPS」と「PER」の最大化を通じて、経営上の唯一のミッションである「MSV」を追求しており、その帰結となる「 株価 」を意識した経営を実 践しています。 ・当社は「EPSの最大化 」と「PER 最大化 」を図りながら、ROIC( 投下資本利益率 )がWACC( 加重平均資本コスト: 約 6%)を最終的に上回るM&Aを実 行する方針です。積極的なM&A | |||
| 09/21 | 12:00 | 3382 | セブン＆アイ・ホールディングス |
| 経営レポート2024（統合報告書）2024/9/20 ESGに関する報告書 | |||
| 菜 /FF グロサリー 雑貨等 それぞれの事業の 価値の最大化を図る 企業価値・株主価値の向上 「 食 」を中心に世界中の お客様の生活に溶け込んだ グローカルブランドへ バリューチェーンの進化 社会インフラとしての貢献 人的資本 ● 従業員エンゲージメントの向上 財務資本 ● 営業 CF、EBITDAの向上 ● ROE、ROICの向上 2030 年に目指す グループ像 セブン-イレブン事業を 核とした グローバル成長戦略と、 テクノロジーの 積極活用を 通じて流通革新を 主導する、 「 食 」を中心とした 世界トップクラスの リテールグループ 財務 ● 強固なキャッシュ創出力 ● 資本コスト | |||
| 09/20 | 15:45 | 5334 | 日本特殊陶業 |
| 統合報告書 2024 ESGに関する報告書 | |||
| ・その他 2% 国内 拠点数 32 拠点 海外 グローバル展開 61 拠点 投下資本利益率 (ROIC) 2023 年度 セグメント別 売上高構成比 販売国数海外売上比率海外従業員比率 9.5 % 自動車関連 82% 約 145か国 85% 約 47% Niterra Report 2024 08 01 日本特殊陶業の 価値創造 社長メッセージ 日本特殊陶業の価値創造 成長戦略 価値共創の基盤 会社情報・データ President’s message コア・コンピタンスを活かし、 既存事業のさらなる強化と新規事業創出で 事業ポートフォリオ管理を推進し 社会的課題解決に貢献できる企業を目指します | |||
| 09/20 | 12:00 | 7476 | アズワン |
| 統合レポート2024 ESGに関する報告書 | |||
| の構築 次の進化に 向けた事業育成 資本の 有効活用 チャネル全体では278 億円を売り上げました。 2020 年 3 月期 2021 年 3 月期 2022 年 3 月期 2023 年 3 月期 2024 年 3 月期 2025 年 3 月期 PROJECT ONE ver.2.0 数値目標 売上高営業利益営業利益率 ROE ROIC PROJECT ONE ver.2.0 2025 年 3 月期目標値 1,066 億円 125 億円 11.7% 11.6% 11.5% 2024 年 3 月期実績 955 億円 104 億円 10.9% 11.7% 10.5% 2022 年 3 月期実績 | |||
| 09/20 | 09:07 | 2904 | 一正蒲鉾 |
| 有価証券報告書－第60期(2023/07/01－2024/06/30) 有価証券報告書 | |||
| 営 9/106 3) 第二次中期経営計画最終年度数値目標 ( 連結ベース) EDINET 提出書類 一正蒲鉾株式会社 (E00476) 有価証券報告書 項目 2026 年 6 月期数値目標 売上高 400 億円 営業利益 26 億円 自己資本利益率 (ROE) 10% 投下資本利益率 (ROIC) 9% 自己資本比率 60% 台 当社グループの経営上の目標の達成を判断するための客観的な指標は上記のとおりですが、各数値について は有価証券報告書提出日現在において予測できる事情等を基礎とした合理的な判断に基づくものであり、その 達成を保証するものではありません。 (4) 経営環境 1 国内外の市場 | |||
| 09/19 | 17:00 | 3639 | ボルテージ |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について その他のIR | |||
| 体施策を株主・ 投資者に提示いたします。今後、毎年進捗状況を分析し、開示いたします。 2. 現状評価・分析 (2024 年 6 月末の財務数値、株価を基準に算出 ) 指標 ROIC ( 投下資本利益率 ) ROE ( 自己資本利益率 ) PBR ( 株価純資産倍率 ) 実績 -2.9% 0.24% 0.80 倍 ( 注 )ROIC は、(( 税引後営業利益 )÷( 自己資本 + 有利子負債 ))により算出 ROIC が営業損失を計上しているためマイナスであるものの、純利益がプラスとなり、ROE もプラスに 転じています。PBR が 2024 年 8 月末時点で 0.80 倍と、1.0 倍未満の | |||
| 09/18 | 12:00 | 2281 | プリマハム |
| プリマハムグループ統合報告書２０２４ ESGに関する報告書 | |||
| 児島新工場の稼動開始による生産能力の増強 ● 自社 ECサイト「 竹岸ハム商会 ®」の開設・運営開始 ● 宮城農場の稼動開始による豚出荷頭数の増加 課題点 価格改定のさらなる浸透、コスト競争力の強 化、業務用商品の開発 2 外部環境の 変化に対応した 収益基盤の構築 ● 既存事業の基礎収益力の向上 ● 事業環境の変化に対応したリスクとリターンの 管理基盤の見直し ● 持続可能なサプライチェーンの構築 成 長 戦 略 3 売上高 営業利益 経常利益 親会社株主帰属当期純利益 ROE ROA ROIC 課題点 連結損益 株主資本コスト WACC ● Rudi’s Fine Food Pte Ltd | |||
| 09/17 | 17:00 | 4245 | ダイキアクシス |
| 2024年12月期 第２四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| 20/12 月期 21/12 月期 22/12 月期 23/12 月期 25/12 月期 課題認識 施策 • 2022 年 12 月期にはじめてPBR1 倍割れ • 利益率の改善等根本的な成長が必要 • 中長期的な成長を実現するために投資は継続 • 各事業部における利益改善による企業価値向上 ROIC( 投資資本利益率 )とWACC( 加重平均資本コスト) ( 単位 :%) 6 4 2 0 3.95 3.77 3.67 3.67 3.47 4.07 2.55 3.16 2.06 2.23 18/12 月期 19/12 月期 20/12 月期 21/12 月期 22/12 月期 23/12 月期 | |||
| 09/17 | 16:00 | 4666 | パーク二四（定款上の商号 パーク２４） |
| 2024年10月期 第３四半期決算補足資料 その他のIR | |||
| 3Q 累計通期 1Q 2Q 累計 3Q 累計通期 株主資本当期純利益率 (ROE) (%) 1.9% △1.7% 5.9% 6.4% 5.8% 14.1% 25.3% 28.5% 7.0% 12.0% 18.9% +15.6pt +26.0pt +47.6pt +44.0pt +3.9pt +15.7pt +19.4pt +22.2pt +1.2pt △2.0pt △6.5pt 投下資本利益率 (ROIC*) (%) 1.3% 1.5% 4.7% 5.7% 2.4% 4.3% 7.0% 9.1% 2.5% 4.8% 7.2% +2.0pt +3.3pt +7.5pt +8.0pt | |||
| 09/17 | 15:32 | 2923 | サトウ食品 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 当社の取締役及び監査役のトレーニングに関する方針は、「コーポレートガバナンス基本方針 」の第 18 条に記載しております。 【 原則 5-1】 株主との建設的な対話に関する方針 当社の株主との建設的な対話に関する方針は、「コーポレートガバナンス基本方針 」の第 23 条に記載しております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 ・当社は、取締役会において、毎期の資本コスト(WACC)と投下資本収益率 (ROIC)、株主資本コスト(CAPM)とROEを比較し、いずれも資本コスト を上回る資本収益性が確保されていることを確認しており、今後も株価の変動や資本コストに影響する要因 | |||
| 09/17 | 09:01 | 宮下修 | |
| 変更報告書 大量保有報告書 | |||
| リンク 7.3. 利益、投下資本分析システム 7.4.ROIC,ROE,PER,PBR 分析システム 7.5. 株主価値推計システム 8. 機関投資家・戦略的投資家との連携強化に関する対話の促進 優良機関投資家や戦略的株主との参画、強固な投資基盤の構築 対話の理論的視点は、https://j-phoenix-research.notion.site/ROIC-2ee078955fca45bfb5791f6aed365a8a を参照 (3)【 重要提案行為等 】 3/9 (4)【 上記提出者の保有株券等の内訳 】 1【 保有株券等の数 】 EDINET 提出書類 宮下修 (E39566) 変更報告書 | |||
| 09/13 | 15:35 | 4188 | 三菱ケミカルグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| : 取締役及び執行役 〈 原則 1-4 政策保有株式 〉 政策保有株式については、中長期的な企業価値向上に資する場合に取得・保有することとしています。また、その保有意義について、当社の取 締役会で定期的に検証を行い、保有意義が乏しい株式については、市場への影響等に配慮しつつ売却を進めることとしています。 当社は、2023 年 12 月 8 日の取締役会にて、2023 年 3 月末における当社グループの全ての政策保有株式について、ROICに基づいた経済合理性、 及び事業上の必要性等の観点から保有意義を検証しました。検証の結果、一部の株式については、保有意義が乏しいことを確認しましたので、 市場へ | |||