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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 09/27 | 11:02 | 7747 | 朝日インテック |
| 有価証券報告書－第48期(2023/07/01－2024/06/30) 有価証券報告書 | |||
| 円を達成いたしておりますが、 今後におきましても、中期経営計画に基づく成長戦略を着実に進めていくことにより、企業価値の拡大を目指して まいります。 なお、当社グループの重要な経営管理指標としては、売上高、営業利益、営業利益率としております。営業利益 率については20%を目安とし、経営の主要パフォーマンスであるEBITDA( 営業利益 +のれん償却額 + 減価償却額 ) の率については30%を目安とすることを、中期経営計画の指標としております。 また、財務指標としては、ROE( 自己資本利益率 :Return On Equity)とROIC( 投下資本利益率 :Return on | |||
| 09/27 | 10:27 | 2904 | 一正蒲鉾 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 主との建設的な対話に関する方針は、当社ホームページに開示しております「コーポレートガバナンスに関する基本方針 」の 第 30 条に記載しておりますので、ご参照ください。 (https://corporate.ichimasa.co.jp/sustainability/governance/corporate_governance/) 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は、中期経営計画及びその進捗を公表し、年度計画を含めた策定は資本コストを株式益利回りを参考に自社算出のうえ実施しておりま す。また、資本収益性指標 (ROE・ROIC)や市場評価指標 ( 株価・PBR | |||
| 09/26 | 23:45 | 6301 | 小松製作所 |
| コマツレポート2024（統合報告書） ESGに関する報告書 | |||
| 直観的に 理解できるよう、可能な限りシンプルなものにしています。例えば損益計算では、SVM : Standard variable margin( 限界利益 )や CC :Capacity cost( 固定費 )、CC 人員 ( 固定費としてみなされる人員 )などを管理 指標として定め、継続的な販売価格の改善、固定費管理や原価低減により、利益率を向上させていきます。 4 総資産回転率 コマツは、2017 年度から ROIC( 投下資本利益率 )を導入し、運転資本を適正に管理するため ROIC 計算 式の投下資本を、「 運転資本 + 有形固定資産 」に展開して実務に落とし込み、キャッシュ | |||
| 09/26 | 17:43 | 7781 | 平山ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| を把握するとともに、株主・投資家との建設的な対話に活かします。また、事業戦略やESG 等の非財務 情報の提供についても、一層注力してまいります。 【 原則 5-2】 当社は、重要な経営指標を売上総利益率、販売管理費率、営業利益率、投下資本利益率 (ROIC)とした上で、自社の資本コスト( 株主資本コスト 及び加重平均資本コスト(WACC))を上回るよう稼ぐ力の追求と資本効率性の向上に取り組んでおります。安定的にROICが資本コスト( 加重平 均資本コスト(WACC)) を上回る構造を実現することで企業価値の向上に努めております。 なお、以上は、2018 年東京証券取引所の | |||
| 09/26 | 16:01 | 7821 | 前田工繊 |
| 有価証券報告書－第52期(2023/07/01－2024/06/30) 有価証券報告書 | |||
| 面においては、M&Aの実践による事業領域の拡大や海外事業の進展に対応す るため、グローバルな人材の発掘を行うことで、組織のパフォーマンスを向上させてまいります。 (3) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標として、主に、営業利益、営業利益 率、EBITDA、ROE( 自己資本利益率 ) 及びROIC( 投下資本利益率 )を用いております。 11/105 EDINET 提出書類 前田工繊株式会社 (E02492) 有価証券報告書 (4) 経営環境 当社グループは、ソーシャルインフラ事業及びインダストリーインフラ事 | |||
| 09/26 | 16:00 | 3591 | ワコールホールディングス |
| 在英の連結子会社を通じた英国 Bravissimo Group Limited の買収 （子会社等の異動を伴う株式取得）に関するお知らせ その他のIR | |||
| 」、「ROIC マネジメントの導入 」、「アセット ライト化への推進 」に取り組んでいます。 • 海外事業においては、主要市場の英米中での着実な成長実現、サプライチェーンの最適化による高収益 構造への変革を果たすべく、新しい事業機会の創出に向けて検討を重ねてきました。中でも英国は、EC 事業の強化を加速すると同時に、競争優位の源泉である商品の快適性や着け心地を正しく消費者に実感 していただくフィッティングサービス機会供与の強化、併せて、平均市場成長率を超えて伸長するラージ サイズ商品市場でのドミナントポジションの堅持・向上に注力しています。 • 今回の株式取得の対象である Bravissimo | |||
| 09/26 | 15:29 | 3978 | マクロミル |
| 有価証券報告書－第11期(2023/07/01－2024/06/30) 有価証券報告書 | |||
| 成績の分析につきましては、前記 「4 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の 分析 1. 業績等の概要 (1) 経営成績に関する説明 」を参照ください。 (4) 資本の財源及び資金の流動性についての分析 当社グループの営業活動からの堅実なキャッシュ・フロー創出力を原資として、経営環境や業績状況に適した 戦略的なキャピタル・アロケーションを実行することを基本方針とし、継続的な成長の実現に向け、成長投資と 株主還元の強化、負債返済の3つの資金使途バランスを追求しています。 これらの3つの資金使途のうち、成長投資を最優先事項としています。ROIやROICなど投資効率を重視し、資 | |||
| 09/26 | 15:00 | 5074 | テスホールディングス |
| （訂正）中期経営計画の一部訂正について その他のIR | |||
| きましては、赤枠で表示しております。 【 訂正箇所 】 ・1ページ「TX2030 ~TESS Transformation 2030~」 ・4ページ「( 開発型 EPC) 京都府開発案件の売上計上時期に関する補足説明 」 ・17ページ「ROE/ROIC 重視経営 」 ・1ページ「TX2030 ~TESS Transformation 2030~」 【 訂正理由 】 ROEの算出に用いた計算式について、東京証券取引所の「 決算短信作成要領 」が定める計算式と異 なっていたため、本作成要領に基づいて算出した数値に訂正いたしました。また、ROICの算出に用い た計算式についても、新たなROEの計算式 | |||
| 09/26 | 14:45 | エンデサ | |
| 半期報告書－第81期(2024/01/01－2024/12/31) 半期報告書 | |||
| 1 月 1 日から3 年間の業績測定期間中 の4つの目標の達成に連動する: 目標 1. 2024 年 ~2026 年までの期間に同業他社のベンチマークとして選択されたEuroStoxx Utilities 指数の平均株主総利回り(TSR) (1)の実績と比較した、エンデサS.A.の平均 TSR(1)の実績。このパラメーターは、インセンティブ総額の45%で加重される。 2. ROIC( 投下資本利益率 )(2) 目標 – WACC ( 加重平均資本コスト)は、NOPAT ( 税効果を除く利子・税金控除前経常利益 (3) (EBIT))と平均純投下資本 ( 平均 NIC)(4)からWACC(5 | |||
| 09/26 | 14:21 | 3036 | アルコニックス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| % 以上、ROIC( 投下資本利益率 )6% 以上を達成するため、「 収益力強化・創出 」「 資本活用と配分最適 化 」「 人財投資 」を課題として取り組み、資本コストや株価を意識した経営を追求することとしております。 ■「 中期経営計画 」 https://www.alconix.com/ir/management/plan/ ■「 中期経営計画 」 英文 https://www.alconix.com/en/ir/plan/ 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 以上 20% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会 | |||
| 09/26 | 14:09 | 2180 | サニーサイドアップグループ |
| 有価証券報告書－第39期(2023/07/01－2024/06/30) 有価証券報告書 | |||
| 期に連結営業利益 20 億円を達成することを経営指標として掲げております。その実現に向けて、事業ポートフォリオの中核として位置 づけるブランドコミュニケーション事業を中心に、成長性の確保と収益性の向上に取り組んでまいります。同事業を 中心に取組みを進め、ROIC( 投下資本利益率 )、ROE( 自己資本当期純利益率 )を改善し、資本コストを上回る資本 収益性を達成しながら、中長期的な企業価値向上を実現してまいります。 (3) 会社の対処すべき課題 当社グループの事業環境につきましては、PR、広告、販促等の垣根がなくなりつつあるとともに、AIの急速な普及 に代表されるように、テクノロジーの重要度 | |||
| 09/26 | 12:04 | 3978 | マクロミル |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の改善が最重要であると分析しています。 なお、当社の連結バランスシートには過去に実施した当社のLBOに係る自社のれんが多額に計上されていますが、当社事業に係る投下資本から 算出されるROICはWACCを大きく上回っていると認識しています。( 詳細については、2024 年 8 月 14 日公表の「2024/6 期通期決算、並びに現中期 経営計画の進捗状況、及び2025/6 期業績予想説明資料 」P15をご参照ください。) さらに資本コスト及び株価を意識し、2026 年 6 月期までの配当性向目標を従来の30%から、株式売却等の一過性損益を除く連結配当性向 50%へ と目標を引き上げ、累進配当を実 | |||
| 09/26 | 12:00 | 8848 | レオパレス２１ |
| レオパレス21「統合レポート2024」 ESGに関する報告書 | |||
| 22.00 22.00 - - - - - 5.00 経営指標 :(%) 自己資本当期純利益率 (ROE) 19.7 13.3 14.6 13.4 9.3 △57.2 △195.1 - - 157.3 95.6 投下資本利益率 (ROIC) 6.1 5.8 7.1 7.2 7.1 3.7 △64.1 △66.0 3.5 12.4 17.0 総資産経常利益率 (ROA) 4.1 4.5 6.3 6.7 6.6 2.2 △14.9 △19.1 △1.4 4.2 10.5 負債比率 0.4 0.4 0.4 0.3 0.3 0.6 22.7 10.8 3.0 1.0 0.4 自己資本比率 35.9 40.4 | |||
| 09/26 | 07:45 | 4182 | 三菱瓦斯化学 |
| MGCレポート2024（統合報告書） ESGに関する報告書 | |||
| 差異化製品・事業の創出 MXDA 財務目標 1.2 兆円 1,200 億円 売上高 営業利益 営業利益率 10% 以上 ● 生物多様性危機 多様な事業を支える 「 経営資源 」 脱酸素剤 ROE ROIC * 非財務目標 12% 以上 10% 以上 ミッション 「 社会と分かち合える 価値の創造 」 〈 安全文化 〉 事業活動の礎 サステナビリティ経営 マテリアリティ 人権 研究開発 MXナイロン 芳香族アルデヒド 抗体医薬 GHG 排出量 39% 以上削減 (2013 年度比 ) Sharebeing 売上高 ( 環境貢献製品売上高 ) 5,000 億円以上 *ROIC=( 営業利益 - 法 | |||
| 09/25 | 16:02 | 3958 | 笹徳印刷 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| も参考にしつつ、一定の前提をおいて、定期的な把握を行っており、当社の資本コストは開示をして おりませんが、2024 年 6 月期のROEは4.5%、ROICは3.3%であり、資本コストを上回る資本収益性が確保されていることを確認しております。 しかしながら、PBRは1.0 倍を下回る水準で推移しており、1.0 倍以上の水準に引き上げていくためには、中・長期的な視点で適時適切に成長投資を 実施し、企業価値を高め、収益性に応じて適正な株主還元を行っていくための利益を、安定的に創出する取り組みが重要であると考えておりま す。 当社は、引き続き、成長戦略を推進し、安定的な配当を継続的に実施するとともに | |||
| 09/25 | 14:27 | 3097 | 物語コーポレーション |
| 有価証券報告書－第55期(2023/07/01－2024/06/30) 有価証券報告書 | |||
| 下の経営指標を目標としております。 1 2025 年 6 月期のグループ店舗売上高 ( 注 )1,716 億円 2 2025 年 6 月期の連結売上高 1,215 億円 3 連結決算における売上高、営業利益、経常利益の年間毎平均 10% 以上の成長 4 既存店売上高のプラス成長 5 ROA( 総資産経常利益率 )15% 以上の維持 6 ROE( 自己資本利益率 )15% 以上の維持 7 ROIC( 投下資本利益率 )15% 以上の維持 ※ ROIC= 税引後経常利益 ÷ ( 自己資本 + 有利子負債 ) ( 注 )グループ店舗売上高とは、当社直営店とフランチャイズ店の店舗売上高の合計を指してお | |||
| 09/25 | 13:50 | 2201 | 森永製菓 |
| 森永製菓グループ 統合報告書 2024 ESGに関する報告書 | |||
| 確立 」を図る 2024 中期経営計画は、2030 経営計画の達成 をより確実なものとするための道筋をつくるセカ ンドステージの位置付けです。キーメッセージの 「 飛躍に向けた成長軌道の確立 」には、2つの意味 合いを込めています。「 飛躍に向けた」という表現 には、2030 年のその先の成長に向けて飛躍して いくという永続性への意識を、「 成長軌道の確立 」 には、ROICマネジメントの実践を通して、成長性 と資本収益性の好循環をつくることを示していま す。そして、2024 中期経営計画の最終年度となる 2026 年度には、売上高 2,460 億円、営業利益 246 億円といずれも過去最高を | |||
| 09/25 | 08:30 | 3341 | 日本調剤 |
| 日本調剤グループ「長期ビジョン2035」の策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 。 • お客さまの声に応え、顧客視点から サービスを構築します。 イノベーションに 挑戦し続けるグループへ • 他社との提携・共創を進め 新たなサービスを生み出します。 • イノベーションへの挑戦を促す 企業カルチャー変革を推進します。 Copyright © NIHON CHOUZAI Co., Ltd. All rights reserved. 長期ビジョン2035 ~ 経営指標 ~ 6 ROE、ROIC、売上高・EBITDAの年平均成長率を重視する財務 KPIとすることで、資本収益性の向 上と成長性の確保を実現します。2035 年に営業利益 400~500 億円を目指します。 指標 24/3 | |||
| 09/24 | 15:01 | 4845 | スカラ |
| 有価証券報告書－第38期(2023/07/01－2024/06/30) 有価証券報告書 | |||
| ・提供のみでなく透明性の高い情報開示とガバナンスの徹底を実現していく (3) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当企業集団は、中長期的な企業価値の向上を図るという観点から、Non-GAAP 指標における売上収益及び営業利 益、投下資本利益率 (ROIC)、及び資本コスト(WACC)を重要視しております。 (4) 経営環境 国際情勢や世界経済は不確実性を増す一方、国内においては少子高齢化や教育のあり方の見直し等、成長に向け て乗り越えなければならない複雑な課題が山積しております。現下の情勢において社会へ価値を創出し続けるため には、課題を主体的に捉え、国や企業・立場といった枠を | |||
| 09/24 | 13:45 | 4612 | 日本ペイントホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の体制とその実績を当社ウェブサイトに掲載しております。 https://www.nipponpaint-holdings.com/ir/dialogue/ ■【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 ・当社は、「EPS」と「PER」の最大化を通じて、経営上の唯一のミッションである「MSV」を追求しており、その帰結となる「 株価 」を意識した経営を実 践しています。 ・当社は「EPSの最大化 」と「PER 最大化 」を図りながら、ROIC( 投下資本利益率 )がWACC( 加重平均資本コスト: 約 6%)を最終的に上回るM&Aを実 行する方針です。積極的なM&A | |||